1、設(shè)備科工作總結(jié)4 篇設(shè)備科工作總結(jié)4 篇總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料， 它能夠給人努力工作的動(dòng)力， 讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。 總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是為大家的設(shè)備科工作總結(jié)4 篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。* 年度設(shè)備科在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下 , 在臨床各科室和后勤的配合幫助下，本著“誠(chéng)實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)”的工作態(tài)度, 在設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)、管理和維護(hù)、醫(yī)用耗材、試劑的采購(gòu)、計(jì)量管理等方面盡職盡責(zé)地作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作，匯報(bào)如下：本年度設(shè)備科加強(qiáng)了設(shè)備管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)，做好醫(yī)療設(shè)備的申請(qǐng)、論證、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、

2、交付使用等各項(xiàng)工作，承擔(dān)起收集、資料、歸檔等系列工作。加強(qiáng)設(shè)備管理制度建設(shè)，修訂健全了制度和職責(zé)， 重新制定了 巴林左旗蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理辦法進(jìn)一步規(guī)范我院醫(yī)學(xué)裝備的管理，完善設(shè)備使用登記，完善臺(tái)帳資料，對(duì)每臺(tái)設(shè)備均進(jìn)行安裝驗(yàn)收記錄， 5 萬元以上設(shè)備必須有論證報(bào)告歸入檔案材料， 設(shè)備檔案由設(shè)備科專人建立， 專人管理，并對(duì)其使用情況進(jìn)行跟蹤，加強(qiáng)設(shè)備使用管理，提高使用率。認(rèn)真做好全院醫(yī)用耗材、試劑的采購(gòu)工作。設(shè)備科在做好醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)工作的同時(shí)，也能本著價(jià)廉物美、為醫(yī)院節(jié)約的原則，做好全院衛(wèi)生材料和試劑的采購(gòu)工作，為臨床服好務(wù)。 認(rèn)真做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)工作， 有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)

3、療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。設(shè)備科今年共計(jì)維修設(shè)備有碎石機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、麻醉機(jī)、心電圖機(jī)、輸液泵、注射泵、熏蒸儀、熱療機(jī)、彩超機(jī)、TDB#燈、電針儀、電熱蒸汽發(fā)生器、脈動(dòng)真空滅菌器、過氧化氫滅菌器、手術(shù)無影燈、洗胃機(jī)、 C臂機(jī)、除顫儀、單級(jí)反滲透純水機(jī)、臥式壓力鍋、電解質(zhì)分析儀、離心機(jī)等等共計(jì)維修次數(shù)達(dá)60 多次。并一一做好維修保養(yǎng)記錄。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。在維修的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決， 一時(shí)無法完成的也能帶回科室及時(shí)做好， 在巡檢的同時(shí)聽取臨床對(duì)我們科室工作_ 和建議， 和臨床科室經(jīng)常溝通， 保持聯(lián)系。在維修中努力花最少的錢，用最短的時(shí)間修復(fù)每一臺(tái)醫(yī)療設(shè)備，盡量為醫(yī)院

4、節(jié)約資金， 現(xiàn)在影像科的設(shè)備維修基本上在第三方維修、 不找原廠或花巨資購(gòu)原廠配件，有兼容的配件在不影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下盡量用兼容的， 為醫(yī)院節(jié)約了可觀的資金。 對(duì)于院內(nèi)無法維修的醫(yī)療設(shè)備，工程師盡量找出設(shè)備的故障點(diǎn)，故障部位，不讓維修公司亂喊價(jià)，控制維修成本，同時(shí)督促維修公司盡早到現(xiàn)場(chǎng)，盡量縮短維修的時(shí)間，讓醫(yī)療設(shè)備早日恢復(fù)工作，產(chǎn)生效益。加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理工作。今年進(jìn)行了 B 超、心電、 X 線機(jī)、生化分析儀等設(shè)備的計(jì)量檢測(cè)， 保證了醫(yī)療設(shè)備檢測(cè)的準(zhǔn)確性。 此次計(jì)量檢測(cè)共計(jì)量設(shè)備多臺(tái)，合格率達(dá)98%。今年還對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行了檢測(cè)， 重點(diǎn)檢查供應(yīng)室高壓消毒設(shè)備的壓力表和安全閥， 保證設(shè)備安全使

