1、1、關(guān)于施工總承包管理方主要特征的說法,正確的是( )A.在平等條件下可通過競 標獲得施工任務(wù)并參與施工B.不能參與業(yè)主的招標和發(fā)包工作C.對于業(yè)主選定的分包方不承擔對其的組織和管理責任D.只承擔質(zhì)量、進度和安全控制方面的管理任務(wù)和責任【參考答案】A【解析】(1)如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)獲得一部分施工任務(wù),則它也可參與施工。(2)一般情況下,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同,這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求,協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作,其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和

2、發(fā)包工作。(3)不論是業(yè)主方選定的分包方,還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方,施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務(wù)和責任,即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。2.施工總承包模式下,業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨簽訂了合同,則關(guān)于施工總承包方乙與丙關(guān)系的說法,正的是(  )。A.乙負責組織和管理丙的施工B.乙只負責甲與丙之間的索賠工作C.乙不參與對丙的組織管理工作D.乙只負責對丙的結(jié)算支付,不負責組織其施工【參考答案】A【解析】施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組

3、織者,它除了完成自己承擔的施工任務(wù)以外,還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同,也可能與施工總承包方簽約不論采用何種合同模式,施工總承包方應(yīng)負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工,這也是國際慣例),并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。3.某建設(shè)工程項目設(shè)立了采購部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門,但在管理中采購部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)直接對后勤保障部下達工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式為( )A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.強矩陣組織結(jié)構(gòu)D.弱矩陣組織結(jié)構(gòu)【參考答案】A【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可

4、根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。在一般的工業(yè)企業(yè)中，設(shè)有人、財、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門，另有生產(chǎn)車間和后勤保障機構(gòu)等。 雖然生產(chǎn)車間和后勤保障機構(gòu)并不一定是職能部門的直接下屬部門，但是，職能管理部門可以在其管理的職能范圍內(nèi)對生產(chǎn)車間和后勤保障機構(gòu)下達工作指令，這是典型的職能組織結(jié)構(gòu)。參見教材P14。4.針對建設(shè)工程項目中的深基礎(chǔ)工程編制的施工組織設(shè)計屬于( )。A.施工組織總設(shè)計B.單項工程施工組織設(shè)計C.單位工程施工組織設(shè)計D.分部工程施工組織設(shè)計【參考答案】D【解析】P25分部(分項)工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容分部(分項)工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、

5、技術(shù)復雜的,或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)工程,如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的,其內(nèi)容具體、詳細,可操作性強,是直接指導分部(分項)工程施工的依據(jù)。5.建設(shè)工程項目目標事前控制是指( )A.事前分析可能導致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時彩取糾偏措施B.事前分析可能導致項目目標偏離的影響因素并針對這些因素采取預防措施C.定期進行計劃值與實際值比較D.發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時及時采取糾偏措施【參考答案】B【解析】項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目

6、目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。參見教材P28。6.對建設(shè)工程項目目標控制的糾偏措施中,屬于技術(shù)措施的( )A.調(diào)整管理方法和手段【管理措施】B.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)【組織措施】C.調(diào)整資金供給方式【經(jīng)濟措施】D.調(diào)整施工方法【參考答案】D【解析】技術(shù)措施是分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。選項A是管理措施；選項B是組織措施；選項C是經(jīng)濟措施；選項D是技術(shù)措施。參見教材P28。7.采用時間成本累積曲線法編制建設(shè)工程

7、項目成本計劃時，為了節(jié)約資金貸款利息，所有工作的時間值按（）確定。A.最早開始時間B.最遲完成時間減干擾時差C.最早完成時間加自由時差D.最遲開始時間【參考答案】D【解析】P109;用時間-成本累積曲線編制建設(shè)工程項目成本計劃時，一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。8.下列建設(shè)工程項目成本管理的任務(wù)中，作為建立施工項目成本管理責任制、開展施工成本控制和核算的基礎(chǔ)是（）A.成本預測B.成本計劃C.成本考核D.成本分析 【參考答案】B【解析】P98;成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)

8、劃的書面方案。它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。9、下列建筑施工企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理的保險中，屬于非強制性保險的是( )A.工傷保險B.意外傷害保險C.基本醫(yī)療保險D.失業(yè)保險【參考答案】B【解析】工傷保險費的征繳按照社會保險費征繳暫行條例關(guān)于基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費的征繳規(guī)定執(zhí)行。 自 2011年7月1日起實施的新中華人民共和國建筑法第四十八條規(guī)定"建筑施工企業(yè)應(yīng)當依法為職工參加工傷保險繳納工傷保險費。鼓勵企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費。" 明確了建筑施工企業(yè)作為用人單位，為職工參加工傷保險并交納工傷

