1、鄭力、汪錦輝教授授課學(xué)習(xí)感悟鄭力、汪錦輝教授授課學(xué)習(xí)感悟浪費(fèi)和損失，無論浪費(fèi)和損失，無論8 8大、大、1111大也好大也好，還是，還是1616大也罷，歸納起來無非是大也罷，歸納起來無非是資源、時(shí)間和管理的浪費(fèi)資源、時(shí)間和管理的浪費(fèi)技能和技術(shù)，充分發(fā)揮技術(shù)和管理技能和技術(shù)，充分發(fā)揮技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，使工人的技能得以深化并達(dá)優(yōu)勢(shì)，使工人的技能得以深化并達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)，成標(biāo)準(zhǔn)，“傻瓜式操作，生產(chǎn)過傻瓜式操作，生產(chǎn)過程才能更平安，更穩(wěn)定，本錢更低程才能更平安，更穩(wěn)定，本錢更低太陽雨太陽雨IE 08IE 08級(jí)學(xué)習(xí)班第一組第九次學(xué)習(xí)討論記錄：級(jí)學(xué)習(xí)班第一組第九次學(xué)習(xí)討論記錄： 主題：主題： 優(yōu)化生產(chǎn)管理體系優(yōu)化

2、生產(chǎn)管理體系 提高產(chǎn)品配套率提高產(chǎn)品配套率2021-09-11計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃不均衡產(chǎn)品不能及時(shí)入庫沒有建立配套信息反饋“綠色通道”不暢通銷售訂單不均衡沒有按計(jì)劃日清6.4、項(xiàng)目：?jiǎn)栴}：序號(hào)任務(wù)責(zé)任部門達(dá)到的目標(biāo)完成時(shí)間閘口部門憑證考核備注1實(shí)行看板管理：1、生產(chǎn)指令單；2、各車間生產(chǎn)進(jìn)度；3、特殊要求分廠各車間所有車間都要有看板9月底行政部所有資料必須上看板10月5日行政部2當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)超過3000臺(tái)時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃部必須根據(jù)客戶輕重緩急下訂單，每日總量不超過3000臺(tái)生產(chǎn)計(jì)劃部每日總量不超過3000臺(tái)已實(shí)施3及時(shí)與客戶聯(lián)系，并及時(shí)預(yù)定車倆，做到從生產(chǎn)線直接上車，減少物流過程，下線產(chǎn)品要及時(shí)入庫物

3、流部日發(fā)貨量達(dá)到200臺(tái)10月15日生產(chǎn)計(jì)劃部4理順訂單下達(dá)程序、促銷物料發(fā)放程序、物流發(fā)貨程序生產(chǎn)計(jì)劃部適應(yīng)現(xiàn)有生產(chǎn)量，適應(yīng)ERP系統(tǒng)需要10月15日行政部5做好加急貨的標(biāo)識(shí)，“綠色通道”產(chǎn)品時(shí)間控制在3小時(shí)內(nèi)各個(gè)分廠及時(shí)完成加急貨長期監(jiān)督生產(chǎn)部控制控制“方案具體對(duì)策方案具體對(duì)策序號(hào)任務(wù)責(zé)任部門達(dá)到的目標(biāo)完成時(shí)間閘口部門憑證考核備注6車間產(chǎn)品要按生產(chǎn)計(jì)劃日清，只允許有一家產(chǎn)品不配套分廠各車間只允許有一家產(chǎn)品不配套9月30 日生產(chǎn)計(jì)劃部7建立電腦條碼系統(tǒng)一廠正常運(yùn)行二廠已實(shí)施，一廠到10月15日實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃部8做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，與銷售建立良好的信息溝通機(jī)制，編制精確的生產(chǎn)計(jì)劃銷售部計(jì)劃準(zhǔn)確率總量達(dá)