5、用，牢固樹立安全第一的思維意識(shí)。* 年度設(shè)備科加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理工作的重視，基本建立了負(fù)責(zé)全院醫(yī)療器械設(shè)備的計(jì)劃預(yù)算、購(gòu)置論證、審核審批、招標(biāo)采購(gòu)、安裝調(diào)試、維護(hù)維修、報(bào)廢處理等整個(gè)封閉的管理模式。在毛院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下， 設(shè)備科能認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督管理職能， 積極圍繞科室工作重點(diǎn)， 在醫(yī)療設(shè)備管理工作中取得一定的成績(jī)。 加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備采購(gòu)工作，還是設(shè)備的維修、計(jì)量工作，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系，作好上傳下達(dá)工作， 認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議， 為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備工作決策作出積極有益的建議， 積極配合各科室做好設(shè)備管理和維護(hù)工作，最大限度為臨床服務(wù)好。

6、今年對(duì)材料庫(kù)、消毒藥品庫(kù)、檢驗(yàn)試劑庫(kù)進(jìn)行了每年一次的庫(kù)存盤點(diǎn)， 把不合格和過期的耗材集中放在不合格區(qū)， 與供應(yīng)商協(xié)商能返廠環(huán)消的盡量環(huán)消，能調(diào)貨的盡量調(diào)貨，減少醫(yī)院不必要的損失。今年共計(jì)采購(gòu)醫(yī)用耗材694萬元， 試劑 178 萬元， 消毒產(chǎn)品 15萬元，同比去年下降28%。新購(gòu)進(jìn)的設(shè)備主要有： 日立圖騰彩超機(jī)1 臺(tái)、 誼安麻醉機(jī)1 臺(tái)、明基三豐電動(dòng)手術(shù)臺(tái)2 臺(tái)（以上是* 年貧困旗縣蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè) 300 萬項(xiàng)目） ， 還有電動(dòng)外科手術(shù)臺(tái) 1 臺(tái)、 超聲骨密度儀1 臺(tái)、骨科康復(fù)設(shè)備、臭氧治療儀。以上設(shè)備均已投入使用，大大提高了我院的診療水平。加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)紀(jì)律，提高防腐

7、意識(shí)，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作， 提高設(shè)備和耗材采購(gòu)的透明度。采購(gòu)工作的事無巨細(xì)， 而且在工作中經(jīng)常被臨床人員誤解， 但我們能夠把握原則，按制度辦事，不怕得罪人。在日常工作中，科室同志能嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，嚴(yán)以律己，廉潔奉公，始終站在醫(yī)院的立場(chǎng)上考慮，急臨床所急，想臨床所想，貨比三家，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，為醫(yī)院降低成本的同時(shí)及時(shí)采購(gòu)， 嚴(yán)格驗(yàn)收， 為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?？傊谠侯I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)用耗材管理方面邁上規(guī)范化、 制度化的新臺(tái)階。我們相信在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下， 我們科將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強(qiáng)設(shè)備和耗材管理、維

8、修人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。利用好這陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。* 年的工作已經(jīng)接近尾聲， 回顧即將過去的一年， 在科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下， 認(rèn)真做好設(shè)備的安裝驗(yàn)收、 維護(hù)保養(yǎng)、 維修和管理工作，能夠?qū)λ?fù)責(zé)科室的設(shè)備進(jìn)行維修、定期維護(hù)，工作開展比較順利，取得了一些成績(jī)，現(xiàn)將本人* 年度的工作總結(jié)如下：在本年度中，按照科室領(lǐng)導(dǎo)的、要求，定期進(jìn)行設(shè)備巡檢、保養(yǎng)工作；認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)科室的設(shè)備安裝工作；對(duì)于出現(xiàn)故障的設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行修理；對(duì)于出現(xiàn)故障，并且自身處理不了的問題，及時(shí)聯(lián)系廠家售后服務(wù)進(jìn)行維修處理； *年維修、保養(yǎng)具體明細(xì)如下：按照醫(yī)

