1、.*公司行政管理制度總 綱 *公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依據(jù)是"*公司管理制度"和"*公司員工守那么"。 本制度由總經(jīng)理、公司管理中心、行政部及各部門主管直線執(zhí)行。司職機(jī)構(gòu)為公司行政部。 本制度的修改須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)；重大事項(xiàng)的更改須報(bào)執(zhí)行董事或董事會(huì)核準(zhǔn)。第一章 第一章人事管理總 那么1 1人事管理是公司“人才為本價(jià)值的直接表達(dá)；2 2人事管理以合法、平等為基準(zhǔn)，以實(shí)績(jī)導(dǎo)向、取優(yōu)汰劣、賞罰清楚為宗旨；3 3人事管理以滿足公司開展需要為核心目標(biāo)。一 一 人力資源規(guī)劃1 1根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展需要進(jìn)展前瞻性人力資源方案；2 2建立明確的人才標(biāo)準(zhǔn)

2、、工作分析體系；3 3短期人力資源方案由總經(jīng)理核準(zhǔn)，中長(zhǎng)期人力資源方案報(bào)董事會(huì)核準(zhǔn)；4 4經(jīng)核準(zhǔn)后由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)制定征用方案；5 5行政部依據(jù)招聘方案執(zhí)行招聘流程；6 6建立公司人才庫(kù)全部應(yīng)征人才簡(jiǎn)歷，作為公司業(yè)務(wù)開展的儲(chǔ)藏。公司/部門開展人力資源規(guī)劃流程工作分析執(zhí)行人：行政部、各部主管責(zé)任人：行政部監(jiān)視人：總經(jīng)理、董事長(zhǎng)招聘流程征用方案董 事 長(zhǎng)總 經(jīng) 理中長(zhǎng)期方案短期方案人才標(biāo)準(zhǔn)二 招聘與錄用1. 1.*公司各部門需招聘新員工時(shí)，應(yīng)該按照公司標(biāo)準(zhǔn)文本"人員增補(bǔ)申請(qǐng)表"進(jìn)展填寫后上交公司行政管理部，由行政管理部上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，開場(chǎng)招聘程序。2. 2.各部門所需招聘的新

3、員工，應(yīng)該首先嘗試公司內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)，在公司內(nèi)無(wú)適宜人選或無(wú)法調(diào)動(dòng)時(shí)，開場(chǎng)公司對(duì)外的招聘程序。3. 3.行政管理部對(duì)外的招聘方式可以采用：公司內(nèi)部人才庫(kù)尋覓、設(shè)攤招聘、登報(bào)廣告征員等方式。4. 4.行政管理部于招聘前須將本公司用人方案、本次招聘人數(shù)、職位、要求等材料報(bào)政府有關(guān)勞動(dòng)人事部門批準(zhǔn),方可擬稿登報(bào)或設(shè)攤招聘。5. 5.行政管理部負(fù)責(zé)應(yīng)征人員資料的初審工作,并將適宜的候選人材料轉(zhuǎn)送錄用部門審閱,并與其共同商定參加初試者人員。6. 6.初試由行政管理部主持,包括筆試和面試，同時(shí)填寫"面試記錄"與"初復(fù)試考核表"。7. 7.復(fù)試由行政管理部與錄用部門共同

4、主持,同時(shí)填寫"面試記錄"與"初復(fù)試考核表"。8. 8.錄用建議由行政管理部與錄用部門會(huì)同總經(jīng)理共同作出，由行政部發(fā)放"聘用通知書"。9. 9.新進(jìn)員工憑"聘用通知書"報(bào)到，應(yīng)繳驗(yàn)以下材料:XX復(fù)印件一份、最高學(xué)歷影印件，據(jù)此行政管理部建立"人事資料卡"，并由行政管理部保存并管理使用。10. 10.錄用人試用期為三個(gè)月,試用滿一至二個(gè)月時(shí),由行政管理部會(huì)同部門主管對(duì)試用員工按照公司員工考核體系進(jìn)展一次中期考核,假設(shè)發(fā)現(xiàn)有任何不符合錄用條件者,隨時(shí)解聘。屆滿后再進(jìn)展正式考核。見公司考核相關(guān)表格。1

5、1. 11.錄用人試用期完畢，成為公司正式員工，公司與之簽定"勞動(dòng)合同"并由公司行政人事部將"勞動(dòng)合同"送至勞動(dòng)監(jiān)察部門進(jìn)展見證，同時(shí)辦理勞動(dòng)人事檔案關(guān)系的調(diào)動(dòng)、三金等相關(guān)福利等事宜。12. 12.對(duì)公司高級(jí)管理人員的聘用由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)直接簽發(fā)任命書，然后由行政人事部與其簽訂聘用合同。13. 13.員工人事檔案由行政部建立、保存并管理，必須準(zhǔn)確、及時(shí)、。14. 14.員工人事檔案包括："應(yīng)聘人員登記表"、履歷、"面試考核表"、"錄用通知書"、"承諾書"、"人事資料

6、卡"、"勞動(dòng)合同"、"年度IDA"、職務(wù)、工資計(jì)錄。招聘流程人員增補(bǔ)申請(qǐng)表 各部門填妥人員增補(bǔ)申請(qǐng)表交行政管理部總經(jīng)理批準(zhǔn)內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)程序公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)可以 不可以登報(bào)廣告征員內(nèi)部人才庫(kù)尋覓設(shè)攤招聘篩選候選人行政部協(xié)同錄用部門初復(fù)試考核表面試記錄表初試行政管理部時(shí)間間隔2周左右測(cè)試打字、語(yǔ)言、寫作面試記錄表初復(fù)試考核表復(fù)試行政部協(xié)同錄用部門 總經(jīng)理審批行政管理部明確工資與福利聘用通知書信函通知報(bào)到員工資料卡報(bào)到建檔勞動(dòng)合同IDE協(xié)議三個(gè)月考核表格考 核不合格解 聘 合 格正式錄用，簽定勞動(dòng)合同見證等相關(guān)手續(xù)責(zé)任人：行政主管監(jiān)視

