1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書工程名稱： 重慶大學(xué)城不掛科旅行社策 劃 人： 李小兵、周強(qiáng)、李華 目錄1、 執(zhí)行總結(jié)31.1 公司概況31.2 目標(biāo)市場(chǎng)31.3 投資與財(cái)務(wù).31.4 組織與人力資源.42、 工程可行性論證.4.42.2 產(chǎn)業(yè)背景.42.3 SWOT分析報(bào)告53、市場(chǎng)營(yíng)銷.63.1 方案摘要.63.2 市場(chǎng)調(diào)查與分析.73.3 營(yíng)銷策略.83.3.1 第一階段13年?duì)I銷目標(biāo)與策略.83.3.2 第二階段3年以后營(yíng)銷目標(biāo)與策略.103.4 費(fèi)用預(yù)算.104、公司管理.11.11.11.111212.14.16.16.16.17.175、投資分析.17.17.17.186、風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策.1818.191

2、、執(zhí)行總結(jié) 重慶大學(xué)城不掛科旅行社是一個(gè)方案中的針對(duì)大學(xué)生旅游市場(chǎng)的公司。初期以重慶大學(xué)城各高等院校及周邊地區(qū)的旅游資源以四川、重慶景點(diǎn)為主為根底，結(jié)合各行業(yè)的有利支持，將形成獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式和相互支持的戰(zhàn)略聯(lián)盟，及經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。以統(tǒng)一的品牌形象，統(tǒng)一的質(zhì)量效勞，統(tǒng)一的產(chǎn)品開發(fā)，統(tǒng)一的市場(chǎng)銷售立足于市場(chǎng)。在提供輕松、歡快、安樂、周到效勞的同時(shí)，倡導(dǎo)時(shí)尚旅游新概念，推出個(gè)性化產(chǎn)品，追求更高品質(zhì)的效勞為廣闊青年學(xué)生打造舒適、理想的旅程。企業(yè)品牌以“不掛科意在給大學(xué)生一種親近感、自由感、時(shí)尚感。公司以“低價(jià)位高效勞，重平安得尊重為宗旨，年輕，精干，老實(shí)團(tuán)結(jié)的業(yè)務(wù)隊(duì)伍；踏實(shí)，謙虛，勤奮，負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神是我們

3、開展壯大的根底條件和資本。創(chuàng)業(yè)初期主要顧客群體以在校大學(xué)生為主，中后期可兼顧社會(huì)旅游群體，游客組織形式有團(tuán)體和散客旅游，產(chǎn)品內(nèi)容包括全包價(jià)旅游、半包價(jià)旅游、小包價(jià)旅游、零包價(jià)旅游、單項(xiàng)委托效勞和組合旅游。產(chǎn)品檔次有高中低檔旅游。本公司產(chǎn)品主要面對(duì)大學(xué)生旅游市場(chǎng)?，F(xiàn)今旅游市場(chǎng)上你爭(zhēng)我搶，打價(jià)格戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)劇烈，但高校市場(chǎng)那么相對(duì)空白，我公司開展大學(xué)生旅游可入主此空白市場(chǎng)，占得先機(jī)。 旅行社性質(zhì)為有限責(zé)任公司，擬投入資金50萬。資金來源可以個(gè)人融資，銀行貸款，或風(fēng)險(xiǎn)基金獲得。旅行社方案于2021年成立，2021年下半年開始盈利。 公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，初期組織結(jié)構(gòu)為直線職能制。公司經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)別離

4、，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理下設(shè)財(cái)務(wù)部、外聯(lián)部、計(jì)調(diào)部、接待部、綜合效勞部。后期，公司根據(jù)需要增添一些部門，力求人員配置將更加合理，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作更加有效。公司在人力資源管理中強(qiáng)調(diào)“以人為本的指導(dǎo)思想，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào)工作以及團(tuán)結(jié)向上，鼓勵(lì)工作中主動(dòng)、熱情、自律的員工，評(píng)選最受游客喜歡員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于在工作中消極怠工、效勞不熱情的員工那么相應(yīng)給予警告，嚴(yán)重的相應(yīng)給予處分。狠抓質(zhì)量讓顧客滿意快樂，真正得到樂趣。定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，以及團(tuán)體內(nèi)部舉行相應(yīng)活動(dòng)，讓員工對(duì)團(tuán)體找到歸屬感，從而使整個(gè)團(tuán)體發(fā)奮向上，創(chuàng)立良好為顧客效勞的環(huán)境。2、工程可行性論證向大學(xué)生群體提供重慶、四川等省區(qū)的特色旅游

