1、成本會計畢業(yè)論文范文成本會計畢業(yè)論文范文摘要】獲得經濟效益、實現企業(yè)利潤最大化、價值最大化是企業(yè)進行生產經營所要達到的最終目標，一個企業(yè)如何才能以最少的投入贏得最大的產出，進而獲得最大的利潤呢?開源節(jié)流，積極地控制企標簽：成本控制成本管理摘要】獲得經濟效益、實現企業(yè)利潤最大化、價值最大化是企業(yè)進行生產經營所要達到的最終目標，一個企業(yè)如何才能以最少的投入贏得最大的產出，進而獲得最大的利潤呢?開源節(jié)流，積極地控制企業(yè)各方面的成本達到節(jié)流的目的，對控制企業(yè)的成本引起充分的重視。文章主要針對企業(yè)成本控制的內涵、企業(yè)成本控制存在的問題及原因分析、以及企業(yè)成本控制模式創(chuàng)新途徑等三個方面來作詳細的闡述?！娟P

2、鍵詞】降低成本途徑一、緒論在激烈的市場競爭中，對大部分企業(yè)來說，不實行低成本運營就很難生存，可謂成本決定一個企業(yè)的存亡。企業(yè)成本費用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入和利潤，一個規(guī)范科學全面的成本核算與管理不僅能給企業(yè)帶來直接經濟效益而且還能夠使整個公司的管理變得更加規(guī)范。然而在中國很多企業(yè)都沒有建立一個規(guī)范科學的成本管理與控制體系。所以就需要學習應有的成本控制戰(zhàn)略及方法，然后對企業(yè)的人力、財力、物力的消耗進行有效監(jiān)督，才能有效地做到控制成本，以提高企業(yè)的整體管理水平，增強企業(yè)的綜合競爭力，最終使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè)：“成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”，

3、也就是說中國的企業(yè)占有成本優(yōu)勢，但在企業(yè)管理及成本控制這一方面不夠重視，甚至相當的薄弱。在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)間的競爭日趨轉向成本的競爭，企業(yè)的成本越低，越容易在市場競爭中占領優(yōu)勢地位。因而，成本控制成為現今企業(yè)管理活動中的永恒主題，成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。那么，企業(yè)要做到科學、有效地成本控制，首先就是要正確的認識“成本”，進而才能有效地做到控制成本。二、企業(yè)成本控制的內涵所謂成本控制，是指企業(yè)根據一定時期和特定條件下預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和

4、條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。成本控制的內容，可按成本形成全過程分為：產品投產前生產準備過程中的成本控制，生產過程中的成本控制和銷售過程中的成本控制。投產前的成本控制，也稱成本的事前控制，是指對影響成本的各項經濟活動進行事前規(guī)劃、審核、確定目標成本，它是成本預測、成本決策和編制成本計劃的統(tǒng)一。生產過程中的成本控制，同時也稱事中控制，是指生產產品成本的形成過程中，隨時與目標成本對比，發(fā)現問題采取措施，予以糾正，以保證目標成本的實現。銷售過程中的成本控制，主要包括銷售包裝、運輸、廣告、推銷費用、售后服務和銷售機構開支等控制。以成本的發(fā)生為基點，成本控制分為事前控

5、制、事中控制和事后控制。事前控制主要是確定成本目標，它是成本的前期控制;事中控制主要圍繞成本標準，一時一事對單項成本開支進行控制;事后控制則是在成本形成之后，對產品成本進行分析考核，用實際成本與計劃成本指標進行對比分析，把日常發(fā)生的差異及其原因匯總起來進行分析研究，探索成本升降的原因，明確經濟責任，為下一個成本循環(huán)的目標成本確定提出改進意見，以不斷降低成本，提高企業(yè)經濟效益，它是成本的后期控制。三、我國企業(yè)成本控制存在的問題及原因分析隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)也越來越強烈地意識到成本控制工作的重要性，一些企業(yè)結合自身實際情況，已經開始采取有助于加強成本控制，提高經濟效益的有效措施。但仍有大部分

6、企業(yè)的成本控制水平比較落后。其主要問題表現在以下幾個方面：(一)成本控制的意識薄弱我國企業(yè)普遍存在成本控制意識薄弱的現象，沒有充分認識到成本對于整個企業(yè)的意義所在。據調查，大部分中小企業(yè)管理者只有中專以下學歷，從事管理工作的年限也大多較短，嚴重缺乏企業(yè)管理經驗，更多的中小企業(yè)管理者還缺乏財務會計知識，所以，這些管理者的管理理念無法滿足現代企業(yè)對成本全方位控制的要求。在員工素質方面，中小企業(yè)的員工文化程度普遍偏低，以及中小企業(yè)經營者不注重員工的后期培訓，致使員工素質得不到提高，這樣就無法使企業(yè)采用先進的生產工藝，提高工業(yè)生產技術，也無法貫徹執(zhí)行先進的管理方法，造成企業(yè)始終停留在資源浪費大、管理落

7、后的生產經營局面。因此，企業(yè)管理者的管理理念落后、員工的素質低下、成本控制意識薄弱嚴重制約了現代中小企業(yè)生產經營成本的控制。(二)成本控制的觀念落后，滯后于形勢發(fā)展我國企業(yè)成本控制的觀念也相對比較落后，具體表現在對成本控制的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業(yè)仍將成本控制的范圍局限于企業(yè)內部甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關企業(yè)及相關領域成本行為的控制。企業(yè)成本控制的目的被歸結為降低成本，較少從效益角度看成本的效用，節(jié)約成了控制成本的基本手段，認為做到最大限度的節(jié)約就是做好了成本控制，不能應用成本效益原則，通過發(fā)生成本來實現更大的收益。企業(yè)內部的領導人員對成本控制的意識也不夠強烈

8、，單純地認為收入提高了利潤也就上去了。殊不知，即使收入提高了，成本仍舊很高的話，結果還是不能達到預定的目標。從現代成本控制的角度看，成本的是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產品質量和效益的下降。所以企業(yè)不能將成本控制簡單地等同于降低成本，應是資源配置的優(yōu)化和投入產出的高效管理。我們必須摒棄將成本控制局限于產品生產成本的傳統(tǒng)觀點，將控制范圍擴大到產品壽命周期的全部成本，即投入、產出、最終消費的全過程.(三)成本控制的方法陳舊，不夠系統(tǒng)許多企業(yè)的成本控制方法一直沿用原有模式，即首先制定目標成本，再將目標成本訂立為標準成本，在企業(yè)生產經營活動中執(zhí)行標準成本，揭示實際成本與標準成本之間的差異，并借助于財務會計的成本資料，運用管理會計的信息處理方法，對生產經營過程發(fā)生或可能發(fā)生的成本數額與形態(tài)實施控制、分析和評價，制訂改善措施，考核獎勵有關責任方，其重心放在產品的生產階段，著眼于成本的事中、事后控制。這種成本控制方法忽視了產品