9、保險費是其應(yīng)盡的法定義務(wù)，但為從事危險作業(yè)的職工投保意外傷害險并非強制性規(guī)定，是否投保意外傷害險由建筑施工企業(yè)自主決定。參見教材P202。10.某工作有2個緊后工作，緊后工作的總時差分別是3天和5天，對應(yīng)的間隔時間分別是4天和3天，則該工作的總時差是( )天。A.7B.6C.8D.9【參考答案】A【解析】總時差TFi等于該工作的各個緊后工作j的總時差TFj加該工作與其緊后工作之間的時間間隔LAG之和的最小值，即；TFiMIN（LAGTFj），本題該工作總時差應(yīng)為3+4=7天。參見教材P146。11.在固定總價合同模式下，承包人承擔的風險是（）A.全部價格的風險，不包括工作量的風險B.全部工作量

10、和價格的風險C.全部工作量的風險，不包括價格的風險D.工程變更的風險，不包括工程量和價格的風險【參考答案】B【解析】固定總價合同模式下，承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、 漏報項目、物價和人工費上漲等。工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。參見教材P254。12.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，進度控制的工作包括：編制進度計劃及資源需求計劃；采取措施予以糾偏或調(diào)整計劃; 分析計劃執(zhí)行的情況；收集實際進度數(shù)據(jù)。其正確的順序是（）A.-B.-C.-D.-【參考答案】C【解析】本題考查的是施工進度控制的任務(wù)。

11、施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括；(1）編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃；(2）組織施工進度計劃的實施；(3）施工進度計劃的檢查與調(diào)整。在進度計劃實施過程中，應(yīng)進行下列工作；(1）跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)；(2）將實際進度數(shù)據(jù)與進度計劃對比；(3）分析計劃行的情況(4）對產(chǎn)生的偏差，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃；(5）檢查措施的落實情況；(6）進度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。參見教材P148-149。13.根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)行包合同(示范文本),關(guān)于專業(yè)分包的說法。正確的是( )A.分包工程合同不能采用固定價格合同B.分包工程合國價款與總包合同相應(yīng)部分價款沒有連帶關(guān)系C.專業(yè)

12、分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù),并承擔由此發(fā)生的費用D.專業(yè)分包人只有在收到承包人的指令后，才能允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)進入分包程施工場地【參考答案】B分包工程合同價款可以采用固定價格、可調(diào)價格、成本加酬金三種方式。分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。參見教材P245。 14.根據(jù)標準施工招標文性,關(guān)于施工合同變更權(quán)和變更程序的說法,正確的是()。A.發(fā)包人可以直接向承包人發(fā)出變更意向書B.承包人書面報告發(fā)包人后,可根據(jù)實際情況對工程進行變更C.承包人根據(jù)合同約定,可以向監(jiān)理人提出書面變更建議D.監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書面建議后30天內(nèi)裝出變更指示【參考

13、答案】C【解析】根據(jù)標準施工招標文件中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。監(jiān)理人收到承包人書面建議后，應(yīng)與發(fā)包人共同研究，確認存在變更的，應(yīng)在收到承包人書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示。經(jīng)研究后不同意作為變更的，應(yīng)由監(jiān)理人書面答復承包人。參見教材P259。15.關(guān)于分部分項工程量清單項目與定額子目關(guān)系的說法，正確的是（）A.清單項目與定額子目之間是一一對應(yīng)的B.一個定額子目不能對應(yīng)多個清單項目C.清單項目與定額子目的工程量計算規(guī)則是一致的D.清單項目組價時，可能需要組合

14、幾個定額子目【參考答案】D 【解析】清單項目一般以一個"綜合實體" 考慮，包括了較多的工程內(nèi)容，計價時可能出現(xiàn)一個清單項目對應(yīng)多個定額子目的情況。因此計算綜合單價的第一步就是將清單項目的工程內(nèi)容與定額項目的工程內(nèi)容進行比較，結(jié)合清單項目的特征描述，確定擬組價清單項目應(yīng)該由哪幾個定額子目來組合。參見教材P65。16.在建設(shè)工程項目施工前,承包人對難以控制的風險向保險公司投保,此行為屬于風險應(yīng)對措施中的( )A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險保留D.風險轉(zhuǎn)移【參考答案】D 【解析】常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風險向保

15、險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。參見教材P40。17.當施工項目的實際進度比計劃進度提前,單業(yè)主不要求提前工期時,適宜采用的進度計劃調(diào)整方法是（）。A.在時差范圍內(nèi)調(diào)整后續(xù)非關(guān)鍵工作的起止時間以降低資源強度B.進一步分解后續(xù)關(guān)鍵工作以增加工作項目,調(diào)整邏輯關(guān)系C.適當延長后續(xù)關(guān)健工作的持續(xù)時間以降低資源強度D.在時差范圍內(nèi)延長后續(xù)非關(guān)鍵工作中直接費率大的工作以降低費用【參考答案】C【解析】當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當延長其持續(xù)時間，以降低其資源強度或費用；當確定要提前完成計劃時，應(yīng)將計劃尚未完成的部分作為一個新計劃，