9、院的要求，定期對(duì)科室的設(shè)備及其管理工作進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)于檢查中存在的問題，及時(shí)指出，并讓其改進(jìn)。在政治上，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的各項(xiàng)方針、路線、政策以及法律法規(guī)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真遵守；在業(yè)務(wù)上， 努力學(xué)習(xí)本專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)， 努力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)于自身難以解決的問題，虛心向別人請(qǐng)教，按時(shí)參加領(lǐng)導(dǎo)安排的招標(biāo)活動(dòng)以及外出學(xué)習(xí)任務(wù)， 了解最新的醫(yī)療器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善自己的業(yè)務(wù)水平以及知識(shí)結(jié)構(gòu)。自己在取得一定成績(jī)的同時(shí)， 也存在著需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方，通過本年度的工作，我深刻認(rèn)識(shí)到自己在設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)方面仍然有很多欠缺的地方， 在工作當(dāng)中，

10、 與科室的溝通協(xié)調(diào)能力有待于進(jìn)一步的加強(qiáng)；在業(yè)務(wù)上， 對(duì)有一些設(shè)備的維修、保養(yǎng)知識(shí)不是很了解， 需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。 以上這些方面都有待于在下一年的工作當(dāng)中有重點(diǎn)的去改進(jìn)。總之， 在*年度自己雖然取得了很大的成績(jī)， 但是也存在著很多不足，在即將到來的一年， 自己需要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，爭(zhēng)取在即將到來的一年里能夠取得更大的成績(jī)， 并能夠憑借自己的努力， 為醫(yī)院 * 年的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。根據(jù)廠部 200* 年的方針、目標(biāo)、任務(wù)和要求，我科對(duì)設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等方面作了具體的工作計(jì)劃。 一年來在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的正確

11、領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作，使各項(xiàng)任務(wù)完成得較好， 為我們廠正常生產(chǎn)、 改變我們廠生產(chǎn)面貌和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 對(duì)我科全年的工作現(xiàn)作如下簡(jiǎn)要的總 結(jié)。在管理方面，我科著重進(jìn)行了以下幾方面的工作：1 、在人員的管理方面，我科充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性， 從而提高了員工的工作效率。 在極有限的機(jī)電人員情況下， 除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護(hù)工作外， 還完成品車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。2 、 對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)， 我科堅(jiān)持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢評(píng)制度，鼓勵(lì)和促進(jìn)職工積極做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設(shè)

12、備滿足了生產(chǎn)要求。3 、 在降低成本方面， 我科對(duì)于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件， 力求能自己加工的盡量安排自己加工， 減少了委托外廠加工或購(gòu)置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開支。1 1 洗瓶機(jī)改造材料費(fèi) 8000元 2 5 臺(tái)電梯保養(yǎng)費(fèi) 15000元 3. 維修機(jī)械等：共74000元4 新購(gòu)進(jìn)一臺(tái)污水泵共4900 元三、關(guān)于安全生產(chǎn)工作我們時(shí)刻不忘“安全第一”，經(jīng)常對(duì)屬下職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全體員工牢固地樹立安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想。 我們廠屬易燃的生產(chǎn)企業(yè)， 因此 我科非常注意在設(shè)備安裝、維修、割焊的過程中采用防火安全措施。 在易燃地段施工時(shí)，必定提出動(dòng)火報(bào)告，報(bào)經(jīng)廠安全生產(chǎn)部門審查、 監(jiān)督，采

13、取必要的防范措施，現(xiàn)場(chǎng)備好滅器材，以防萬一，我科有關(guān) 人員及廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。 今年在各項(xiàng)工程的施工過 程中未發(fā)現(xiàn)不安全的問題。對(duì)于電器元件以及供電線路，我科本文： 經(jīng)常派出電工檢查，以防電器線路因老化、鼠咬或潮濕而造成不安全 事故，發(fā)現(xiàn)問題或事故隱患及時(shí)處理，因此今年從未發(fā)現(xiàn)供電用電不 安全的事故。除注意防火和安全供電用電外，我科還認(rèn)真抓好了鍋爐 的安全運(yùn)行和生產(chǎn)設(shè)備的安全操作工作，保證了全年供汽和無重大設(shè) 備不安全事故發(fā)生。四、關(guān)于精神文明建設(shè)和員工的思想政治工作在 建設(shè)物質(zhì)文明的同時(shí)，我科同樣重視精神文明的建設(shè)，我們遵照廠部 制訂的“加強(qiáng)職工精神文明建設(shè)規(guī)劃”的要求，組織員