4、到90%，各型號(hào)控制在60%以上10月份實(shí)行長期監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃部續(xù)表設(shè)備設(shè)備無操作規(guī)程完好率沒有考核點(diǎn)檢流于形式?jīng)]有檢修計(jì)劃設(shè)備巡檢不到位換模具時(shí)間過長6.5、項(xiàng)目：?jiǎn)栴}：序號(hào)任務(wù)責(zé)任部門達(dá)到的目標(biāo)完成時(shí)間閘口部門憑證考核備注1編制關(guān)鍵設(shè)備安全操作規(guī)程，培訓(xùn)操作員工建立完善的車間級(jí)備品備件柜持續(xù)改進(jìn)部為員工生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范性，標(biāo)準(zhǔn)性，可考核提供依據(jù)使設(shè)備易損件得以及時(shí)補(bǔ)充11月份劉總2編制關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢表編制設(shè)備巡檢任務(wù)單并切實(shí)實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀況，為編制設(shè)備檢修申請(qǐng)單，執(zhí)行提供依據(jù)10月5日劉總3編制設(shè)備檢修申請(qǐng)單，執(zhí)行以“預(yù)知性維修”為理念的低成本，高效率的設(shè)備修理機(jī)制及時(shí)、合理的維修設(shè)

5、備，對(duì)生產(chǎn)的影響盡可能小，成本盡可能低11月15日劉總4建立以“狀態(tài)維修”為核心的設(shè)備管理體系為TPM的開展，IE的施行打基礎(chǔ)11月30日劉總5設(shè)置專職設(shè)備管理師充實(shí)現(xiàn)有設(shè)備維護(hù)修理隊(duì)伍人力資源部、持續(xù)改進(jìn)部人員配置與公司的發(fā)展相適應(yīng)10月30日劉總控制控制“設(shè)備具體對(duì)策設(shè)備具體對(duì)策序號(hào)任務(wù)責(zé)任部門達(dá)到的目標(biāo)完成時(shí)間閘口部門憑證考核備注6建立設(shè)備、模具臺(tái)帳（包括在外協(xié)廠家的）各個(gè)分廠、品管部做到帳、物、卡相符合，100%統(tǒng)計(jì)9月30日行政部7制定設(shè)備、模具完好率的考核標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改進(jìn)部具有可操作性10月15日劉總8設(shè)備備件管理建立設(shè)備備件臺(tái)帳大件以舊換新10月30日劉總9縮短換模具時(shí)間，進(jìn)行人員培

6、訓(xùn)，提前做好換模準(zhǔn)備操作工培訓(xùn)達(dá)到100%10月30日劉總續(xù)表七、總結(jié)效果量化八、今后持續(xù)推進(jìn)方向持續(xù)改進(jìn)？ 太陽雨太陽雨IE 08IE 08級(jí)學(xué)習(xí)班嚴(yán)謹(jǐn)組級(jí)學(xué)習(xí)班嚴(yán)謹(jǐn)組0808年年9 9月月一、背景分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨于嚴(yán)峻生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布置現(xiàn)在和將來變化會(huì)繼續(xù)下去，設(shè)備聯(lián)動(dòng)性越來越高，設(shè)備引進(jìn)、改進(jìn)工作不斷深入搶修和應(yīng)急修理幾乎是設(shè)備維護(hù)工作的全部生產(chǎn)員工對(duì)設(shè)備維護(hù)管理工作開始有怨言施行更切實(shí)際、有效、可操作的設(shè)備管理制度勢(shì)在必行二、目前現(xiàn)狀 1設(shè)備點(diǎn)檢流于形式?jīng)]有點(diǎn)檢操作規(guī)程，現(xiàn)有點(diǎn)檢制度操作性差，操作工缺少培訓(xùn)點(diǎn)檢記錄不構(gòu)成設(shè)備管理依據(jù)點(diǎn)檢人員缺少切實(shí)考核點(diǎn)檢記錄不完善缺乏專業(yè)性

