1、泓域咨詢/通化關于成立滅火裝置公司可行性研究報告通化關于成立滅火裝置公司可行性研究報告xxx投資管理公司目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經營范圍8五、 主要股東8公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況12第二章 公司組建方案15一、 公司經營宗旨15二、 公司的目標、主要職責15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門職責及權限17六、 核心人員介紹21七、 財務會計制度22第三章 項目建設背景、必要性30一、 行業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)30

2、二、 進入本行業(yè)的主要障礙32三、 工業(yè)經濟增效34第四章 行業(yè)發(fā)展分析36一、 中高端消防產品的發(fā)展趨勢36二、 行業(yè)技術水平36三、 行業(yè)的周期性、區(qū)域性和季節(jié)性特征38第五章 發(fā)展規(guī)劃分析40一、 公司發(fā)展規(guī)劃40二、 保障措施44第六章 法人治理結構47一、 股東權利及義務47二、 董事54三、 高級管理人員59四、 監(jiān)事62第七章 選址方案分析64一、 項目選址原則64二、 建設區(qū)基本情況64三、 城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調加快發(fā)展66四、 項目選址綜合評價67第八章 項目環(huán)保分析68一、 編制依據(jù)68二、 建設期大氣環(huán)境影響分析69三、 建設期水環(huán)境影響分析72四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析

3、72五、 建設期聲環(huán)境影響分析73六、 環(huán)境管理分析74七、 結論78八、 建議78第九章 項目風險防范分析80一、 項目風險分析80二、 項目風險對策82第十章 投資方案分析84一、 投資估算的依據(jù)和說明84二、 建設投資估算85建設投資估算表89三、 建設期利息89建設期利息估算表89固定資產投資估算表91四、 流動資金91流動資金估算表92五、 項目總投資93總投資及構成一覽表93六、 資金籌措與投資計劃94項目投資計劃與資金籌措一覽表94第十一章 經濟效益96一、 經濟評價財務測算96營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表96綜合總成本費用估算表97固定資產折舊費估算表98無形資產和其他資

4、產攤銷估算表99利潤及利潤分配表101二、 項目盈利能力分析101項目投資現(xiàn)金流量表103三、 償債能力分析104借款還本付息計劃表105第十二章 進度實施計劃107一、 項目進度安排107項目實施進度計劃一覽表107二、 項目實施保障措施108第十三章 項目總結分析109第十四章 補充表格111主要經濟指標一覽表111建設投資估算表112建設期利息估算表113固定資產投資估算表114流動資金估算表115總投資及構成一覽表116項目投資計劃與資金籌措一覽表117營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表118綜合總成本費用估算表118固定資產折舊費估算表119無形資產和其他資產攤銷估算表120利潤及利

5、潤分配表121項目投資現(xiàn)金流量表122借款還本付息計劃表123建筑工程投資一覽表124項目實施進度計劃一覽表125主要設備購置一覽表126能耗分析一覽表126報告說明消防產品與人身安全、財產安全息息相關，特別是專業(yè)應用的工業(yè)消防領域的下游客戶對產品要求更高。例如，應用于客車發(fā)動機艙或動力電池防護的車用自動滅火裝置，屬于客車中重要的固定部件，產品使用壽命要求長，一般在6-8年及以上，而產品長期在高頻振動、高溫等惡劣環(huán)境中運行，對產品的可靠性提出了嚴苛的要求，若客車出廠后在長期使用過程中自動滅火裝置出現(xiàn)故障，將會給整車廠商造成大額的返修成本。xxx投資管理公司主要由xxx（集團）有限公司和xxx有

