1、公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告各位同仁、各位朋友：大家好！新年伊始，萬象更新。集團(tuán)公司今天在這里隆重舉行20_5年總結(jié)表彰暨20_6年工作會(huì)議。會(huì)議把節(jié)約工作作為一項(xiàng)重要議程，并表彰一批節(jié)約標(biāo)兵，充分表明集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)節(jié)約工作的高度重視。下面我受集團(tuán)公司創(chuàng)建節(jié)約企業(yè)監(jiān)督指導(dǎo)小組的委托，做創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告。一、20_5年創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)運(yùn)行情況回顧我公司節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作是在全國(guó)創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)的大背景下展開的。去年5月，董事長(zhǎng)站在打造百年華通的高度，提出了節(jié)約辦企業(yè)的指導(dǎo)思想。10月份，集團(tuán)公司正式發(fā)出了關(guān)于開展“節(jié)約型企業(yè)”活動(dòng)的通知，節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作正式啟動(dòng)。經(jīng)過公司上下和全體員工三個(gè)

2、多月的共同努力，節(jié)約工作取得了階段性的成果。主要表現(xiàn)在:一是宣傳發(fā)動(dòng)有聲有勢(shì)，節(jié)約工作開局良好。創(chuàng)建工作開始后，公司及時(shí)成立了監(jiān)督指導(dǎo)小組，開始籌劃全集團(tuán)的創(chuàng)建工作，督導(dǎo)小組從宣傳發(fā)動(dòng)著手，充分利用會(huì)議、企業(yè)報(bào)、網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄、電子屏幕、倡議書、標(biāo)語、橫幅等多種手段，集中開展了以“讓節(jié)約成為習(xí)慣”為主題的宣教活動(dòng)。全集團(tuán)共召開各種動(dòng)員會(huì)28場(chǎng)次，各種媒體刊出節(jié)約題材稿件198篇、專題簡(jiǎn)報(bào)6期，打出標(biāo)語、條幅19條，營(yíng)造了良好的輿論環(huán)境，推動(dòng)了節(jié)約活動(dòng)順利開展。二是節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建初戰(zhàn)告捷，節(jié)約成效令人鼓舞。在深入宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，多數(shù)控參股企業(yè)都建立了“一把手”負(fù)責(zé)制，緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際制

3、定了創(chuàng)建計(jì)劃，有的企業(yè)還將計(jì)劃的指標(biāo)分解到每個(gè)車間、班組、崗位，并按照計(jì)劃扎扎實(shí)實(shí)向前推進(jìn)；集團(tuán)各部門也結(jié)合工作實(shí)際針對(duì)性地開展節(jié)約活動(dòng)。節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作在集團(tuán)各系統(tǒng)各層面全方位推進(jìn)，節(jié)約的成果顯著。股份公司從原材料采購、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、資整合、質(zhì)量管理、會(huì)計(jì)核算、安全生產(chǎn)等七個(gè)方面狠抓節(jié)約，WTT.僅原材料采購一項(xiàng)一年就可節(jié)省100萬元；電公司在精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮編制、重組生產(chǎn)流程、降低資消耗的同時(shí)，積極改進(jìn)生產(chǎn)工藝，僅縮短線圈抽頭一項(xiàng)，一個(gè)車間一年能節(jié)約24萬元；儀器儀表公司三相電能表的技術(shù)改進(jìn)讓人興奮不已，通過將大電壓鐵芯改用小電壓鐵芯，使產(chǎn)品成本大為降低，公司效益不佳的困境可望扭轉(zhuǎn)；

4、彩印包裝公司成功對(duì)單面瓦楞機(jī)實(shí)施 “氣”改“電”，效果也令人鼓舞。三是節(jié)約措施日臻完善，長(zhǎng)效機(jī)制正在建立。創(chuàng)建活動(dòng)開展以來，集團(tuán)公司和各控參股企業(yè)立足于打造節(jié)約型企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，努力構(gòu)建節(jié)約的長(zhǎng)效機(jī)制，探索出許多好的方法和經(jīng)驗(yàn)。股份公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有措施、有指標(biāo)、有監(jiān)督、有檢查、有考核，涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面；電公司探索出一條“收、計(jì)、比、掛”的節(jié)約工作模式，對(duì)每個(gè)崗位、每名員工進(jìn)行計(jì)量考核和獎(jiǎng)懲，使節(jié)約工作事半功倍。這些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，在去年12月召開的節(jié)約型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上進(jìn)行了總結(jié)、交流和推介，節(jié)約活動(dòng)正在由虛到實(shí)、由表及里、由淺入深地深入開展，企業(yè)和員工的節(jié)

5、約行動(dòng)從節(jié)約一滴水、一度電、一升油、一張紙開始，提升到了注重工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、提高工作績(jī)效等高度；節(jié)約工作也正在從一般號(hào)召、一項(xiàng)活動(dòng)向建立節(jié)約長(zhǎng)效機(jī)制、形成節(jié)約文化過度。二、當(dāng)前在節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建中存在的問題在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到，我公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)才剛剛起步，所取得的成效還是初步的，與企業(yè)發(fā)展的要求差距還很大。主要表現(xiàn)在：一是少數(shù)企業(yè)和部門領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠，宣傳動(dòng)員不深入，員工參與的熱情不高，活動(dòng)的聲勢(shì)不大，節(jié)約的效果不明顯。二是各企業(yè)、各部門之間發(fā)展不平衡。有個(gè)別企業(yè)和部門工作停留在口頭上，有的還在原地踏步，有的步子不大；還有的企業(yè)和部門計(jì)劃不具體、目

6、標(biāo)不明確、措施不扎實(shí)，工作浮在表面，搞形式主義。三是配套措施明顯滯后。企業(yè)和部門尚未形成高效的節(jié)約運(yùn)行機(jī)制，缺少成本控制標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，缺少考核和激勵(lì)機(jī)制。四是創(chuàng)建的形式比較單調(diào)，廣大員工喜聞樂見的創(chuàng)建活動(dòng)還不夠豐富。五是各種消耗品的浪費(fèi)現(xiàn)象還沒得到根本性杜絕，成本控制效果不明顯，企業(yè)的整體盈利能力還不強(qiáng)，少數(shù)企業(yè)的虧損狀況還沒有得到根本的改變。三、20_6年節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作安排20_6年，是集團(tuán)公司實(shí)施“十一五”規(guī)劃的開局之年，做好節(jié)約工作是完成“十一五”規(guī)劃的重要一環(huán)。為此，我提出四條建議。（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)體系建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，落實(shí)責(zé)任是保障。一是集團(tuán)各級(jí)干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，都要把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和重要工作日程，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)起責(zé)任。二是集團(tuán)各系統(tǒng)各層面要根據(jù)集團(tuán)公司建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的通知精神，制定實(shí)施計(jì)劃和奮斗目標(biāo)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，把責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到