1、XX領秀國際公館二期工程工程質量安全三年提升行動實施方案XX 海廈建設有限公司XX 領秀國際公館二期工程項目經理部2017 年 8 月工程質量安全三年提升行動方案百年大計，質量第一；安全生產，人命關天。為進一步提升工程質量安全 水平，確保人民群眾生命財產安全，促進本公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本行動 方案。一、指導思想認真貫徹落實國務院關于進一步加強城市規(guī)劃建設管理工作的若干意 見、國務院辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見（國辦發(fā) 201719 號）、馬鞍山市工程質量安全三年提升行動方案，鞏固工程質量治理三年 行動成果，圍繞 “落實主體責任 ”重點，堅持企業(yè)管理與項目管理并重、企業(yè)責 任與個人

2、責任并重、質量安全行為與工程實體質量安全并重，著力構建質量安 全提升長效機制，全面提升工程質量安全水平。二、總體目標通過開展工程質量安全提升行動，用 3 年左右時間，進一步完善工程質量 安全管理制度，落實工程質量安全主體責任，強化工程質量安全監(jiān)管，提高工 程項目質量安全管理水平，提高工程技術創(chuàng)新能力，使工程質量安全管理水平 得到明顯提升。并通過人、機、料、法、環(huán)等一系列的管理和控制，全面提升 工程質量，確保提升行動如期完成，達到質量提升效果。加強安全生產工作和 扎實開展安全生產標準化建設，提升安全生產標準化建設水平，強化安全生產 基層基礎建設，推進安全生產科學管理，提升本質安全水平。三、質量提

3、升行動實施1、成立質量督查小組組長：xx （項目經理）副組長：XXXX （項目技術負責人）成員：俞先廷（施工員）、林友仕、葛善煒（質量員）、李虎、劉信勤、 陳盛（安全員）2、階段性工作開展（ 1）自查自糾工作（ 2017 年 8 月 20 日至 2017 年 8 月 31 日）（ 2 ）質量 提升工作（ 2017年 9月1日至 2019年12月31日） （ 3）工作總結（ 2020年1 月 10 日）3、自查自糾工作從 8 月 20 日起，對領秀國際二期工程項目全面開展工程質量的自查自糾， 由項目技術負責人組織項目管理人員對工程質量全面開展排查工作，排查范圍 為在建工程；排查重點：混凝土強度、

4、鋼筋保護層、模板支撐系統(tǒng)、保溫節(jié)能 等。對查出的問題進行一系列原因分析。確保在今后的工作當中采取手段和方 法進行有效控制，確保工程質量；并對查出的問題制定處理措施，及時處理， 積極和業(yè)主及用戶溝通，取得諒解，減少投訴事件。4、落實主體責任（ 1）質量提升從一線作業(yè)人員開始，加強質量提升的宣傳工作，強化質量 意識。質量工作落實到實處。（ 2）落實質量主體責任和責任追究工作，至項目經理以下，本工程部每個 管理人員、施工人員為一個主體，每個專業(yè)分包班組、勞務分包班組負責人為 一個主體；在某個環(huán)節(jié)上、某個點上出現(xiàn)質量問題，嚴格追究責任主體的責任，本工程部主要追究的是經濟責任，涉及到刑事責任的，交由公安

5、機關處 理。1) 管理人員責任：視質量問題大小，根據公司相關管理規(guī)定、工程部管理 規(guī)定進行處罰，處罰有罰款、扣考核分、取消年終績效、對于不作為或嚴重失 職引起的重大質量事故的，將進行開除處理。2) 班組責任：對造成的質量問題負責整改、返修、加固、返工重做等；并 承擔所發(fā)生的一切費用，并根據與公司簽到的合同、公司的相關管理制度和管 理規(guī)定進行處罰。3) 履行職責、嚴控工序質量、工作質量；每個管理人員加強學習，努力提 升自我技能及管理經驗，根據崗位職責要求，每個管理人員認真責履行好各自 職責；嚴格按圖施工，施工之前做好質量、技術交底，從工序開始，嚴把質量 關。4) 加強質量檢查及質量跟蹤：由項目經

