1、工程技術(shù)管理體系 工程技術(shù)管理體系 編制人： 審核人： 批準(zhǔn)人： XX公司 武漢地鐵二號線XX站項目部 二九年三月 一、總則 工程技術(shù)管理體系，是對項目中各技術(shù)活動和技術(shù)作業(yè)的各種因素、資源進行科學(xué)、合理、有效的組織和管理的總稱，是項目管理規(guī)章制度中的重要組成部分，也是實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進度、成本目標(biāo)的有力保證措施。 通過充分調(diào)動項目各種技術(shù)資源，認(rèn)真落實、執(zhí)行制定文件、合同文本及各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的法律、法規(guī)，運用各種有效的方法和手段，規(guī)范技術(shù)管理中的各項工作及其具體環(huán)節(jié)，達到以技術(shù)管理工作確保實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)；同時亦科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立優(yōu)良的施工技術(shù)管理

2、秩序，為高效優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù)，達到滿足要求而提供有利、有力、科學(xué)的保證和措施。鑒于此，特制定工程技術(shù)管理體系 技術(shù)管理體系的方針：科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、革新、精益求精。 二、技術(shù)管理崗位設(shè)置及其使命 、 技術(shù)崗位設(shè)置 依據(jù)項目目前涉及的業(yè)務(wù)范圍和項目質(zhì)量體系管理要求，對技術(shù)管理機構(gòu)設(shè)置：設(shè)置總工程師、副總工程師如必須、工程管理部、實驗室、測量隊。 、技術(shù)崗位使命 項目技術(shù)崗位使命 項目工程技術(shù)監(jiān)督管理。 項目施工階段工程質(zhì)量監(jiān)督管理。 施工規(guī)范及工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)管理。 項目測量儀器管理。 完工資料、工程技術(shù)檔案的管理。 負責(zé)項目工程技術(shù)總結(jié)、論文的收集與管理。 項目工程技術(shù)使命 檢察制定文件和進行

3、施工現(xiàn)場勘察。 編制施工組織制定，編寫分項施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進行技術(shù)交底。 對施工過程進行有效、積極地指導(dǎo)、檢查、評比、驗收。 對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題進行積極、及時、科學(xué)、有效的分析、論證、總結(jié)和解決。 認(rèn)真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。 負責(zé)完工資料的編制和移交，負責(zé)已完成工程的驗收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作。 做好內(nèi)部技術(shù)人員的崗前崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 三、技術(shù)管理體系工作程序流程圖 工作程序流程圖 項目總工制定項目技術(shù)規(guī)章制度編寫質(zhì)量計劃 項目總工制定項目技術(shù)規(guī)章制度編寫質(zhì)量計劃 批復(fù)后，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)，使各項管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，有章可循 施工準(zhǔn)備階段

4、 施工階段 項目部及施工隊配齊結(jié)構(gòu)、測量、試驗、資料等相關(guān)技術(shù)人員，建立技術(shù)管理體系 組織建立 及人員分工 具體調(diào)查地形、水、電、河流等條件，為編制施組和變更索賠打基礎(chǔ) 現(xiàn)場 施工調(diào)查 掌握技術(shù)規(guī)范及合同要求審核圖紙工程量、尺寸等，并將差錯漏項進行上報 學(xué)習(xí)、審核 合同文件 編制實施性施組并上報，結(jié)合工程特點進行全員職工崗前培訓(xùn) 編制施組 及培訓(xùn) 解決疑問，提出合理化建議及制定變更方案，對地質(zhì)、水文等存在的不確定因素做好預(yù)案 制定交底 復(fù)測制定院所交樁，并與相鄰標(biāo)段聯(lián)測，加固、加密水準(zhǔn)點及導(dǎo)線點，建立控測系統(tǒng) 復(fù)測及控測 以書面交底為主，加以講解演示，項目部對施工隊、工班縱向到底交底 技術(shù)交底