6、限責任公司共同出資成立。其中：xxx（集團）有限公司出資332.00萬元，占xxx投資管理公司40%股份；xxx有限責任公司出資498萬元，占xxx投資管理公司60%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資8616.64萬元，其中：建設投資6924.94萬元，占項目總投資的80.37%；建設期利息138.79萬元，占項目總投資的1.61%；流動資金1552.91萬元，占項目總投資的18.02%。項目正常運營每年營業(yè)收入15700.00萬元，綜合總成本費用13539.47萬元，凈利潤1572.87萬元，財務內部收益率10.54%，財務凈現(xiàn)值-462.20萬元，全部投資回收期7.39年。本期項目具有較強

7、的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。綜上所述，該項目屬于國家鼓勵支持的項目，項目的經濟和社會效益客觀，項目的投產將改善優(yōu)化當?shù)禺a業(yè)結構，實現(xiàn)高質量發(fā)展的目標。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx投資管理公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本830萬元三、 注冊地址undefinedxxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事滅火裝置相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xxx投資管理公司主要由xxx（集團）有限公司和xxx有限責任公司發(fā)起

8、成立。（一）xxx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司堅持提升企業(yè)素質，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結構進一步優(yōu)化，人員素質進一步提升，安全生產意識和社會責任意識進一步增強，誠信經營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。公司按照“布局合理、產業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保”的原則，加強規(guī)劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產業(yè)集群。加強產業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產業(yè)集群在對外產能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并

9、資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額3464.752771.802598.56負債總額1358.431086.741018.82股東權益合計2106.321685.061579.74公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入7063.705650.965297.77營業(yè)利潤1079.88863.90809.91利潤總額941.84753.47706.38凈利潤706.38550.98508.59歸屬于母公司所有者的凈利潤706.38550.98508.59（二）xxx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司自成立以來，堅持“品牌

10、化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強調服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質量第一，信譽第一”為原則，在產品質量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。企業(yè)履行社會責任，既是實現(xiàn)經濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應經濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內在需求；既是企業(yè)轉變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責任，依法經營、

11、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力建設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額3464.752771.802598.56負債總額1358.431086.741018.82股東權益合計2106.321685.061579.74公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入7063.705

12、650.965297.77營業(yè)利潤1079.88863.90809.91利潤總額941.84753.47706.38凈利潤706.38550.98508.59歸屬于母公司所有者的凈利潤706.38550.98508.59六、 項目概況（一）投資路徑xxx投資管理公司主要從事關于成立滅火裝置公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由消防產品的應用不受地域限制，但我國消防產品的市場規(guī)范與地區(qū)經濟發(fā)展水平有一定的相關性，生產企業(yè)具有一定的區(qū)域性特征。多數(shù)生產企業(yè)分布東部沿海一帶，以北京、上海、廣東、福建、江蘇、浙江居多。（三）項目選址項目選址位于xx（以最終選址方案為準），占地面積約27.00畝

13、。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xxx套滅火裝置的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積28931.04，其中：生產工程20623.68，倉儲工程3120.12，行政辦公及生活服務設施2828.52，公共工程2358.72。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資8616.64萬元，其中：建設投資6924.94萬元，占項目總投資的80.37%；建設期利息138.79萬元，占項目總投資的1.61%；流動資金1552.91萬元，占項目總投資的18.02%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營

14、業(yè)收入（SP）：15700.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：13539.47萬元。3、凈利潤（NP）：1572.87萬元。4、全部投資回收期（Pt）：7.39年。5、財務內部收益率：10.54%。6、財務凈現(xiàn)值：-462.20萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價本項目生產線設備技術先進，即提高了產品質量，又增加了產品附加值，具有良好的社會效益和經濟效益。本項目生產所需原料立足于本地資源優(yōu)勢，主要原材料從本地市場采購，保證了項目實施后的正常生產經營。綜上所述，項目的實施將對實現(xiàn)節(jié)能降耗、環(huán)境保護具有重要意義，本期項目的建設，是十分必要和可行的。第二章 公司組

15、建方案一、 公司經營宗旨公司通過整合資源，實現(xiàn)產品化、智能化和平臺化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀

16、調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據(jù)國家和地方產業(yè)政策、滅火裝置行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx投資管理公司主要由xxx（集團）有限公司和xxx有限責任公司共同出資成

17、立。其中：xxx（集團）有限公司出資332.00萬元，占xxx投資管理公司40%股份；xxx有限責任公司出資498萬元，占xxx投資管理公司60%股份。四、 公司管理體制xxx投資管理公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性

18、；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4

19、、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作

20、，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展

21、部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷

22、售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，

23、定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、江xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。2、錢xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。3、向xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月

24、至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。4、嚴xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。5、梁xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司

25、財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。6、江xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、陸xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。8、閆xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任x

26、xx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還

27、可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或

28、股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結合公司的經營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合公司實際經營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經董事會過半數(shù)以上表決通過并經三分之二以

29、上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應當對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應同時披

30、露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經全體董事過半通過并經三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足公司章程規(guī)定的條件，經過論證后履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東所持表決權的三分之二以上通過；公司如因外部經營環(huán)境或自身經營狀況發(fā)生重大變化而需要調整分紅政策，應以股東權益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關調

31、整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經營；審計機構對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司

32、發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產總額占公司最近一期經審計總資產的30%以上；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的凈利潤占公司最近一個會計年度經

33、審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔的債務和費用）占公司最近一期經審計凈資產的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產生的利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30

34、%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計

35、憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 項目建設背景、必要性一、 行業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)1、機遇（1）城鎮(zhèn)化水平和交通運輸?shù)扰涮淄顿Y不斷提高，持續(xù)帶動消防需求隨著我國城鎮(zhèn)化水平的不斷提升，消防行業(yè)的發(fā)展也迎來重要契機。2000年，我國城鎮(zhèn)人口為45,906萬人，城鎮(zhèn)化率為36.22%，而到2018年，城鎮(zhèn)人口達83,13

36、7萬人，城鎮(zhèn)化率達到了59.58%，預計我國城鎮(zhèn)化水平將持續(xù)提升。城鎮(zhèn)化水平的提升帶動城市交通運輸、電力電網、城市地下綜合管廊等加大投資，拉動消防產品和消防工程投入穩(wěn)步增長。（2）消防安全意識逐步提高，消防逐漸成為主動需求近年來，隨著社會經濟的發(fā)展和電器數(shù)量增加，火災發(fā)生次數(shù)較以前年度大幅增加，給社會造成大量生命和財產損失。同時，消防安全責任制度加速推行，消防宣傳和管理力度不斷加大，社會整體消防意識逐步提高。人們對消防安全保障的要求不斷提高，消防產品的市場需求正從被動式需求逐漸向主動式需求轉變。終端用戶愈發(fā)關注消防產品質量和產品性能要求，具有品牌優(yōu)勢和市場口碑的消防產品競爭優(yōu)勢日益明顯。（3）

37、消防市場秩序持續(xù)規(guī)范，企業(yè)經營環(huán)境不斷改善自2005年全國范圍內集中開展消防產品專項整治行動以來，消防行業(yè)監(jiān)管部門不斷加大打擊假冒偽劣消防產品治理活動的力度，并于2008年起對滅火器等消防產品實行身份證管理，有效加強了消防產品的監(jiān)督管理，為業(yè)內規(guī)范企業(yè)的發(fā)展提供了良好的經營環(huán)境，促進了消防產業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。（4）下游行業(yè)政策支持，拉動配套消防安全需求隨著消防技術不斷往自動化、智能化的方向發(fā)展，越來越多環(huán)境復雜、應用特殊的專業(yè)領域也逐步能夠得到更好的消防保障。相應消防產品的下游行業(yè)，如交通運輸、電力電網等，也將專業(yè)化消防產品的配置規(guī)范到車輛、電機、電站、電網等領域的建造和運營的行業(yè)政策及標準之