14、工認(rèn)真學(xué)習(xí)， 并積極貫徹執(zhí)行，督促員工以文明員工的準(zhǔn)則來規(guī)范自己。 因此項(xiàng)工 作我科做得較勤、較細(xì)，在我科及屬下班組人員中，從未發(fā)現(xiàn)有違犯 黨紀(jì)國(guó)法的行為，人人講文明、懂禮貌、政治思想先進(jìn)。五、關(guān)于職 工的技術(shù)培訓(xùn)教育工作為了提高我們廠職工的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，我科積極組織了職工進(jìn)行各類技術(shù)工種培訓(xùn)和復(fù)審。今年參加 各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和復(fù)審和合計(jì)十六人次， 這對(duì)提高我們廠職工的技 術(shù)素質(zhì)，對(duì)我們廠的發(fā)展和安全生產(chǎn)都起到了促進(jìn)和保障作用。上述是我科今年主要工作的總結(jié)。在這即將過去的一年里，我科在廠黨總 支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，科內(nèi)全體員工積極努力工作，保 證了廠生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為廠

15、的生產(chǎn)發(fā)展起到了不可估量的作用。 自感今年我科的工作比往年前進(jìn)了一步。 但與領(lǐng)導(dǎo)和形式發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點(diǎn)，總之好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)認(rèn)真克服。在新的一年里，在黨總支部和領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我科繼續(xù)努力，積極工作，力爭(zhēng)把各項(xiàng)工作任務(wù)完成得更好。設(shè)備管理工作是保證正常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)， 設(shè)備維修班在* 年上半年里按照設(shè)備管理規(guī)定， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及維修班全體人員的不懈努力下，克服諸多困難，圓滿完成了保障公司生產(chǎn)順利進(jìn)行、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要工作目標(biāo)。確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障公司正常高效運(yùn)營(yíng)的前提條件，到 *年上半年，我公司設(shè)備大部分運(yùn)行時(shí)間步入3 年重點(diǎn)維護(hù)期的節(jié)點(diǎn)，機(jī)械

16、、電路故障增多，配件維護(hù)更換增多，有些設(shè)備初步出現(xiàn)大修需求，設(shè)備維修、維護(hù)形勢(shì)嚴(yán)峻。針對(duì)這種情況，設(shè)備維修班一方面緊抓設(shè)備維修、維護(hù)，保障公司生產(chǎn)活動(dòng)；一方面轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理觀念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)， 根據(jù)年初制定的工作計(jì)劃有序進(jìn)行。 根據(jù)公司要求，對(duì)設(shè)備職責(zé)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、設(shè)備臺(tái)賬、工具臺(tái)賬等進(jìn)行了進(jìn)一步的完善， 加強(qiáng)了管理力度。 下面就設(shè)備維修班上半年所做的主要工作及下半年的工作計(jì)劃做匯報(bào)。1 、及時(shí)完成日常維修工作，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行在這個(gè)半年中，我設(shè)備維修班處理實(shí)時(shí)維修問題980 余項(xiàng)，很多時(shí)候加班加點(diǎn)進(jìn)行維修，克服各種困難，及時(shí)維修率達(dá)95%，保證了公司生產(chǎn)正常進(jìn)行。今年 3 月份底，

17、拋丸室底層2#螺旋電機(jī)損壞需更換近 300 公斤電機(jī)及減速機(jī)， 維修班全體人員放棄了周末休息時(shí)間，克服作業(yè)空間狹窄、環(huán)境惡劣、人工搬運(yùn)等不利條件，不怕苦、不怕累、 不怕臟， 迅速修復(fù)了故障， 保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行。 4 月中旬，公司加班進(jìn)行集裝箱裝貨工作， 晚上 8 點(diǎn)鐘左右， 北跨行車兩側(cè)脫軌、一側(cè)小車與大梁撕裂，情況十分嚴(yán)重。一般情況要?jiǎng)佑么笮偷踯?、拆開廠房頂蓋才能進(jìn)行， 通常這種棘手的情況， 只有請(qǐng)大型的維修公司維修。維修班接到報(bào)修后， 迅速組織人員進(jìn)行維修，在確保安全的情況下，依靠維修經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮自身智慧，創(chuàng)新性的修復(fù)了行車，為公司挽回了重大損失。 隨著公司設(shè)備的逐年老化， 像這種加班加點(diǎn)