7、人：總經(jīng)理三、培 訓(xùn)1. 1.行政管理部負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)各部門之訓(xùn)練方案,訂立各項(xiàng)公司全年教育訓(xùn)練方案。2. 2.行政管理部須督導(dǎo)實(shí)施教育訓(xùn)練方案,檢討各項(xiàng)訓(xùn)練情況并做效果分析。3. 3.行政管理部負(fù)責(zé)收集、編訂教育訓(xùn)練教材。4. 4.行政管理部協(xié)同公司其他部門進(jìn)展相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。5. 5.公司培訓(xùn)分為：新員工引導(dǎo)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)主管指導(dǎo)、在崗司內(nèi)外、脫崗司內(nèi)外與主管培訓(xùn)等多種。*公司迎新引導(dǎo)培訓(xùn)體系表培訓(xùn)人培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間考核基準(zhǔn)總經(jīng)理公司介紹  行政部"員工守那么""行政管理制度""檔案管理制度" &#

8、160;財(cái)務(wù)部"財(cái)務(wù)管理制度"  業(yè)務(wù)部"業(yè)務(wù)管理制度"  法律參謀法律事務(wù)* *商業(yè)秘密* *合同、文本管理* *商業(yè)信息  培訓(xùn)需求調(diào)查表培訓(xùn)考核表執(zhí)行人：行政部、各部主管負(fù)責(zé)人：行政部監(jiān)視人：總經(jīng)理評(píng) 估總經(jīng)理實(shí) 施總 經(jīng) 理培訓(xùn)方案內(nèi)容確定需求分析執(zhí)行人：行政部、各部主管責(zé)任人：行政部監(jiān)視人：總經(jīng)理總 經(jīng) 理培訓(xùn)流程四 考勤 1. 1.英達(dá)仕公司每位員工在每一正常工作時(shí)日，必須自行、準(zhǔn)確打卡。2. 2.但凡漏打， 錯(cuò)打卡者須在24小時(shí)內(nèi)申請(qǐng)補(bǔ)辦，經(jīng)部門主管核定后報(bào)行政管理部。3. 3.公

9、司員工出差,須填報(bào)出差申請(qǐng)單，經(jīng)主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)后須將申請(qǐng)單復(fù)印件一份交行政管理部備查。4. 4.行政管理部將人員出差情況記入員工出勤情況表，出差期間之例假記入員工出勤資料表。5. 5.出差日期由行政管理部以公假記入員工出勤資料表。6. 6.如遇業(yè)務(wù)人員外出執(zhí)辦公務(wù)，須填寫"外出登記表"并經(jīng)主管核準(zhǔn)后有效，通知行政管理部專職人員，作為考勤之依據(jù)。7. 7.員工在規(guī)定工作時(shí)制外繼續(xù)工作者，須填寫"加班申請(qǐng)表"并經(jīng)本部門主管及行政管理部批準(zhǔn)前方可以加班論，行政管理部負(fù)責(zé)加班人員之出勤考核。8. 8.行政管理部假設(shè)發(fā)現(xiàn)申請(qǐng)加班人員無(wú)出勤記錄,須向申請(qǐng)人部門核查

10、,假設(shè)無(wú)確鑿證明,以作廢論。9. 9.員工不得任意加班,行政管理部假設(shè)發(fā)現(xiàn)無(wú)經(jīng)主管核準(zhǔn)之加班單,即使有考勤記錄，也不將其視作加班。10. 10.員工按政府規(guī)定進(jìn)展日常工作及休假，同時(shí)實(shí)行帶薪或無(wú)薪假。11. 11.申請(qǐng)假期應(yīng)于事前向本部門主管提出并報(bào)行政管理部核準(zhǔn)，緊急事項(xiàng)于事后24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)申請(qǐng)。12. 12.假期的請(qǐng)休嚴(yán)格按照公司"管理制度"規(guī)定執(zhí)行。13. 13.行政管理部監(jiān)視公司員工于每工作日完畢時(shí)填寫并上交"工作時(shí)間控制表"并于每周二之前將公司員工上周所交"工作時(shí)間控制表"進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，制作成"周工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)表"

11、;并上交總經(jīng)理。14. 14.公司行政管理部執(zhí)掌每月月底統(tǒng)計(jì)作業(yè),聚集“出勤卡、 "周工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)表"、"請(qǐng)假單"、 "加班申請(qǐng)表"等相關(guān)記錄,統(tǒng)計(jì)填制員工"出勤資料表", 交財(cái)務(wù)部計(jì)算工資之用，并入案?jìng)洳?。?duì)一切不合制度之情事向有關(guān)主管提出處理意見,并填寫"員工假期規(guī)劃提示單"提交給公司員工。15. 15.行政管理部主辦人假設(shè)發(fā)現(xiàn)員工曠職達(dá)2日或超出2日者、請(qǐng)假超出規(guī)定期限者、出勤記錄有弄虛作假或涂改毀壞者,應(yīng)即時(shí)提請(qǐng)行政管理部主管核辦。財(cái) 務(wù) 部公司員工行 政 專 員出勤資料卡每月24日考勤

12、卡、時(shí)控表、請(qǐng)假單、加班單等提示單月出勤記錄提 示 行 為考勤流程五 假期一請(qǐng)休假1. 1.英達(dá)仕公司給假分為事假、病假、公假、婚假、工傷假、喪假、方案生育假和探親假,各種給假標(biāo)準(zhǔn)參見"管理制度"。2. 2.因突發(fā)事件或疾病而不得已請(qǐng)假者，須在半日內(nèi)通知行政管理部負(fù)責(zé)人，并在請(qǐng)假后24小時(shí)補(bǔ)填請(qǐng)假單。3. 4.各部門主管因私或工作外出不管幾天者，須提前三天填妥"請(qǐng)假申請(qǐng)單"，經(jīng)行政管理部批簽后，遞交總經(jīng)理批示，同時(shí)安排妥后續(xù)工作方可。4. 5.普通員工因私或工作外出在二天之內(nèi)者，須提前一至二天填寫請(qǐng)假單，由本部門主管批準(zhǔn)，交行政管理部備案；假設(shè)員工請(qǐng)假在