7、技能性操作工現(xiàn)有點(diǎn)檢表沒有針對(duì)性二、目前現(xiàn)狀 2設(shè)備可動(dòng)率沒有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)設(shè)備維護(hù)考核制度不合理現(xiàn)行的設(shè)備考核紅黃牌沒有真正到達(dá)鼓勵(lì)的目的設(shè)備違規(guī)操作，非專業(yè)人員擅動(dòng)設(shè)備超范圍，超負(fù)荷使用設(shè)備非常普遍設(shè)備缺少保養(yǎng)設(shè)備維修沒有一個(gè)有價(jià)值的技術(shù)資料記錄和分析設(shè)備巡檢不到位三、因果圖分析資料資料考核考核制度制度人員人員設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)備點(diǎn)檢留于形式留于形式紅黃牌考核沒紅黃牌考核沒有達(dá)到獎(jiǎng)懲效有達(dá)到獎(jiǎng)懲效果果現(xiàn)行點(diǎn)檢作業(yè)表不構(gòu)現(xiàn)行點(diǎn)檢作業(yè)表不構(gòu)成設(shè)備管理價(jià)值成設(shè)備管理價(jià)值設(shè)備卡失效設(shè)備卡失效設(shè)備管理歷史資料不健全設(shè)備管理歷史資料不健全關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)書空白關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)書空白現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備技工缺口現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備技工缺口3

8、0%30%點(diǎn)檢作業(yè)培訓(xùn)空白點(diǎn)檢作業(yè)培訓(xùn)空白專職設(shè)備管理員空缺專職設(shè)備管理員空缺設(shè)備責(zé)任人無法落實(shí)設(shè)備責(zé)任人無法落實(shí)點(diǎn)檢作業(yè)無考點(diǎn)檢作業(yè)無考核依據(jù)核依據(jù)現(xiàn)行設(shè)備管理制現(xiàn)行設(shè)備管理制度粗放低效度粗放低效設(shè)備點(diǎn)檢沒有制度設(shè)備點(diǎn)檢沒有制度化化四、目標(biāo)設(shè)備的有效點(diǎn)檢率到達(dá)100%關(guān)鍵設(shè)備的可動(dòng)率到達(dá)98%五、具體對(duì)策和工作內(nèi)容清華清華IEIE課題登記表（討論稿）課題登記表（討論稿）編制：嚴(yán)謹(jǐn)組編制：嚴(yán)謹(jǐn)組 審核審核: :批準(zhǔn)：批準(zhǔn)：課題名課題名落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制度落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制度 提高設(shè)備可動(dòng)率提高設(shè)備可動(dòng)率選題背景選題背景1 1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日益強(qiáng)大，經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨于嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日益強(qiáng)大，經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨于嚴(yán)峻2 2

9、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布置現(xiàn)在和將來變化會(huì)繼續(xù)下去，設(shè)備聯(lián)動(dòng)性越來越生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布置現(xiàn)在和將來變化會(huì)繼續(xù)下去，設(shè)備聯(lián)動(dòng)性越來越 高，設(shè)備引進(jìn)、改進(jìn)工作不斷深入高，設(shè)備引進(jìn)、改進(jìn)工作不斷深入3 3 搶修和應(yīng)急修理幾乎是設(shè)備維護(hù)工作的全部搶修和應(yīng)急修理幾乎是設(shè)備維護(hù)工作的全部4 4 生產(chǎn)員工對(duì)設(shè)備維護(hù)管理工作開始有怨言生產(chǎn)員工對(duì)設(shè)備維護(hù)管理工作開始有怨言目標(biāo)目標(biāo)現(xiàn)有水平現(xiàn)有水平活動(dòng)目標(biāo)及改善效果活動(dòng)目標(biāo)及改善效果1 1 設(shè)備點(diǎn)檢流于形式設(shè)備點(diǎn)檢流于形式2 2 沒有點(diǎn)檢操作規(guī)程，沒有點(diǎn)檢操作規(guī)程，3 3 現(xiàn)有點(diǎn)檢制度操作性差，現(xiàn)有點(diǎn)檢制度操作性差，4 4 操作工缺少培訓(xùn)操作工缺少培訓(xùn)5 5 點(diǎn)檢記錄不構(gòu)成設(shè)備管理依點(diǎn)

