1、價值工程案例習(xí)題一、造價工程師在某開發(fā)公司的某幢公寓建設(shè)工程中，采用價值工程的方法對該工程的設(shè)計方案和編制的施工方案進行了全面的技術(shù)經(jīng)濟評價，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。有四個設(shè)計方案A、B、C、D，經(jīng)有關(guān)專家對上述方案根據(jù)評價指標(biāo)F1F5進行技術(shù)經(jīng)濟分析和論證，得出如下資料（見表1和表2）。 表1 功能重要性評分表方案功能F1F2F3F4F5F14231F20102F32333F41411F53713 表2 方案功能評分及單方造價方案功能方案功能得分ABCDF191098F2101089F399109F48887F59796單方造價（元/m2）1420123011501360問題 （1）

2、計算功能重要性系數(shù)。 （2）計算功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)并選擇最優(yōu)設(shè)計方案。二、根據(jù)業(yè)主的使用要求，某工程項目設(shè)計人員提出了三個設(shè)計方案。有關(guān)專家決定從五個方面（分別以F1F5表示）對不同方案的功能進行評價，各項功能的重要性得分如下：F1相對于F2很重要，F(xiàn)3相對于F1較重要，F(xiàn)2和F5同樣重要，F(xiàn)4和F3同樣重要。各方案單位面積造價及專家對三個方案滿足程度的評分結(jié)果見表20-1。 表2-1 備選方案功能評分表 方案 得分功能ABCF1989F2878F381010F4768F51098單位面積造價（元/m2）168017201590問題（1）試用04評分法計算各功能的權(quán)重（填入表20-3

3、）。（2）用功能指數(shù)法選擇最佳設(shè)計方案（要求列出計算式）。（3）在確定某一設(shè)計方案后，設(shè)計人員按限額設(shè)計要求確定建筑安裝工程目標(biāo)成本額為14000萬元。然后以主要分部工程為對象進一步開展價值工程分析，各分部工程評分值及目前成本見表20-2。試分析各功能項目的功能指數(shù)、目標(biāo)成本（要求分別列出計算式）及應(yīng)降低額，并確定功能改進順序（填入表20-4）。 注：計算結(jié)果保留小數(shù)點后3位。表2-2 分部工程功能評分及成本功能項目功能得分目前成本（萬元）A.±0.000以下工程213854B.主體結(jié)構(gòu)工程354633C.裝飾工程284364D.水電安裝工程323219 表2-3 功能權(quán)重計算表功能

4、F1F2F3F4F5得分權(quán)重F1F2F3F4F5合計 表2-4 分部工程目標(biāo)成本及功能改進順序功能項目功能指數(shù)目前成本（萬元）目標(biāo)成本（萬元）應(yīng)降低額（萬元）功能改進順序A.±0.000以下工程B.主體結(jié)構(gòu)工程C.裝飾工程D.水電安裝工程建筑成本控制的幾個精典案例成本控制一直都是房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化管理的一個難點。由于成本控制的不確定因素很多，且不同項目的實際情況不同、人員素質(zhì)不同，想在不同的項目上應(yīng)用同一種管理手段、方法進行成本管理是不可能的，也是不現(xiàn)實的。如何開展有效的成本控制，這對任何一個公司都是一個很重要的課題。只要不斷的從工作實踐中總結(jié)經(jīng)驗、抓大放小、規(guī)范運作、科學(xué)管理最終完成

5、成本控制目標(biāo)也并非難事。案例一：在我們的項目中，由于前期工程進展緩慢，第一批工程采用了費率招標(biāo)模式，由合同雙方核對確認(rèn)預(yù)算價。這一合同模式在實際應(yīng)用中出現(xiàn)了諸多不利因素。首先，在預(yù)算核對時，由于雙方立場的嚴(yán)重對立，對定額規(guī)定較模糊的項目爭議很大，造成預(yù)算核對工作量大的驚人，給以后的工作開展帶來了很不利的影響；其次，在施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)在預(yù)算中存在少算、漏算的情況，由于預(yù)算價是雙方核對確認(rèn)，施工單位要求據(jù)實調(diào)整，給我單位的日常管理工作帶來了很大的負(fù)面影響；再次在開工日期拖的較久的工程，施工單位又以招標(biāo)時約定的建筑材料漲價為由，要求調(diào)整材料價格。費率招標(biāo)是一個極不科學(xué)的作法，對促進工程進度不