38、中，從而拉動了配套消防產品的市場需求，對專業(yè)化消防產品制造企業(yè)提供了有利的發(fā)展環(huán)境。2、挑戰(zhàn)（1）行業(yè)研發(fā)投入不夠，自主創(chuàng)新能力不足，技術水平有待提高我國消防行業(yè)內企業(yè)科研投入普遍較少，從事研發(fā)工作的人員較少，缺乏多學科復合型人才，科技創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新性的產品開發(fā)工作匱乏，對行業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成不利影響。（2）行業(yè)集中度低，競爭激烈，發(fā)展仍不規(guī)范近年來，在我國國民經濟平穩(wěn)快速發(fā)展的大環(huán)境下，消防產業(yè)也獲得了快速發(fā)展，但我國消防企業(yè)普遍規(guī)模偏小，行業(yè)競爭激烈，行業(yè)缺乏市場秩序的建立者和領導者。在企業(yè)規(guī)模偏小，資信等級低，融資能力差，抗風險能力弱的情況下，消防企業(yè)無力進行充分的信息搜集和技術開發(fā)，

39、難以迅速提高產品質量、技術含量和競爭力。二、 進入本行業(yè)的主要障礙我國消防產品制造業(yè)經過多年發(fā)展，行業(yè)內的少數(shù)企業(yè)已經形成了一定的技術、渠道和品牌積累，由于消防行業(yè)具有較為嚴格的監(jiān)督管理體制，消防產品制造業(yè)形成了較高的進入壁壘。1、資質壁壘消防產品屬于安全應急產品，產品質量情況直接關系到火災發(fā)生后能否及時撲滅火災，保障人身安全和財產安全。我國消防產品實行強制性產品認證、自愿性產品認證與技術鑒定等市場準入制度。對于實行強制性產品認證或技術鑒定的消防產品，應由具有法定資質的機構認證或鑒定合格后，方可生產、銷售、使用；對于實行自愿性產品認證的消防產品，依照規(guī)定取得產品認證證書不僅是對于產品質量的認證

40、，也能夠增強市場對于產品品質的認可。同時，下游客戶在采購過程中也常常將產品資質列入采購條件，因此，對于實行自愿性產品認證制度的消防產品生產企業(yè)，依規(guī)取得產品認證證書十分重要。消防產品市場準入制度的逐步完善，使得新進入須認證或技術鑒定產品領域的企業(yè)，只有在經過較長時間的產品研發(fā)和生產規(guī)范，具有穩(wěn)定的產品量產能力和質量控制能力，并取得相關認證或技術鑒定證書后，才能得到市場的認可或才能開展消防產品的生產、銷售工作，從而形成了進入行業(yè)的較高時間成本和資金成本。2、技術壁壘專業(yè)領域消防產品和中高端消防產品通常在滅火劑技術、自動滅火技術、探測啟動技術、智能控制技術、環(huán)保特性等方面具有較高的技術含量。如自動

41、滅火裝置一般應用于無人值守、寬溫甚至頻繁振動的惡劣工作環(huán)境下，工作環(huán)境對滅火劑的滅火效率、裝置探測啟動的靈敏性與可靠性、裝置自身的穩(wěn)定性、智能巡檢功能等技術要求較高。特別在對應用穩(wěn)定性要求較高的工業(yè)消防領域，成熟應用的產品需經過長期研發(fā)、試驗，并由用戶不斷反饋、改進后形成，對于新進入行業(yè)企業(yè)形成了較高的技術壁壘。3、客戶壁壘消防產品與人身安全、財產安全息息相關，特別是專業(yè)應用的工業(yè)消防領域的下游客戶對產品要求更高。例如，應用于客車發(fā)動機艙或動力電池防護的車用自動滅火裝置，屬于客車中重要的固定部件，產品使用壽命要求長，一般在6-8年及以上，而產品長期在高頻振動、高溫等惡劣環(huán)境中運行，對產品的可靠