10、檢記錄不構(gòu)成設(shè)備管理依據(jù)，設(shè)備可動(dòng)率沒有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)，設(shè)備可動(dòng)率沒有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)6 6 點(diǎn)檢人員缺少切實(shí)考核點(diǎn)檢人員缺少切實(shí)考核7 7 點(diǎn)檢記錄不完善點(diǎn)檢記錄不完善8 8 缺乏專業(yè)性技能性操作工缺乏專業(yè)性技能性操作工9 9 現(xiàn)有點(diǎn)檢表沒有針對(duì)性現(xiàn)有點(diǎn)檢表沒有針對(duì)性 10 10 設(shè)備維護(hù)考核制度不合理設(shè)備維護(hù)考核制度不合理11 11 現(xiàn)行的設(shè)備考核紅黃牌沒有現(xiàn)行的設(shè)備考核紅黃牌沒有真正達(dá)到激勵(lì)的目的真正達(dá)到激勵(lì)的目的12 12 設(shè)備違規(guī)操作，非人員崗位設(shè)備違規(guī)操作，非人員崗位擅動(dòng)設(shè)備擅動(dòng)設(shè)備13 13 超范圍，超負(fù)荷使用設(shè)備非超范圍，超負(fù)荷使用設(shè)備非常普遍常普遍14 14 設(shè)備缺少保養(yǎng)設(shè)備缺少保養(yǎng)15

11、 15 設(shè)備維修沒有一個(gè)有價(jià)值的設(shè)備維修沒有一個(gè)有價(jià)值的技術(shù)資料記錄和分析技術(shù)資料記錄和分析16 16 設(shè)備巡檢不到位設(shè)備巡檢不到位改善目的改善目的目標(biāo)定量目標(biāo)定量1 1 編制關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)書，安全操作規(guī)程編制關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)書，安全操作規(guī)程100%100%建檔建檔2 2 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備技工，管理員補(bǔ)齊現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備技工，管理員補(bǔ)齊編制滿足編制滿足90%90%3 3 關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)檢修記錄履歷信息化關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)檢修記錄履歷信息化100%100%進(jìn)檔進(jìn)檔4 4 設(shè)備管理制度施行完善有效設(shè)備管理制度施行完善有效賞罰分明，導(dǎo)向明確賞罰分明，導(dǎo)向明確定性描述定性描述設(shè)備的有效點(diǎn)檢率達(dá)到設(shè)備的有效點(diǎn)檢率達(dá)到100%

12、100%，關(guān)鍵設(shè)備的可動(dòng)率達(dá)到，關(guān)鍵設(shè)備的可動(dòng)率達(dá)到98%98%項(xiàng)目參項(xiàng)目參 與者與者 嚴(yán)謹(jǐn)組全體學(xué)員嚴(yán)謹(jǐn)組全體學(xué)員組織分工組織分工待定待定項(xiàng)目開展期限項(xiàng)目開展期限討論中討論中開展階段開展階段確定目標(biāo)確定目標(biāo)測(cè)量階段測(cè)量階段分析階段分析階段改進(jìn)階段改進(jìn)階段控制階段控制階段總結(jié)階段總結(jié)階段進(jìn)行日期進(jìn)行日期討論中討論中討論中討論中討論中討論中討論中討論中討論中討論中采取方法采取方法備備 注注六、工作進(jìn)度表甘特圖 暫暫停停設(shè)備點(diǎn)檢制的具體內(nèi)容和特點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢制的具體內(nèi)容和特點(diǎn) 所謂的點(diǎn)檢制，是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一所謂的點(diǎn)檢制，是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定周期、對(duì)設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查，定周期、對(duì)設(shè)備規(guī)定的部位

13、進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時(shí)加以以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時(shí)加以修理調(diào)整，使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)修理調(diào)整，使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。備管理方法。值得指出的是，設(shè)備點(diǎn)檢制不僅僅是一值得指出的是，設(shè)備點(diǎn)檢制不僅僅是一種檢查方式，而且是一種制度和管理方種檢查方式，而且是一種制度和管理方法。制造企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢更應(yīng)有一整套細(xì)法。制造企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢更應(yīng)有一整套細(xì)致、標(biāo)準(zhǔn)的程序。致、標(biāo)準(zhǔn)的程序。 “狀態(tài)維修的積極意義具體表現(xiàn)(1)按機(jī)器的實(shí)際狀態(tài)延長了大修周期，減少了不必要的維修量，既節(jié)約了維修費(fèi)用，又提高了設(shè)備利用率。(2)可早期發(fā)現(xiàn)故障征兆，有效地防止了突發(fā)性的意外事故，保證了平安

