1、高品質(zhì)文檔2022年公司HR年終工作總結(jié) 本人本著樂(lè)觀進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、協(xié)作各部門(mén)工作的基本原則，充分發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性，急躁仔細(xì)服務(wù)于全體員工，為公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和進(jìn)展做了大量的基礎(chǔ)性工作，現(xiàn)在將詳細(xì)狀況匯報(bào)如下： 一、工作回顧 (一)對(duì)外聘請(qǐng)工作及公司員工基本狀況 期間共聘請(qǐng)新員工 23人，其中中層管理人員 4人，業(yè)務(wù)技術(shù)人員12 人，職能部門(mén)人員 5人，作業(yè)人員2 人。在聘請(qǐng)工作方面，由于受“用工荒”影響，整個(gè)聘請(qǐng)工作壓力較大。在這種形勢(shì)下，本人敏捷應(yīng)對(duì)，擴(kuò)大聘請(qǐng)渠道，針對(duì)不同的人員需求，分別實(shí)行刊登報(bào)紙廣告、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、網(wǎng)上聘請(qǐng)等多種形式，與泉州市人才大市場(chǎng)、廈門(mén)人才市場(chǎng)、員工介紹及到外地

2、聘請(qǐng)、準(zhǔn)時(shí)為公司招所需的人才，但是效果不是很好。 為了提高監(jiān)控力度，為人員流淌、人力資源成本等的分析供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，本人制定了符合公司現(xiàn)階段進(jìn)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，編寫(xiě)了人數(shù)月報(bào)、人員狀況月(季)報(bào)制度，并組織各公司實(shí)施。 通過(guò)一個(gè)月人員的變動(dòng)調(diào)整，截至今年12月底，冠益管道員工總數(shù) 人，美升型材 人，房地產(chǎn) 人。 期間對(duì)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作也是有本人一人完成，并制定有培訓(xùn)方案、跟蹤及評(píng)估報(bào)告同時(shí)也開(kāi)發(fā)了適合各層級(jí)的培訓(xùn)課件。 (二)工資管理狀況 在工資管理方面，對(duì)工資審核不夠嚴(yán)格把關(guān)，整個(gè)集團(tuán)領(lǐng)取薪酬月均 人，比去年同期人均工資 元/月凈增 元，凈增比例為 %;工資總額 萬(wàn)元，比去年同期工資總額

3、 萬(wàn)元凈增 萬(wàn)元，凈增比例為 %。 (三)勞動(dòng)關(guān)系 1、全員勞動(dòng)合同 為了明確勞動(dòng)關(guān)系，避開(kāi)勞動(dòng)糾紛，為企業(yè)供應(yīng)穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，我部組織各公司辦公室與現(xiàn)有正式員工簽訂勞動(dòng)合同，并做好最終的審核、簽收工作。同時(shí)，我部還對(duì)原有的中、高層管理人員的合同期限作了調(diào)整，但是因?yàn)楦鞣N緣由，還有許多沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同，本部門(mén)將連續(xù)努力，做好勞動(dòng)合同簽訂工作，同時(shí)制定更實(shí)際的方案來(lái)督促改進(jìn)勞動(dòng)合同簽訂的效果。(等待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核) (四)社會(huì)保險(xiǎn)工作及暫住證的辦理 1、社會(huì)保險(xiǎn) 2、工傷理賠 本人自任命開(kāi)頭至今樂(lè)觀協(xié)作公司法務(wù)并和保險(xiǎn)公司建立良好關(guān)系。 任命至今無(wú)任何工傷事故發(fā)生。 (五)崗位描述 兩部門(mén)合并初期

4、，對(duì)公司的職位及崗位描述沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)的明確，導(dǎo)致現(xiàn)在公司崗位部不清，職責(zé)部不明的狀態(tài)，至今日起，將綻開(kāi)對(duì)各部門(mén)的職責(zé)及崗位進(jìn)行全面的做好崗位描述等工作，包括薪資明確。 二、存在的不足和有待改進(jìn)的工作 (一)部門(mén)內(nèi)部工作流程要進(jìn)一步規(guī)范 公司的進(jìn)展對(duì)我部提出了更高的要求，我部至今沒(méi)員增1人，同時(shí)工作任務(wù)也變得更加簡(jiǎn)單，人員需求的審核、聘請(qǐng)、體檢、報(bào)到、辦理社保等一系列工作需要相互協(xié)作、準(zhǔn)時(shí)反饋的狀況也越來(lái)越多。但由于人事只有一人，不能同時(shí)完成多人工作，導(dǎo)致部分工作處理不準(zhǔn)時(shí)。 (二)對(duì)相關(guān)政策法規(guī)的了解不夠 日常工作常常會(huì)涉及到人事、勞動(dòng)部門(mén)、社保、等部門(mén)，對(duì)這些部門(mén)的有關(guān)政策法規(guī)的把握，員工詢(xún)問(wèn)某