5、產(chǎn)品，針對(duì)大學(xué)生制定特色路線、特定效勞、盡量依照大學(xué)生經(jīng)濟(jì)狀況合理安排，業(yè)務(wù)包括旅游效勞業(yè)，以及衍生出來的餐飲住宿業(yè)、票務(wù)訂購業(yè)、娛樂消費(fèi)業(yè)、充值銷售業(yè)。中國(guó)旅行社行業(yè)自1992年的行業(yè)利潤(rùn)率13%到現(xiàn)在的缺乏0.11%，說明了我國(guó)旅行社近年來已經(jīng)脫離了所謂的朝陽行業(yè)，提前跨入微利時(shí)代。而現(xiàn)在的旅行社為了追求高利潤(rùn)往往忽略學(xué)生市場(chǎng)，原因是以往的大學(xué)生由于經(jīng)濟(jì)條件的限制，沒有能力實(shí)現(xiàn)自費(fèi)旅游，因此，大學(xué)生市場(chǎng)失去了關(guān)注度。然而，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的開展，一般的家庭已經(jīng)具備了旅游的能力，大學(xué)生也有了一定的“身價(jià)，旅游業(yè)也開始在學(xué)生市場(chǎng)興起。根據(jù)調(diào)查顯示有90%的高校學(xué)子對(duì)旅游感興趣，其中21%的同學(xué)非常

6、感興趣。而且普通高校均有萬人，其市場(chǎng)也是廣闊的。因此大學(xué)生旅游市場(chǎng)亟需開發(fā)和拓展。一方面為大學(xué)生效勞，為廣闊高校學(xué)子出游提供詳實(shí)旅游信息以及建議，改變目前學(xué)生出游由班委牽頭組織，拿著各旅行社報(bào)價(jià)單比照，商議而奔波的局面，使廣闊學(xué)生直接接觸旅行社，更直接更便捷接受到更好的效勞，另一方面由于資金，規(guī)模經(jīng)驗(yàn)的問題不能與其他大旅行社展開正面競(jìng)爭(zhēng)，通過另辟市場(chǎng)從而提高了競(jìng)爭(zhēng)力，在大學(xué)生旅游市場(chǎng)上搶占先機(jī)，給旅行社帶來效益。2.3 SWOT分析報(bào)告1SStrength優(yōu)勢(shì) 重慶大學(xué)城潛力巨大，眾多不同層次的高校分布，同時(shí)又是重慶市的新城市副中心，開展?jié)摿Ψ浅?qiáng)大！同時(shí)擁有各種完善的根底建設(shè)趁其他旅行社未進(jìn)

7、入或已進(jìn)入但未站穩(wěn)大學(xué)生市場(chǎng)之際，率先進(jìn)入和站穩(wěn)市場(chǎng)，充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，到達(dá)先入為主的效果 潛在市場(chǎng)大，市場(chǎng)前景好 本公司的產(chǎn)品在旅游行業(yè)大軍中有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力 公司員工以大學(xué)生為主，成員都是年輕人，有創(chuàng)新精神，開拓性強(qiáng)。且有專業(yè)的旅游、籌劃、心理等知識(shí)，較為專業(yè) 本公司屬于創(chuàng)業(yè)型公司，掉頭靈活，調(diào)節(jié)性強(qiáng)2WWeakness劣勢(shì) 公司規(guī)模小，資金有限 抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱 員工多為創(chuàng)業(yè)者，缺少經(jīng)驗(yàn) 3OOpportunity時(shí)機(jī) 同行業(yè)中做大學(xué)生旅游市場(chǎng)的公司較少 法定假期的增加使大學(xué)生有了較多的自由支配時(shí)間 大學(xué)生充裕資金的增多使大學(xué)生有能力旅游 大學(xué)生出游動(dòng)機(jī)逐漸成熟 國(guó)家大力支持旅游業(yè)開展4TTh