13、二天以上者，在本部門主管允許后經(jīng)總經(jīng)理批示，交行政人事部備案。5. 6.行政管理部在經(jīng)辦請(qǐng)假手續(xù)人員審查所附請(qǐng)假材料,病假者需附醫(yī)院診斷證明,請(qǐng)產(chǎn)假、喪假者須附出生證明或死亡通知書，請(qǐng)假者須有充足理由。請(qǐng)假/調(diào)休流程申 請(qǐng) 人請(qǐng)假申請(qǐng)單職務(wù)代理人簽字部門主管簽字2天以上總經(jīng)理簽字行政管理部主管簽字申請(qǐng)單歸檔申 請(qǐng) 人責(zé)任人：部門主管監(jiān)視人：行政主管二假期規(guī)劃六 獎(jiǎng)懲1 1獎(jiǎng)懲依據(jù)為公司"員工守那么"2 2公司各級(jí)主管均有提出獎(jiǎng)懲的建議權(quán)3 3行政部負(fù)責(zé)事實(shí)調(diào)查并報(bào)告總經(jīng)理4 4各級(jí)主管按公司權(quán)限行使獎(jiǎng)懲5 5各類獎(jiǎng)懲由行政部執(zhí)行6 6各類獎(jiǎng)懲須報(bào)備行政管理部備案，登記入&q

14、uot;人事資料卡"獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表獎(jiǎng)懲流程獎(jiǎng)懲申請(qǐng)報(bào)告總經(jīng)理行政部備案行政部執(zhí)行公 告核 準(zhǔn)行政部調(diào)查七 考 核1. 1.考核管理是英達(dá)仕投資管理參謀公司管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它的目的在于維持企業(yè)的良好秩序，更好地貫徹企業(yè)管理制度，完成方案指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。2. 2.對(duì)司內(nèi)各部門的管理狀況及個(gè)人的行為活動(dòng)制定統(tǒng)一的規(guī)X作出合理的評(píng)判，鼓勵(lì)先進(jìn)，表?yè)P(yáng)正氣，有功那么獎(jiǎng)，有過(guò)那么罰。調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性，完成指標(biāo)，提高工作效率。3. 3.英達(dá)仕公司對(duì)部門的考核，主要內(nèi)容為費(fèi)用情況、資金狀況、業(yè)績(jī)完成進(jìn)展情況以及公司運(yùn)作的規(guī)X及制度的執(zhí)行情況；對(duì)員工的考核主要為業(yè)績(jī)、品德和行為的執(zhí)行情況。4. 4

15、.于考核作業(yè)前,行政管理部須備妥員工之考勤、升遷、調(diào)動(dòng)獎(jiǎng)懲諸種資料作為一般依據(jù)。5. 5.對(duì)部門考核一般周期為半年一次。6. 6.考核由直線上級(jí)主管執(zhí)行行政部參與配合，亦可設(shè)立考核小組7. 7.對(duì)公司員工的考核區(qū)分為月度、季度、年度考核，每月、季、年度底前5天內(nèi)，行政管理部協(xié)同公司各部門主管對(duì)公司員工按照公司業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，并結(jié)合員工IDE協(xié)議等相關(guān)指標(biāo)，對(duì)員工月、季、年度工作情況進(jìn)展考核，填寫"考核記錄表"，上報(bào)總經(jīng)理。8. 8.考核完畢后,行政管理部負(fù)責(zé)將考核等級(jí)反映于員工的獎(jiǎng)懲與職位、薪資等級(jí)年度的相應(yīng)調(diào)整?？己肆鞒炭己吮砜偨?jīng)理考 核考 核工作分析IDA/業(yè)績(jī)行政資料行

16、政部業(yè)務(wù)部行政部八 核薪1. 1.財(cái)務(wù)部根據(jù)"出勤資料卡"、"業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金確認(rèn)單"進(jìn)展核薪2. 2."出勤資料卡"由行政部統(tǒng)計(jì)提供3. 3."業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金確認(rèn)單"由業(yè)務(wù)部統(tǒng)計(jì)提供4. 4.財(cái)務(wù)部匯總之薪資表報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)5. 5.周考勤、獎(jiǎng)懲發(fā)生薪資增減，依據(jù)公司"員工守那么"核薪流程業(yè)務(wù)部行政部業(yè)績(jī)獎(jiǎng)確認(rèn)單出勤資料卡薪資表出納支付總經(jīng)理財(cái)務(wù)核薪業(yè)績(jī)獎(jiǎng)資料考勤資料九 保險(xiǎn)（一） 一社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)1 1養(yǎng)老保險(xiǎn)1.11.2養(yǎng)老保險(xiǎn)辦理流程2 2醫(yī)療保險(xiǎn) 2.1 2.2醫(yī)療保險(xiǎn)辦理流程3 3失業(yè)保險(xiǎn)4 4住房公

17、積金（二） 二商業(yè)保險(xiǎn)十 人員流動(dòng)（一） 一調(diào)動(dòng)1 1部門內(nèi)員工崗位調(diào)動(dòng)，由部門主管向行政部提出調(diào)動(dòng)說(shuō)明；聽取行政部建議后決定；報(bào)備總經(jīng)理；2 2部門內(nèi)主管崗位調(diào)動(dòng)，由部門主管向行政部及上級(jí)主管提出調(diào)動(dòng)說(shuō)明，聽取意見后決定；報(bào)備總經(jīng)理；3 3部門級(jí)以上主管崗位調(diào)動(dòng)，由總經(jīng)理提出動(dòng)議，聽取有關(guān)建議后決定；報(bào)備執(zhí)行董事；4 4調(diào)動(dòng)由行政部發(fā)布調(diào)動(dòng)令調(diào)動(dòng)說(shuō)明書部門內(nèi)員工調(diào)動(dòng)流程行政部建議調(diào)動(dòng)說(shuō)明部門主管決 定調(diào)動(dòng)令報(bào)備總經(jīng)理調(diào)動(dòng)令執(zhí) 行部門內(nèi)主管調(diào)動(dòng)流程調(diào)動(dòng)說(shuō)明書行政部意見上級(jí)意見調(diào)動(dòng)說(shuō)明部門主管決 定調(diào)動(dòng)令調(diào)動(dòng)令執(zhí) 行報(bào)備總經(jīng)理部門級(jí)以上主管調(diào)動(dòng)流程調(diào)動(dòng)動(dòng)態(tài)相關(guān)意見行政部意見調(diào)動(dòng)動(dòng)議總經(jīng)理決 定調(diào)

