1、? ? ?人事科 2?017 年終工作?總結(jié)范文?20XX 年是? 我正式運行 以? 來的第一年 ，?一年來，在 領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng) 導(dǎo)?、指揮下， 我?們努力拼搏 、?克服困難、 無? 私奉獻、全 力? 以赴，出色 地?完成了上級 領(lǐng)?導(dǎo)交給我們 的?各項任務(wù)。 ?隨著?我的建章立 制? 工作的進一 步? 深入，人教 科?也相應(yīng)完善 了?各項規(guī)章制 度?。在臺領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下 ,在中?心人教處的 指?導(dǎo)下 ,人教科?順利完成了 人? 事制度改革 工? 作、職稱評定?工作、文秘 工?作等，基建 檔? 案的整理工 作? 已近尾聲， 等?待驗收?，F(xiàn) 將?一年來的工作?匯報如下： ?1、人事制?度改革工作

2、 ?人事制度改 革? 是監(jiān)測中心 今?年上半年的 一?項重大舉措 ，?我根據(jù)中心 部?署，自 20?17 年 1 月開始?著手進行人 事?制度改革的 籌?備工作。人 事?教育科負(fù)責(zé)承? 辦人事制度 改?革具體工作 。?為? 很好地完成 這?次人事制度 改?革， 1 月中旬? ,在的帶領(lǐng) 下? ，我們開始 著? 手草擬各部 ? 門考核制度、 崗? 位說明書、 各?崗位任職資 格?、機構(gòu)人員 設(shè)?置方案、獎 金?分配方案等，?并對原有的 部?分規(guī)章制度 作? 了修改。 ?從人事?制度改革的 程?序操作上， 我?們遵照中心 的? 要求，參照 兄? 的改革方案 ，? 制定出切實可? 行的改革方 案?。

3、為使干部 職?工正確認(rèn)識 人?事制度改革 的?必要性和重 要?意義，并對 監(jiān)?測中心以及 我? 的各項規(guī)章 制? 度、獎金分 配?辦法、百分 制?考核辦法進 行?了詳細地講 解?。消除了干 部? 職工對改革 的? 抵觸情緒， 從?思想上接受 改?革。?為達到改 革?的目的 ,充分? 調(diào)動大家工 作? 學(xué)習(xí)積極性 ，?我們抓住改 革?的兩個關(guān)鍵 ?:一是實?行全員聘用 制? ,二是? 引入激勵機 制?,制定合理 的?內(nèi)部分配方 案?。?人事制度改 革?主要是在中 層?干部的選拔 任?用上，實行 競? 聘上崗的辦 法? ，人教科嚴(yán) ? 格按照競聘程 序? 推進競聘工 作?。為充分體 現(xiàn)?民主，我們

4、 在?競聘前下發(fā) ?人員情況調(diào) ? 查表和個 人? 應(yīng)聘意向表 對?照應(yīng)聘條件 嚴(yán)?格審查每名 應(yīng)?聘人員。 在?競聘演講會 ? 上為每名職工 下? 發(fā)中層干 部?競聘演講民 主?評議表， 大?家為每名參 加?競聘人員打 ? 分，投出自己 神? 圣的一票， 使?全體職工都 參?與到中層干 部?的選拔工作 中?來。?在 4 月 1?6 日召開的簽 約?大會上，我 每? 名職工都與 簽? 訂了為期兩 年?的聘用合同 。?通過一系列 的?改革準(zhǔn)備工 作?，到 4 月 2?0 日我人事制 度?改革工作圓 滿?結(jié)束，我臺 實?行全員聘用 制?。?2、健?全制度，?3、完善管?理 按照年初? 制定的工作

5、計? 劃，繼續(xù)完 善?各項規(guī)章制 度?和崗位職責(zé) 、?完善各項考 核?制度，加大 執(zhí)? 行力度。 ?20?17 年，我大 部? 分職工均已 轉(zhuǎn)? 正，這帶來 了?一些新出現(xiàn) 的?問題。為與 里?的實際情況協(xié)?調(diào)，我們參 照?中心、兄弟 以? 及地方的政 策? 、規(guī)定，及 時?制定出切合 我?臺實際情況的?規(guī)定、制度 。?圍繞人事制 度? 改革，制定 完? 善一系列崗 位?人員職責(zé) 4?0 條、崗位職責(zé)? 15 條、管理?制度、規(guī)定 13? 條、考核 制? 度、獎懲制 度? 11 條、以及? 職工請銷 ? 假及假期待遇 的? 有關(guān)規(guī)定 、?考勤辦法 ?等。?4?、整理基建檔 案?，5?、迎接總局

6、驗 收? 為確保我 臺? 工程竣工驗 收? 工作的順利 完?成，在機房 有?關(guān)人員的支持?下， 參照城? 建檔案管理 辦? 法、建設(shè)工 程? 文件歸檔整 理?規(guī)范和對工 程?建設(shè)檔案管理?暫行規(guī)定， 對?工程相關(guān)資 料? 進行了分類 、? 歸檔和造冊 ，?全部文檔、 資?料分工程資料?、技術(shù)資料 兩?大部分，共 計? 十九卷， 1?07 冊， 10?07 份。其中 ：?工?程資料共計 16? 卷， 71?冊， 776 份。?包括建臺的 函?件、請示、 批?復(fù)、可研、 征?地手續(xù)資料 、?工程建設(shè)審 批? 手續(xù)、相關(guān) 證? 書、勘察設(shè) 計?文件、報告 ;?土建招標(biāo)、 裝?修及道路邀 標(biāo)?資料 ;