8、reat(威脅) 旅行社間大打價(jià)格戰(zhàn)，會(huì)流失一局部游客 大學(xué)生自主旅游 隨著國(guó)家對(duì)外資或中外合資旅行社準(zhǔn)入條件的放寬，局時(shí)，國(guó)內(nèi)整個(gè)旅游行業(yè)將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)3、市場(chǎng)營(yíng)銷 本公司將從團(tuán)隊(duì)整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，將旅行社營(yíng)銷分為兩階段。前兩年為第一階段，主要任務(wù)為通過營(yíng)銷提高旅行社在本省高校的知名度。三年后為第二階段，主要任務(wù)是在全國(guó)地區(qū)高校展開營(yíng)銷，提高其在全國(guó)地區(qū)的知名度。3.2市場(chǎng)調(diào)查及分析 2021年1月21日，溫家寶總理簽署國(guó)務(wù)院令，公布?旅行社條例?該條例將于2021年5月1日起施行。此次條例對(duì)原?旅行社管理?xiàng)l例?進(jìn)行了全面修改。做出了重大調(diào)整。統(tǒng)一了從事國(guó)內(nèi)旅游業(yè)務(wù)和入境旅游業(yè)務(wù)的準(zhǔn)

9、入條件，取消了旅行社兩種分類，規(guī)定取得旅行社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可后，就可以經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)旅游業(yè)務(wù)也可經(jīng)營(yíng)入境旅游業(yè)務(wù)。同時(shí)，條例還將經(jīng)營(yíng)入境旅游業(yè)務(wù)所需的注冊(cè)資本最低限額由人民幣150萬元降低為30萬元，大大降低入境旅游市場(chǎng)的準(zhǔn)入門檻。減輕了旅行社的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。大學(xué)生旅游市場(chǎng)特征： 1.大學(xué)生旅游群體注重價(jià)格，講究經(jīng)濟(jì)，畢竟他們作為純消費(fèi)群體，可用于個(gè)人支配的資金不多，對(duì)于價(jià)格較為敏感 2. 目的地的選擇以短時(shí)間、鄰近地區(qū)、自然風(fēng)景類為主，根據(jù)?中國(guó)驢友報(bào)?對(duì)高校學(xué)生專項(xiàng)抽樣調(diào)查顯示，大學(xué)生出游旅游天數(shù)多以2-4天為主，比例總和占74.2%，大學(xué)生履歷少，對(duì)新奇事物較好奇，探索心強(qiáng)，其中兩性搭配占大多數(shù) 3.

10、 出行顧慮多，雖然出游愿望強(qiáng)烈，但由于顧慮大多不會(huì)輕易選擇出游，據(jù)調(diào)查，最擔(dān)憂的事情依次是1平安問題2購車票等出行路途3食宿問題4健康問題。 尤其是女士對(duì)其中的平安問題尤為關(guān)注。 4.大學(xué)生從眾心理顯著，出行方案易受周圍同學(xué)及朋友的影響。只要旅行社解決了以上問題，那么進(jìn)入大學(xué)生市場(chǎng)將會(huì)變得很容易，并且會(huì)取得很好的效益。3.3 營(yíng)銷策略 3.3.1第一階段13年?duì)I銷目標(biāo)及策略 A目標(biāo)：在重慶大學(xué)城各高校迅速建立穩(wěn)定的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和長(zhǎng)期的合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；通過廣告、校園媒體等高密度宣傳引導(dǎo)大學(xué)生消費(fèi)的觀念；大力開拓市場(chǎng)并堅(jiān)持對(duì)已有市場(chǎng)的維護(hù)，努力提高本公司及其產(chǎn)品的知名度，使本公司成為重慶、四川等各高校學(xué)

11、生旅游的首選。 B營(yíng)銷策略（1） 產(chǎn)品策略 A產(chǎn)品類型：“旅游+培訓(xùn)、“旅游+修學(xué)、“旅游+愛情、“旅游+研討、“旅游+探險(xiǎn)等。 B產(chǎn)品形式：原那么上為團(tuán)體報(bào)價(jià)，但在活動(dòng)內(nèi)容的安排上給出較多的選擇和自由活動(dòng)時(shí)間，旅游線路定為一周以內(nèi)的中短線路。 C產(chǎn)品售后效勞 a問候 ：離開后的一周內(nèi)及時(shí)征求游客滿意度，并開通免費(fèi)效勞 意見征詢單 b給每位游客建立一個(gè)游客檔案 (2)價(jià)格策略 A差異化價(jià)格策略：在適中定價(jià)的根底上實(shí)行差異化價(jià)格策略，針對(duì)大學(xué)生市場(chǎng)，依據(jù)心理定價(jià)法，實(shí)行中低價(jià)策略，因?yàn)樗麄兊馁I單能力不強(qiáng)，對(duì)價(jià)格敏感度很高，即需求的價(jià)格彈性很高。因此，我們可以充分發(fā)揮學(xué)生們的規(guī)模收益。 B修訂價(jià)格