5、 對新工藝，新方法及不熟悉業(yè)務(wù)的管理人員、一線操作人員進行培訓(xùn) 崗位培訓(xùn) 定期對儀器進行檢測、標(biāo)定，保證避免出現(xiàn)根本性錯誤 測試儀器 管理 項目部、施工隊專人負責(zé)，及時整理、匯合、歸檔，與完工資料一致 資料管理 對關(guān)鍵工序編制作業(yè)指導(dǎo)書，對每一工序現(xiàn)場跟班檢查指導(dǎo)，記好施工日志及做的現(xiàn)場統(tǒng)計 過程控制 積極組織，并激勵、支持在工班、施工隊、項目部開展QC小組活動 技術(shù)攻關(guān) 竣 工 階 段 對原始記錄進行分類歸檔 匯合整理原始記錄 做好完工驗收前的一切準(zhǔn)備工作 編制完工文件 為今后類似工程積存相關(guān)經(jīng)驗 做好技術(shù)總結(jié) 交工驗收并上報完工資料 四、 技術(shù)管理體系主要工作內(nèi)容 、 項目部技術(shù)管理主要工

6、作內(nèi)容有： 落實、執(zhí)行國家強制性法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 檢察制定文件和進行施工現(xiàn)場勘察。 編制施工組織制定，并組織和確保項目技術(shù)工作人員有效實施和執(zhí)行。 編寫分項施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進行技術(shù)交底。 對施工過程進行有效、積極地指導(dǎo)、檢查、評比、驗收。 認(rèn)真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。 負責(zé)完工資料的編制和移交，負責(zé)已完成工程的驗收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作。 配合合同管理、物資設(shè)備、質(zhì)量、試驗等部門，積極完成自己在協(xié)作過程應(yīng)分擔(dān)的工作任務(wù)。 配合公司做好項目內(nèi)部崗位技術(shù)培訓(xùn)計劃。 、項目部技術(shù)管理具體工作內(nèi)容 、施工組織制定 施工組織制定分為指導(dǎo)性施工組織制定和實施性

7、施工組織制定，本管理制度主要針對的是項目工程在實施過程中的實施性施工組織制定。 施工組織制定是指導(dǎo)擬建施工項目進行施工準(zhǔn)備和正常施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織等方面所做的全面合理的安排，是指導(dǎo)項目施工全過程的技術(shù)性文件，目的是使施工過程能充分做到施工生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào)性，并實現(xiàn)施工生產(chǎn)活動的最正確經(jīng)濟效果。 施工組織制定是由項目經(jīng)理組織各相關(guān)專業(yè)人員進行編制、編寫，具體要求是： 施工組織制定的基本任務(wù) 依據(jù)業(yè)主對施工項目的各項要求，選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟、合理、有效的施工技術(shù)方案； 確定合理、可行的施工進度，擬定有效的技術(shù)組織措施； 采納最正確的勞作組

8、織，計算確定施工中勞作力、材料、機械設(shè)備等必須要量； 合理進行施工現(xiàn)場的平面布置，以保證全面高效的完成施工項目。 施工組織制定的作用 是各項施工準(zhǔn)備的依據(jù)； 可體現(xiàn)基本建制定劃和制定要求，可進一步驗證制定方案的合理性與可行性。 由于它制定了擬建工程所確定的施工方案，施工進度和資源必須要量及施工現(xiàn)場平面布置等，是指導(dǎo)開展緊湊、有秩序施工活動的技術(shù)依據(jù)。 直接為物資供應(yīng)、機具搭配、技術(shù)和勞務(wù)人員的合理組織提供依據(jù)。 提升工程施工過程的預(yù)見性，減少盲目性。 是公司統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)要素的投入與施工產(chǎn)品產(chǎn)出過程的關(guān)鍵和依據(jù)。 施工組織制定編制內(nèi)容 基本內(nèi)容 編制依據(jù) 工程概況 工程概況主要有工程名稱、地

9、點、規(guī)模、建設(shè)單位、制定單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量安全監(jiān)督單位、施工總包、主要分包、施工條件水、電、道路、場地材料等狀況和周邊環(huán)境、主要工程的內(nèi)容和數(shù)量，以及主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和氣候、水文和地質(zhì)狀況。各專業(yè)工程制定概況、分析工程施工中的關(guān)鍵問題。 施工準(zhǔn)備工作 施工準(zhǔn)備工作主要分為技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備。 技術(shù)準(zhǔn)備包括熟悉和檢察施工圖紙、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算、編制專項施工方案、試驗工作計劃、員工崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底準(zhǔn)備、其他文件的準(zhǔn)備。 生產(chǎn)準(zhǔn)備包括現(xiàn)場道路、水、電來源及接入方案，場地平整布置及四周建筑物構(gòu)造物及地下管線的調(diào)查狀況，機械設(shè)備的來源，各種臨時設(shè)施的布置，勞作力的來源及有關(guān)證件的辦理，選定分包單