6、一定有利（甚而有可能因雙方在造價上達(dá)不成一致意見，而使工程擱淺），但肯定會犧牲成本。我們要在施工招標(biāo)前期做出積極的準(zhǔn)備，確定在合理的施工期間內(nèi)可能出現(xiàn)的價格波動因素，明確合同雙方應(yīng)承擔(dān)的價格風(fēng)險范圍。在一期二批工程招標(biāo)中，我方在招標(biāo)文件中明確指明中標(biāo)價一次包死，同時只提供了甲供材及外包工程的價格，其余的材料要求施工單位自主調(diào)查市場價格并承擔(dān)風(fēng)險；增列了單項金額小于1000元的簽證不予結(jié)算的條款，有力地促進了現(xiàn)場管理工作的順利進行。案例二：最近，我和工程部A某對臨街營業(yè)房地彈門及大玻璃窗制作安裝工程進行了招標(biāo)。由于前期準(zhǔn)備工作做的很充分，對地彈門主材（10厚鋼化玻璃、地彈簧、拉手、玻璃門夾）進行

7、了市場綜合調(diào)查。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)地彈門五金價格差距很大，其中：地彈簧的價格范圍在60-800元/個之間，拉手的價格范圍在40-160元/套之間。為了確保各投標(biāo)單位報價的可比性，在招標(biāo)時我方根據(jù)產(chǎn)品的性能，指定了合理的配置和價位（采用GMT818系列地彈簧240元/個、金浪斯600拉手60元/套）。由于各施工單位報價的標(biāo)準(zhǔn)一致，競爭很激烈，最終中標(biāo)價格比前期預(yù)測價格低很多，大玻窗為120元/平方米（前期已經(jīng)招標(biāo)的合同價為200元/平方米），地彈門為260元/平方米，確保了公司制定的中高檔配置、中低價位目標(biāo)的實現(xiàn)，節(jié)約成本約3萬元。施工招投標(biāo)是決定實際成本的一個很重要的環(huán)節(jié)。某項目公司把招投標(biāo)工作確立

8、為投資控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在招標(biāo)之前對工程所用的主要材料先進行實際市場價調(diào)查，政府發(fā)布的指導(dǎo)價僅僅只能作為一個參考。招標(biāo)時各項監(jiān)督機制進行了完善，讓各投標(biāo)單位明確我方對招標(biāo)的有效監(jiān)督，確保招標(biāo)工作陽光透明，調(diào)動各投標(biāo)單位參標(biāo)的積極性。案例三：我項目公司售樓中心的室內(nèi)精裝修工程總造價約為150萬元。售樓中心在項目銷售結(jié)束后需作為商業(yè)對外銷售，但目前的裝修風(fēng)格根本不適合任何項目的經(jīng)營，業(yè)主在購買后需全部拆除。裝修方案在確定時應(yīng)按功能分區(qū)進行設(shè)計，同時要考慮售后的使用問題，全面的裝飾設(shè)計只會增加成本，對銷售工作不會有任何積極的影響。而小區(qū)的主入口兩側(cè)的裝飾設(shè)計風(fēng)格又過于單調(diào)，在后期景觀設(shè)計時很難滿足要

9、求。成本控制不只是一個審算哪么簡單，要做到從經(jīng)營的高度做成本控制是很難的。需要各專業(yè)人員的通力配合，同時一些技術(shù)層面的決策要完全下放到專業(yè)的技術(shù)層面去解決，這樣才能使決策更加的科學(xué)合理。某總在我們的日常工作中經(jīng)常指出一人為私，多人為公的工作思路。項目審算、工程、銷售人員全過程、全方位的配合機制已初步建立，已能做到事前溝通，事中參與、事后溝通。案例四：一期、二期工程設(shè)計合同結(jié)算時，由于原設(shè)計合同對圖紙重復(fù)利用、圖紙作廢等問題沒有約定，而在實際設(shè)計過程中這兩種情況出現(xiàn)的很多，總金額約為30多萬元，設(shè)計費的結(jié)算在合同中約定為我方收到最后一批圖紙后進行，沒有考慮到設(shè)計院對施工過程的配合問題。最終通過項