5、些相關(guān)政策時(shí)，無(wú)法給出一個(gè)完善的解答。人力資源部人員本應(yīng)成為此類(lèi)問(wèn)題專(zhuān)家，把這些問(wèn)題解決好了，我們?cè)匍_(kāi)展培訓(xùn)、績(jī)效等更高一層次的工作時(shí)，才能有“底氣”。由于此類(lèi)工作涉及到國(guó)家、泉州市等各級(jí)政策法規(guī)，并且這些政策法規(guī)也時(shí)有變化，因此，我本人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，并親密關(guān)注其變化。 (三)人事制度不健全 目前，公司的聘請(qǐng)、員工資料管理等人事工作有一些不順的地方，與各子公司辦公室也常常因?yàn)檫@些問(wèn)題而相互報(bào)怨。消失這種問(wèn)題有多方面的緣由，報(bào)怨也不是解決問(wèn)題的方法。從我本人來(lái)講，一方面應(yīng)當(dāng)與各子公司辦公室加強(qiáng)溝通相互了解對(duì)方的實(shí)際狀況，另一方面應(yīng)當(dāng)制訂相應(yīng)的管理制度，明確規(guī)定各方的責(zé)任，

6、讓工作有章可循。人事管理的相關(guān)制度對(duì)規(guī)范集團(tuán)的人事工作、防止勞資糾紛、保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要意義，因此，在制訂完善公司制度方面，我還需做大量的工作。 (四)與員工缺乏溝通 我部目前還是一個(gè)基礎(chǔ)的服務(wù)性部門(mén)，雖然每個(gè)部門(mén)都應(yīng)當(dāng)培育互為服務(wù)的意識(shí)，但我部在這方面更應(yīng)成為全公司的表率，以利于日后更高層次的績(jī)效、薪酬政策的推行。但是，由于我部未能實(shí)行有效的形式向員工宣揚(yáng)，員工對(duì)這些與 自身利益親密相關(guān)的服務(wù)了解不夠，以致于常常埋怨。因此，我部應(yīng)樹(shù)立服務(wù)于員工的意識(shí)，樂(lè)觀探究有效的溝通渠道，加強(qiáng)與員工的溝通，提高員工的滿(mǎn)足度。 (五)培訓(xùn)工作力度不夠 公司的培訓(xùn)工作目前還未成體系。中高層管理人員沒(méi)有

7、定期培訓(xùn)，但由于培訓(xùn)內(nèi)容沒(méi)有系統(tǒng)規(guī)劃，針對(duì)性不強(qiáng)，培訓(xùn)形式單一，培訓(xùn)難以收到實(shí)效;一般管理人員及技術(shù)人員的培訓(xùn)隨便性大，沒(méi)有考察跟蹤;新入職員工由于種種客觀緣由，未能準(zhǔn)時(shí)組織有效的培訓(xùn)。公司正在高速進(jìn)展，對(duì)人員素養(yǎng)的要求也將越來(lái)越高，現(xiàn)在不加強(qiáng)培訓(xùn)，今后人員素養(yǎng)不高必將成為公司進(jìn)一步進(jìn)展的瓶頸。因此，必需從現(xiàn)在開(kāi)頭將培訓(xùn)重視起來(lái)，加大工作力度，在這方面，有兩項(xiàng)工作必需先做好。首先，從制度上明確我部及相關(guān)人員和部門(mén)在整個(gè)培訓(xùn)工作中的責(zé)任和權(quán)利。只有職責(zé)明確了，培訓(xùn)工作才便于綻開(kāi)，才能使培訓(xùn)工作由我部的“一廂情愿”轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T樂(lè)觀參加。其次，在思想意識(shí)方面加強(qiáng)宣揚(yáng)，讓各級(jí)管理人員熟悉到人才培育的重要性。我公司有很大一部分中層管理人員是技術(shù)出身或快速提拔上來(lái)的，他們作為一個(gè)部門(mén)主管，卻不知如何指導(dǎo)、激勵(lì)下屬，更沒(méi)有意識(shí)到關(guān)心下屬成長(zhǎng)也是其重要的職責(zé)。針對(duì)這種狀況，我們可以開(kāi)展類(lèi)似“領(lǐng)導(dǎo)力”、“執(zhí)行力”、“生產(chǎn)主任的提升”等培訓(xùn)，讓他們從思想上形成一個(gè)轉(zhuǎn)變。 (六)績(jī)效管理、薪酬管理體系亟待建立 公司現(xiàn)有的干部考核、薪酬方案已明顯不能適應(yīng)公司