16、重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，按新計劃實施。18.某建設(shè)工程師項目的造價中人工費為3000萬元，材料費為6000萬元，施工機具使用費為1000萬元，企業(yè)管理費為400萬元，利潤800萬元，規(guī)費300萬元，各項費用均不包括含增值稅可抵扣進項稅額，増值稅稅率為9%，則增值稅銷項稅額為( )萬元A.900B.1035C.936D.1008【參考答案】B【解析】本題考查的是建筑業(yè)增值稅計算辦法。當采用一般計稅方法時，建筑業(yè)增值稅稅率為10%。計算公式為:增值稅銷項稅額-稅前造價×9%;稅前造價為人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤和規(guī)費之和，各費用項目均不包含增值稅可抵扣進項稅額的

17、價格計算。(300060001000400800300)×9%=1035萬元。參見教材P5719.根據(jù)建設(shè)工程工程量凊單計價規(guī)范投標人進行投標時,發(fā)現(xiàn)工程量清單項目特征描述與設(shè)計圖紙不符，則投標人應(yīng)（）A.以招標工程量清單項目的特征描述為報價依據(jù)。B.以設(shè)計圖紙作為報價依據(jù)C.綜合兩者對項目特征共同描述作為報價依據(jù)D.暫不報價,待施工時依據(jù)設(shè)計變更后的項目特征報價【參考答案】A【解析】本題考查的是投標價的編制與審核。在招標投標過程中,若岀現(xiàn)工程量清單特征描述與設(shè)計圖紙不符,投標人應(yīng)以招標工程量清單的項目特征描述為準，確定投標報價的綜合單價。參見教材P71。20.根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分

18、包合同(示范文本)，關(guān)于建設(shè)工程專業(yè)分包人的說法,正確的是( )。A.須服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與專業(yè)分包工程有關(guān)的指令B.可直接致函監(jiān)理人,要求對相關(guān)指令進行澄清C.不能以任何理由直接致函給發(fā)包人D.在接到監(jiān)理人指令后,可不執(zhí)行承包人的工作指令【參考答案】C【解析】本題考查的是專業(yè)工程分包人的主要責任和義務(wù)。分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系,分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人),也不得直接接受發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系,

19、將被視為違約,并承擔違約責任。參見教材P245。21.根據(jù)應(yīng)急預案體系的構(gòu)成,針對深基坑開挖編制的應(yīng)急預案屬于（）A.專項應(yīng)急預案B.專項施工方刻C.現(xiàn)場處置方案D.危大工程預案【參考答案】A【解析】專項應(yīng)急預案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故 ） 、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預案的附件。專項應(yīng)急預案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施。參見教材P207。22.縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可給予本行政區(qū)域內(nèi)施工企業(yè)警告,并處3萬元以下罰款的情形是( )A.未按規(guī)定編制應(yīng)急預案B.未按

20、規(guī)定組織應(yīng)急預案演練C.未按規(guī)定進行應(yīng)急預案備案D.未按規(guī)定公布應(yīng)急預案【參考答案】C【解析】施工單位應(yīng)急預案未按照規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。參見教材P209。23.在項目質(zhì)量成本的構(gòu)成內(nèi)容中,特殊質(zhì)量保證措施費用屬于( )A.外部損失成本B.內(nèi)部損失成本C.外部質(zhì)量保證成本D.預防成本【參考答案】C  參見教材P15824.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是（）A.負責編制工程管理歸檔文件并提交給政府主管部門B.審查施工單位的竣工驗收申請并組織竣工驗收C.參與工程預驗收并編寫工程質(zhì)量評估報告D.督促和檢

21、查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提岀意見【參考答案】D【解析】本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)?？⒐を炇针A段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)；(1）督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見；（2）審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告；(3）組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收，并簽署竣工驗收意見；(4）編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。參見教材P44。25.如下圖所示網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯誤是（）A.節(jié)點編號錯誤B.存在多余節(jié)點C.有多個終點節(jié)點D.工作編號重復【參考答案】D【解析】本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中每一項工作都必須用一條箭線和兩

22、個代號表示。若兩項工作的代號相同時，應(yīng)使用虛工作加以區(qū)分。網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復。圖中即代表工作A2又代表工作B1。存在工作編號重復的錯誤。參見教材136。部分缺少題目正在搜集中. 請時刻關(guān)注！30、根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)，招標人要求中標人提供履約擔保時，招標人應(yīng)同時想中標人提供的擔保是( )A.履約擔保 B.工程款支付擔保 C.預付款擔保 D.資金來源證明31.根據(jù)建質(zhì)2010111號，施工質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向工程( )報告A.建設(shè)單位負責人B.施工單位負責人C.監(jiān)理單位負責人D.設(shè)計單位負責人32.