12、策略 a實(shí)行現(xiàn)金折扣：以改善公司的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)和減少賒賬收取本錢及壞賬損失 b適度的季節(jié)折扣：因?yàn)槁糜萎a(chǎn)品不同于其他的產(chǎn)品具有一定的季節(jié)性，因此會(huì)有一定的淡旺季之分。 c實(shí)行數(shù)量折扣:即對(duì)集體報(bào)名者在價(jià)格效勞等方面給予各項(xiàng)優(yōu)惠待遇。3促銷策略 A廣告 a企業(yè)廣告：提高企業(yè)在全國(guó)的知曉度和知名度。1） 電視廣告：在其校園電臺(tái)上做一些廣告，提高企業(yè)在全校的知名度。2） 商業(yè)廣告：爭(zhēng)取在一些校園性的文化體育活動(dòng)的冠名權(quán)提高企業(yè)的知名度。b產(chǎn)品廣告：重點(diǎn)介紹大學(xué)生旅游的開展現(xiàn)狀和產(chǎn)品的優(yōu)越性，以吸引更多的人參與進(jìn)來。主要的宣傳工具是單頁派發(fā)，DM，學(xué)報(bào)，校園媒體等。B人員推銷在總結(jié)第一階段人員推銷的根底上

13、組建公司強(qiáng)大的人員推銷隊(duì)伍，對(duì)他們進(jìn)行定期培訓(xùn)包括校園代理。C公共關(guān)系a社會(huì)公益活動(dòng)：大力支持各項(xiàng)福利事業(yè)和公益事業(yè)，盡到應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。如組織品學(xué)兼優(yōu)的大學(xué)生進(jìn)行免費(fèi)旅游等。b加強(qiáng)與政府的積極溝通：依法納稅，做好各項(xiàng)工作，為社會(huì)民眾多做實(shí)事，加強(qiáng)與“金牌顧客的聯(lián)系，進(jìn)行客戶關(guān)心度管理。D營(yíng)業(yè)推廣會(huì)員制：顧客從首先滿意開始，即可獲得累計(jì)積分，當(dāng)積分到達(dá)一定數(shù)量時(shí)便可享受不同等級(jí)的價(jià)格折扣。(4)分銷策略加強(qiáng)各分區(qū)的溝通，建立良好的溝通方式和渠道，為后期的全國(guó)性銷售做鋪墊，改善運(yùn)作程序，由直接銷售渠道逐步向間接銷售渠道過渡。3.3.2第二階段3年以后營(yíng)銷目標(biāo)及策略 A公司目標(biāo)：繼續(xù)保持公司良好形

14、象和優(yōu)質(zhì)的效勞水平的同時(shí)，在全國(guó)范圍內(nèi)迅速提高公司的美譽(yù)度，在華中、華東、華北、東北等目標(biāo)地區(qū)開拓更大的客源市場(chǎng)和長(zhǎng)期的合作關(guān)系網(wǎng)。 B公司重點(diǎn)：依據(jù)在第一階段形成的模式，公司迅速的在全國(guó)各地的復(fù)制和修訂是本階段的重點(diǎn)和難點(diǎn)。 C實(shí)施方案：鑒于營(yíng)銷范圍的極速擴(kuò)大，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷方式和公關(guān)手段，在全國(guó)范圍內(nèi)爭(zhēng)取更大規(guī)模的忠實(shí)消費(fèi)群體。在全國(guó)的4大地區(qū)，方案在大學(xué)中的認(rèn)知度到達(dá)90%以上。3.4 費(fèi)用預(yù)算。第一階段預(yù)計(jì)宣傳累計(jì)投入30萬元，第二階段預(yù)計(jì)投入200萬元。4、公司管理4.1 公司戰(zhàn)略4.1.1總體戰(zhàn)略：打造中國(guó)高校特色旅游知名品牌團(tuán)隊(duì)使命：引領(lǐng)中國(guó)高校旅游開展方向團(tuán)隊(duì)宗旨：承諾所能做到的