18、動(dòng)令調(diào)動(dòng)令執(zhí) 行（二） 二辭職 m 辭退 按制度辦理辭職手續(xù)，填寫"離職申請(qǐng)書"，經(jīng)有任免權(quán)限的主管批準(zhǔn)后由行政管理部辦妥移交手續(xù)并填寫"移交接清單"前方得視為按正常手續(xù)辭職，行政管理部通知財(cái)務(wù)結(jié)算工資。 辭退和開除 有任免權(quán)限的主管需解聘其任免X圍內(nèi)合同制員工的，應(yīng)填寫"解聘/開除通知書"，然后交行政管理部辦理有關(guān)離職移交手續(xù)。被解聘員工應(yīng)辦妥移交接手續(xù)，填寫"移交接清單"前方得離職，同時(shí)由財(cái)務(wù)部結(jié)清工資。無(wú)論以何種情況離開公司者,由行政管理部簽發(fā)離職證明書，一式二份,一份交離職人，一份留存行政管理部。 員工離職

19、后,行政管理部須將離職人員各項(xiàng)手續(xù)、表單歸檔封存工作交接單工作交接單行政出勤統(tǒng)計(jì)辭職/辭退 申請(qǐng)書辭職/離職申請(qǐng)責(zé)任人：行政主管監(jiān)視人：GM退工/結(jié)檔GM秘書備案行政交接財(cái)務(wù)交接業(yè)務(wù)交接GM批示行政主管意見主管意見 辭職交接流程十一 關(guān)聯(lián)企業(yè)1 1公司對(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)之高級(jí)主管執(zhí)行人事管理職責(zé)；2 2管理X圍外方人員：請(qǐng)休假國(guó)內(nèi)人員：招聘、錄用、合同、考核、定薪、辭職、辭退3 3各作業(yè)流程參照前述相關(guān)流程4 4各項(xiàng)管理之決定均須經(jīng)董事長(zhǎng)校核。第二章 行政管理一 禮儀紀(jì)律1. 1.行政管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司全體員工的禮儀、辦公紀(jì)律、出勤、外出等事項(xiàng)的全面監(jiān)視；2. 2.行政部主管發(fā)現(xiàn)不當(dāng)現(xiàn)象，可簽發(fā)“提示單

20、以提示警告，并報(bào)備有關(guān)部門主管；3. 3.行政部確認(rèn)獎(jiǎng)懲事實(shí)，可提請(qǐng)有關(guān)主管研究提出獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；4. 4.對(duì)公司禮儀紀(jì)律現(xiàn)象，行政部與各部門主管均可直接向總經(jīng)理提出提出。二 工作方案與報(bào)告 沒(méi)有方案的行為是無(wú)效率的行為。公司強(qiáng)調(diào)對(duì)公司、部門、員工行為的方案性要求，用以明確和把握我們的工作方向，同時(shí)提高工作效率與工作效益。因此，通過(guò)對(duì)方案體系的規(guī)定，并通過(guò)相關(guān)方案流程和方案表格的制作，實(shí)現(xiàn)工作方案確實(shí)立、執(zhí)行和評(píng)估。一 公司、部門年度開展方案1 1公司總經(jīng)理、部門主管于每一會(huì)計(jì)年度底應(yīng)該制定下一會(huì)計(jì)年度的開展方案。2 2公司年度開展方案經(jīng)公司主要高層領(lǐng)導(dǎo)人討論制作，公司董事會(huì)核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。3

21、 3部門年度開展方案經(jīng)部門主要領(lǐng)導(dǎo)人員討論制作，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。4 4公司、部門年度開展方案是部門、人員月度工作方案的根底和依據(jù)。5 5公司、部門年度開展方案是對(duì)公司、部門經(jīng)營(yíng)開展的評(píng)價(jià)根底。年度方案流程總經(jīng)理公司方案草案報(bào)告董事會(huì)核準(zhǔn)報(bào)告各部主管稽核部門方案草案總經(jīng)理核準(zhǔn)執(zhí) 行二 部門、員工月度工作方案1 1部門主管、公司員工在每月度底分別進(jìn)展部門、員工下月度工作方案安排。2 2月度工作方案通過(guò)對(duì)"月度工作方案表"的制作來(lái)完成，在該表格中應(yīng)該相應(yīng)地填寫部門、員工下月工作內(nèi)容安排和時(shí)間控制。3 3員工月度工作方案交部門主管核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。4 4部門月度工作

22、方案交總經(jīng)理核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。5 5月度工作方案的完成情況將作為部門、員工工作評(píng)估的主要依據(jù)之一。年度月度工作方案公司年度方案部門主管方案草案報(bào)告部?jī)?nèi)員工總經(jīng)理核準(zhǔn)報(bào)告稽核方案草案主管核準(zhǔn)執(zhí) 行三 員工日工作時(shí)間控制方案1公司員工通過(guò)"日工作時(shí)間控制表"進(jìn)展日工作時(shí)間方案與安排控制。2 2公司員工應(yīng)該按照“"日工作時(shí)間控制表"填寫規(guī)定在規(guī)定的時(shí)間按照規(guī)定的工程如實(shí)填寫并上交公司行政管理部。3 3在"日工作時(shí)間控制表"中表達(dá)出員工對(duì)每日工作安排的合理性與方案性，反映員工每日工作的效益性與非效益性，因此，該表格將作為對(duì)員工考核的主要依據(jù)

23、之一，同時(shí)也是員工用于控制時(shí)間、提高效率、自我評(píng)估的依據(jù)。4 4"日工作時(shí)間控制表"是公司對(duì)外效勞的重要計(jì)費(fèi)依據(jù)。日工作方案流程部門月度方案部門主管報(bào) 告稽 核員工日方案執(zhí) 行四 專項(xiàng)市場(chǎng)、業(yè)務(wù)規(guī)劃1 1在公司進(jìn)展新市場(chǎng)的開拓和新業(yè)務(wù)的推廣時(shí)，該市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該進(jìn)展專項(xiàng)市場(chǎng)、業(yè)務(wù)規(guī)劃。2 2專項(xiàng)市場(chǎng)、業(yè)務(wù)規(guī)劃建立對(duì)該市場(chǎng)、業(yè)務(wù)的全面了解，公司主要經(jīng)營(yíng)人員的深入研究、探討的根底上，同時(shí)該規(guī)劃應(yīng)該結(jié)合公司、部門年度開展方案和市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)變化的根底上。3 3專項(xiàng)市場(chǎng)、業(yè)務(wù)規(guī)劃通過(guò)制作"市場(chǎng)規(guī)劃表"和"業(yè)務(wù)規(guī)劃表"來(lái)完成，并嚴(yán)格按