23、下列建設(shè)工程項目成本管理的任務(wù)中，作為監(jiān)理施工項目成本管理責任制，開展施工成本控制和核算的基礎(chǔ)是( )A.成本預測 B.成本考核C.成本分析 D.成本計劃33.在建設(shè)工程項目施工前，承包人對難以控制的風險向保險公式投保，此行為屬于( )A風險規(guī)避 B風險轉(zhuǎn)移 C風險減輕 D風險保留34、下列質(zhì)量控制活動中，屬于事中質(zhì)量控制的是( )A.設(shè)置質(zhì)量控制點B.明確質(zhì)量責任C.評價質(zhì)量活動結(jié)束D.約束質(zhì)量活動行為35.下列施工工程合同風險產(chǎn)生的原因中，屬于合同工程風險的是( )A.物價上漲B.非法分包C.偷工減料D.惡意拖欠36、下列建設(shè)工程施工信息內(nèi)

24、容中屬于施工記錄信息的是( )A.施工試驗記錄B.隱蔽工程驗收記錄C.材料設(shè)備進場記錄D.主題結(jié)構(gòu)驗收記錄38、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(師范文本)，必須由勞務(wù)分包人辦理并支付保險費用的是( )A.為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害險B.為租賃使用的施工機械設(shè)備辦理保險C.為運至施工場用于勞務(wù)施工的彩禮辦理保險D.為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理保險39、根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理固定，對首次缺德特種作業(yè)操作的人員，其證書的復審周期為( )年一次。A.1    B.6    C.3  &#

25、160; D.1040、關(guān)于分不分項目工程量清單項目與定額子目關(guān)系的說法，正確的是( )A.清單項目與定額子目之間是一一對應(yīng)的B.一個定額子目不能對應(yīng)多個清單項目C.清單項目與定額子目的工程量計算規(guī)則是一致的D.清單項目組價時，可能需要租個幾個定額子目41、當施工項目的實際進度比計劃進度提前，但業(yè)主方不要求提前工期時，適宜采用的進度計劃調(diào)整方法是( )A.適當延長后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以降低資源強度B.在時差范圍內(nèi)調(diào)整后續(xù)非關(guān)鍵工作的起止時間以降低資源強度C.進一步分解后續(xù)關(guān)鍵工作以增加工作項目，調(diào)整邏輯關(guān)系D.在時差范圍內(nèi)延長后續(xù)非關(guān)鍵工作中直接費率大的工作降低費用42.根據(jù)建設(shè)工

26、程施工合同（示范文本），工程變更引起施工方案改變并使措施項目發(fā)生變化時，承包人提出調(diào)整措施項目費的，首先應(yīng)采取的做法是（）A.提出措施項目變化后增加費用的估算B.將擬實施的方案提交發(fā)包人確認并說明變化情況C.在該措施項目施工結(jié)束后提交增加費用的證據(jù)D.加快施工盡快完成措施項目【參考答案】B 【解析】工程變更引起施工方案改變并使措施項目發(fā)生變化時，承包人提出調(diào)整措施項目費的，應(yīng)事先將擬實施的方案提交發(fā)包人確認，并應(yīng)詳細說明與原方案措施項目相比的變化情況。擬實施的方案經(jīng)發(fā)承包雙方確認后執(zhí)行，并應(yīng)按照規(guī)定調(diào)整措施項目費。參見教材P84。43.為消除施工質(zhì)量通病而采用新型腳手架應(yīng)用技術(shù)的做法

27、，屬于質(zhì)量影響因素中對（）因素的控制。A.方法B.材料C.機械D.環(huán)境【參考答案】A 【解析】施工方法包括施工技術(shù)方案、 施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。從某種程度上說，技術(shù)工藝水平的高低，決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。采用先進合理的工藝、技術(shù)，依據(jù)規(guī)范的工法和作業(yè)指導書進行施工， 必將對組成質(zhì)量因素的產(chǎn)品精度、強度、平整度、清潔度、耐久性等物理、化學特性等方面起到良性的推進作用。比如建設(shè)主管部門在建筑業(yè)中推廣應(yīng)用的多項新技術(shù)，包括地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)、高強度鋼筋和預應(yīng)力技術(shù)、新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù) 、建筑防水技術(shù)以及BIM等信息技術(shù)，對消除質(zhì)量通病保證