10、位并簽訂施工合同等。 施工管理組織機構(gòu) 就是以圖表形式列出項目管理組織機構(gòu)圖，具體闡述項目各職能部門及主要管理人員的崗位使命和主要工作內(nèi)容，以達到分工明細、責(zé)任明確、工作目標(biāo)清楚、協(xié)作配合默契的目的。 施工布暑 主要確定切實可行的工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標(biāo)，制定工程總體施工方案施工區(qū)段成階段劃分、施工流程，大型機械設(shè)備及精密測量裝置的配備，擬投入的各工種勞作力的數(shù)量、計劃分包 項目名稱及具體進場與出場時間和主要分部分項工程的施工方案。 施工現(xiàn)場平面布置與管理 結(jié)合工程實際，本著少占耕地、方便使用的原則，有針對性的對施工現(xiàn)場的平面布置加以說明，畫出各階段現(xiàn)場平面布置圖，并闡述施工現(xiàn)

11、場平面管理措施。 施工進度計劃 依據(jù)合同工期要求，編制出施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及階段進度計劃，并闡述具體的保證各級進度計劃的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及相應(yīng)的獎罰條例。 資源必須求計劃 用表格形式列出主要資源必須求計劃，如：勞作力必須求計劃、主要材料和編制計劃、機械設(shè)備、大型工具、器具必須求計劃、生產(chǎn)工藝設(shè)備必須求計劃、施工設(shè)施必須求計劃。 工程質(zhì)量確保措施 安全生產(chǎn)保證措施 文明施工、環(huán)境保護確保措施 雨期、冬季、臺風(fēng)、暑假、高溫、夜間高原地區(qū)等施工確保措施。 施工方法 確定各分部分項工程施工方法。 當(dāng)公司有施工工藝標(biāo)準(zhǔn)時，分部分項施工方法可引用施工工藝標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)內(nèi)容，對施工

12、工藝中沒有的內(nèi)容，應(yīng)具體編寫，重點特別。 當(dāng)公司無施工工藝標(biāo)準(zhǔn)時，分部分項施工方法應(yīng)結(jié)合工程具體狀況及項目自身條件，有針對性地編寫。 工程重點、難點、關(guān)鍵的施工方法及措施項目應(yīng)結(jié)合項目技術(shù)能力和工程的實際狀況，先列出重點、難點、關(guān)鍵部位工序，然后具體介紹施工方法及確保措施。 、技術(shù)交底 工程技術(shù)交底是在工程施工之前，向?qū)I(yè)工程師或現(xiàn)場施工負責(zé)人明確施工內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)作業(yè)資料。 技術(shù)交底內(nèi)容 技術(shù)交底書主要包括以下幾個方面的內(nèi)容： 交底的項目名稱、計劃開工和完工日期 分部、分項工程的施工特點、質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗的程序 施工技術(shù)方案和控制要點 施工工藝操作流程 施工必須要的材料數(shù)量及

13、規(guī)格 施工必須要的設(shè)備配置及作業(yè)要求 施工必須要的各類人員的配置 安全要求 、作業(yè)指導(dǎo)書 作業(yè)指導(dǎo)書是依據(jù)制定文件、施工圖紙、項目技術(shù)交標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)規(guī)范規(guī)程、專業(yè)技術(shù)人員的施工經(jīng)驗以及成熟有用的施工工藝所編寫的，主要闡明施工過程中或施工活動的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求和施工方法。以用于規(guī)范工程技術(shù)人員的活動行為和明確工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對指導(dǎo)施工和保證工程質(zhì)量具有重大意義。 作業(yè)指導(dǎo)書的編寫是由經(jīng)理部和各部室完成，首先由項目總工程師或部室負責(zé)人依據(jù)本項目或部室的實際狀況對編寫作業(yè)指導(dǎo)書工序或工種進行分類、整理，然后安排專業(yè)技術(shù)人員進行編寫。 編寫的內(nèi)容應(yīng)有： 編寫依據(jù) 作業(yè)對象和適用范圍 人員、