24、照規(guī)劃進(jìn)展市場(chǎng)拓展與業(yè)務(wù)推廣。三 會(huì)議管理 會(huì)議是公司決議產(chǎn)生、工作明確、意見交流的正式方式與場(chǎng)合。公司會(huì)議區(qū)分為定期例會(huì)與非定期會(huì)議，規(guī)定的人員必須準(zhǔn)時(shí)參與，指定人員作好會(huì)議記錄，與會(huì)人員遵守會(huì)議秩序安排同時(shí)提高會(huì)議效率。(一） (一定期例會(huì)會(huì)議名稱時(shí)間安排參加人員會(huì)議內(nèi)容召集/主持人員業(yè)務(wù)診斷會(huì)議每工作日上午 9:30-10:00各部門人員對(duì)外效勞中相關(guān)問(wèn)題討論、日方案各部主管月度總結(jié)、規(guī)劃會(huì)議 每月度第一天下午總經(jīng)理 各部門主管、工作人員 上月度工作總結(jié)月度工作規(guī)劃報(bào)告各部主管主管例會(huì)每月第一天下午總經(jīng)理、各部主管月度工作方案協(xié)調(diào)總經(jīng)理員工大會(huì)每月中旬一次總經(jīng)理全體員工經(jīng)營(yíng)總結(jié)、工作安排

25、、其他相關(guān)內(nèi)容行政管理部/總經(jīng)理董事會(huì)會(huì)議每年度一次董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理公司重大事項(xiàng)決議總經(jīng)理/董事長(zhǎng)二 非定期會(huì)議會(huì)議名稱時(shí)間安排參加人員會(huì)議內(nèi)容召集/主持人員公司開展研討會(huì)不定時(shí)總經(jīng)理、部門主管、主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員就市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)推廣、公司經(jīng)營(yíng)等相關(guān)事項(xiàng)的討論行政管理部主任/總經(jīng)理臨時(shí)會(huì)議不定時(shí)總經(jīng)理、部門主管、其他有關(guān)人員特殊事宜行政管理部主任/總經(jīng)理董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議不定時(shí)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理公司經(jīng)營(yíng)特殊重大事宜總經(jīng)理/董事長(zhǎng)（三） 三會(huì)議安排1 1公司內(nèi)會(huì)議由行政部秘書安排，部門內(nèi)會(huì)議由各部自行安排2 2主會(huì)人會(huì)前一天需向秘書告知會(huì)議安排、會(huì)議內(nèi)容3 3秘書須提前四小時(shí)以上書面通知與會(huì)人地

26、址、時(shí)間、內(nèi)容4 4秘書負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)安排與整理5 5開會(huì)期中，秘書負(fù)責(zé)記錄；并于會(huì)后將會(huì)議摘要決定整理、打印、轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)人員及總經(jīng)理備案會(huì)議方案會(huì)議方案單會(huì)議流程秘 書會(huì)議通知通 知安 排記 錄摘要備案四 辦公設(shè)備管理1 1電腦1.1行政部根據(jù)公司文件類別建立完整清晰的目錄及子目錄系統(tǒng)；1.2根據(jù)XX原那么需要，由行政部對(duì)行政、業(yè)務(wù)文件目錄設(shè)定統(tǒng)一管理的電腦密碼1.3員工在所屬部門目錄下設(shè)立個(gè)人子目錄1.4員工不得私設(shè)電腦密碼2 機(jī)、復(fù)印機(jī)：2.1由公司行政部統(tǒng)一管理與使用2.2建立嚴(yán)格的使用登記制度2.3未經(jīng)許可，個(gè)人不得自行操作使用3可運(yùn)用狀態(tài)維護(hù)3.1行政部負(fù)責(zé)電腦、 機(jī)復(fù)印機(jī)的檢查、保養(yǎng)和

27、維修,保證設(shè)備的可運(yùn)用狀態(tài)五 文書作業(yè)（一） 一打印1 1總經(jīng)理、各部門主管交由秘書打印之文函、廣告，需填寫"文書委派單"，并標(biāo)明文件之性質(zhì)，如 、公函、內(nèi)部文及XX級(jí)別，急迫性程度由秘書根據(jù)其緩急確定先后秩序。2 2打印完畢后秘書先行校核并于"文書委派單"上簽字，轉(zhuǎn)交委辦單位之經(jīng)辦人校核、簽字3 3對(duì)外 、公函秘書須復(fù)印存檔參見收發(fā)文流程4 4文書處理過(guò)程中，未經(jīng)同意秘書不得將受托文書傳閱他人文書作業(yè)流程總經(jīng)理/主管文書委派單文書委托文書委派單秘書處理XX標(biāo)志文書委派單委辦校核（二） 二復(fù)印1 1公司復(fù)印作業(yè)由行政部秘書統(tǒng)一執(zhí)行2 2一般文件由各部門委

28、托人員口頭交托行政秘書3 3客戶資料、效勞文本、公司級(jí)文檔等特殊文件，需填寫復(fù)印委托單文件名、秘級(jí)、用途、裝訂要求等經(jīng)高級(jí)主管批準(zhǔn)后執(zhí)行復(fù)印4 4秘書于復(fù)印、裝訂作業(yè)后，須填寫復(fù)印裝訂登記表日期、內(nèi)容、頁(yè)數(shù)、復(fù)印機(jī)碼、批準(zhǔn)人、XX標(biāo)識(shí)等復(fù)印流程各部門復(fù)印委托單復(fù)印委托核準(zhǔn)復(fù)印裝訂登記復(fù)印裝訂XX標(biāo)識(shí)各部門六 收發(fā)文1. 1.文件是經(jīng)營(yíng)信息傳送、交流與反應(yīng)的重要信息載體。英達(dá)仕參謀管理公司的每一位員工都負(fù)有文件管理的責(zé)任或義務(wù)。2. 2.本公司對(duì)外文件之收發(fā)的責(zé)任者為指定專人-文秘統(tǒng)一辦理，她是各級(jí)文件管理的直接承當(dāng)者。附"收、發(fā)文登記表"3. 3.文秘在收文后必須先根據(jù)文件