28、建設(shè)工程質(zhì)量起到了積極作用，收到了明顯的效果。參見教材P154。44.工程施工職業(yè)健康安全管理工作包括：確定職業(yè)健康安全目標；識別并評價危險源及風險；持續(xù)改進相關(guān)措施和績效；編制技術(shù)措施計劃；措施計劃實施結(jié)果驗證。正確的程序是（）A.B.C.D.【參考答案】C 【解析】工程施工職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循下列程序；識別并評價危險源及風險；確定職業(yè)健康安全目標；編制并實施項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃；職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃實施結(jié)果驗證；持續(xù)改進相關(guān)措施和績效。 參見教材P191。45.下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，屬于大氣污染防治處理措施的是（）A.工地臨時廁所，化糞池采取防滲漏措

29、施B.易揚塵處采用密目式安全網(wǎng)封閉C.禁止將有毒、有害廢棄物用于土方回填D.機械設(shè)備安裝消聲器【參考答案】B 【解析】選項A及選項C屬于水污染的處理方法；選項D是噪聲污染的處理方法。參見教材P218。46、對某建設(shè)工程項目進行成本偏差分析,若當月計劃完成工作量是100m3,預算單價為300m3;當月實際完成工作量是120m2,實際單價為320元m3,下列關(guān)于該項目當月成本偏差分析的說法,正確的是( )。A.費用偏差為-2400元,成本超支B.費用偏差為6000元,成本節(jié)約C.進度偏差為6000元,進度延誤D.進度偏差為2400元,進度提【參考答案】A【解析】本題考查的是贏得值法。費用

30、偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用，進度偏差=已完工作預算費用-計劃工作預算費用。已完工作預算費用=120×300=36000元，已完工作實際費用=120×320=38400元，計劃工作預算費用=100×300=30000元。因此費用偏差=36000-38400=-2400元，成本超支；進度偏差36000-30000=6000元，進度提前。參見教材P112。47.根據(jù)標準施工招標文件關(guān)于暫停施工的說法，正確的是( )。A.因發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工的緊急情況時，承包人可以先暫停施工，并及時向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求B.發(fā)包人原因造成暫停施工，承包人可不員責

31、暫停迤工期間工程的安全保障C.施工中出現(xiàn)意外情況需要暫停施工的，所有責任由發(fā)包人承擔D.由于發(fā)包人原因引起的暫停施工，承包人有杈要求延長工期和(或)增加費用，但不得要求補償利潤的【參考答案】A【解析】本題考查的是施工承包合同的主要內(nèi)容。不論由于何種原因引起的暫停施工，暫停施工期間承包人應(yīng)負責妥善保護工程并提供安全保障，故選項B錯誤。由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和(或)增加費用，并支付合理利潤，故選項D錯誤。參見教材P23749.計劃如下表所示，則關(guān)于.工程施工組織的說法.A.各層內(nèi)施工過程間不存在技術(shù)間歇和組織間歇B.所有施工過程由于施工樓層的影響，

32、均可能造成施工不連續(xù)C.由于存在兩個施工樓層，每一施工過程均可安排2個施工隊伍D.在施工高峰期（第9日第24日期間），所有施工段上均有工人在施工50.工程項目建設(shè)中的樁基工程經(jīng)監(jiān)督檢查驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在（）內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。A.3天B.7天C.10天D.15天【參考答案】A【解析】本題考查的是施工質(zhì)量監(jiān)督管理的實施。對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如粧基、基礎(chǔ)、主體結(jié)枘等)除進行常規(guī)檢查外,監(jiān)督機構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗收時進行監(jiān)督,監(jiān)督檢査驗收合格后,方可進行后續(xù)工程的施工,建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)

33、量驗收證明在驗收后三天內(nèi)送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。參見教材P18351.下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（）A.增加資金投入B.采取經(jīng)濟激勵措施C.增加人員投入D.變更技術(shù)方案【參考答案】C【解析】根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為； （1）組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。（2）技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案 ，采用新的高效率的施工方案等。（3）經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等。（4）合同措施，如進行合同變更 ，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。參見教材P259。52.根據(jù)標準施工招標文件關(guān)于暫停施工

34、的說法,正確的是（）。A.因發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工的緊急情況時,承包人可以先暫停施工,并及時向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求B.發(fā)包人原因造成暫停施工,承包人可不負責暫停施工期間工程的安全保障C.施工中岀現(xiàn)意外情況需要暫停施工的,所有責任由發(fā)包人承擔D.由于發(fā)包人原因引起的暫停施工,承包人有杈要求延長工期和(或)增加費用,但不得要求補償利潤【參考答案】A【解析】本題考查的是施工承包合同的主要內(nèi)容。不論由于何種原因引起的暫停施工,暫停施工期間承包人應(yīng)負責妥善保護工程并提供安全保障,故選項B錯誤。由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤的,承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和(或）增加費用,并支付合理利潤