42、性提出了嚴苛的要求，若客車出廠后在長期使用過程中自動滅火裝置出現(xiàn)故障，將會給整車廠商造成大額的返修成本。專業(yè)工業(yè)消防領域的下游客戶一般會通過嚴格的合格供應商認定程序或招投標，綜合考察長期配套及售后能力、長期穩(wěn)定應用案例、產品技術、資質等因素以確定消防產品的合格供應商，并在長期合作過程中對產品質量進行持續(xù)檢驗、考核。細分市場、合格供應商準入標準高、認證周期長、對長期合作的供應商粘性較高，因此，專業(yè)工業(yè)消防對新進企業(yè)形成了較高的客戶壁壘。三、 工業(yè)經濟增效持續(xù)實施工業(yè)“雙50”計劃，全面落實各項惠企政策，加強監(jiān)測預測、風險預警和要素保障，加快工業(yè)經濟增長。完善包保企業(yè)制度，強化專班服務，推動50戶

43、重點企業(yè)快增長，扶持20戶成長型企業(yè)快壯大，培育30戶“小升規(guī)”企業(yè)快入統(tǒng)。啟動工業(yè)項目服務攻堅，對“十三五”期間竣工未投產、投產未達效的項目重新梳理，列出清單，“一項一策”，加快工業(yè)項目達產達效。編制重大項目需求和重點工業(yè)產品目錄，推動產需銜接、銀企對接。第四章 行業(yè)發(fā)展分析一、 中高端消防產品的發(fā)展趨勢隨著國內城鎮(zhèn)化率不斷提高、社會信息化程度不斷提升，消防需求總量及應用領域均在不斷拓展，其中對于具有特殊應用要求的消防配套需求不斷催生，推動中高端消防產品向著智能、特種、高效應用等方向發(fā)展。國家發(fā)改委發(fā)布的產業(yè)結構調整指導目錄（2019年本）也反映出相關產品的市場供需情況及中高端消防產品的發(fā)展

44、趨勢。其中，具備“智能化、大型、特種、無人化、高性能的消防滅火救援裝備”、“城市軌道交通火災報警和自動滅火系統(tǒng)”屬于鼓勵類產品。二、 行業(yè)技術水平我國消防行業(yè)構建了以應急管理部所屬的消防產品合格評定中心、天津消防研究所、上海消防研究所、沈陽消防研究所、四川消防研究所的四所一中心為消防行業(yè)骨干，涵括大學、企業(yè)和產業(yè)部門研究機構，形成了相互溝通合作的消防科學研究體系，并將火災科學、消防技術與消防軟科學等領域作為消防科學技術研究的主要方向。1、常規(guī)消防技術較為成熟，特種消防技術持續(xù)創(chuàng)新現(xiàn)代消防行業(yè)經過了較長期的發(fā)展，常規(guī)報警與滅火技術已較為成熟，手持式滅火器、室內報警噴淋滅火系統(tǒng)等常規(guī)消防裝備能夠滿

45、足多數(shù)公共場景的基本消防需求。隨著社會不斷發(fā)展進步，新的消防需求特殊應用場景不斷涌現(xiàn)，如新能源汽車消防、特高壓/高壓電力消防、城市地下綜合管廊消防等，催生出相應的特種消防技術的需求；同時，材料、通信、運算力等基礎科學的持續(xù)進步，也促使消防應用技術不斷升級，以往受限于技術不足無法實現(xiàn)自動消防或消防保障力度不足以滿足應用需求的領域，如交通工具的機艙消防和乘客艙消防、城市電力電纜及通道消防等領域，也激發(fā)出持續(xù)升級的消防需求。上述新的消防需求的產生，推動著相應特種消防技術的持續(xù)科研投入和創(chuàng)新升級。2、新型消防技術應用所承載的復合學科技術增加近年來，新型消防技術應用領域不斷拓展，一方面從傳統(tǒng)的民用消防領