29、的分類及時(shí)編號(hào)、登記，并在公文上附“公文處理單，分送有關(guān)部門或人員傳閱承辦，同時(shí)請(qǐng)傳閱人或承辦人在“收文簽字 簿上簽收，文秘對(duì)有回復(fù)要求的文件須跟蹤閱辦人及時(shí)反應(yīng)閱辦結(jié)果，并對(duì)文本進(jìn)展復(fù)印和留檔。4. 4.公司的各類文件均屬內(nèi)部XX文件,文秘不得截留、泄露和私自外帶,違者予以警告、經(jīng)濟(jì)處分、除名或追究法律責(zé)任。屬一般業(yè)務(wù)便函，只要在“收文登記簿上登記即可，直接分送有關(guān)人員閱辦。5. 5.本公司對(duì)外之發(fā)送文函按性質(zhì)訂立參見"文檔管理制度"。6. 6.文件 的發(fā)文工作亦由文秘人員負(fù)責(zé)，需發(fā)文者將文稿經(jīng)主管人員簽字后交文秘處登記發(fā)文摘要、分類編號(hào)、發(fā)送后歸復(fù)原稿人。凡對(duì)外報(bào)送的業(yè)

30、務(wù)資料、協(xié)議等重要文件皆須復(fù)印備份存檔。7. 7.對(duì)一些XX文件,需在文件頁(yè)首加蓋印章,以防止隨意傳播。8. 8.每月未，文秘應(yīng)將收、發(fā)文整理裝訂成冊(cè)。每半年將經(jīng)各部門主管確認(rèn)確實(shí)無(wú)使用價(jià)值之文、報(bào)刊可作一次銷毀，報(bào)行政管理部備查。附"檔案資本銷毀情況記錄表"9. 9.文件管理應(yīng)參見"文檔管理制度"規(guī)定辦理。對(duì)公司所有訂閱的報(bào)刊由專項(xiàng)負(fù)責(zé)人將重要信息摘錄后交文秘按分類歸檔，文秘必須做好登記造冊(cè)工作。每月未，文秘應(yīng)將收、發(fā)文整理裝訂成冊(cè)。10. 10.每半年將經(jīng)各部門主管確認(rèn)確實(shí)無(wú)用之文、報(bào)刊可作一次銷毀，行政人事部定期檢查檔案保管狀況,對(duì)破損的檔案進(jìn)展修

31、補(bǔ)、復(fù)制或作其它技術(shù)處理。XX標(biāo)識(shí)發(fā)函打印 用印流程發(fā)文登記表責(zé)任人：文員、總臺(tái)監(jiān)視人：業(yè)務(wù)、行政主管總臺(tái)文員送郵快遞信件分理復(fù)印存檔用公司印主管簽字收函登記表發(fā)函發(fā)文責(zé)任人：文員、GM秘書監(jiān)視人：行政主管總經(jīng)理登記歸檔秘書篩選主管歸檔總經(jīng)理業(yè)務(wù)部門公函歸檔私函自理部門信函個(gè)人信函收件人簽收總臺(tái)收函信函收文 收發(fā)文流程 七 用印1. 1.本公司以公司名義對(duì)外之行文由管理部負(fù)責(zé)蓋印。2. 2.公司各部申請(qǐng)簽章及總經(jīng)理、董事長(zhǎng)職章，應(yīng)提出申請(qǐng)(匯簽)經(jīng)上級(jí)核準(zhǔn)后交管理部秘書，由秘書登記于登記表。公司章合同章法人章財(cái)務(wù)章用印申請(qǐng)單申請(qǐng)單歸類申請(qǐng)人GM秘書用印GM簽準(zhǔn)GM秘書用印申請(qǐng)責(zé)任人：GM秘書監(jiān)

32、視人：GM 用公司印流程八 文檔一圖書雜志1. 1.公司所屬圖書是專供相關(guān)公司內(nèi)人士參閱，由行政部統(tǒng)一保管，于每年6月、12月下旬詳實(shí)盤點(diǎn)。2. 2.文秘應(yīng)將圖書書名、名稱、數(shù)冊(cè)、金額按類型編號(hào)，各部門員工由于工作需要借閱的須在文秘處登記借期、歸還期。如遇清點(diǎn)期限或公務(wù)上需參考將隨時(shí)通知收閱,借書人不得拒絕。附"圖書登記冊(cè)"3. 3.一般情況下，圖書只得在司內(nèi)閱讀，借書冊(cè)數(shù)以三冊(cè)為限，借書期限不得超出過(guò)二周，假設(shè)要續(xù)借者，重新到行政部處登記。4. 4.對(duì)圖書有損壞或遺失者，要作出一定的賠償。責(zé)任人：文員監(jiān)視人：行政主管按時(shí)回庫(kù)圖書借閱登記表圖書清點(diǎn)報(bào)告借書人每月清點(diǎn)一次文員

33、登記借閱圖書登記表入庫(kù)文員登記圖書購(gòu)進(jìn)圖書管理流程二專業(yè)資料1 1資料分類： 1.1公司搜集的各種公司業(yè)務(wù)文本、流程、企劃案、制度、參謀業(yè)理論等文件正本 及復(fù)印件；1.2公司由政府主管部門購(gòu)置的政策法規(guī)；1.3公司各類剪報(bào);1.4公司搜集的各類行業(yè)如建材、裝飾等材料2 2公司資料只可于公司內(nèi)借閱當(dāng)天歸還，不得攜出司外3 3特殊情況需復(fù)印者，須填報(bào)復(fù)印申請(qǐng)批準(zhǔn)資料管理流程資料整理登記表復(fù)印申請(qǐng)借閱登記清點(diǎn)報(bào)告定時(shí)清點(diǎn)XX標(biāo)識(shí)借閱人復(fù)印人申請(qǐng)登記復(fù)印借閱入 庫(kù)登記注冊(cè)當(dāng)天回庫(kù)（三） 三客戶檔案1 1客戶檔案是公司文檔管理和商業(yè)秘密保護(hù)作業(yè)中的重要領(lǐng)域2 2客戶檔案包括客戶提供的各類資料，及公司在參

