1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-778編號(hào)：_管理處(客戶服務(wù)中心)主任崗位工作說明書審核：_時(shí)間：_單位：_管理處(客戶服務(wù)中心)主任崗位工作說明書用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。管理處（客戶服務(wù)中心）主任崗位工作說明書姓名崗位(職位)管理處（客戶服務(wù)中心）主任所屬部門管理處（客戶服務(wù)中心）直屬上司物業(yè)經(jīng)理崗位(職位)物業(yè)經(jīng)理直屬下級(jí)物業(yè)助理、清潔領(lǐng)班、會(huì)所主管工

2、作職責(zé)在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)物業(yè)管理處（客戶服務(wù)中心）全面工作。領(lǐng)導(dǎo)管理處（客戶服務(wù)中心）全體員工履行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、公關(guān)、服務(wù)的職能。工作內(nèi)容1、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)管理處(客戶服務(wù)中心)全面工作。領(lǐng)導(dǎo)管理處全體員工履行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、公關(guān)、服務(wù)的職能。2、參加經(jīng)理主持的每周例會(huì)。組織主持工程、保安、清潔、租賃、會(huì)所每日例會(huì)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，做好工作日記及部門每周例會(huì)主持，落實(shí)公司任務(wù)，并向經(jīng)理匯報(bào)例會(huì)中有爭議或重大問題。3、制定管理部員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范工作流程服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工思想素質(zhì)的業(yè)務(wù)水平。認(rèn)真貫徹關(guān)于物業(yè)管理的各項(xiàng)法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)，組織落實(shí)上級(jí)主管部門下達(dá)的

3、有關(guān)任務(wù)。收集、整理、匯總、印發(fā)各類有價(jià)值的信息。定期/不定期組織相關(guān)部門學(xué)習(xí)。4、帶領(lǐng)下屬做好巡樓工作（第日巡查一片）,審閱各物業(yè)助理日記，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門員工執(zhí)行落實(shí)公司規(guī)章制度，勞動(dòng)考勤紀(jì)律的情況，處理一般違紀(jì)行為，每月考評(píng)表次月2號(hào)交，定期進(jìn)行考核。對(duì)下屬的值班排班、考核、考勤及工作紀(jì)律、工作程序、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。5、及時(shí)處理下屬未能有效解決的投訴、突發(fā)事件，對(duì)超出能力外的問題立即向上級(jí)匯報(bào)；對(duì)服務(wù)工作質(zhì)量進(jìn)行跟蹤回訪。定期收集走訪業(yè)戶用戶意見和建議，反饋至相關(guān)職能部門改進(jìn)工作，必要時(shí)發(fā)工作單并匯報(bào)至經(jīng)理處，突發(fā)事件處理要多與上級(jí)反映，事后呈交書面報(bào)告。6、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)下屬做好物業(yè)

4、接管、交收樓等工作；全面掌握統(tǒng)計(jì)物業(yè)及其配套設(shè)施及業(yè)戶入住、裝修、出租等情況，建立建全相關(guān)檔案及業(yè)戶檔案。7、督導(dǎo)下屬起草事件報(bào)告，給業(yè)主的信函公文，帶領(lǐng)下屬與業(yè)戶保持良好工作關(guān)系。8、帶領(lǐng)下屬做好管理費(fèi)、水電費(fèi)、停車場使用費(fèi)、租金等費(fèi)用的收繳工作，每月提交收費(fèi)統(tǒng)計(jì)表，分折表。9、檢查小區(qū)公共設(shè)施運(yùn)行情況，監(jiān)督、檢查當(dāng)日維修工作的跟進(jìn)情況，及時(shí)組織回訪，每月組織工程，保安清潔，行政等部門對(duì)物業(yè)區(qū)域進(jìn)行一次月檢，報(bào)交月檢報(bào)告。10、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)考評(píng)的工作，督導(dǎo)、協(xié)助工程、保安、清潔、綠化、人事行政、財(cái)務(wù)等到部門工作。11、組織社區(qū)文化活動(dòng)，搞好社區(qū)文化建設(shè)，一年最少3次。12、經(jīng)理交辦的其他任務(wù)：每

5、年業(yè)戶走訪率100%；及時(shí)更新業(yè)戶/租戶聯(lián)系表，職能部門聯(lián)系表；開展社區(qū)精神文明，消防等各種宣傳。13、協(xié)調(diào)與業(yè)委會(huì)關(guān)系，建立保持與物價(jià)，居委，房管，城管等機(jī)關(guān)部門良好工作關(guān)系；14、督促外判單位、業(yè)務(wù)單位正常開展工作。權(quán)限>1）人事權(quán):對(duì)管理處班組長及以下的各級(jí)員工有組閣權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、調(diào)配崗位的決定權(quán)，解聘的建議權(quán)；管理處編制范圍內(nèi)的臨時(shí)員工招聘錄用權(quán)；管理處員工200元范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)；對(duì)管理處員工值班、公休有安排、調(diào)動(dòng)、補(bǔ)休方式的決定權(quán)；薪資補(bǔ)償方式的建議權(quán)；對(duì)人事行政部門提供的本部門員工的考勤有確認(rèn)權(quán)；對(duì)管理處員工的考評(píng)權(quán)；對(duì)管理處員工因工外出未打卡有簽名確認(rèn)權(quán)力；對(duì)員工已確認(rèn)按