10、目公司C某、D某、E某與設(shè)計院的積極溝通，設(shè)計院作出了一定的讓步，節(jié)約投資約10萬元。完美的合同在現(xiàn)實中是不存在的，但如果合同漏洞百出，我們就要進行認(rèn)真思考了，公司管理是否在哪個環(huán)節(jié)出了什么問題。案例五：某森林半島項目，在小區(qū)供暖安案上，有的樓設(shè)計采用的是PPR管，有的樓設(shè)計采用的是鋁塑管。PPR管、鋁塑管是兩種技術(shù)性能完全不同的兩類管材，結(jié)果竟然出現(xiàn)在同一個設(shè)計院設(shè)計的同一個小區(qū)中，真是太奇怪了。幼兒園工程設(shè)計時，結(jié)構(gòu)設(shè)計師居然不明確某當(dāng)?shù)氐膲w材料，設(shè)計的墻體材料為多孔磚，在圖紙會審時,結(jié)構(gòu)工程師要求本工程必須用多孔磚，原因是設(shè)計荷載是按多孔磚考慮的。而在某市沒有生產(chǎn)廠家，最近的生產(chǎn)廠家在

11、新鄉(xiāng)市獲嘉縣，運輸成本為0.2元/塊，方案很不經(jīng)濟，并且供貨很難滿足正常的施工需要。經(jīng)與設(shè)計院多方溝通，設(shè)計院最終同意采用普通粘土磚降低造價8萬元。設(shè)計環(huán)節(jié)是控制投資的一個最要環(huán)節(jié)，除了要實行設(shè)計招標(biāo)、限額設(shè)計外，還應(yīng)該由我公司專業(yè)設(shè)計人員常駐設(shè)計院進行跟蹤監(jiān)控，避免在施工過程中出現(xiàn)較大的偏差。案例六我曾經(jīng)在一個工廠呆過幾天，在當(dāng)時總感覺那個廠的制度有點太不盡人情了，在任何一個人的責(zé)任區(qū)內(nèi)如發(fā)現(xiàn)一枚螺絲釘就有可能會被重罰（不過提法不是罰而是為了改善職工伙食因某某原因給廠里捐款），甚至連廠長都經(jīng)常出現(xiàn)在廠里的“光榮榜”上?，F(xiàn)在想起來，一個嚴(yán)厲的制度是必須的，如果每個人、每一項工作都沒有問題，那些

12、制度的嚴(yán)厲也就起不到作用，也就無所謂嚴(yán)厲。集團公司提倡的全員、全過程成本控制方法，是實現(xiàn)成本控制的唯一途徑。只有實現(xiàn)了每個人都是成本控制主體，每個人都有成本考核目標(biāo)，沒有人處在成本控制制度之外，才能實現(xiàn)成本控制的總體目標(biāo)。相反如果一個企業(yè)，從上到下全部都是好好先生，那就很危險了。一、設(shè)計方案、施工方案價值工程分折方面的案例    案例1-1    背景：    某市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)有兩幢科研樓和一幢綜合樓，其設(shè)計方案對比項目如下：    A樓方案：結(jié)構(gòu)方案為大柱網(wǎng)框架輕墻體系，

13、采用預(yù)應(yīng)力大跨度疊合樓板，墻體材料采用多孔磚及移動式可拆裝式分室隔墻，窗戶采用單框雙玻璃鋼塑窗，面積利用系數(shù)為93%，單方造價為1438元/m2；    B樓方案：結(jié)構(gòu)方案同A方案，墻體采用內(nèi)澆外砌，窗戶采用單框雙玻璃腹鋼塑窗，面積利用系數(shù)為87%，單方造價為1108元/m2；    C樓方案：結(jié)構(gòu)方案采用磚混結(jié)構(gòu)體系，采用多孔預(yù)應(yīng)力板，墻體材料采用標(biāo)準(zhǔn)黏土磚，窗戶采用單玻璃空腹鋼塑窗，面積利用系數(shù)為79%，單方造價為1082元/m2.方案各功能和權(quán)重及各方案的功能得分見表1.方案功能功能權(quán)重方案功能得分ABC結(jié)構(gòu)體系0.251010