34、謀效勞過(guò)程中制作的各類文件、文本3 3客戶檔案只可于公司內(nèi)借閱，當(dāng)天歸還，不得攜出司外4 4特殊情況需復(fù)印時(shí)，須填報(bào)復(fù)印申請(qǐng)報(bào)批5 5效勞結(jié)案前，由指定專案人員負(fù)責(zé)客戶資料管理，并承當(dāng)XX責(zé)任客戶檔案管理流程專案人員管理結(jié) 案登記表行政登記XX標(biāo)識(shí)清點(diǎn)報(bào)告入 庫(kù)定時(shí)清點(diǎn)復(fù) 印借 閱借閱登記復(fù)印申請(qǐng)申 請(qǐng)登 記當(dāng)天回庫(kù)借閱人復(fù)印人四辦公文檔1 1行政管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司全體員工的辦公文檔進(jìn)展系統(tǒng)管理2 2行政人員辦公文檔設(shè)： 工作方案與報(bào)告 司內(nèi)行政3 3業(yè)務(wù)人員辦公文檔設(shè)： 工作方案與報(bào)告 司內(nèi)行政 拓展資料 談工程A、B、C 執(zhí)行工程A、B、C九 訪客接待 1. 1.來(lái)本公司之賓客由秘書負(fù)責(zé)接待

35、。2. 2.接待來(lái)訪賓客須熱情、大方、并迅速與有關(guān)主管部門聯(lián)系接洽。3. 3.秘書做畢接待須做訪客記錄，其中注明具體單位、來(lái)意、有否約定等事項(xiàng)并向有關(guān)主管匯報(bào)。責(zé)任人：總臺(tái)、秘書、文員監(jiān)視人：各級(jí)主管秘書上茶文員上茶出迎進(jìn)辦公室出迎進(jìn)接待室出迎進(jìn)專案室秘書受訪人業(yè)務(wù)員總臺(tái)應(yīng)對(duì)董事長(zhǎng)/GM朋友朋友客戶推銷商總臺(tái)詢問(wèn)訪客訪客接待流程十 辦公用品（一） 一文具1 1行政部負(fù)責(zé)辦公文具的采購(gòu)與領(lǐng)用登記2 2行政部須特別注意隨時(shí)檢查復(fù)印紙、文本裝訂耗材鐵圈、封面紙、封面薄膜及文件夾的存量，以保證公司業(yè)務(wù)程序的正常進(jìn)展（二） 二茶、水1 1行政部負(fù)責(zé)茶、水等日用品的采購(gòu)與使用登記2 2定時(shí)檢查飲用水、茶葉

36、、水杯的存量，及時(shí)購(gòu)置補(bǔ)充，以保證正常的辦公秩序3 3公司舉辦培訓(xùn)、講座等大型活動(dòng)時(shí)，行政部應(yīng)及時(shí)了解情況，備足茶、水、杯用品，以保證活動(dòng)的正常進(jìn)展十一 采購(gòu)1. 1.公司辦公日用品和低耗品由行政管理部在為公司節(jié)約總本錢和控制辦公費(fèi)用總額度的根底上統(tǒng)一購(gòu)置。2. 2.辦公設(shè)備維修、投遞等業(yè)務(wù)委托中行政部統(tǒng)一處理。3. 3.行政部須對(duì)固定供給商建立完整的檔案系統(tǒng)，以節(jié)約本錢之原那么，選擇、跟換供給商。4. 4.公司各業(yè)務(wù)部門將需要購(gòu)置的固定資產(chǎn)以申請(qǐng)單形式上報(bào)行政管理部，經(jīng)批準(zhǔn)后，由行政管理部對(duì)采購(gòu)物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、供給商、價(jià)格進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析、比擬，作出清單，遞交總經(jīng)理批示，經(jīng)批準(zhǔn)后由行政

37、管理部下達(dá)采購(gòu)指令，予以履行同供給商進(jìn)展市場(chǎng)詢價(jià)、報(bào)價(jià)、談判及草擬合同條款，最后確定采購(gòu)價(jià)格及合同條款，委任采購(gòu)人員進(jìn)展其它后續(xù)工作。合同文本交行政管理部門備案。驗(yàn)收付款流程定貨合同采購(gòu)申請(qǐng)單大宗采購(gòu)一般采購(gòu)詢價(jià)/比價(jià)單通報(bào)會(huì)計(jì)GM復(fù)議詢價(jià)/比價(jià)行政專員固定供給商/商店行政專員GM批示采購(gòu)申請(qǐng)責(zé)任人：行政專員監(jiān)視人：行政主管、GM 采購(gòu)作業(yè)流程責(zé)任人：行政主管、財(cái)務(wù)監(jiān)視人：GM資產(chǎn)登記表行政資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)付款入帳請(qǐng)款單GM批示請(qǐng)款接收退貨驗(yàn)收?qǐng)?bào)告行政/財(cái)務(wù)驗(yàn)收到貨詢價(jià)/比價(jià)單采購(gòu)申請(qǐng)單會(huì)計(jì)支付定金采購(gòu)合同驗(yàn)收付款流程十二 固定資產(chǎn)管理1. 1.行政管理部對(duì)公司所有固定資產(chǎn)進(jìn)展登記注冊(cè)2. 2.固

38、定資產(chǎn)因價(jià)值減損擬報(bào)廢或閑置而無(wú)再使用價(jià)值者,由使用部門或管理部填制“固定資產(chǎn)處分申請(qǐng)單一式二聯(lián),注明申請(qǐng)單位、日期、財(cái)產(chǎn)編號(hào)、名稱、數(shù)量、購(gòu)入日期、處分原因、處分方式及其他有關(guān)資料分別轉(zhuǎn)送財(cái)物部填入購(gòu)置金額、累計(jì)折舊、殘值后,依核決權(quán)限送呈簽核。3. 3.“固定資產(chǎn)申請(qǐng)單一式二聯(lián),經(jīng)核準(zhǔn)后,由使用部門分送如下：第一聯(lián)送財(cái)務(wù)部；第二聯(lián)送行政管理部。4. 4.財(cái)務(wù)部收到“固定資產(chǎn)處分單后如處分方式為報(bào)廢或遺失時(shí)，應(yīng)備有報(bào)廢或損失清單及有關(guān)機(jī)關(guān)之核準(zhǔn)或證明文件，在據(jù)以轉(zhuǎn)帳及更改財(cái)產(chǎn)目錄。如為出售那么暫時(shí)存檔。5. 5.行政管理部收到“固定資產(chǎn)處分單后，應(yīng)依核準(zhǔn)之方式處理資產(chǎn)，并將處分日期、處分原因

