1、房地產(chǎn)績效考核方案導(dǎo)讀 ：本文 房地產(chǎn)績效考核方案 ，僅供參考，如果覺得很不錯(cuò)，歡送 點(diǎn) 評和分享。房地產(chǎn)績效考核方案一 第一：生產(chǎn)工作：生技室 *x 年上半年期間主要進(jìn)行了以下大型工作：1、變電站工作：新建 110kv 甘蔭塘變。 110kv 惠水變綜自改造。110kv 龍港變綜自改造。 110kv 雷公灘變擴(kuò)建改造。 110kv 邊陽變 擴(kuò)建改 造。 110kv 衛(wèi)城變 35kv 擴(kuò)建工程。 35kv 新店變增容改造。 35kv 犁倭變 改造。 35kv 暗流變改造。2、ttu 安裝：一體式： 960 臺。分體式： 197 臺。無功補(bǔ)償： 49 臺。3、110kv 以下的線路在這半年的時(shí)間

2、里共辦理停電工作四十多 條次。4、其他工作：培訓(xùn)中心道路改造工程。 在這半年的時(shí)間里，生技室在 公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、 支持下，在相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合下，團(tuán)結(jié)一致、繼續(xù)以飽滿的熱情和 積極的 工作態(tài)度認(rèn)真做好各項(xiàng)工作， 為確保電力系統(tǒng)的平安穩(wěn)定運(yùn)行 做出了自己 的奉獻(xiàn)。第二：平安工作：在開展生產(chǎn)工作的同時(shí)， 生技室平安工作沒有放松， 始終秉承生 產(chǎn)， 平安兩手抓， 兩手都要硬的原那么。按時(shí)按質(zhì)完成班組的各項(xiàng)平安 日常工 作，如周平安會，工作票的統(tǒng)計(jì)，各種平安總結(jié)等，積極進(jìn)行 春季、秋冬季 平安大檢查和各項(xiàng)平安專項(xiàng)檢查， 并結(jié)合日常平安性評 價(jià)，積極響應(yīng)我局 開展平安性評價(jià)工作的指示， 積

3、極開展平安性評價(jià) 工作，進(jìn)一步穩(wěn)固了我 們生技室的平安基?；貞?*x 上半年工作中生技室平安工作， 是取得了一些成績， 但 也 出現(xiàn)了一些問題：1: 在春季平安大檢查和平安性評價(jià)工作中， 生技室積極參加局和 車間 的各項(xiàng)平安活動(dòng)，但平安管理書面記錄不夠標(biāo)準(zhǔn)，不夠全面、未 能真實(shí)地反 映班組平安活動(dòng)開展情況等現(xiàn)象。 在車間領(lǐng)導(dǎo)、 平安員對 班組平安活動(dòng)的 關(guān)心和指導(dǎo)下， 我們生技室的平安活動(dòng)開展、 平安記 錄逐步標(biāo)準(zhǔn)化， 并 對以前的平安管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)的整改和加大了 班組平安管理的力度。2: 生技室在今年的工作中， 相關(guān)人員到達(dá)現(xiàn)場指導(dǎo)的時(shí)間不是很 多， 由于工作原因， 有時(shí)一天可能會到幾個(gè)

4、施工現(xiàn)場或到局相關(guān)部門 協(xié)調(diào)工 作，所以不能對每一個(gè)工程進(jìn)行全場監(jiān)督、指導(dǎo)。通過全室工 作人員認(rèn)真分 析、討論，今后假設(shè)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題如不能親自監(jiān)督整改的，在離開之前一定要對工作人員交代清楚，并做好記錄， 當(dāng)天工 作結(jié)束后再次詢問班組長， 問題是否解決？做到心中有數(shù)。 根 據(jù)以往所發(fā) 生的事故，從分析下來，主要的不是技術(shù)問題，而是每一 個(gè)施工人員的責(zé)任 心， 如果在施工中發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)問題就能即時(shí)進(jìn)行更正， 那么可能防止發(fā)生平安 事故。第三：根底管理工作：管理的目標(biāo)就是要通過一些制度和手段， 使職工發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)， 減少 缺 點(diǎn)，管理上做了以下一些工作：1：特別強(qiáng)調(diào)工作中的有章可詢，比方，我們工作票的簽發(fā)

5、每一項(xiàng)都參照工作票管理制度。 到現(xiàn)場去參加班組的工作時(shí)也特別強(qiáng)調(diào)工 作票的執(zhí) 行。2：充分發(fā)揮生技室職工的相互監(jiān)督提醒作用，利用“五個(gè)一活動(dòng)這樣一個(gè)載體，到達(dá)平安工作的目的。3：加大班組根底建設(shè)的力度，在工作很繁忙的前提下，我們各負(fù)其責(zé)， 使生技室的根底建設(shè)納入了日常工作， 防止了年終突擊搞班 組建設(shè)的 窘境。4：培訓(xùn)工作要加強(qiáng)，充分領(lǐng)悟局關(guān)于建立學(xué)習(xí)型組織的精神。第五：總結(jié)： 今后的工作中，生技室將進(jìn)一步深化管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，要 徹 底改變過去的缺乏，掌握控制的開展趨勢，提高生技室管理水平。 此外，我 們還將嚴(yán)格遵循電力生產(chǎn)的平安法那么， 在今后的工作中繼續(xù) 堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主的方