14、8模板類型0.0510109墻體材料0.25897面積系數(shù)0.35987窗戶類型0.10978    問題：    1、試應(yīng)用價值工程方法選擇最優(yōu)設(shè)計方案。    2、為控制工程造價和進一步降低費用，擬針對所選的最優(yōu)設(shè)計方案的土建工程部分，以工程材料費為對象開展價值工程分析。將土建工程劃分為四個功能項目，各功能項目評分值及其目前成本見表2.按限額設(shè)計要求，目標(biāo)成本額應(yīng)控制為12170萬元。功能項目功能評分目前成本（萬元）A.樁基圍護工程101520B.地下室工程111482C.主體結(jié)構(gòu)工程354705D.

15、裝飾工程385105合 計9412812    試分析各功能項目和目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并確定功能改進順序。    分析要點：    問題1考核運用價值工程進行設(shè)計方案評價的方法、過程和原理。    問題2考核運用價值工程進行設(shè)計方案優(yōu)化和工程造價控制的方法。    價值工程要求方案滿足必要功能，清除不必要功能。在運用價值工程對方案的功能進行分析時，各功能和價值指數(shù)有以下三種情況：    （1）1，說明該功能的

16、重要性與其成本的比重大體相當(dāng)，是合理的，無須再進行價值工程分析；    （2）1，說明該功能不太重要，而目前成本比重偏高，可能存在過剩功能，應(yīng)作為重點分析對象，尋找降低成本的途徑；    （3）1，出現(xiàn)這種結(jié)果的原因較多，其中較常見的是：該功能較重要，而目前成本偏低，可能未能充分實現(xiàn)該重要功能，應(yīng)適當(dāng)增加成本，以提高該功能的實現(xiàn)程度。    各功能目標(biāo)成本的數(shù)值為總目標(biāo)成本與該功能指數(shù)的乘積。    答案：    問題1：  

17、  解：    分別計算各方案的功能指數(shù)、成本指數(shù)和價值指數(shù)，并根據(jù)價值指數(shù)選擇最優(yōu)方案。    1.計算各方案的功能指數(shù)，見表3.方案功能功能權(quán)重方案功能加權(quán)得分ABC結(jié)構(gòu)體系0.2510×0.252.5010×0.252.508×0.252.00模板類型0.0510×0.050.5010×0.050.509×0.050.45墻積系數(shù)0.258×0.252.009×0.252.257×0.251.75面積系數(shù)0.359×0.

18、353.158×0.352.807×0.352.45窗戶類型0.109×0.100.907×0.100.708×0.100.80合 計9.058.757.45功能指數(shù)9.05/25.250.3588.75/25.250.3477.45/25.250.295    注：表3中各方案功能加權(quán)得分之和為：9.05+8.75+7.4525.25    2.計算各方案的成本指數(shù)，見表4.方 案ABC合 計單方造價（元/m2）1438110810823628成本指數(shù)0.3960.3050.2980

19、.9993.計算各方案的價值指數(shù)，見表5。表5方 案ABC功能指數(shù)0.3580.3470.295成本指數(shù)0.3960.3050.298價值指數(shù)0.9041.1380.990由表5的計算結(jié)果可知，B方案的價值指數(shù)最高，為最優(yōu)方案。問題2：解：根據(jù)表2所列數(shù)據(jù)，分別計算樁基圍護工程、地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾工程的功能指數(shù)、成本指數(shù)和價值指數(shù)；再根據(jù)給定的總目標(biāo)成本額，計算各工程內(nèi)容的目標(biāo)成本額，從而確定其成本降低額度。具體計算結(jié)果匯總見表6。表6功能項目功能評分功能指數(shù)目前成本（萬元）成本指數(shù)價值指數(shù)目標(biāo)成本（萬元）成本降低額（萬元）樁基圍護工程100.106415200.11860.897