39、、處分金額出售時(shí)填填入“財(cái)產(chǎn)管理卡后抽出并“固定資產(chǎn)處分申請(qǐng)單存檔。6. 6.固定資產(chǎn)如遭竊盜或破壞者，管理部應(yīng)提出損失清單及向警察單位報(bào)案辦理。十三 物業(yè)1 1行政管理部負(fù)責(zé)公司辦公室的各項(xiàng)物業(yè)管理2 2負(fù)責(zé)與物業(yè)管理公司協(xié)調(diào)水、電、信函及平安事宜3 3負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)的照明、植物、家具等事務(wù)管理4 4負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)的清掃保潔5 5負(fù)責(zé)辦公室的鑰匙管理十四 公司福利1. 1.公司員工之福利事項(xiàng)由管理部執(zhí)掌。2. 2.公司員工遇有生日、婚假等喜慶時(shí)日,行政管理部得以公司名義安排祝賀。3. 3.行政管理部主管參與福利基金管理及各項(xiàng)獎(jiǎng)金分配之討論。4. 4.公司員工本人及家庭如遇重大經(jīng)濟(jì)困難，得向行政管

40、理部申請(qǐng)補(bǔ)助或救濟(jì)。5. 5.辦理補(bǔ)助程序如下：由申請(qǐng)人填具申請(qǐng)書并經(jīng)部門主管核準(zhǔn)后呈報(bào)行政管理部，并經(jīng)總經(jīng)理簽核后轉(zhuǎn)會(huì)財(cái)務(wù)部支付。十五 午餐第三章 業(yè)務(wù)支持一 一 公司主頁(yè)1 1行政管理部負(fù)責(zé)公司主頁(yè)的租賃、制作和宣傳事宜2 2企劃部根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，負(fù)責(zé)主頁(yè)內(nèi)容的組織、籌劃和更改3 3行政部根據(jù)經(jīng)確認(rèn)的主頁(yè)內(nèi)容，進(jìn)展下載、修改及上傳的技術(shù)處理4 4行政部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)公司委托主頁(yè)宣傳事宜5 5行政部負(fù)責(zé)主頁(yè)反應(yīng)查詢、上網(wǎng)人數(shù)的統(tǒng)計(jì)和報(bào)告事宜二 商業(yè)秘密保護(hù)制度一目的保護(hù)公司與客戶的商業(yè)秘密，維護(hù)公司的平安與利益。二使用X圍本規(guī)那么適用于*公司全體員工。三定義1、公司的商業(yè)秘密系指不為公眾所知

41、悉，能為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性，并經(jīng)公 司采取XX措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息。 其中：· ·不為公眾所知悉，系指該信息不能通過(guò)公開渠道如：報(bào)紙、新聞、出版物等由外界直接獲??；· ·能為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性，系指該信息具有確定的可應(yīng)用性，能為公司帶來(lái)現(xiàn)實(shí)的或者潛在的經(jīng)濟(jì)利益或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；· ·經(jīng)公司采取XX措施的，系指包括設(shè)置XX警示標(biāo)識(shí)、制訂XX條款、簽訂XX協(xié)議、建立XX制度及其他合理的XX措施的實(shí)施。2、前款所述之技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息，包括：1公司管理、財(cái)務(wù)、人事等方面的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、制度文本內(nèi)容及方法；2公司參謀效勞的內(nèi)容與

42、方法。3公司公共關(guān)系的內(nèi)容與方法；4公司客戶名冊(cè)；5公司經(jīng)營(yíng)方案與營(yíng)銷策略；（6） 6招投標(biāo)的規(guī)劃與標(biāo)底；（7） 7客戶資料；8上述列舉以外的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息，符合本條第一款所述之定義的，認(rèn)定為公司商業(yè)秘密。3、公司商業(yè)秘密的來(lái)源：1公司自行制作并符合所述定義者；2公司以外第三方制作并符合所述定義者；3公司與第三方合作制作并符合所述定義者。4、本制度所稱之載體系指載有公司商業(yè)秘密內(nèi)容的：1工作底稿、文本、電子磁盤及其他載體含正本、副本、影印件、 件、摘抄件；（2） 2公司"文件檔案管理制度"規(guī)定的各類秘密文件、資料等。四保護(hù)原那么保護(hù)商業(yè)秘密的工作，遵循積極防X、層級(jí)管理

43、、既確保商業(yè)秘密之平安性又便利于各項(xiàng)工作的原那么。五責(zé)任部門與人員1 由行政管理部與法律參謀協(xié)同負(fù)責(zé)公司商業(yè)秘密監(jiān)視、管理事宜。2 公司全體員工負(fù)有保護(hù)商業(yè)秘密的責(zé)任和義務(wù)。六保護(hù)措施1 1在"*公司勞動(dòng)合同"中明確規(guī)定商業(yè)秘密保護(hù)條款，員工在聘用期與解聘后規(guī)定期限內(nèi)須承當(dāng)規(guī)定的義務(wù)。2 2公司根據(jù)需要，可要求專案和有關(guān)人員簽訂對(duì)特定事項(xiàng)的XX承諾書。3 3行政部對(duì)電腦設(shè)定完整的文件目錄和子目錄系統(tǒng)，并根據(jù)需要設(shè)定管理密碼，由專人控管；同時(shí)公司與密碼控管人簽定XX責(zé)任協(xié)議書。4 4行政部對(duì) 機(jī)、復(fù)印機(jī)統(tǒng)一管理，由專人使用，建立嚴(yán)格的使用登記管理流程。5 5行政部建立嚴(yán)格的管理流程對(duì)公司發(fā)文進(jìn)展管理。6 6行政部負(fù)責(zé)根據(jù)"文件檔案管理制度"進(jìn)展對(duì)各類載體設(shè)置警示標(biāo)識(shí)的工作。警示標(biāo)識(shí)包括：密級(jí)標(biāo)識(shí)、字樣及“不得復(fù)印、“不得攜出等特定字樣。七泄密應(yīng)急1 1員工發(fā)現(xiàn)公司商業(yè)秘密有可能泄露時(shí)，均有義務(wù)報(bào)告主管部門立即采取防X措施；2 2公司商業(yè)秘密已經(jīng)泄露，發(fā)現(xiàn)人與當(dāng)事人均有義務(wù)立即報(bào)告主管部門即采取補(bǔ)救措施；八泄密責(zé)任追究1 1當(dāng)公司商業(yè)秘密已經(jīng)泄露，公司有權(quán)追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任；2 2根據(jù)情況，公司同時(shí)可追究主管部門和人員的連帶責(zé)任。九培訓(xùn)行政管