1、關于學習精益的管理心得體會 11月5-6日，在上海參加了上海華制國際集團組織的。參加本次論壇，讓我收獲頗豐，也感受良多?？梢杂贸泽@、系統(tǒng)、感悟來總結此次上海之行。一、本次論壇參加人數之多讓我感到“吃驚”。來自于中、日、韓、美、德等五個國家的嘉賓，圍繞著“國際化視野下的精益整體解決方案”這一主題與到會知名企業(yè)代表共度了一場華美的精益管理盛宴。他們中有大學校園的學者教授，有企業(yè)界的指導精英，有曾經在豐田公司工作過的公司職員，也有從事了精益管理幾十年退休后仍然戰(zhàn)斗在精益之路上的暮年老人，他們從不同的角度詮釋了精益思想和理念，分享了他們的經典案例，視野開闊、內容廣泛、陣容強大，讓我感到意外。 但更讓我

2、吃驚的是參加這次論壇的聽眾，一走進會場，看到的是黑壓壓的一片人群，據介紹有來自全國20_多家企業(yè)的總經理、董事長等高級管理人員共600余人，不菲的培訓費用，昭然假設揭的商業(yè)目的，然而參加人數之多令我沒有想到。在全國多處地區(qū)迎來百年一遇的大雪災害的初冬，這里卻讓人感到夏天的熾熱與激情，人們沒有因為害怕甲流爆發(fā)而阻礙分享這一精神盛宴之步伐。也許這一幕告訴了我們在后金融危機時代各個企業(yè)家都在干什么吧。二、此次收獲可以用“系統(tǒng)性學習”和“感同身受”來總結。以前通過看書以及承受培訓，對豐田消費方式有了比擬多的理解，但這次培訓，宏大的信息量，系統(tǒng)化的理論知識闡述，以及來自日本、韓國、美國等國家具有豐田公司

3、工作背景的專家現身說法，用他們的經歷去詮釋精益理念，讓我理解到了原汁原味的精益管理理論和理論，受益匪淺。除了系統(tǒng)的學習了精益消費知識，還有許多知識點，豐富了我對精益化管理的認識。1、讓我知道了精益系統(tǒng)模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具，立足于點的改善；中層干部的作用在于建立精益流程，比方產品開發(fā)、精益物流、品保體系、精益財務等，立足于線的改善；企業(yè)高層重在構建符合本企業(yè)的交融了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益哲學，建立企業(yè)的方法論。精益體系模型必須是三位一體的，各層級人員各司其職，才能有效推進企業(yè)的精益管理工作，這也為我們下一步推進精益化管理指明了方向。2、每個企業(yè)都是一座金礦

4、。如何把金子挖出來，指導層起著至關重要的作用。3、清華大學的鄭力教授告訴了我們精益消費的理論根底，使豐田消費方式上升到了更高一個層次，讓我們知道了這種消費方式不僅僅是日本一個企業(yè)的制造形式，而是屬于世界科學開展進程中的現代工業(yè)工程學的一個最正確理論。他簡單介紹了工業(yè)工程經歷了3個階段，分別是經典工業(yè)工程階段工作與時間的研究，近代工業(yè)工程階段運籌決策分析p ，現代工業(yè)工程階段系統(tǒng)分析p 。那么如何運用工業(yè)工程進步企業(yè)競爭力呢？那就是要通過運用工業(yè)工程學改變意識、運用方法、采取理論，實現這一目的。4、給我留下印象最深的是韓國三星電子集團公司全球革新負責人李永奎先生所說的一句話：tps是一種哲學，簡

5、單模擬豐田公司會失敗，要采用吸收原那么并加以考慮，量身定做找到合適自己的形式，才能使企業(yè)獲得成功。5、在論壇的第2天，我全程參加了A組的精益變革與戰(zhàn)略專場討論，專家們就推進精益管理的導入期、拓展期、穩(wěn)固期、持續(xù)提升期所遇到問題展開了討論，并從理論根底到理論方法、從管理層的角色定位到管理團隊建立、從解決推進阻力到尋找前進動力等方面，給出了如何成功推行精益管理的根本方法。三、兩天的培訓，學到的知識越多，感覺肩上的壓力越大，面對推進精益化管理以來，雖然獲得了一點點成績，但我們將來的路還很漫長，也會充滿荊棘，如何開展下一步的工作，我有一些想法。1、加強培訓，統(tǒng)一認識，達成共識。近期我在分公司所做的培訓