20、11295225地下室工程110.117014820.11571.0112142458主體結(jié)構(gòu)工程350.372347050.36721.01394531174裝飾工程380.404351050.39851.01464920185合 計941.0000128121.000012170642由表6的計算結(jié)果可知，樁基圍護工程、地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾工程均應(yīng)通過適當(dāng)方式降低成本。根據(jù)成本降低額的大小，功能改進順序依次為：樁基圍護工程、裝飾工程、主體結(jié)構(gòu)工程、地下室工程。價值工程（Value Engineering，VE）又稱為價值分析（Value Analysis，VA）是一門新興的管理技

21、術(shù)，是降低成本提高經(jīng)濟效益的有效方法。它4O年代起源于美國，麥爾斯（L· D· Miles）是價值工程的創(chuàng)始人。1961年美國價值工程協(xié)會成立時他當(dāng)選為該協(xié)會第一任會長。在二戰(zhàn)之后，由于原材料供應(yīng)短缺，采購工作常常碰到難題。經(jīng)過實際工作中孜孜不倦地探索，麥爾斯發(fā)現(xiàn)有一些相對不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。后來，麥爾斯逐漸總結(jié)出一套解決采購問題的行之有效的方法，并且把這種方法的思想及應(yīng)用推廣到其他領(lǐng)域，例如，將技術(shù)與經(jīng)濟價值結(jié)合起來研究生產(chǎn)和管理的其他問題，這就是早期的價值工程。1955年這一方法傳人日本后與全面質(zhì)量管理相結(jié)合，得到進一步發(fā)揚光大，成為一套更加成熟

22、的價值分析方法。麥爾斯發(fā)表的專著價值分析的方法使價值工程很快在世界范圍內(nèi)產(chǎn)生巨大影響。所謂價值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務(wù)進行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值。價值工程主要思想是通過對選定研究對象的功能及費用分析，提高對象的價值。    價值工程的理論基礎(chǔ)為這個價值理論公式V=F/C   （F function：功能重要性系數(shù) C cost：成本系數(shù) V  value：功能價值系數(shù)）    提高價值的五種主要途徑主要為：

23、             1、 成本不變，功能提高（F/C = V）             2、功能不變，成本下降（F/C= V）             3、 成本略有增加，功能大幅度提高（F大 /C小= V）             4、功能略有下降，成本大幅度下降（F小

24、/C大= V）             5、成本降低，功能提高（F/C= V大）進行一項價值分析，首先需要選定價值工程的對象。一般說來，價值工程的對象是要考慮社會生產(chǎn)經(jīng)營的需要以及對象價值本身被個提高的潛力。例如，選擇占成本比例大的原材料部分如果能夠通過價值分析降低費用提高價值，那末這次價值分析對降低產(chǎn)品總成本的影響也會很大。當(dāng)我們面臨一個緊迫的境地，例如生產(chǎn)經(jīng)營中的產(chǎn)品功能、原材料成本都需要改進時，研究者一般采取經(jīng)驗分析法、ABC分析法以及百分比分析法。選定分析對象后需要收集對象的相關(guān)情報，包括用戶需求、銷售市場

25、、科技技術(shù)進步狀況、經(jīng)濟分析以及本企業(yè)的實際能力等等。價值分析中能夠確定的方案的多少以及實施成果的大小與情報的準(zhǔn)確程度、及時程度、全面程度緊密相關(guān)。有了較為全面的情報之后就可以進入價值工程的核心階段一功能分析。在這一階段要進行功能的定義、分類、整理、評價等步驟。經(jīng)過分析和評價，分析人員可以提出多種方案，從中篩選出最優(yōu)方案加以實施。在決定實施方案后應(yīng)該制定具體的實施計劃、提出工作的內(nèi)容、進度、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任等方面的內(nèi)容，確保方案的實施質(zhì) 量。為了掌握價值工程實施的成果，還要組織成果評價。成果的鑒定一般以實施的經(jīng)濟效益、社會效益為主。作為一項技術(shù)經(jīng)濟的分析方法，價值工程做到了將技術(shù)與經(jīng)濟的緊密結(jié)