14、機械、材料的配備 作業(yè)程序 作業(yè)方法 作業(yè)控制要求和措施 質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量記錄要求 安全注意事項 、試驗作業(yè) 工程試驗作業(yè)是切實保證工程質(zhì)量的一道關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工作。 原材料的試驗和檢驗 項目經(jīng)理部必須嚴(yán)格控制工程進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格。 項目采購部門應(yīng)填寫材料試驗檢驗通知單交項目試驗室，由試驗室主任指派試驗人員配合材料采購人員到貨源處取樣，進行性能試驗，檢驗合格的材料方可與供應(yīng)方簽訂供應(yīng)合同。 試驗室對進場的主要原材料按施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定的批量和項目進行檢測試驗。 沒有出廠合格證或試驗單的材料和型號與圖紙要求不相符的材料，一律不得在工程上使用。 進場的材料要做到材質(zhì)證實隨材料走，材質(zhì)證實

15、要與代表的材料相符，做好材料的標(biāo)識、標(biāo)志、儲存和保護。 構(gòu)配件進場質(zhì)量檢驗 關(guān)于構(gòu)件廠生產(chǎn)的預(yù)制構(gòu)件，安裝前應(yīng)檢驗出廠合格證，內(nèi)容包括：構(gòu)件型號、規(guī)格數(shù)量、出廠強度、出廠日期。 檢驗后加蓋檢驗合格章，安裝后，在合格證紙上注明使用部位。 對有缺陷的構(gòu)件處理：如果認(rèn)為采用一定的措施可以使用，一定要在合格證上注明鑒定處理看法和使用部位。 、測量工作 測量工作必須嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核簽認(rèn)制，以確保測量工作質(zhì)量，防止錯誤，提升測量工作效率。 在測量工作的各個程序中執(zhí)行雙檢制 各工點、工序范圍內(nèi)的測量工作，測量組應(yīng)自檢復(fù)核和簽認(rèn)；對分工銜接上的測量工作，測量隊或測量組要進行互檢復(fù)核和簽認(rèn)。 項目測量隊組織對控

16、制網(wǎng)點和測量組設(shè)置的施工用樁及重大工程的放樣進行復(fù)核測量，經(jīng)項目技術(shù)主管部門現(xiàn)場進行檢查簽認(rèn)，總工程師審核簽認(rèn)合格后，報駐地監(jiān)理工程師審批認(rèn)可。 項目經(jīng)理部總工和技術(shù)部門負責(zé)人要對測量隊、組執(zhí)行測量復(fù)核簽認(rèn)制進行檢查，并完善檢查記錄；測量隊對測量組執(zhí)行測量復(fù)核簽認(rèn)制進行檢查，并完善檢查記錄。 測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管，作為完工文件的組成部分歸檔。 控制測量、每項單位工程施工測量必須分別使用單項測量記錄本。測量記錄統(tǒng)一使用水平儀簿和經(jīng)緯儀簿及全站儀簿。 一切原始觀測值和記錄項目在現(xiàn)場記錄清楚，不得涂改，不得憑記憶補記、補繪。 記錄中不準(zhǔn)連環(huán)更改，不合格時應(yīng)重測。手簿必須填列頁次，注明

17、觀測者、觀測日期、起始時間、終止時間、氣象條件、使用的儀器和覘標(biāo)類型及編號，并具體記載觀測時的特別狀況。凡劃去的觀測記錄，應(yīng)注明原因，予以儲存，不得撕毀。 內(nèi)業(yè)計算前應(yīng)復(fù)查外業(yè)資料，核對起算數(shù)據(jù)；計算書要書面整潔，計算清楚，格式統(tǒng)一；計算者、復(fù)核者要簽認(rèn)；采納計算機應(yīng)用程序計算時，應(yīng)使用正版軟件。 測量隊、組應(yīng)設(shè)專人管理原始記錄和資料，建立臺帳，及時收集，按控制測量、單位工程分項整理立卷；因人事變動所涉及的測量記錄和資料，應(yīng)由測量隊、組長主持辦理交接手續(xù)；工點工程完工測量完成后，測量組應(yīng)將全部測量記錄資料整理上交測量隊，經(jīng)測量隊檢查合格后，經(jīng)理部方可驗收工程；項目工程完工，線路貫穿完工測量完成