6、理組織，項目技術負責人實施帶隊 檢查；檢查的形式分為專項檢查和抽查；對存在質量隱患的、不能滿足規(guī)范要 求及質量標準的，及時進行整改、返工；質量員、主管工長全程跟蹤，在施工 過程中進行質量控制；加強班組管理，對施工完成的成品進行保護。5、提升項目管理水平學習工程質量管理標準化。完善工程質量管控體系，建立質量管理標準化 制度和評價體系，執(zhí)行質量行為管理標準化和工程實體質量控制標準化。開展 工程質量管理標準化示范活動，實施樣板引路制度。制定并推廣應用簡潔、適 用、易執(zhí)行的崗位標準化手冊，將質量責任落實到人。計劃將2017年 10月作為本項目的 “工程質量標準化月 ”，積極開展工程質量標準化驗收工作。

7、6、提升技術創(chuàng)新能力。(1)推進信息化技術應用。(2)根據工程建設10項新技術，積極應用開展 QC成果活動，采用技術, 新材料、新工藝創(chuàng)造工程建設專有技術和工法，以技術進步支撐工程建設技術 發(fā)展。7、工作要求質量提升是一個長期的過程、一個持續(xù)改進的過程；各個管理人員及班組 必須高度重視，在上級建設主管部門的指導下，通過項目經理的帶領管理、公 司領導的監(jiān)督、指導下，精心安排、周密部署，針對本工程部的現(xiàn)狀，力求實 效，并通過人、機、料、法、環(huán)等一系列的管理和控制，全面提升工程質量， 確保提升行動如期完成，達到質量提升效果。四、安全提升行動實施1、工作目標堅持“安全第一、預防為主、綜合治理 ”的方針

8、，堅守 “發(fā)展絕不能以犧牲人 的生命為代價 ”這條紅線，通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作 規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產行為，使各 生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于 良好的生產狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強項目安全生產規(guī)范化建設。2、工作內容（一）目標管理標準化根據項目自身安全生產實際，制定總體和年度安全生產目標。（二）機構建設標準化（ 1）組織機構組長： xx副組長： xxxx成員： xx、 xx、 xx（2）職責1）組長負責項目開展 “標準化建設提升工程三年行動工作 ”的組織協(xié)調和督 促檢查工作。2）副組長在組長的領

9、導下，組織研究制定 “安全標準化提升三年行動 ”實施 方案；組織開展本項目的 “安全標準化提升三年行動 ”實施方案、半年、年度工 作總結和工作情況統(tǒng)計表。3）組員具體負責編制工程 “安全標準化提升三年行動 ”實施方案。負責督促 各部門方案實施情況的檢查，負責各項安全管理規(guī)定及安全生產責任制建立落 實，安全技術交底以及安全教育和培訓情況的檢查，協(xié)助組長、副組長開展 “安 全標準化提升三年行動 ”活動工作。（三）安全投入標準化項目建立安全生產投入保障制度，完善和改進安全生產條件，按規(guī)定提取 安全費用，做到專款專用，并建立安全費用臺賬。（四）管理制度標準化1）法律法規(guī)、標準規(guī)范項目部各職能部門應及時

10、識別和獲取本部門適用的安全生產法律法規(guī)、標 準規(guī)范，并跟蹤、掌握有關法律法規(guī)、標準規(guī)范的修訂情況，及時提供給項目 匯總。項目部將適用的安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范及其他要求及時傳達給從 業(yè)人員。項目應遵守安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范，并將相關要求及時轉化為 本項目的規(guī)章制度，貫徹到各項工作中。2）規(guī)章制度建立健全安全生產規(guī)章制度，并發(fā)放到相關工作崗位，規(guī)范從業(yè)人員的生 產作業(yè)行為。（安全生產規(guī)章制度：安全生產職責、安全生產投入、文件和檔 案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓、特種作業(yè)人員管理、設備設施安全 管理、建設項目安全設施 “三同時 ”管理、生產設備設施驗收管理、生產設備設 施報廢管理、施工