46、域向新型的工業(yè)消防領域拓展，另一方面消防產品自動高效化、智能控制化、系統(tǒng)組網化趨勢愈加明顯。新型消防技術的應用，更多地融合了滅火劑的化學與材料技術、消防裝置的機械與電子技術、基于各類基礎科學的探測技術、通訊與控制技術等多學科技術的綜合應用開發(fā)。新型消防技術所承載復合學科技術不斷增加，對消防領域的技術研發(fā)團隊提出了更高的要求。3、不同專業(yè)應用領域的技術專業(yè)性強針對產品功能及下游應用領域的不同，消防產品所采用的滅火劑類型、機械結構、電控部件、探測部件、數(shù)據(jù)處理單元、組網方式均可能不同。特別是針對特殊應用領域所開發(fā)的專用型消防產品的技術專業(yè)性更強，業(yè)內企業(yè)和科研機構在面對細分領域特殊需求時，需要通過

47、更多的研發(fā)投入和技術創(chuàng)新，在各自細分領域形成相應的消防應用技術和產品產業(yè)化能力。三、 行業(yè)的周期性、區(qū)域性和季節(jié)性特征1、周期性消防產品制造業(yè)總體市場需求受到城市化進程、基礎設施投資速度等因素的影響。在交通運輸、電力電網等專業(yè)領域的應用方面，消防產品受到相關行業(yè)投資發(fā)展、行業(yè)監(jiān)管等政策的影響。2、區(qū)域性消防產品的應用不受地域限制，但我國消防產品的市場規(guī)范與地區(qū)經濟發(fā)展水平有一定的相關性，生產企業(yè)具有一定的區(qū)域性特征。多數(shù)生產企業(yè)分布東部沿海一帶，以北京、上海、廣東、福建、江蘇、浙江居多。3、季節(jié)性消防產品生產與銷售受下游行業(yè)客戶采購節(jié)奏的影響，部分下游行業(yè)客戶對消防產品的采購存在季節(jié)性。如向整

48、車廠商銷售產品受到其經營季節(jié)性影響，整車廠商一般在第四季度為銷售旺季，第一季度為銷售淡季。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質、高技術含量的產品和服務，致力于發(fā)展成為行業(yè)內領先的供應商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網絡的建設進一步鞏固公司在相關領域的領先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術發(fā)展方向進一步拓展公司產品類別，加大研發(fā)推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產計劃經過多年的發(fā)展，公司在相關

49、領域領域積累了豐富的生產經驗和技術優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務規(guī)模逐年增長，產能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產能提升計劃是實現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉移為依托，提高公司生產能力和生產效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產品拓展方面，公司計劃在擴寬現(xiàn)有產品應用領域的同時，不斷豐富產品類型，持續(xù)提升產品質量和附加值，保持公司產品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術研發(fā)資源的基礎上完善技術中心功能，規(guī)范技術研究和產品開發(fā)流程，引進先進的設計、測試等軟硬件設備，提高公

50、司技術成果轉化能力和產品開發(fā)效率，提升公司新產品開發(fā)能力和技術競爭實力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標相結合、前瞻性技術研究和產品應用開發(fā)相結合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導向，進行技術開發(fā)和產品創(chuàng)新，健全和完善技術創(chuàng)新機制，從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)公司新技術、新產品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機，在對現(xiàn)有產品的技術和工藝進行持續(xù)改進、提高公司的研發(fā)設計能力、滿足客戶對產品差異化需求的同時，順應行業(yè)技術發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術，不斷提升產品自動化程度，在充分滿足下游領域對

51、產品質量要求不斷提高的同時，強化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術的行業(yè)先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產權保護自主創(chuàng)新、自主知識產權和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關鍵。自主知識產權是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點關注專利的保護，依靠自主創(chuàng)新技術和自主知識產權，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內大量引進或培養(yǎng)技術研發(fā)、技術管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術骨干為重點建設內容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術人才的待遇；通過與高校、科研機構聯(lián)合，實行對口培訓等形式，強化技術人員知識更新；積