18、之后，測量隊?wèi)?yīng)將項目全部測量記錄和資料檔案，分類整理裝訂成冊，上交項目經(jīng)理部技術(shù)部門，經(jīng)驗收合格后，雙方辦理交接手續(xù)；項目經(jīng)理部按交工驗收的要求將測量記錄資料編入完工文件。 、施工日志 工程施工日志是項目工程技術(shù)施工人員依據(jù)施工現(xiàn)場所必須填寫的原始性記錄，是工程施工現(xiàn)場過程控制的第一手資料。 項目工程自項目總工程師至下屬各級技術(shù)工作人員從一進入施工現(xiàn)場到工程完工交工驗收，依據(jù)自己的工作內(nèi)容、任務(wù)或項目總工程師另行要求，各自填寫施工日志。 待工程交工驗收后，除業(yè)主完工資料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均應(yīng)全部收回，隨同工程技術(shù)資料交回公司工程技術(shù)部門，以備后查。 依據(jù)要求工程施工日志的填寫

19、主要包括以下內(nèi)容： 技術(shù)工作人員工作內(nèi)容； 工程施工作業(yè)內(nèi)容； 天氣狀況、日期、時間； 項目工作要求、監(jiān)理工作指令； 工程變更制定及處理狀況； 現(xiàn)場作業(yè)人員、技術(shù)人員、施工人員、試驗檢測人員、測量人員的數(shù)量及姓名； 施工機具的搭配及運轉(zhuǎn)狀況； 施工過程的檢查、指導(dǎo)狀況及工程質(zhì)量檢測、檢驗、試驗狀況； 不合格項的處理程序及采用的措施； 安全技術(shù)措施及安全生產(chǎn)狀況的描述； 其他事宜。 上述施工日志的填寫內(nèi)容，項目總工程師可依據(jù)各技術(shù)工作人員的工作性質(zhì)、崗位、職別、內(nèi)容的不同進行調(diào)整和完善。但工程完工后，必須將各施工日志收回進行整理，隨同其他技術(shù)資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室。 同時工程施工日志在填

20、寫過程中須注意： 不得缺日、隔日或無故不填寫。 不得缺頁、撕頁或肆意涂改，堅決杜絕事后補做記錄。 填寫內(nèi)容要整潔、完善、齊全，不得漏項。 項目總工程師或技術(shù)部門業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對下屬工作人員的施工日志進行檢查和改正。 及時收回并交由專職資料管理人員進行歸檔整理。 、變更制定 由于項目工程具有很強的不可預(yù)見性和施工控制的動態(tài)性，所以變更制定是完善原施工圖紙、補充原制定缺陷、改正原制定錯誤、確保工程制定質(zhì)量的重要手段和措施。 同時，變更制定又涉及到施工企業(yè)的項目施工質(zhì)量、進度及費用，故項目工程在施工過程中亦必須嚴(yán)格控制和規(guī)范管理，亦須做到以下幾方面的事宜： 嚴(yán)格檢察施工圖紙，認(rèn)真調(diào)查施工現(xiàn)場，并仔細核對有無不吻合的地方。 依據(jù)客觀實際狀況，材料、機具使用和工藝應(yīng)用有無與制定要求不符的地方。 關(guān)于與制定施工圖紙不符的地方應(yīng)及時上報監(jiān)理工程師和建設(shè)單位，并要儲存記錄。 在項目開工之前必須對圖紙進行會審，重點檢察圖紙制定標(biāo)高、尺寸、數(shù)量、完整狀況，以及與施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌、地形是否吻合。 與變更制定有關(guān)的記錄、圖紙、表格、數(shù)據(jù)、紀(jì)要等技術(shù)性文件資料應(yīng)做為重點保管，以便做為費用索賠的重要依據(jù)。 變更制定必須征得監(jiān)理工程師、業(yè)主、制定代表同意后方可實施，同時必須有書面通知，假設(shè)是口頭通知的，應(yīng)儲存好施工日志記錄，但應(yīng)日