1、2010年注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風險管理模擬試題(2)總分：100分 及格：60分 考試時間：120分一、單項選擇題（本題型共26小題，每小題1分，共26分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。）(1)下列關于遠期市場和期貨市場中說法正確的是（）。(2)一般情況下對戰(zhàn)略良好性的檢測可以從應用相關性和（）兩個層面上進行。(3)為了控制風險，有必要設立一個完善的溝通程序，以獲取必要的信息，并向需要該信息的所有人員提供。以下選項中，不屬于信息和溝通的是（）。(4)董事會中大部分成員應當是（）。

2、(5)多品牌策略是指企業(yè)在（）產(chǎn)品上設立兩個或兩個以上相互競爭的品牌。(6)關于債務重組的說法中，錯誤的是（）。(7)在投入期，薄利多銷的定價辦法又稱為（）。(8)戰(zhàn)略管理開始提出的時間大約是20世紀（）。(9)在業(yè)績衡量方法中有一種著名的平衡計分卡的方法，是一種平衡四個不同角度的衡量方法，在實務中對于交貨時間的衡量是從（）進行衡量的。(10)屬于在信息系統(tǒng)中一般控制的是（）。(11)擔任將內(nèi)部審計結果報告給股東的角色的是（）。(12)某公司產(chǎn)品部門的利潤是50萬，凈利潤是375萬元，該部門凈資產(chǎn)是200萬元，必要報酬率是10%，則該產(chǎn)品部門的剩余收益(RI)是（）萬元。(13)企業(yè)在成長階段

3、宜于采用的財務戰(zhàn)略是（）。(14)對企業(yè)總體業(yè)績的評價時，我們要考察企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)績，那么應該考察至少（）年的信息，并作出相應的趨勢分析。(15)在明茨伯格的結構型的五要素中，代表組織內(nèi)的高層管理者的是（）。(16)以下（）模型是針對市場風險的計量模型。(17)下列各項中，不屬于企業(yè)面臨的操作風險的來源的是（）。(18)審計委員會是董事會下轄的委員會，全部由獨立、非行政董事組成，他們至少擁有相關的（）。(19)一般來說，企業(yè)有四種不同的融資方式，在以下四種融資方式中，最為激進的是（）。(20)下列關于組織結構的說法中，錯誤的是（）。(21)某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品市場價格為12萬元，生產(chǎn)該產(chǎn)品

4、的總固定費用為1000萬元，單位產(chǎn)品的平均變動費用為10萬元，要想不盈不虧，該產(chǎn)品的銷售量應為（）(稅率暫不考慮)。(22)邁克爾·波特提出了最具影響力的戰(zhàn)略分析模型是（）。(23)以下屬于生產(chǎn)活動的關鍵業(yè)績指標的是（）。(24)從一個一般的指導原則來看，一個公司應該將（）作為債務比率的安全極限。(25)下列各項中，由于期限范圍相關的利率變動的差異性產(chǎn)生的是（）。(26)為了更好的進行消費者分析，通常需要對市場進行細分，以下不屬于市場細分的基礎的是（）。二、多項選擇題（本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，在答

5、題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。）(1)下列各項中，屬于內(nèi)部審計師應盡的職責的有（）。(2)據(jù)說某著名飲料品牌的老總曾經(jīng)說過，如果該企業(yè)在地震中崩垮了，那么，他依靠該產(chǎn)品的品牌價值就可以立即啟動重建，這里的品牌價值可以用下列的哪些描述解釋（）。(3)關于戰(zhàn)略管理表述正確的是（）。(4)下列各項中，屬于零基預算的不足的是（）。(5)以下選擇項中，屬于多國結構的類型的有（）。(6)以下屬于COS0內(nèi)部控制框架的控制環(huán)境要素內(nèi)容的有（）。(7)良好的戰(zhàn)略應能夠傳遞公司的發(fā)展目標，一般在（）和（）兩個層面上檢驗戰(zhàn)