26、合，此外，價值工程的的獨到之處還在于它注重與提高產(chǎn)品的價值、注重研制階段開展工作，并且將功能分析作為自己獨特的分析方法。價值工程已發(fā)展成為一問比較完善的管理技術(shù)，在實踐中已形成了一套科學(xué)的實施程序。這套實施程序?qū)嶋H上是發(fā)現(xiàn)矛盾、分析矛盾和解決矛盾的過程，通常是圍繞以下7個合乎邏輯程序的問題展開的：（1）這是什么？（2）這是干什么用的？（3）它的成本多少？（4）它的價值多少？（5）有其他方法能實現(xiàn)這個功能嗎？（6）新的方案成本多少？功能如何？（7）新的方案能滿足要求嗎？順序口答和解決這七個問題的過程，就是價值工程的工作程序和步驟。即：選定對象，收集情報資料，進行功能分析，提出改進方案，分析和評價

27、方案，實施方案，評價活動成果。價值工程雖然起源于材料和代用品的研究，但這一原理很快就擴散到各個領(lǐng)域，有廣泛的應(yīng)用范圍，大體可應(yīng)用在兩大方面：一是在工程建設(shè)和生產(chǎn)發(fā)展方面。大的可應(yīng)用到對一項工程建設(shè)，或者一項成套技術(shù)項目的分析，小的可以應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品，每一部件或每一臺設(shè)備，在原材料采用方面也可應(yīng)用此法進行分析，具體做法有：工程價值分析、產(chǎn)品價值分析、技術(shù)價值分析、設(shè)備價值分析、原材料價值分析、工藝價值分析、零件價值分析和工序價值分析等等。二是在組織經(jīng)營管理方面。價值工程不僅是一種提高工程和產(chǎn)品價值政技術(shù)方法，而且是一項指導(dǎo)決策，有效管理的科學(xué)方法，體現(xiàn)了現(xiàn)代經(jīng)營的思想。在工程施工和產(chǎn)

28、品生產(chǎn)中的經(jīng)營管理也可采用這種科學(xué)思想和科 學(xué)技術(shù)。例如：對經(jīng)營品種價值分析、施工方案的價值分析、質(zhì)量價值分析、產(chǎn)品價值分析、管理方 法價值分析、作業(yè)組織價值分析等。在實踐過程中，當(dāng)我們將價值工程的概念應(yīng)用于人力資源的領(lǐng)域時，人自然而然地成為價值研究的對象。我們可以將人的功能加以分析，然后與具體工作崗位的要求相對應(yīng)，應(yīng)用價值系數(shù)評價來確定人員價值和群體價值，然后確定實施方案或者對實際方案進行改進，從而達(dá)到提高組織人員績效的目的。國營黎明機械公司航空牌1.5-1型洗衣機是軍工廠的民用產(chǎn)品，銷路較好，1981年年銷4萬臺，1982年年銷20萬臺，批量較大，但成本高、利潤小，成本遠(yuǎn)高于國內(nèi)同類產(chǎn)品。

29、為此，該公司組織價值工程領(lǐng)導(dǎo)小組對洗衣機進行價值工程的分析。         (1)尋找價值分析目標(biāo)  把洗衣機全部零部件按成本大小分類排隊，對產(chǎn)品的成本構(gòu)成進行分析，算出各類零件所占成本的百分比(表1-1)尋找分析目標(biāo)運用ABC分析法。                      

30、0;                              表1-1   產(chǎn)品各類零件成本表         ABC分析法又叫分類管理法或叫重點管理法。這種方法的基本原理是處理任何事情都要分清主次、輕重，區(qū)別關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，根據(jù)