14、生產(chǎn)。(3)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)使產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證，提高了設(shè)備利用率。(4)防止了維修過剩和維修缺乏，消除續(xù)發(fā)損壞。(5)采用預(yù)測(cè)技術(shù)可使維修工作提前做好準(zhǔn)備，進(jìn)行針對(duì)性維修，減少維修時(shí)間防止盲目更換零件。現(xiàn)代化設(shè)備管理 人 技 維修人員 數(shù) 操作人員 術(shù) 含 維修人員 量 操作人員 設(shè)備自動(dòng)化程度 設(shè)備自動(dòng)化程度公司設(shè)備管理狀況因果圖分析公司設(shè)備管理現(xiàn)狀設(shè)備設(shè)備無操作規(guī)程完好率沒有考核點(diǎn)檢流于形式?jīng)]有檢修計(jì)劃設(shè)備巡檢不到位換模具時(shí)間過長序序號(hào)號(hào)任務(wù)任務(wù)責(zé)任部門責(zé)任部門達(dá)到的目標(biāo)達(dá)到的目標(biāo)完成完成時(shí)間時(shí)間閘口閘口部門部門憑憑證證考考核核備備注注1編制關(guān)鍵設(shè)備安全操作編制關(guān)鍵設(shè)備安全操作規(guī)程，培訓(xùn)操

15、作員工規(guī)程，培訓(xùn)操作員工建立完善的車間級(jí)備品建立完善的車間級(jí)備品備件柜備件柜車間和持續(xù)車間和持續(xù)改進(jìn)部共同改進(jìn)部共同為員工生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范性，為員工生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范性，標(biāo)準(zhǔn)性，可考核提供依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)性，可考核提供依據(jù)使設(shè)備易損件得以及時(shí)補(bǔ)充使設(shè)備易損件得以及時(shí)補(bǔ)充2編制關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢表編制關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢表編制設(shè)備巡檢任務(wù)單編制設(shè)備巡檢任務(wù)單并切實(shí)實(shí)行并切實(shí)實(shí)行持續(xù)改進(jìn)部持續(xù)改進(jìn)部實(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀況，實(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀況，為編制設(shè)備檢修申請(qǐng)單，執(zhí)為編制設(shè)備檢修申請(qǐng)單，執(zhí)行提供依據(jù)行提供依據(jù)3編制設(shè)備檢修申請(qǐng)單，編制設(shè)備檢修申請(qǐng)單，執(zhí)行以執(zhí)行以“預(yù)知性維修預(yù)知性維修”為理念的低成本，高效為理念的低成本，高效率的設(shè)備修理機(jī)制率的設(shè)備修理機(jī)制持續(xù)改進(jìn)部持續(xù)改進(jìn)部及時(shí)、合理的維修設(shè)備，對(duì)及時(shí)、合理的維修設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)的影響盡可能小，成本生產(chǎn)的影響盡可能小，成本盡可能低盡可能低4建立以建立以“狀態(tài)維修狀態(tài)維修”為為核心的設(shè)備管理體系核心的設(shè)備管理體系公司副總和公司副總和持續(xù)改進(jìn)部持續(xù)改進(jìn)部為為TPM的開展，的開展，IE的施行，的施行，ERP的引入打基礎(chǔ)的引入打基礎(chǔ)5設(shè)置專職設(shè)備管理師設(shè)置專職設(shè)備管理師充實(shí)現(xiàn)有設(shè)備維護(hù)修理充實(shí)現(xiàn)有設(shè)備維護(hù)修理隊(duì)伍隊(duì)伍人力資源部人力資源部公司公司副總和副總和持續(xù)改進(jìn)部持續(xù)改進(jìn)部人員配置與公司的發(fā)展相適人員配置與公司的發(fā)展相適應(yīng)應(yīng)控制控制“設(shè)