6、，讓我看到聽眾對精益管理的認同，以及普及精益消費知識的重要性，這次的上海培訓，也讓對精益消費略知一二的我及同行的總經理們受益匪淺。今年我們推行精益化管理，我們采取的原那么是“先下后上”，我們的著眼點首先是分子公司消費現場的改善以及基層管理員工的培訓，先做了“下面”-基層的工作，這樣做的好處是消費體系先行動起來，做出一點成效后，獲得了全公司的認同，才順利的在全公司內全面推進。缺乏之處在于，各公司的消費部門經理對精益化管理的認識深度遠遠高于企業(yè)其別人員，讓先走一步的他們在企業(yè)內找不到共同語言，孤軍奮戰(zhàn)，倍感孤獨。如今局部企業(yè)中、高指導層對精益化管理的認識還僅僅停留在“消費現場的清掃衛(wèi)生”、“節(jié)能降

7、耗的小改小革”和“員工提幾條改善提案”上，這就出現了精益化管理系統(tǒng)性推進動力缺乏、組織效率提升效果不明顯、下一步推進目的迷茫等問題。精益化管理是一把手工程，如何讓高管層理解、認同精益，我想培訓是非常重要的。記得在推進精益化管理之初，有很多人擔憂這是不是又是一場運動，之所以有這樣的疑慮，主要于大家對精益管理的不理解，這種管理方法終究能給公司帶來什么樣的變化，沒有人知道，有這種想法也可以理解。但精益化管理已經推進快一年的時間，假如我們的管理層還對精益化管理沒有一個明晰的認識，說明我們的工作沒有做到位，用豐田的第14個原那么“自我反省”看問題，一是沒有給他們提供足夠的時機感同身受精益化帶給企業(yè)的變化

8、，二是沒有給他們提供有效的培訓。下層員工只能影響上層指導的決策，而不能主宰上層的意愿，只有上層指導才能改變和決定下層員工的行動方向和行動結果。對分子公司總經理的培訓那么更為重要。下一步我們可以進展多種形式的培訓：比方成立“精益管理宣講團”到各片區(qū)進展宣講、培訓；也可以組織精益論壇，請做的好的企業(yè)總經理分享他們的經歷，并邀請外部的專家、教授進展培訓和解惑，或者內訓；也可以搞一次精益消費知識競賽，讓大家主動學習精益消費知識。總之，通過培訓讓大家理解精益、學好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常消費經營中，而不是把精益管理工作作為企業(yè)的負擔。豐田公司創(chuàng)造的tps，已經走過了從豐田制造

9、形式開展到了豐田管理形式的50年的漫長歷程，我們需要學習的工具、方法和文化太多太多，如何從簡單的模擬到結合行業(yè)特點及公司的企業(yè)文化后發(fā)揚光大，還有太多的路要走，而如今的我們只知皮毛，還需要大量的學習、研究和理論。韓國的三星集團每周都會派20名干部承受TPS考察研修，至今三星已有2萬人次體驗、學習了日本精益消費。如今韓國三星通過不斷的模擬、借鑒、發(fā)揚日本豐田公司的精益消費，而創(chuàng)造的變革管理正在影響、改變著世界，這非常值得我們深思、學習和借鑒。建議每月召開現場交流會時增加些培訓內容。2 、開展“工廠淘金”活動。“浪費”是企業(yè)的金子，“員工”也是企業(yè)的金子，金子無處不在。首先要找到金子，然后才去挖金子。今年推行精益化管理以來，局部公司獲得了良好效果，但有些公司行動緩慢，對精益化認識還不深，對這些企業(yè)可以采取“工廠淘金”活動。員工是企業(yè)開展的驅動力，先發(fā)發(fā)動工找金子。切入點低，見成效快，容易落地。3、專業(yè)化系統(tǒng)推進有待規(guī)劃。目前我們推行精益化工作雖然形成了良好的氣氛，但各自為政的“孤島現象”還很