6、針， 對每天每項(xiàng)工作做好危險(xiǎn)點(diǎn)分 析及控制措施，夯 實(shí)平安根底，強(qiáng)化管理，出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。房地產(chǎn)績效考核方案二一、考核目的1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核2、作為確定績效工資的依據(jù) 3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。4、作為調(diào)整人事政策、鼓勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級的溝通。二、考核原那么1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級別員工考核要求和 同。2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度， 員工的崗位描述及工作目標(biāo)， 考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。3、制定的考核方案要有可操作性， 是客觀的、可靠的和公平的， 摻入考評人個(gè)人好惡。4、提倡考核結(jié)果用不同

7、方式與被評者見面，使之誠心接受，并 申訴或解釋。三、考核內(nèi)容及方式1、工作任務(wù)考核按月 。2、綜合能力考核由考評小組每季度進(jìn)行一次。3、考勤及獎(jiǎng)懲情況由行政部按照?公司內(nèi)部管理?xiàng)l例?執(zhí)行 核。四、考核人與考核指標(biāo)1、成立公司考評小組，對員工進(jìn)行全面考核和評價(jià)。2、自我鑒定，員工對自己進(jìn)行評價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。重點(diǎn)不同時(shí)不能允許其考3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作方案、任務(wù)，考勤及?內(nèi)部管理?xiàng)l 例?中的獎(jiǎng)懲方法。五、考核結(jié)果的反應(yīng)考績應(yīng)與本人見面， 將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人， 鼓勵(lì)其發(fā) 揚(yáng)優(yōu) 點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績。六、員工績效考核說明一填寫程序1、每月 2 日前，員工編寫當(dāng)月工作方案，經(jīng)部門直接上

8、級審核 后報(bào)行 政部；2、工作績效考核表每月 28 日由行政部發(fā)放到部門，由本人填 寫經(jīng)部 門直接上級審核后于次月 2 日前交至行政部；3、工作方案編寫分日常工作類 5 項(xiàng)、階段工作類 5 項(xiàng)及其它類 等， 其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)；4、工作方案完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行階段性工作三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分， 并在個(gè)人評價(jià)欄內(nèi)給自己評分；5、工作方案未進(jìn)行、進(jìn)行中階段性工作項(xiàng)請?jiān)诜桨竿瓿汕闆r欄內(nèi)文字說明原因。二計(jì)分說明1、工作績效考核表總分 90 分，日常工作類 5 項(xiàng)每項(xiàng) 8 分占 40 分， 階段工作類 5 項(xiàng)每項(xiàng) 10 分占 50 分，其它類每項(xiàng)附加分 8 分， 意見與建

9、 議如被公司采納，附加分 10 分；其中個(gè)人評分、職能部門 評分、直接上級 評分所占工作績效考核得分比例分別是 30% 、30% 、 40% 。個(gè)人評分 突破 90 分者，個(gè)人評分無效，按直接上級評分減10 計(jì)算；職能部門評分從兩方面考評：本錢意識、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。分別 由財(cái)務(wù)部和行政部考評。 2、綜合績效考核由考評小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份?員工考核表?和一份?員工互評表? ，具體時(shí)間由行政部另行通 知；?員工 考核表?由被考核員工和考評小組填寫， ?員工互評表?由 員工以無記名 方式填寫后投入公司投票箱； 其中自我考評、員工互評、 考評小組考評所 占綜合績效考核得分比例分別是 30%

10、、 30% 、40% 。3、工作績效考核季度得分為 3 個(gè)月的平均分，占季度績效考核 得分的 60%; 綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40% ，季度最 終績效考核得分即為兩者之和。4、評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu) 85 分以上，良 84-80 分，合格 79-75 分，一 般 74-65 分，不合格 64 含分以下。三季度績效工資內(nèi)容季度績效工資 =績效考核獎(jiǎng) +績效季度獎(jiǎng) 1績效考核獎(jiǎng)由三局部組成：a、員工季度預(yù)留崗位工資 10% 的考核風(fēng)險(xiǎn)金；b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一；c、公司拿出該崗位 10% 的年崗位工資的四分之一作為鼓勵(lì)。 員工季度 考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎(jiǎng)金； 考核為合格的只發(fā) a 項(xiàng)和 b 項(xiàng)；考核不合格者無季度績效考核獎(jiǎng)金。2績效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考 員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放四增減分類別：1、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假 1 天扣 2 分，以此類推。季度內(nèi)事假累 計(jì) 3 天 扣績效工資 1% ，累計(jì) 5 天扣績效工資 3%;2、培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加 1 分，缺勤一次扣 2 分，以此類 推。季 度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì) 2 次扣績效工資 1% ，累計(jì) 4 次扣績效工資 3%;3、沒有按期編寫當(dāng)月工作方案和填報(bào)工作績效考核表，每逾期一天