15、，完美已經(jīng)承諾的 4.1.2 開展戰(zhàn)略 A初期13年團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：在山東高校提高知名度，以良好信譽(yù)，優(yōu)質(zhì)效勞在這一地區(qū)建立和穩(wěn)固高校旅游市場(chǎng)，和各所高校建立良好合作關(guān)系，不斷保持市場(chǎng)人群。實(shí)施安排：實(shí)施多方位的營(yíng)銷策略，利用大學(xué)生滿意放心的效勞不斷吸引高校人群，迅速翻開市場(chǎng)，與各所高校建立良好合作關(guān)系，不斷補(bǔ)充新的高校消費(fèi)人群，預(yù)計(jì)團(tuán)隊(duì)在餐飲住宿業(yè)、票務(wù)訂購業(yè)、娛樂消費(fèi)業(yè)、充值銷售業(yè)建立良好長(zhǎng)期合作關(guān)系。在山東高校旅游市場(chǎng)擁有絕對(duì)統(tǒng)治力。 B后期(3年以后)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：穩(wěn)固在重慶大學(xué)城各高校旅游市場(chǎng)占有率的同時(shí)，進(jìn)一步在重慶、四川等高校集中地區(qū)開拓更大的市場(chǎng)。同時(shí)拓展和深化專業(yè)業(yè)務(wù)。贏得和穩(wěn)固增值潛

16、力更大的市場(chǎng)。團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)：在搶占全國(guó)高校市場(chǎng)的同時(shí)，在第一階段已經(jīng)建立的高校友好關(guān)系根底上適時(shí)快速開展高校團(tuán)體活動(dòng)的承接者，為高校增添豐富活動(dòng)的同時(shí)提高知名度，更快擴(kuò)大高校市場(chǎng)。實(shí)施方案：鑒于營(yíng)銷范圍的極速擴(kuò)大調(diào)整營(yíng)銷方式，和公關(guān)手段，在全國(guó)范圍內(nèi)爭(zhēng)取更大規(guī)模的高校市場(chǎng)，同時(shí)謀求與社會(huì)旅行社取得合作，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高旅行社的競(jìng)爭(zhēng)力。本著“以顧客為中心的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，旅行社采用現(xiàn)代管理方法。構(gòu)建完整管理體系，公司的管理營(yíng)造公平、公正、公開的企業(yè)氣氛，遵循互相尊重，人格平等的管理理念，重視團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，讓員工找到對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感、歸屬感，以團(tuán)隊(duì)的利益為自己的利益，形成各部門的良好互動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)的整

17、體效率，提供優(yōu)質(zhì)熱情的效勞。同時(shí)團(tuán)隊(duì)重視投資方的利益，穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)與資方的良好合作。 4.2.1 團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)根據(jù)旅行社的開展戰(zhàn)略，初期采取每人負(fù)責(zé)某些業(yè)務(wù)地方法，中期采取事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式（1） 財(cái)務(wù)部： 嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制、出納崗位責(zé)任制、資金管理制度、發(fā)票管理制度、現(xiàn)金管理制度、銀行業(yè)務(wù)管理制度等重要財(cái)務(wù)制度；對(duì)團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，搜集相關(guān)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)防止公司由于隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而遭受損失，定期向投資方及相關(guān)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人通報(bào)財(cái)務(wù)狀況。（2） 外聯(lián)部下設(shè)公關(guān)組、信息組、營(yíng)銷組 公關(guān)組：解決合作各方經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題，推動(dòng)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)開展，是團(tuán)隊(duì)間合作更加協(xié)調(diào)，安排好團(tuán)隊(duì)員工中

18、的交流、娛樂活動(dòng)，作團(tuán)隊(duì)開拓業(yè)務(wù)的先頭兵 信息組：多方面收集信息并對(duì)信息進(jìn)行處理、分析、預(yù)計(jì)對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)影響，為團(tuán)隊(duì)開展決策提供有價(jià)值的東西，便于決策 營(yíng)銷組：做好各大高校不同的開展與宣傳策略，最大開展消費(fèi)群體，并且最大限度保持與潛在群體的緊密聯(lián)系，這樣才能保持市場(chǎng)占有率，并且能夠緊跟高校大學(xué)生的換代而不斷增加新的消費(fèi)人群。（3） 接待部：強(qiáng)化每個(gè)員工都是團(tuán)隊(duì)主人的理念，將團(tuán)隊(duì)的利益當(dāng)作自己的利益，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的形象，對(duì)顧客熱心、耐心，從而讓顧客滿意效勞，他們外直代表的是企業(yè)的形象，必須盡大可能性讓顧客滿意。（4） 計(jì)調(diào)部：采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立起與餐飲、交通、飯店、商業(yè)等行業(yè)的高效可靠的信息網(wǎng)絡(luò)，做好