7、工程概? 預(yù)算、審計 報? 告、財務(wù)決 算? 報告 ;監(jiān)理文?件 ;施工資料?;鍋爐房、消?防、空調(diào)、 鑿?井等工程技 術(shù)?資料 ;電力工?程資料 ;工程?竣工文件資 料? ;工程匯報 ? 等。?技術(shù)資料共 計? 3 卷， 36?冊，231 份。? 包括天饋線 工? 程技術(shù)資料 ;?監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)技 術(shù)?資料 ; 電氣設(shè)?備資料等。 ?6、基礎(chǔ)工?作 人教科完? 成了職工工 資? 正常晉級調(diào) 整?工資標(biāo)準(zhǔn)等 項?工作， 20?17 年新招調(diào)職?工 6 人，人教?科為他們辦 理?了招錄手續(xù) 和? 調(diào)入手續(xù)， 為? 他們工資定 級?，并上報中心?得到批復(fù)。 為?今年實習(xí)期 滿?的單中專畢 業(yè)?生辦理轉(zhuǎn)正

8、 定? 級手續(xù)以及 職? 稱的評定工作?。?通過今年 7?月份的中心人 事? 干部培訓(xùn)班 、? 8 月份中心 文?秘干部培訓(xùn) 班?的學(xué)習(xí)，對 ?人事工作和文 秘? 工作的一些 具?體問題有了 深?刻地了解， 對?提高工作效 率?和工作質(zhì)量 ?起到了很大的 促? 進作用。 ?學(xué)習(xí)班?結(jié)束以后， 人?教科根據(jù)國 家?新的人事檔 案? 管理規(guī)范， 統(tǒng)? 一整理了我 職? 工個人檔案 。? 對文秘工作 中?的一些登記 制?度等也相應(yīng) 作?了更趨合理 的?調(diào)整。? 今年工作? 得以順利完 成?，我們得到 了?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心 、?得到了全體 干?部職工的理 解?和支持。人 教?科的工作關(guān) 系? 到每名職工 的

9、? 切身利益， 這?就要求我們 工?作中來不得 半?點馬虎，為 圓?滿完成工作 任? 務(wù)，人教科 將? 在現(xiàn)有基礎(chǔ) 上?，努力提高 業(yè)?務(wù)水平、提 高?政治修養(yǎng)， 做?到使每名職 工? 滿意。? 畢業(yè)參? 加工作以來 ，?我已從一名 幼?稚的學(xué)生逐 步?成長為一名 合?格的技術(shù)人 員?，經(jīng)過幾年的? 現(xiàn)場實際工 作?，我已總結(jié) 出?一套適合自 己?、適合各工 程?的施工程序 。?這幾年來我先? 后從事過 *?* 蠟化 100?萬噸 /年催化裂?化工程、 * ?*電石廠 2 萬噸? /年有機硅 擴?能改造工程 、?* 化肥廠 ?10 萬噸 /年丁? 鋅醇擴建工 程?、 * 煉油廠?三機組移位 改

10、?造工程、 * ?*石化分公司 二?蒸餾擴能改 造?工程， * 乙? 烯廠 10 萬噸? /年乙烯挖 潛? 技術(shù)改造項 ? 目、 * 乙烯廠? 15 萬噸 /?年聚乙烯挖潛 技?術(shù)改造項目 、?* 煉油廠? 140 萬噸 ?/年催化裂化技?術(shù)改造工程 、?* 石化分公?司一蒸餾擴 能?改造工程、 ?* 煉油廠 1?00 萬噸 /年延?遲焦化工程 等? 12 個工程 。?在上述工程 中?我負(fù)責(zé)技術(shù) 管? 理工作，在 工? 作中一直兢 兢?業(yè)業(yè)，對待 工?作一絲不茍 ，? 一直奉行科 學(xué)? 管理，嚴(yán)格 要?求施工質(zhì)量 ，?保證了施工 一?次校驗合格 率? 100%，部?分工程已獲 國? 家優(yōu)質(zhì)工程 。?20XX 年到 ?20XX 年先后? 在* 乙烯廠? 10 萬噸 /?年乙烯挖潛技 術(shù)?改造項目、 ?* 乙烯廠 1?5 萬噸 /年聚乙? 烯挖潛技術(shù) 改? 造項目、 * ?*煉油廠 14?0 萬噸 /年催化? 裂化技術(shù)改 造?工程、大連 石?化分公司一 蒸? 餾擴能改造 工? 程中從事施 工?管理工作， 在?這些施工中 ，?我強化質(zhì)量 管?理、成本管 理? 、進度管理 、? 安全管理。 ?在質(zhì)?量管理上我 把? 加強質(zhì)量終 身? 責(zé)任制的管 理?，明確責(zé)任 ，?強化管理責(zé) 任?卡做為施工過?程中的重點 ，?這樣保證了 施?工各道工序 質(zhì)?量合