1、 藍(lán)草咨詢 快樂(lè)培訓(xùn),精彩人生藍(lán)草咨詢專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，誠(chéng)信鑄就未來(lái)藍(lán)草咨詢 藍(lán)草與您攜手共進(jìn)藍(lán)草咨詢免費(fèi)入會(huì)，贏取大獎(jiǎng). 藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司是專業(yè)致力于企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司是專業(yè)致力于企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢的公司。憑借對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理的深入研究，我們將國(guó)際先進(jìn)的公司。憑借對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理的深入研究，我們將國(guó)際先進(jìn)的管理理念和方法同中國(guó)境內(nèi)企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況相結(jié)合，以的管理理念和方法同中國(guó)境內(nèi)企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況相結(jié)合，以獨(dú)特的方法和工具，使深?yuàn)W、晦澀的企業(yè)管理內(nèi)容簡(jiǎn)單化、趣獨(dú)特的方法和工具，使深?yuàn)W、晦澀的企業(yè)管理內(nèi)容簡(jiǎn)單化、趣味化，為各類企業(yè)提供專業(yè)化、實(shí)用性強(qiáng)的高品質(zhì)企業(yè)

2、培訓(xùn)和味化，為各類企業(yè)提供專業(yè)化、實(shí)用性強(qiáng)的高品質(zhì)企業(yè)培訓(xùn)和企業(yè)管理咨詢服務(wù)。選擇藍(lán)草咨詢，因?yàn)閷I(yè)企業(yè)管理咨詢服務(wù)。選擇藍(lán)草咨詢，因?yàn)閷I(yè), , 專業(yè)的企業(yè)管專業(yè)的企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)理咨詢及培訓(xùn)優(yōu)勢(shì). . 專業(yè)的由管理咨詢師組成隊(duì)伍專業(yè)的由管理咨詢師組成隊(duì)伍. . 藍(lán)草咨詢擁有一批值得信賴的管理培訓(xùn)專家，他們不但具有深藍(lán)草咨詢擁有一批值得信賴的管理培訓(xùn)專家，他們不但具有深厚的管理理論學(xué)識(shí)和豐富的咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有深厚扎厚的管理理論學(xué)識(shí)和豐富的咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有深厚扎實(shí)的各類企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深知企業(yè)及職員的需要和對(duì)管理實(shí)的各類企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深知企業(yè)及職員的需要和對(duì)管理者的

3、素質(zhì)要求，在咨詢及培訓(xùn)中將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。者的素質(zhì)要求，在咨詢及培訓(xùn)中將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。 藍(lán)草咨詢擁有自己的研發(fā)中心，長(zhǎng)期進(jìn)行已有課程的不斷完善藍(lán)草咨詢擁有自己的研發(fā)中心，長(zhǎng)期進(jìn)行已有課程的不斷完善和新課程的研發(fā)，將國(guó)際先進(jìn)的管理理念和方法同中國(guó)境內(nèi)企和新課程的研發(fā)，將國(guó)際先進(jìn)的管理理念和方法同中國(guó)境內(nèi)企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況相結(jié)合業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況相結(jié)合. . what-在什么業(yè)務(wù)什么情況做管理 who-有誰(shuí)做管理 how-用什么方法做 when-在什么時(shí)間做 where-在什么地點(diǎn)做 whom-由誰(shuí)來(lái)檢查和評(píng)估 第一講第一講 多層次財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與組織多層次財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與組織 多層次的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略多層次

4、的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 1、集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的五大特點(diǎn) 2、多層次財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的四大原則 3、以企業(yè)發(fā)展階段為基礎(chǔ)的多層次財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 4、多層次財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇模式 5、構(gòu)建保障體系為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施護(hù)航 多層次的財(cái)務(wù)組織多層次的財(cái)務(wù)組織 1、多層次財(cái)務(wù)組織的四大特點(diǎn) 2、以發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)組織 3、多層次的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)體系的構(gòu)建 4、多層次的財(cái)務(wù)組織的職能定位 5、案例分析第二講第二講 財(cái)務(wù)管控能力財(cái)務(wù)管控能力 決定財(cái)務(wù)管控能力的財(cái)務(wù)管控結(jié)構(gòu)決定財(cái)務(wù)管控能力的財(cái)務(wù)管控結(jié)構(gòu)1、財(cái)務(wù)管控主體2、財(cái)務(wù)管控目標(biāo)3、財(cái)務(wù)管控客體4、財(cái)務(wù)管控方式5、財(cái)務(wù)管控環(huán)境 八大功能支撐財(cái)務(wù)管控能力八大功能支撐財(cái)務(wù)管控能力 財(cái)

