1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上二質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃。該工程中標后，我們將作為重點工程組織施工，質(zhì)量目標定為：分項、分部工程一次交驗合格，優(yōu)良率達90%，單位工程創(chuàng)優(yōu)目標為魯班獎工程，為實現(xiàn)這一目標，特制定如下措施：一、在工程施工前，嚴格按我公司“ISO9002 質(zhì)量體系程序文件”，編制詳細的項目質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量控制點、責(zé)任人及獎懲措施。二、建立項目質(zhì)量保證體系（見附錄十一）為加強質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)，成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每周召開一次領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究分析近期的施工質(zhì)量和質(zhì)量管理情況，制定相應(yīng)的方案措施。三、建立質(zhì)量控制要點（見附錄十三）對施工全過程分階段、環(huán)節(jié)進行質(zhì)量

2、控制，每個控制環(huán)節(jié)為一個停檢點，上道工序合格后才能進行下道工序的施工。四、加強人員的培訓(xùn)工作，從管理人員到每一個工人，都樹立質(zhì)量第一的思想。五、嚴格堅持技術(shù)管理制度，在圖紙會審的基礎(chǔ)上，編制切實可行的施工方案，并經(jīng)論證和審批，施工前進行認真的技術(shù)交底，主要技術(shù)問題及主要分項工程開工應(yīng)由項目總工程師組織交底，并有書面記錄。六、嚴格按圖紙要求、工藝、規(guī)程組織施工，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報，經(jīng)技術(shù)部門和設(shè)計單位核定后再處理。七、加強質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，嚴格控制施工過程中的工程質(zhì)量通病，把好各道工序質(zhì)量關(guān)，隱蔽工程和重要工序必須經(jīng)建設(shè)單位簽字認可后，才能進行下道工序施工，施工中原始記錄要填寫真實齊全。八、嚴格

3、履行材料的檢驗制度，并做好記錄，建立必要的各種管理臺帳，各工序操作人員在使用時，必須核對各種材料清單，檢查無誤后方可使用。不合格的材料、半成品不允許使用在工程上。九、建立操作崗位負責(zé)制，主要工程實行樣板掛牌制，按工藝卡施工。十、抓好重點部位，關(guān)鍵部位的管理和施工，對變電所、中央機房、消防、弱電等工程進行重點控制。十一、采用先進的施工機具、設(shè)備，提高施工生產(chǎn)機械化水平，改善勞動條件，提高工程質(zhì)量。十二、配置必要的檢測儀器，按國家計量法要求，管好用好施工用全部計量器具，確保測量數(shù)據(jù)準確。十三、質(zhì)量與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，實行“質(zhì)量否決權(quán)”，制定質(zhì)量獎罰制度，對施工質(zhì)量和質(zhì)量管理方面有突出成績者給予獎勵，對質(zhì)量作風(fēng)低劣，質(zhì)量通病重復(fù)發(fā)生，違反規(guī)程規(guī)范及質(zhì)量標準者實行重罰。十四、針對制定的質(zhì)量目標和易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，開展群眾性的QC 小組活動，用PDCA 循環(huán)的工作方法解決質(zhì)量通病，攻克技術(shù)難關(guān)，提高施工質(zhì)量。十五、尊重建設(shè)單位、監(jiān)理單位和貴陽市質(zhì)檢部門對該工程的監(jiān)督檢查并做好配合工作。十五、在粗、精裝修階段，安裝要與土建、裝飾加強聯(lián)系，排出詳細的作業(yè)計劃，嚴格執(zhí)行施工程序，避免因工序不當(dāng)造成返工，并注意相互間的成