35、,故選項D錯誤。參見教材P237。53.關(guān)于建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)構(gòu)成的說法，正確的是（）A.進度計劃系統(tǒng)包裱對同一個項目按不同周期進度計劃組成的計劃系統(tǒng) B.進度計劃系統(tǒng)是對同一個計劃采用不同方法表示的計劃系統(tǒng)C.同一個項目進度計劃系統(tǒng)的組成不變D.同一個項目進度計劃系統(tǒng)中的各進度計劃之間不能相互關(guān)聯(lián)【參考答案】A【解析】由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，這里就包括由不同周期的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)。參見教材P130。54.施工企業(yè)實施和保持質(zhì)量管理體系應(yīng)遵循的剛領(lǐng)性文件是（）A.質(zhì)量計劃B.質(zhì)量手冊C.質(zhì)量記

36、錄D.程序文件【參考答案】B【解析】質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系的規(guī)范，是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。參見教材P160。55.根據(jù) 建設(shè)工程施工合同（示范文本），承包人提供質(zhì)量保證金的方式原則上應(yīng)為（）A.相應(yīng)比例的工程款B.質(zhì)量保證金保函C.相應(yīng)額度的擔保物D.相應(yīng)額度的現(xiàn)金【參考答案】B【解析】承包人提供質(zhì)量保證金有以下三種方式；（1）質(zhì)量保證金保函；（2）相應(yīng)比例的工程款；（3）雙方約定的其他方式。除專用合同條款另有約定外，質(zhì)量保證金原則上采用上述第（1）種方式。即質(zhì)量保證金保函。參見教材P93。56.為了保證工程質(zhì)量，對重

37、要建材的使用，必須經(jīng)過（）A.監(jiān)理工程師簽字，項目經(jīng)理簽準B.總監(jiān)理工程師簽字C.業(yè)主現(xiàn)場代表簽準D.業(yè)主現(xiàn)場代現(xiàn)簽字、監(jiān)理工程師簽準【參考答案】A【解析】施工單位應(yīng)當按照現(xiàn)行的建筑工程檢測試驗技術(shù)管理規(guī)范JGJ 190和工程項目的設(shè)計要求，建立建材進場驗證制度，嚴格核驗相關(guān)的建材備案證、產(chǎn)品質(zhì)量保證書、有效期內(nèi)的產(chǎn)品檢測報告等供現(xiàn)場備查的證明文件和資料，做好建材采購、驗收、檢驗和使用綜合臺賬，并按規(guī)定對進場建材進行復驗把關(guān)，對重要建材的使用，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師簽字和項目經(jīng)理簽準。必要時，監(jiān)理工程師應(yīng)對進場建材進行平行檢驗。參見教材P165。57.根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本），必須

38、由勞務(wù)分包人辦理并支付保險費用的是（）A.為租賃使用的施工機械設(shè)備辦理保險B.為運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險C.為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理保險D.為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害險【參考答案】D【解析】勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險。支付保險費用。參見教材P247。58.企業(yè)年度成本分析的說話，正確的是（）A.年結(jié)算一次，可將本年度成本轉(zhuǎn)入下一年B.年度開工建設(shè)的項目為對象，.C.年度成本報表D.竣工驗收.59.對承包人.正確的是（）。A.B.C.發(fā)包人在承包人接受施工付款證書后不得接受任何

39、索賠通知書D.發(fā)包人在作出索賠處理結(jié)果答復后28天內(nèi)完成賠付60.關(guān)于建設(shè)工程施工招標評標的說法，正確的是（）。A.投標書中單價與數(shù)量的乘積之和與總價不一致時，將作無效標處理B.投標書正本、副本不一致時，將作無效標處理C.初步評審是對投標書進行實行性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審D.評標委員會推薦的中標候選人應(yīng)當限定在1-3人，并標明排列順序【參考答案】D【解析】本題考查的是施工招標與投標。單價與數(shù)量的乘積之各與所報的總價不一致的應(yīng)以單價為準，故選項A錯誤，標書正本和副本不一致的，則以正本為準，故選項B錯誤。詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審，故選項C錯誤。P2

40、29。61.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）。A.由承包單位依據(jù)項目情況，按計價規(guī)定估算B.由建設(shè)單位掌握使用，若有余額、返歸建設(shè)單位C.在施工過程中，由承包單位使用，監(jiān)理單位監(jiān)管D.由建設(shè)單位估算金額，承包單位負責使用、余額雙方協(xié)商處理【參考答案】B【解析】本題考查的是建筑安裝工程費用計算。暫列金額由建設(shè)單根據(jù)工程特點，按有關(guān)計價規(guī)定估算，施工過程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)見教材P5662.在項目質(zhì)量成本的構(gòu)成內(nèi)容中，特殊質(zhì)量保證措施費用屬于（）。A.外部損失成本B.內(nèi)部損失成本C.外部質(zhì)量保證成本D.預防成本【參考答案】C【解析

