1、質(zhì)量管理 QC七大手法課程收益· 理解質(zhì)量管理 7 種工具的基本概念· 熟悉傳統(tǒng) QC七大工具培訓(xùn)手法的數(shù)據(jù)收集、特性及應(yīng)用· 藉由 QC七大工具學(xué)習(xí)奠定統(tǒng)計品管的基礎(chǔ) , 為推行統(tǒng)計品管及預(yù)防品管做好準(zhǔn)備 · 方便、實用的品管手法，能真正應(yīng)用于品質(zhì)數(shù)據(jù)的分析，致力于品質(zhì)監(jiān)控及改善 · 藉由案例解析和試做，教導(dǎo)及帶領(lǐng)學(xué)員具備實務(wù)應(yīng)用的能力課程大綱一 質(zhì)量管理 7 種工具概述· QC7種工具概念· QC7種工具的特點· QC7種工具的應(yīng)用發(fā)展二 查檢表· 何謂查檢表· 查檢表能解決什么問題

2、3; 查檢表分類· 如何設(shè)計查檢表· 如何設(shè)計查檢表· 實戰(zhàn)訓(xùn)練三 層別法· 何謂層別法· 層別法能解決什么問題· 層別角度和注意事項四 柏拉圖· 何謂柏拉圖· 柏拉圖能解決什么問題· 柏拉圖之作法及應(yīng)用· 實戰(zhàn)訓(xùn)練五 特性要因圖（魚骨圖）· 何謂特性要因圖· 特性要因圖能解決什么問題· 作特性要因圖方法· 實戰(zhàn)訓(xùn)練六 直方圖· 何謂直方圖· 直方圖的作法及應(yīng)用· 實戰(zhàn)訓(xùn)練七 散布圖· 何謂散布圖· 散布圖

3、能解決什么問題· 散布圖的作法八 管制圖· 何謂管制圖· 管制圖的作用· 管制圖的種類· x 一 P 管制圖的作法講師介紹劉老師長期任職 500 強企業(yè)西門子公司質(zhì)量經(jīng)理， 20 年制造業(yè)業(yè)工作經(jīng)驗，參與了公司了 ERP的建立和精益生產(chǎn)的 6 西格瑪項目，并委派到德國總部系統(tǒng)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理。專長領(lǐng)域APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、QC七工具、 8D、QFD、質(zhì)量成本、供應(yīng)鏈管理、 VDA6.3、VDA6.5、供應(yīng)商質(zhì)量評估、審核、各大主機廠特殊要求等課程培訓(xùn)與輔導(dǎo)。工作經(jīng)歷20 年汽車儀表、傳感器、發(fā)動機零部件工廠工藝、研發(fā)、質(zhì)量工

4、程及質(zhì)量經(jīng)理崗位現(xiàn)場工作經(jīng)驗，擅長工廠內(nèi)部質(zhì)量體系推進，新進質(zhì)量與管理工具在工廠內(nèi)部推進，按照顧客的要求對供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進行開發(fā)、評審、培育供應(yīng)商，有很豐富的質(zhì)量管理與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗。授課風(fēng)格William 在質(zhì)量管理培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗， 講授公開課暨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)逾百次。 同時也受聘與 BSI 等認(rèn)證機構(gòu)，講課主要特點是能針對不同的企業(yè)特點、 學(xué)員層次、結(jié)合企業(yè)的實際情況采用不同的，注重實用，把握基礎(chǔ)，避免常見的枯燥無味的灌輸型講課，采用企業(yè)的實際案例和課堂練習(xí)、點評，幫助學(xué)員更好的理解和掌握知識點，并提升知識實際運用的能力。服務(wù)企業(yè)武漢本田汽車、廣州東風(fēng)本田發(fā)動機、奇瑞汽車、奇瑞科技、濰柴集團、福耀集團、寶鋼貿(mào)易、寶鋼寶興不銹鋼、馬鋼股份、中鈔防偽、普利斯通輪胎、韓泰輪胎、圣戈班（上海） 、德爾福、羅杰斯科技、施耐德、倫福德、空調(diào)國際、 GATES-UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔、偉世通、德科、盧卡斯、威廉姆斯、 Saflex 首諾、羅托克閥門、庫博賽陽、葵和精