6、略是否良好。(8)人類行為的變革可以分為下列哪幾個階段（）。(9)下列各項中，屬于COSO內(nèi)部控制框架的五要素的有（）。(10)在企業(yè)內(nèi)部控制中，一些激勵及誘惑往往成為破壞深厚道德文化的誘因。下列（）屬于激勵不當所導致的。(11)近幾年公司治理實踐方面最重要的變化之一就是董事會的獨立問題，獨立性的關鍵之處在于（）。(12)職能戰(zhàn)略的關鍵作用體現(xiàn)在（）。(13)根據(jù)外部環(huán)境因素對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動影響的方式和程度，一般可將企業(yè)外部環(huán)境分為以下（）。(14)下列各項中，屬于由企業(yè)高級管理層制定的戰(zhàn)略有（）。(15)從外部招聘管理人員可能給企業(yè)帶來的不利影響有（）。(16)屬于風險管理程序的是（）。三

7、、簡答題（本題型共4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每小題最高得分為5分；如使用英文解答，須全部使用英文，每小題最高得分為75分。第3小題和第4小題每小題5分。本題型最高得分為25分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。）(1)企業(yè)發(fā)展和變化的層次有哪三個，簡要說明。(2)<A href="javascript:;"></A>(3)<A href="javascript:;"></A>(4)據(jù)統(tǒng)計，中國企業(yè)平均壽命只有7-8歲。民營企業(yè)只有29歲，跨國公司的平均壽命為111

8、2歲，世界500強的平均壽命為40-42歲，世界1000強的平均壽命為30歲。那些 因決策失誤，對市場反應遲鈍、管理不善的企業(yè)會過早地進入“公司恐龍博物館”，他們中很多是由于戰(zhàn)略失效所造成的。四、綜合題（本題型共1題，30分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。）(1)根據(jù)下列材料，回答問題：<A href="javascript:;"></A>答案和解析一、單項選擇題（本題型共26小題，每小題1分，共26分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。）

9、(1) :D<A ></A>(2) :C良好的戰(zhàn)略應能夠傳遞公司的發(fā)展目標，一般在應用相關性和學術嚴謹性兩個層面上檢驗戰(zhàn)略是否良好。(3) :C(4) :D獨立董事是獨立于管理層，不具有任何可能會有重大干擾的關系，從而能夠不受約束地進行獨立判斷。董事會中大部分成員應當是獨立董事。(5) :A不同種產(chǎn)品不同品牌很正常。同種產(chǎn)品不同品牌，比如“飄柔”、“海飛絲”、“潘婷”就是寶潔(P&amp;G)的多品牌戰(zhàn)略。(6) :B采取債務重組方案的企業(yè)可能是處于財務困難的公司，也可能是發(fā)展穩(wěn)健的公司，并不是只適用于處于財務困難的公司，B項錯誤。(7) :D滲透定價法是指在新

10、產(chǎn)品投放市場時確定一個非常低的價格，以便搶占銷售渠道和消費者群體，從而使競爭者較難進入市場。(8) :A本題考核對于戰(zhàn)略管理的了解程度，戰(zhàn)略管理是伊戈爾安索夫在1972年提出的。(9) :B交貨時間是在平衡計分卡中從企業(yè)內(nèi)部流程角度衡量的一項指標。(10) :C在信息系統(tǒng)中控制分為一般控制和應用控制，其中一般控制包括人員控制、邏輯訪問控制、設備控制和業(yè)務連續(xù)性控制等方面。(11) :B企業(yè)董事會應維持完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，以保護股東投資及公司資產(chǎn)安全，并將企業(yè)業(yè)績及內(nèi)部控制情況告知股東。(12) :A剩余收益(RI)=部門利潤-(部門凈資產(chǎn)×必要報酬率)=30(萬元)。(13) :B起