41、】質(zhì)量成本可分為運行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。運行質(zhì)量成本是指為運行質(zhì)量體系達到和保持規(guī)定的質(zhì)量水平所支付的費用，包括預防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費用，包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、檢測試驗和評定的費用。參見教材P158。63.關(guān)于單價合同的說法，正確的是（）。A.實際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價進行計算B.單價合同又分為固定單價合同、變動單價合同、成本補償合同C.變動單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價、業(yè)主承擔風險較小D.固定單價合同適用于工期較短、工程量變化輻度不會太大的項目

42、【參考答案】D【解析】選項A錯誤：單價合同以實際完成的工程量進行結(jié)算，但被監(jiān)理工程師計量的工程數(shù)量，并不一定是承包人實際施工的數(shù)量。計量的幾何尺寸要以設(shè)計圖紙為依據(jù)，監(jiān)理工程師對承包人超出設(shè)計圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予計量。選項B錯誤：單價合同又分為固定單價合同和可變動單價合同。選項C錯誤：當采用變動單價合同時合同雙方可以約定一個估計的工程量，當實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進行調(diào)整，同時還應(yīng)該約定如何對單價進行調(diào)整。當然也可以約定，當通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時可以對哪些工程內(nèi)容的單價進行調(diào)整以及如何調(diào)整等。因此，承包商的風險就相對較小。相對的，業(yè)

43、主承擔的風險就較大。選項D正確：固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。 參見教材P253。64.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收時，分部工程的劃分一般按（）確定。A.施工工藝，設(shè)備類別B.專業(yè)類別，工程規(guī)模C.專業(yè)性質(zhì)，工程部位D.材料種類、施工程序【參考答案】C【解析】分部工程的劃分應(yīng)按下列原則確定； 可按專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定。當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。參見教材P164。65.下列風險控制方法中，屬于第一類危險源控制方法的是（）。A.消除或減少故障B.增加安全系數(shù)C.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)D.隔離危險物質(zhì)【參考答案】

44、D【解析】風險控制方法（1）第一類危險源控制方法可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質(zhì)、個體防護、應(yīng)急救援等方法。建設(shè)工程可能遇到不可預測的各種自然災(zāi)害引發(fā)的風險，只能采取預測 、預防 、應(yīng)急計劃和應(yīng)急救援等措施，以盡量消除或減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。（2）第二類危險源控制方法提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強員工的安全意識培訓和教育，克服不良的操作習慣，嚴格按章辦事，并在生產(chǎn)過程保持良好的生理和心理狀態(tài)。參見教材P204。66、施工現(xiàn)場文明施工管理的第一責任人是( )。A.建設(shè)單位負責人B施工單位負責人C項目專職安全員D項目

45、經(jīng)理【參考答案】D【解析】應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負責本工程現(xiàn)場文明施工工作。參見教材P214。67、建設(shè)工程項目進度計劃按編制深度可分為( )A.指導性進度計劃、控制性進度計劃、實施性進度計劃B.總進度計劃、單項工程進度計劃、單位工程進度計劃C.里程碑表、橫道圖計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃D.年度進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃【參考答案】B【解析】本題考查的是建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)。由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括:(1)總進度規(guī)劃(計劃);(2)項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)(

46、3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。參見教材P29130。68、施工企業(yè)投標報價時，周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)按( )計算。A.一次性使用量B.攤銷量C.每次的補給量D.損耗量【參考答案】B【解析】本題考查的是問轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標，應(yīng)當用一次使用量和擁銷量兩個指標表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復使用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用。攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分擁到每計量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的問轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用。參見教材P62。71.施工組織總設(shè)計的編制程序中，先后順序不能改變的有（）。A先擬定施工方案，再編制施工總進度計劃B先編制施工總

47、進度計劃，在編制資源需求量C先確定施工總體部署，再擬訂施工方案D先計算主要工種工程的工程量，再擬訂施工方案E先計算主要工種工程的工程量，再確定施工總體部署【參考答案】AB【解析】本題考查的是施工組織總設(shè)計的編制程序。對于通常的編制程序而言有些順序是不可逆轉(zhuǎn)的，如:(1)擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃(因為進度的安排取決于施工的方案)。(2)編制施工總進度計劃后才可編制資源需求里計劃(因為資源需求里計劃要反映各種資源在時間上的需求)。參見教材P2674.關(guān)于建設(shè)工程施工招標標前會議的說法，正確的有（）A.標前會議是招標人按投標須知在規(guī)定的時間、地點召開的會議B.招標人對問題的答復函件須注明