5、務(wù)管控能力的基本構(gòu)成要素財(cái)務(wù)管控能力的基本構(gòu)成要素1、學(xué)習(xí)能力財(cái)務(wù)管控能力的基礎(chǔ)2、金融關(guān)系能力財(cái)務(wù)管控能力在資本市場(chǎng)的外在表現(xiàn)3、財(cái)務(wù)控制能力財(cái)務(wù)管控能力的集中體現(xiàn)4、信息處理能力財(cái)務(wù)管控能力的助推器 財(cái)務(wù)管控能力的管理財(cái)務(wù)管控能力的管理1、識(shí)別：管理財(cái)務(wù)管控能力的前提2、培育：觀念與過(guò)程的結(jié)合3、應(yīng)用：財(cái)務(wù)管控能力的價(jià)值4、鞏固與再造：保持財(cái)務(wù)管控能力的有效途徑5、案例分析 第三講第三講 多層次的財(cái)務(wù)管控體系多層次的財(cái)務(wù)管控體系 多層次財(cái)務(wù)管控體素的構(gòu)成多層次財(cái)務(wù)管控體素的構(gòu)成 1、財(cái)務(wù)人員管控系統(tǒng) 2、財(cái)務(wù)制度管控系統(tǒng) 3、財(cái)務(wù)目標(biāo)管控系統(tǒng) 4、財(cái)務(wù)信息管控系統(tǒng) 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的構(gòu)建集

6、團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的構(gòu)建 1、多層次財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建的原則 2、如何構(gòu)建理想的財(cái)務(wù)管控體系 3、案例分析 第四講第四講 跨層次財(cái)務(wù)管理職能管控跨層次財(cái)務(wù)管理職能管控 跨層次財(cái)務(wù)管理職能劃分的基礎(chǔ)跨層次財(cái)務(wù)管理職能劃分的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管控模式財(cái)務(wù)管控模式 1、從集權(quán)到分權(quán)的三大財(cái)務(wù)管控模式 2、通過(guò)信息成本和代理成本均衡選擇財(cái)務(wù)管控模式 3、保證財(cái)務(wù)管控模式平穩(wěn)運(yùn)行的五大手段 財(cái)務(wù)管控的七大主要職能財(cái)務(wù)管控的七大主要職能 1、財(cái)務(wù)制度管理 2、預(yù)算管理 3、資金管理 4、投融資管理 5、資產(chǎn)管理 6、人員管理 7、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 跨層次財(cái)權(quán)配置跨層次財(cái)權(quán)配置1、融資決策權(quán)2、投資決策權(quán)3、資產(chǎn)處置權(quán)4、資本

7、運(yùn)營(yíng)權(quán)5、資金管理權(quán)6、成本費(fèi)用管理權(quán)7、收益分配權(quán) 跨層次財(cái)權(quán)實(shí)現(xiàn)跨層次財(cái)權(quán)實(shí)現(xiàn)1、戰(zhàn)略和規(guī)劃管控2、預(yù)算管控3、會(huì)計(jì)管控4、審計(jì)管控5、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)預(yù)審制和授權(quán)批準(zhǔn)制6、案例分析第五講第五講 多層次的資金管控多層次的資金管控 集團(tuán)資金管控的五大原則集團(tuán)資金管控的五大原則1集中性原則2、時(shí)機(jī)性原則3、協(xié)同性原則4、權(quán)變性原則5、求利性原則 現(xiàn)代集團(tuán)資金管控模式現(xiàn)代集團(tuán)資金管控模式集中式資金管理集中式資金管理1、內(nèi)部銀行模式2、報(bào)賬中心模式3、結(jié)算中心模式4、財(cái)務(wù)公司模式5、資金管理模式中的舶來(lái)品“現(xiàn)金池”6、資金集中管理的效益分析 集團(tuán)資金管控體系構(gòu)建集團(tuán)資金管控體系構(gòu)建1、資金管控體系的三

8、大層次2如何構(gòu)建資金管控體系3、案例分析第六講第六講 全面預(yù)算體系與偏差分析全面預(yù)算體系與偏差分析 預(yù)算管控聚焦預(yù)算管控聚焦1、預(yù)算管控是集團(tuán)企業(yè)有效管理的保證2、預(yù)算管控的五大觀念3、預(yù)算管控與戰(zhàn)略4、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)預(yù)算5、預(yù)算管控的流程框架 全面預(yù)算管控體系的構(gòu)建全面預(yù)算管控體系的構(gòu)建1、三大預(yù)算構(gòu)造全面預(yù)算體系2、計(jì)劃和控制預(yù)算管理的核心3、全面預(yù)算管控的組織架構(gòu) 預(yù)算編制的雙向運(yùn)作模式預(yù)算編制的雙向運(yùn)作模式1、由上至下的預(yù)算編制2、由下而上的預(yù)算編制3、從執(zhí)行到考評(píng)的后繼管控4、偏差分析管控法5、案例分析 第七講第七講 成本核算與審計(jì)體系成本核算與審計(jì)體系 多層次的成本核算管控多層次的

9、成本核算管控 1、多層次成本核算對(duì)象 2、成本核算實(shí)操 跨層次整合的審計(jì)體系跨層次整合的審計(jì)體系 1、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作的三大基本原則 2、點(diǎn)面結(jié)合確定審計(jì)范圍和內(nèi)容 3、構(gòu)建有效的審計(jì)稽核體系 4、多階段的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控 5、案例分析 第八講第八講 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)部控制內(nèi)部控制 1、內(nèi)控體系構(gòu)建八原則 2、內(nèi)控體系框架 3、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制之局限 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的比較內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的比較 風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理 1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理原則 2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序 3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略 4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施 5、案例分析第九講第九講 財(cái)務(wù)管控環(huán)境建設(shè)財(cái)務(wù)管控環(huán)境建設(shè) 信息化建設(shè)信息化建設(shè)1、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的主要問(wèn)題2、六大