31、不同的情況進行分類管理。7元以上的零件成本占總成本的746，零件數(shù)占零件總數(shù)10，作為A區(qū)；約占30的零件成本占總成本的185，作為B區(qū)；其余60的零件僅占總成本的69，作為C區(qū)，繪制ABC曲線如圖11一29所示。這樣可把重點放在A、B兩區(qū)，特別是A區(qū)零件可以作為價值分析的目標(biāo)。         (2)功能分析  對洗衣機的全部零件進行功能定義、功能整理、繪制功能系統(tǒng)圖。經(jīng)過整理，按功能體系排隊，洗衣機分為四個功能系統(tǒng)：控制分系統(tǒng)；動力及傳動分系統(tǒng)；容器裝置；外觀及保護分系統(tǒng)。依次繪出功能系統(tǒng)圖，進一步明確了各零部

32、件的基本功能和實現(xiàn)該功能的手段；明確了哪些功能是多余的，哪些功能是不足的。例如，設(shè)計中重復(fù)多處使用的防振膠墊，有幾處是多余的，應(yīng)予取消；洗衣機的外觀裝飾則功能不足，應(yīng)予加強。         (3)功能評價  對選為分析對象的A區(qū)10個零件進行評價。首先組織設(shè)計師、工藝師、老工人和車間干部根據(jù)各零件的基本功能、輔助功能和外觀功能，利用強制確定法給各零件評分，計算出零件的功能系數(shù)(表1-2)。其次是計算零件的成本系數(shù)和價值系數(shù)。繪制成本一功能的最佳適應(yīng)區(qū)(圖1-2)。 004.jpg (14.47 KB)2

33、009-4-6 23:13表1-2   A類零件功能系數(shù)表        曲線方程X2-Y2=2S, S取值應(yīng)視價值分析要求的高低而定，此題取S=5，X2Y210        (4)發(fā)動群眾提革新建議  該廠一方面組織專門的力量對電動機、蓋圈(成本功能曲線區(qū)域外右下側(cè)的坐標(biāo)點)等進行功能費用分析，另一方面把洗衣機的零件成本和功能分析的資料發(fā)至車間，動員群眾人人出主意想辦法，提出降低成本、改進功能的建議。  

34、0;     建議內(nèi)容包括零部件、原材料供、產(chǎn)、銷的全過程，如哪些材料可以更替或改換供應(yīng)點，哪些零件可以改變設(shè)計結(jié)構(gòu)，哪些工序可以改變加工方法等等，如表1-3所示。表1-3  考慮用戶意見的材料選擇方案        (5)制定實施方案  電動機是外購件, 42.6元臺，占洗衣機總成本的17%。價值系數(shù)為0.84,處于功能一成本曲線外右下側(cè)，對成本影響較大，故公司組織了專門的分析小組對國內(nèi)8個電動機廠的16臺樣機進行全面測試，通過技術(shù)經(jīng)濟的綜合比較，從中選

35、擇了三種性能最好、價格最低的電動機作為定貨對象。僅此一項就使洗衣機單臺成本下降5.08元。蓋圈采用不銹網(wǎng)1Cr18Ni9Ti,使單臺價格達(dá)26.85元(17.1元/kg )，價值系數(shù)0.63，成本偏高。經(jīng)過分析，蓋圈的功能是連接內(nèi)外筒及防腐、密封，它在洗衣機中只起輔助作用。經(jīng)過對多種材料方案的比較和試驗表明：選用OCr13不銹鋼代替1Cr18Ni9Ti材料更換后，單臺成本又降低17.43元。對洗衣機動力系統(tǒng)的功能分析中，發(fā)現(xiàn)擋水板的功能是防止電動機進水，但裝在風(fēng)扇輪和電動機之間不利于電動機冷卻。經(jīng)過分析，稍稍加大風(fēng)扇便可以起到擋水防潮的作用，從而取消擋水板，降低成本1.34元臺。        內(nèi)筒成本為25.05元，價值系數(shù)0.99，原內(nèi)筒沖壓用的沖床，效率低，大馬拉小車?，F(xiàn)購進三臺沖床，建立專用生產(chǎn)線，以提高效率、降低工時。接著又建立了軸殼流水線、自動烤漆線和總裝生產(chǎn)線，使單臺工時由原來的39h降到2527h時間定額下降40%以上。        價值分析前后，洗衣機成本費用的變化如表1-4所示。 表1-4