48、問題來源C.招標人可以根據(jù)實際情況在標前會議上確定延長投標截止時間D.標前會議紀要與招標文件內(nèi)容不一致時，應(yīng)以招標文件為準E.標前會議結(jié)束后，招標人應(yīng)將會議紀要用書面通知形式發(fā)給每個獲得投標文件的投標意向者【參考答案】ACE【解析】本題考查的是標前會議。選項B的正確說法是對問題的答復不需要說明問題來源，選項D的正確說法為；當補充文件與招標文件內(nèi)容不一致時，應(yīng)以補充文件為準。參見教材P228-229。75.下列施工成本管理的措施中，屬于技木措施的有( )A.確定合適的施工機槭、設(shè)備使用方案B.落實各種變更簽證C.在滿足功能要求下，通過改變配合比降低材料消耗D.加強施工調(diào)度，避免物料積壓E.確定合

49、理的成本控制工作流程【參考答案】AC【解析】本題考査的是施工成本管理的措施。選項B屬于經(jīng)濟措施；選項D和選項E屬于組織措施。參見教材P100101。76.建設(shè)行政管理部門對工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容有( )A.審核工程建設(shè)標準的完整性B.抽查質(zhì)量檢測單位的工程質(zhì)量行為C.抽查工程質(zhì)量責任主體的工程質(zhì)量行為D.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理E.監(jiān)督工程竣工驗收【參考答案】BCDE【解析】本題考查的是施工質(zhì)量監(jiān)督管理的制度。工程質(zhì)量監(jiān)督管理包括下列內(nèi)容：（1）執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準的情況;(2)抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實體質(zhì)量（3抽查工程質(zhì)量責任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為

50、（4）抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量;(5)對工程竣工驗收進行監(jiān)督（6)組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；（7）定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進行分析（8）依法對違法違規(guī)行為實施處罰，參見材材p18277.關(guān)于建設(shè)工程項目進度管理職能各個環(huán)節(jié)工作的說法，正確的有（）A.對進度計劃值和實際值比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲是提出問題環(huán)節(jié)B.落實夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工人生C.提出多個加快進度的方案并進行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作D.檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作E.增加夜班施工執(zhí)行的效果評價是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作【參考答案】ACD【解析】本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用提出問題通過

51、進度計劃制和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了?；I劃加快進度有多種可能的方案,如改一班工作制為兩班工作制,增加夜班作業(yè),增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較。決策從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)。執(zhí)行落實夜班施工的條件，組織夜班施工。檢查檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。參見P20。78.根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語，質(zhì)量管理應(yīng)遵循的原則有（）A.過程方法B.循證決策C.全員積極參加D.領(lǐng)導作用E.以內(nèi)部實力為關(guān)注焦點【參考答案】ABCD【解析】本題考查的是施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認證。質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語GBT19000

52、-2016提出了質(zhì)量管理的七項原則,內(nèi)容如下:(1)以顧客為關(guān)注焦點;(2)領(lǐng)導作用;(3)全員積極參與（4）過程方法（5）改進（6）循證決策;(7)關(guān)系管理。參見教材P15916079.根據(jù)標準施工招標文件在合同履行中可以進行變更的有（）A.改變合同工程的標高B.改變合同中某項工作的施工時間C.取消合同中某項工作，轉(zhuǎn)由發(fā)包人施工D.為完成工程需要追加的額外工作E.改變合同中某項工作的質(zhì)量標準【參考答案】ABDE【解析】本題考查的是昰施工合同變更管理。根據(jù)標準施工招標文件中的通用合同定,除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)按照本條規(guī)定進行變更：（1）取消合同中任何一項工作

53、，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施。（2）改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性（3）改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸（4）改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序（5)為完成工程需要追加的額外作。參見教材P25980、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)，關(guān)于勞動分包人應(yīng)承擔義務(wù)的說法，正確的是( )A.負責組織施工管理的各項工作，對工期和質(zhì)量想發(fā)包人負責B.須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令C.自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理，監(jiān)督和檢查D.未經(jīng)工程承包人授權(quán)或許可，不得擅自與發(fā)包人建立工作聯(lián)系E.應(yīng)按時提交有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料，配合工程承包人辦理

54、竣工驗收81.網(wǎng)絡(luò)計劃種公祖ode自由時差是指該工作( )A.最遲完成時間與最早完成時間的差B.與其所有緊后工作自由時差與間隔時間的最小值C.所有緊后工作最早開始時間的最小值與本工作最早完成時間的差值D.與所有緊后工作波形線段水平長度和最小值E.與所有緊后工作間隔時間的最小值82.下列與材料有關(guān)的費用中，應(yīng)計入建筑安裝工程材料費的有( )A.運雜費 B.運輸損耗費C.檢驗試驗費 D.采購費 E.工地保管費83.施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標責任書的依據(jù)有( )A.項目合同文件B.組織經(jīng)營方針C.項目管理實施規(guī)劃D.項目實施條件E.組織管理制度84.根據(jù)工程質(zhì)量事故造成損失的程度分級，屬于重大事故的有( )A.50人以上100人以下重傷B.3人以上10人以下死亡C.1億元以上直接經(jīng)濟損失D.1000玩元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失E.5000萬元