19、各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接與協(xié)調(diào)，為顧客提供高質(zhì)量的效勞。（5） 綜合效勞部：加強(qiáng)部門間橫向聯(lián)系，為各部門工作的順利進(jìn)行提供保障。（6） 辦公室：協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，優(yōu)化公司內(nèi)部公共關(guān)系，保證公司的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。（7） 風(fēng)險(xiǎn)管理小組：抽調(diào)各部門負(fù)責(zé)人組成風(fēng)險(xiǎn)管理小組即不定期的對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和事中的有效控制，保護(hù)團(tuán)隊(duì)及各投資人的利益，防止嚴(yán)重?fù)p失。（8） 人事部：制訂用人原那么，組織人員選定、培訓(xùn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行選拔與考核。 團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)圖外聯(lián)部綜合效勞部接待部計(jì)調(diào)部財(cái)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)管理小組總經(jīng)理 第一階段 風(fēng)險(xiǎn)管理小組四川省辦公室財(cái)務(wù)部人事部副總經(jīng)理總經(jīng)理董事會(huì) 第二階段 重慶其他大學(xué)重慶市

20、區(qū)重慶大學(xué)城本部接待部計(jì)調(diào)部外聯(lián)部接待部計(jì)調(diào)部外聯(lián)部接待部計(jì)調(diào)部外聯(lián)部接待部計(jì)調(diào)部外聯(lián)部 公司主要成員介紹 李小兵先生，現(xiàn)年19歲，重慶大學(xué)旅游專業(yè)2021級(jí)學(xué)生，有豐富的兼職經(jīng)驗(yàn)，參加過很多關(guān)于就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的活動(dòng)，同時(shí)是本校重大之聲傳媒正在創(chuàng)立中的創(chuàng)始人之一，有一定的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。有很強(qiáng)的管理能力、敏銳的洞察力。擔(dān)任本公司的總經(jīng)理 周強(qiáng)先生，現(xiàn)年22歲，重慶科技學(xué)院工商管理學(xué)院2021級(jí)學(xué)生，有豐富的兼職經(jīng)驗(yàn)，參加過許多關(guān)于就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的活動(dòng)，有較強(qiáng)的組織管理能力、敏銳的洞察力、親和力。有激情，堅(jiān)忍不拔，有很強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)欲望。擔(dān)任本公司的副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)。 李華先生，現(xiàn)年21歲，重慶電子工程學(xué)院202

21、1級(jí)學(xué)生，品學(xué)兼優(yōu)，思維敏捷，想法具有創(chuàng)新性，有一定的組織能力。擔(dān)任本公司的信息組組長(zhǎng)。 員工滿意才能顧客滿意 用心為客人效勞，使每一個(gè)客人在這里都能度過自己輕松快樂的不掛科旅行時(shí)間。4.3 人力資源管理1契約制，在企業(yè)與員工之間建立以競(jìng)爭(zhēng)，自由選擇和契約為根底的長(zhǎng)久合作關(guān)系。2功績(jī)?cè)敲矗阂詷I(yè)務(wù)多寡，效勞滿意度大小為標(biāo)準(zhǔn)。3 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立公開機(jī)制，公開競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)上崗等形式的人才內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。4.3.2人員培訓(xùn).團(tuán)隊(duì)開展后期建立學(xué)習(xí)型機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的創(chuàng)造技能，專業(yè)技巧，業(yè)務(wù)術(shù)語，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)資源共享，提高培訓(xùn)效果，開發(fā)培訓(xùn)成果。團(tuán)隊(duì)以市場(chǎng)原那么，功績(jī)?cè)敲礊閮r(jià)值分配的根本準(zhǔn)那么，按勞取酬，優(yōu)勞優(yōu)酬提供個(gè)人開展時(shí)機(jī)及培訓(xùn)時(shí)機(jī)等形式以及不同的報(bào)酬組合，滿足員工多元化混合需求，讓員工的工作價(jià)值得到物質(zhì)方面的表達(dá)。5 投資分析 5.1 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 方案一：公司注冊(cè)資本50萬，小組投入20萬，占總股本的5