11、步期企業(yè)宜引進風險投資者，成長階段宜采用私募或公募得方式籌資，成熟階段的財務戰(zhàn)略宜采用股票公開上市，衰退階段宜選擇負債籌資。(14) :C在對單個部分進行評價后，接下來要做的就是對企業(yè)總體業(yè)績的評價。由于我們要考察的是戰(zhàn)略業(yè)績，因此我們感興趣的是企業(yè)的長期業(yè)績，從而應該考察至少三年的信息，并作出相應的趨勢分析。(15) :B在明氏五要素中，頂點是指組織內(nèi)的高層管理者。它們隨組織的擴張而發(fā)展，其任務包括戰(zhàn)略制定和邊界管理。(16) :CVaR模型是針對市場風險的計量模型。(17) :AA項不屬于企業(yè)面臨的操作風險的源頭，而是企業(yè)面臨的項目風險的源頭。(18) :A審計委員會是董事會下轄的委員會，

12、全部由獨立、非行政董事組成，他們至少擁有相關的財務經(jīng)驗。(19) :D在企業(yè)的四種融資方式中，銷售資產(chǎn)這種融資方式是比較激進的，一旦操作了就無回旋余地，而且如果銷售的時機選擇的不準，銷售的價值就會低于資產(chǎn)本身的價值。(20) :D(21) :C本題考核盈虧平衡點，盈虧平衡點是固定成本和變動成本之和等于總的銷售收入。(22) :A邁克爾·波特提出了最具影響力的戰(zhàn)略分析模型是五力模型，用以確定企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和行業(yè)可能達到的最終資本回報率。(23) :B生產(chǎn)活動的關鍵業(yè)績指標主要包括利用能力和質(zhì)量標準。(24) :B從一個一般的指導原則來看，一個公司應該將50%作為債務比率的安全極

13、限。如果債務比率高于50%并進一步惡化，公司的債務頭寸應該值得引起足夠的重視。(25) :B由到期范圍內(nèi)變化的利率關系產(chǎn)生的是收益曲線風險。(26) :D市場細分是把具有盈利能力和明確特征的市場進行細分，通常可基于以下基礎細分：人口細分、地理細分、應用細分、價值細分、心理細分、品牌忠誠度、生活形態(tài)細分、購買特性細分等。二、多項選擇題（本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。）(1) :A, B, C

14、, D<A ></A>(2) :A, B, C, D<A ></A>(3) :A, C, D戰(zhàn)略管理是一個連續(xù)性的循環(huán)過程，因此，它不可能一次就完成，只要進行戰(zhàn)略管理就必然是一個持續(xù)的、循環(huán)過程，不可能“有時”是一次性的工作，只要是戰(zhàn)略就是循環(huán)的過程，所以選項B錯誤。(4) :A, B, D零基預算的缺點有(1)它是一個復雜的耗費時間的過程；(2)它可能強調(diào)短期利益而忽視長期目標；(3)管理團隊可能缺乏必要的技能。(5) :A, B, C, D多國結構的類型包括：國際事業(yè)部、國際與企業(yè)、全球產(chǎn)品企業(yè)和跨國企業(yè)。(6) :A, B, CD是控制活動

15、的內(nèi)容。(7) :A, B<A ></A>(8) :A, B, C人類行為的變革教材中只提到了三種，即解體、變革和重新鞏固。(9) :A, B, C, DCOS0內(nèi)部控制框架的五要素包括：控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通與監(jiān)察五方面。(10) :A, C選項B、D屬于誘惑不當所導致的。(11) :C, D<A ></A>(12) :A, CB是公司總體戰(zhàn)略的特征，D是業(yè)務單位戰(zhàn)略的優(yōu)勢。(13) :A, B, C<A ></A>(14) :A, D公司總體戰(zhàn)略是由公司高級管理層制定的戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略屬于成長型戰(zhàn)略，暫停戰(zhàn)略屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略。(15) :B, C從外部招聘管理人員可能給企業(yè)帶來的不利影響有：風險大、成本相對較高；影響現(xiàn)有員工的士氣。選項D一般是從內(nèi)部招聘帶來的影響。(16) :A, B, C風險管理程序分為四個步驟，即風險識別、風險評估、風險評級和應對和風險監(jiān)察，因此A、B、C屬于風險管理程序。三、簡答題（本題型共4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使用中