18、維修這種棘手問題的情況時(shí)有發(fā)生， 取得今天的成績(jī)實(shí)屬不易， 另一方面提高維修技能也勢(shì)在必行。2 、進(jìn)行了設(shè)備維護(hù)工作，減少了維修成本針對(duì)公司設(shè)備維護(hù)高峰期， 上半年加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)， 對(duì)拋丸室、空壓機(jī)、涂裝車間各種設(shè)備、車間內(nèi)各種設(shè)備的液壓系統(tǒng)、各個(gè)設(shè)備的配電箱、 等離子切割機(jī)等進(jìn)行了維護(hù)。 拋丸室是我廠重要的生產(chǎn)設(shè)備， 因此對(duì)拋丸室落沙裝置進(jìn)行了改裝， 對(duì)拋丸室內(nèi)護(hù)板進(jìn)行了更換，重新制作安裝了提升皮帶、加固了緊固螺栓。大力整治了除塵系統(tǒng)，清理了除塵管道、除塵罐，吹洗了除塵袋；對(duì)于空壓機(jī)進(jìn)行了維護(hù)，更換配件、 機(jī)油， 加強(qiáng)清洗、 吹洗； 對(duì)涂裝車間設(shè)備檢修、 更換皮帶、軸承、潤(rùn)滑油等；對(duì)液壓系統(tǒng)

19、液壓油進(jìn)行過濾、更換。對(duì)配電箱插座更換、加裝漏電保護(hù)。經(jīng)過維護(hù)，設(shè)備故障率減少，維修成本降低。3 、加強(qiáng)了設(shè)備資料管理，逐步完善設(shè)備管理制度設(shè)備文件資料、臺(tái)賬、操作規(guī)程、檢測(cè)報(bào)告、維修記錄、點(diǎn)檢維護(hù)規(guī)程等是設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)。 針對(duì)這種情況， 設(shè)備維修班重新制作了設(shè)備、工具臺(tái)賬，指定負(fù)責(zé)人、操作者，制作、安裝了鋁制設(shè)備銘牌；重新了文件資料，編制了點(diǎn)檢表、各種記錄表格；完善設(shè)備操作、維護(hù)規(guī)程；對(duì)維修記錄進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整維護(hù)計(jì)劃。經(jīng)過努力，文件管理的效果逐步體現(xiàn)，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。 5 月份通過3C、I9000、節(jié)能認(rèn)證，6月份完成了起重機(jī)報(bào)審，也從側(cè)面反映了文件管理效果。4 、加強(qiáng)點(diǎn)檢、潤(rùn)滑，

20、加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進(jìn)定檢定修上半年，在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，加強(qiáng)了點(diǎn)檢和各項(xiàng)設(shè)備管理工作的全面開展。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備潤(rùn)滑， “跑冒滴漏”現(xiàn)象進(jìn)行檢查和跟蹤， 基本杜絕了設(shè)備因潤(rùn)滑不良造成故障的現(xiàn)象。 通過設(shè)備日常點(diǎn)巡檢及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)， 發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題， 通過計(jì)劃?rùn)z修方式，處理設(shè)備隱患。過去維護(hù)保養(yǎng)目的性不強(qiáng)，提出的計(jì)劃性維護(hù)項(xiàng)目和實(shí)際作業(yè)項(xiàng)目相差較大， 從而造成維護(hù)人員執(zhí)行不力。為此，對(duì)所有點(diǎn)檢保養(yǎng)表單進(jìn)行升級(jí)，精簡(jiǎn)原有表單，效果更明顯，并逐步建立了主設(shè)備、工具履歷表，加強(qiáng)配件、耗材申領(lǐng)控制，降低了成本。5 、創(chuàng)新節(jié)約、降低維修成本、降低能耗，降低產(chǎn)品成本只有低成本，才有高效益。降維修成本能降產(chǎn)品成本，針對(duì)行車接觸器頻繁故障， 對(duì)行車線路進(jìn)行了改進(jìn)； 針對(duì)加注機(jī)崩裂加注管，加裝了加熱帶。 像這種小改造還有很多， 都是維修人員用智慧發(fā)明的小創(chuàng)新，小小的改進(jìn)卻很大程度上減少了維修成本。降低能耗