52、極拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內部挖掘和面向社會廣攬人才相結合。確保公司產品的高技術含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發(fā)機構的合作與交流，整合產、學、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術研發(fā)水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術水平，進一步強化公司在行業(yè)內的影響力。（五）市場開發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術特點與銷售經驗，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎，在努力提升產品質量的同時，以客戶需求為導向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次

53、，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關系的同時，憑借公司成熟的業(yè)務能力及優(yōu)質的產品質量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網絡建設，提升公司售后服務能力，從而提升公司整體服務水平，實現(xiàn)整體業(yè)務的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標，公司將健全人力資源管理體系，制定科學的人力資源開發(fā)計劃，進一步建立完善的培訓、薪酬、績效和激勵機制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進一步加快人才引進。通過專業(yè)化的人力資源服務和評估機制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門職能，有針對性

54、的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術方面，公司將引進行業(yè)內優(yōu)秀人才，提升公司的技術創(chuàng)新能力，增加公司核心技術儲備，并加速成果轉化，確保公司技術水平的領先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊，以培養(yǎng)管理和技術骨干為重點，有計劃地吸納各類專業(yè)人才進入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結構，為公司的長遠發(fā)展儲備力量。培訓是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強化現(xiàn)有培訓體系的建設，建立和完善培訓制度，針對不同崗位的員工制定科學的培訓計劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內部交

55、流課程、外聘專家授課及先進企業(yè)考察等多種培訓方式提高員工技能。人才培訓的強化將大幅提升員工的整體素質，使員工隊伍進一步適應公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結構，制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據(jù)員工的服務年限及貢獻，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團結協(xié)作、拼搏進取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。二、 保障措施(一)開展宣傳教育和檢查加大培訓力度，開展行業(yè)生產和應用的培訓。通過形式多樣的宣傳活動，提高對行業(yè)政策的理解與參與，使行業(yè)的生產與應用成為全行業(yè)和社會各界的自覺行動。開展行

56、業(yè)行動檢查，對不執(zhí)行行業(yè)生產和使用有關規(guī)定的，要加強輿論監(jiān)督和通報批評。(二)加大財稅支持力度聚焦產業(yè)創(chuàng)新及重大示范應用，積極爭取產業(yè)專項扶持，加大財政專項資金對企業(yè)的支持力度。充分發(fā)揮相關產業(yè)基金的引導作用，綜合運用股權投資、風險補償?shù)扔行Х绞?，支持產業(yè)發(fā)展。(三)優(yōu)化產業(yè)發(fā)展環(huán)境引導企業(yè)積極履行社會責任，嚴格規(guī)范市場秩序。積極發(fā)展混合所有制經濟，大力發(fā)展民營經濟，進一步增強市場主體活力。(四)做好人才引進服務依托高等院校，建立人才培訓和職業(yè)教育基地，培養(yǎng)高素質、實用型管理、技術和藍領人才隊伍。加強與海內外人才合作，多種方式引進國內外專家，形成一批產業(yè)領軍人才。設立博士后科研流動站和研究生工作站，為企業(yè)吸引和培養(yǎng)高端人才。(五)完善和落實優(yōu)惠扶持政策推進出臺有關扶持優(yōu)惠政策。認真執(zhí)行國家相關優(yōu)惠政策，對符合扶持條件的重點企業(yè)，對其開展項目投資、重組兼并等予以優(yōu)先支持。(六)發(fā)展總部經濟積極吸引跨國公司、國內大企業(yè)集團總部、區(qū)域性總部以及營銷、研發(fā)、財務等職能總部落戶。制定總部經濟發(fā)展重大政策、戰(zhàn)略規(guī)劃，在總部企業(yè)財稅、用