1、20* 年工作總結(jié)20* 年發(fā)電廠工作多、任務(wù)重、平安管理工作艱巨，由于* 廠減產(chǎn)，發(fā)電廠機(jī)組運行方式發(fā)生改變，但隨著 #1、2 鍋爐技術(shù)改造、 #3 、4 脫硝工程、無塵化系統(tǒng)改造工程的進(jìn)展，大量外包工隊伍進(jìn) 廠施工，給平安管理工作帶來一定壓力，但安監(jiān)科和各分場安監(jiān)人 員共同努力，確保了發(fā)電廠的平安形勢。現(xiàn)總結(jié)如下：一 *電廠平安工作總結(jié)：1. 加大平安隱患排查和治理的力度，按照公司 ?平安生產(chǎn)閉環(huán)管 理方法 ?的要求，重點加強平安隱患的閉環(huán)管理。截止目前共排查隱 患 105 條，其中設(shè)備方面 90 條，系統(tǒng)方面 10 條，人員行為標(biāo)準(zhǔn)方 面 5 條，按照“五落實的原那么，已整改 105 條

2、，完成率 100% 。 對隱患未按通知單要求閉環(huán)整改的，對專業(yè)主任進(jìn)展了處分，共從 平安帳戶中考核 1800 元，有力促進(jìn)了隱患整改。 同時按公司 “花錢 買隱患的要求，下發(fā) ?發(fā)電廠隱患手機(jī)信息匯報制度 ?，要求各崗 位人員通過手機(jī)信息的形式及時匯報，對及時匯報重大隱患和認(rèn)真 排查平安隱患的人員共獎勵 25630 元。2. 進(jìn)一步梳理平安管理制度并匯編成冊， 并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 今年 新修訂 ?外包工程工程平安管理方法 ?、?事故約談制度 ?等共 6 個平 安管理制度。為了更好地將各管理制度貫徹到職工，從領(lǐng)導(dǎo)干部開 場就制度內(nèi)容進(jìn)展培訓(xùn)和考試，從上半年開場，要求各平安生產(chǎn)管 理人員首先對 ?危

3、險點預(yù)控票及管理規(guī)定 ?考試，共有 79 人參加考試， 考試成績 80 分以下 20 人進(jìn)展補考。并要求各分場派駐平安員每周 帶著分場領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)廠部下發(fā)的平安管理制度，安監(jiān)科不定期抽察。 認(rèn)真執(zhí)行事故約談制度，共對部門發(fā)生平安事故的 5 名分場領(lǐng)導(dǎo)進(jìn) 展事故約談，強調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)、管生產(chǎn)必須管平安的原那么。3. 緊扣平安生產(chǎn)實際情況，對星級班組考核細(xì)那么做了局部修 改。增加了 50 分的加分工程，取消一星級班組的獎勵，同時二、三 星級班組的獎勵額度也相應(yīng)做了修改，充分調(diào)動了主力班組人員的 積極性。對臺帳記錄進(jìn)展優(yōu)化調(diào)整，減輕了一線班組不必要的負(fù)擔(dān)， 將考核重點向現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)情況轉(zhuǎn)變。加強與基層班

4、組人員的交流溝通， 共召開不同層次人員的座談會 10 次，并提出了解決問題的相應(yīng)舉 措。發(fā)揮各專業(yè)主任在星級班組創(chuàng)立工作中的管理和指導(dǎo)作用，減 少了重大失分工程。 第三季度全廠 88 個班組共有 5 個班組由一星級 升到二星級，三個班組到達(dá)四星級，實現(xiàn)了消滅一星級，出現(xiàn)四星 級的年初目標(biāo)。“三講一落實活動的開展。加強班前會、平安日活動的檢查， 重點抽查風(fēng)險控制方面的內(nèi)容。5.按照公司平安大檢查文件的要求，標(biāo)準(zhǔn)平安檢查的形式和落 實。對參加平安檢查組的人員重新梳理，堅持以專業(yè)人員為主，組 長每月組織一次檢查，按照平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，檢查前制訂專業(yè) 檢查表，持表檢查，追求檢查效果，杜絕走過場的現(xiàn)象

5、。根據(jù)季節(jié) 特點及上級要求共組織各類檢查 21 次，查出問題 516 條。6.強調(diào)制度的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化， 制訂了外包工程平安管理流程和方案措施的會審制度，要求所有措施必須先組織會審，與會人員簽 字后再履行審批手續(xù)。8.加強安監(jiān)人員隊伍建立， 制訂考核方法， 定期對安監(jiān)人員進(jìn)展 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技能水平。夯實安監(jiān)站科業(yè)務(wù)根底，規(guī)定所有安監(jiān) 人員參加注冊平安工程師考試，兩年內(nèi)完成所有科目考試。9.加強無塵化工作的檢查監(jiān)視及考核力度， 四月份在發(fā)電廠成功 召開了公司地面單位無塵化、精細(xì)化工作現(xiàn)場會，輸煤系統(tǒng)無塵化 工作有了較大提升，環(huán)境得到一定改善。二存在的主要問題及明年平安工作方案1. 職工行為不標(biāo)

6、準(zhǔn)、 平安意識淡薄、 現(xiàn)場大量存在 “三違現(xiàn)象， 是造成事故的主要原因。隨著煤炭形勢持續(xù)下行，職工收入增長速 度放緩，思想不穩(wěn)定，平安形勢會更加嚴(yán)峻，平安管理工作任重道 遠(yuǎn)。2. 外包工程平安監(jiān)視有待加強標(biāo)準(zhǔn)。外包工程施工人員素質(zhì)較 低，動態(tài)管理難度大， * 事故充分暴露出外包工程平安管控能力弱 的問題，明年脫硫除塵工程也屬于總承包性質(zhì)，將按照國家有關(guān)法 律法規(guī)，明確平安各方責(zé)任，加強與承包方的溝通協(xié)調(diào)，做好發(fā)包 方平安管理工作。3. 個別平安管理制度存在不合理、 與實際情況脫節(jié)的問題， 造成 在實際執(zhí)行過程時不到位?，F(xiàn)在已經(jīng)對事故責(zé)任追究與考核、平安 帳戶管理等內(nèi)容開場著手討論修訂，適當(dāng)提高考核標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定 從嚴(yán)治企。4. 安監(jiān)人員的技能水平和現(xiàn)場監(jiān)視作用需要提高，個別平安