11、和檢修安全管理、危險物品及重大危險源管理、作業(yè)安全管 理、相關方及外用工管理，職業(yè)健康管理、防護用品管理，應急管理，事故管 理等。）（十一）應急管理標準化1）應急機構和隊伍建立安全生產應急管理機構，項目部建立與本項目安全生產特點相適應的 專兼職應急救援隊伍，并定期組織應急預案演練活動。2）應急預案項目部根據本工程作業(yè)特點，制定生產安全事故應急預案。對重點作業(yè)崗 位制定應急處置方案或措施，形成安全生產應急預案體系并向相關上級單位報 批。 3）應急設施、裝備、物資按審批的安全事故應急預案，配備應急裝備，儲備應急物資，并進行經常 性的檢查、維護、保養(yǎng)，確保其完好、可靠。4）應急演練根據施工特點和季節(jié)

12、特點，不定時組織生產安全事故應急演練，并對演練 效果進行評估。根據評估結果，修訂、完善應急預案，改進應急管理工作。5）事故救援項目部發(fā)生嚴重事故后，應立即啟動相關應急預案，積極開展事故救援。（十二）事故處理標準化1）事故報告項目部發(fā)生事故后，應按規(guī)定及時向上級單位、政府有關部門報告，并妥 善保護事故現(xiàn)場及有關證據。必要時向相關單位和人員通報。2）事故調查和處理項目部發(fā)生事故后，應按規(guī)定成立事故調查組，明確其職責與權限，進行 事故調查或配合上級部門的事故調查。事故調查應查明事故發(fā)生的時間、經過、原因、人員傷亡情況及直接經濟 損失等。事故調查組應根據有關證據、資料，分析事故的直接、間接原因和事 故

13、責任，提出整改措施和處理建議，編制事故調查報告。五、工作要求（一）認清形勢，提高認識安全生產標準化工作是強化安全生產的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性 和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產法律法規(guī)、落實項目部安全生產主體責任、 夯實安全生產基礎、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質的一項基 本建設工程，是實現(xiàn)安全生產長治久安的根本途徑。要充分認識開展標準化工作的重要意義，把安全生產標準化建設作為促進 安全生產工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進安全生產標準化工作。（二）加強領導，落實責任。強化落實 “安全標準化提升三年行動 ”活動工作，形成完善的標準化工作組 織體系。認真研究制定標準化工作方案

14、，認真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層 層負責，認真實施，積極推進，要注意把握正確的引導方向，注重緊密聯(lián)系工 作實際，注入安全工作新的生機和活力，確保安全生產標準化建設高標準實 施，高質量推進。（三）精心組織，完善措施要把安全生產標準化建設與深入貫徹安全生產法規(guī)相結合，與落實上級安 全指示精神相結合，與完成全年安全生產目標任務相結合，健全安全生產各項 規(guī)章制度，各個環(huán)節(jié)和相關崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程， 達到和保持一定的標準，始終處于安全生產的良好狀態(tài)，將安全生產行為納入 法律化、制度化、標準化管理軌道。要與深化安全專項整治相結合，把創(chuàng)建安 全生產標準化企業(yè)作為深化安全專項整治和隱患排查治理的重要內容，通過全 面開展安全生產標準化建設活動，使安全生產工作真正步入標準化、規(guī)范化、 經?；芾碥壍?，切實從源頭上把好安全關。（四）鞏固提高，持續(xù)改進安全生產標準化建設是一項基礎性的長期工作，項目要建立標準化建設長 效機制，根據安全生產標準化的評定結果和安全生產預警指數系統(tǒng)所反映的趨 勢，對安全生產目標、指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行修改完善，持續(xù)改 進，不斷提高安全績效。（五）加強督查，確保實效項目部 “安全標準化提升三年行動 ”活動領導小組根據各自職責對各部門安 全生產標準化管理建設活動情況進行督促、檢查、指導，嚴格按照上級相