6、時(shí)到崗但因其自己原因未打卡的3次/人/年度有確認(rèn)權(quán)；對(duì)管理處員工加班的審報(bào)權(quán)及確認(rèn)權(quán)；對(duì)管理處員工1天以內(nèi)病請(qǐng)假有審批權(quán)；對(duì)遲到/早退30分鐘以內(nèi)/次的管理處員工扣罰其基本工資20%以內(nèi)的權(quán)力；對(duì)管理處員工曠工/次有扣罰其基本工資100%以內(nèi)的權(quán)力；對(duì)管理處員工年遲到/早退超三次有扣罰其基本工資20%以內(nèi)的權(quán)力；有要求管理處各部門主管/班組長培養(yǎng)副手的權(quán)力；2）財(cái)務(wù)權(quán):按公司相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)申請(qǐng)獎(jiǎng)金的權(quán)力。按公司相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)辦理報(bào)銷的權(quán)力。按公司規(guī)定使用各類備用金的權(quán)力。要求財(cái)務(wù)部及時(shí)提供收費(fèi)狀況的權(quán)力，以便于及時(shí)跟進(jìn)費(fèi)用催款工作。3）行政管理權(quán):主持管理處的各類工作會(huì)議；主持管理處日常管理工作；

7、組織實(shí)施管理處的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度、工作規(guī)程的權(quán)力；按公司相關(guān)規(guī)定，會(huì)同審批各類經(jīng)濟(jì)合同權(quán)（如保險(xiǎn)合同、消防系統(tǒng)維護(hù)、電梯維護(hù)、外墻清洗）；對(duì)500元以上至3000元以下有建議權(quán)；有檢查、記錄、考核管理處員工工作狀況的權(quán)務(wù)，獎(jiǎng)懲管理處員工的權(quán)力；有定期不定期要求管理處班組長出示、收集各類數(shù)據(jù)、報(bào)表、原始憑證、值班/巡查/走訪記錄等相關(guān)資料的權(quán)力；對(duì)客戶投訴事務(wù)協(xié)調(diào)組織工程、保安、財(cái)務(wù)等部門共同處理權(quán)力；對(duì)責(zé)任部門完成情況有安排回訪的權(quán)力，對(duì)客戶仍滿意的有向經(jīng)理匯報(bào)的權(quán)力；每年走訪客戶，發(fā)出"服務(wù)意見調(diào)查表"，并將客戶意見匯總、分類轉(zhuǎn)呈相關(guān)責(zé)任部

8、門，跟進(jìn)責(zé)任部門整改效果的責(zé)任；接受客戶裝修申請(qǐng)，按規(guī)章制度、程序轉(zhuǎn)呈工程部；4）申請(qǐng)支持權(quán):根據(jù)管理處的工作進(jìn)展，申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)營資金和其他資金支持；申請(qǐng)修改管理處的組織架構(gòu)和人員定編、招聘計(jì)劃；申請(qǐng)業(yè)務(wù)支持（如對(duì)公司車輛）；申請(qǐng)專項(xiàng)事件調(diào)查權(quán)；申請(qǐng)公章權(quán)；與相關(guān)的保安、工程、財(cái)務(wù)、行政等部門溝通、協(xié)調(diào)、請(qǐng)求支援、互相監(jiān)督權(quán)；工作關(guān)系部門內(nèi)部1、向物業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)2、管理物業(yè)助理、清潔領(lǐng)班、會(huì)所主管3、處理管理處日常管理事務(wù)4、保安、工程、財(cái)務(wù)、行政等部門溝通、協(xié)調(diào)、請(qǐng)求支援、互相監(jiān)督權(quán)工作關(guān)系部門外部1、客戶服務(wù)中生大投訴處理。2、對(duì)業(yè)主開展服務(wù)。3、協(xié)調(diào)與業(yè)委會(huì)關(guān)系，建立保持與物價(jià)，居委，房管，

9、城管等有關(guān)部門關(guān)系4、督促外判單位、業(yè)務(wù)單位正常開展工作。工作績效要求1、按時(shí)上班；離崗、串崗；按規(guī)定著裝；儀容儀表；2、員工素質(zhì)技能停滯不前，重復(fù)犯同一錯(cuò)誤；督導(dǎo)物業(yè)助理巡樓率100%；3、區(qū)域應(yīng)收費(fèi)率月度90%以上，季度95%以上，年度98%以上；4、維修單跟進(jìn)率100%；5、及時(shí)上交各類分析表100%；6、業(yè)主違章有效處理率100%。有效投訴的處理合格率95%（以回訪結(jié)果為準(zhǔn)）。7、房屋完好率98%。8、住戶維修及時(shí)率100%，合格率100%。9、住戶求助處理率100%，滿意率95%。10、有效回訪率達(dá)到100%。11、培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%。12、員工績效考評(píng)有效率100%。13、服務(wù)規(guī)范出錯(cuò)率5%（以檢查、投訴記錄為準(zhǔn)）。14、工作操作規(guī)程抽檢合格率95%。15、社區(qū)文化活動(dòng)有效完成率95%。16、多種經(jīng)營收入萬元/年。17、業(yè)主委員會(huì)對(duì)物業(yè)管理服務(wù)工作的滿意率95%。18、住戶對(duì)公共事務(wù)部工作滿意率95%。任職資格性別不限學(xué)歷職稱物業(yè)管理大專以上學(xué)歷，持物業(yè)管理上崗證；工作經(jīng)驗(yàn)有3年以上任職大型物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，物業(yè)主任同等職位任職2年，年齡35歲以下；工作技能有較全的專業(yè)技能知識(shí)相當(dāng)強(qiáng)的敬業(yè)精神、責(zé)任心作風(fēng)正派