1、崗位職責說明書部門名稱質檢部上級領導董事長/總經(jīng)理負責人職位名稱質量主管負責人姓名宋*編制人數(shù)1實際人數(shù)1編號主要職責1在總經(jīng)理的領導下，全面負責質檢部工作。2根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定公司及各部門年度質量目標指標、年度質量控制計劃和質量改進計劃，并組織實施。3負責制定產品檢驗標準及測量工具的操作規(guī)程,負責監(jiān)督指導檢驗、檢測工作有效開展.4組織制定公司質量管理體系文件與質量控制工作的管理標準、制度與流程，在生產過程負責不合格品的確認、責任追溯、批量和典型質量事故的分析處理。5負責制定外購、外協(xié)件質量標準，負責對外購、外協(xié)件進行質量判斷,按照品質不達標配件、成品、半成品處理審批流程表對不合格品和

2、供應商提出處理意見。6負責質量體系管理工作，負責質量體系文件管理和與認證機構對接，指導相關部門按照體系文件要求開展工作。7負責計量設備、工具管理和質檢隊伍建設。8負責內外部質量信息收集整理，提出質量改進意見。9完成上級領導安排的其它工作。管理權限人事權限：對本部門崗位設置及崗位變動有建議權；對部門人員任免有建議權；對本部門員工的考核與獎懲有建議權;財務權限：對公司年度質量相關預算有建議權；對部門預算內費用使用有建議權；對部門預算外費用使用有建議調整權，經(jīng)審批后有使用權.任職條件學歷中專專業(yè)機械類或質量管理類工作經(jīng)驗8年左右質量工作經(jīng)驗或3年以上同崗位管理工作經(jīng)驗.能力與技能1、熟悉電腦操作，能

3、夠熟練運用word/excel等辦公軟件。2、了解或熟悉電動車、摩托車的整車制造、工藝流程。3、掌握相關檢驗標準、檢驗流程，了解和熟悉檢驗工藝要求。4、具備較好的管理能力和組織協(xié)調能力,責任心強，原則性強,處事公正,溝通積極。質檢主管KPI指標序號KPI指標評價要點權重（配分）得分評分依據(jù)1一般質量問題投訴一般質量問題投訴（反饋）率小于5得15分；5投訴率6,得12分；6投訴率7,得9分；79,得0分。15%（15分） 2批量質量投訴率批量質量投訴（反饋)率為0（批量質量投訴是指因同一質量問題出現(xiàn)的退換貨和質量反饋占到該批產品的50%以上）投訴率0，得10分；投訴率0，得0分。10%（10分）

4、3組織成品、半成品、材料檢驗及時、準確完成。1。外觀檢驗及時完成，檢驗必須在當天全檢完成。當天未完成檢驗影響生產的,每件扣0.5分.2.自制件和外購件存在質量問題，質檢人員與車間領導或采購部意見不一致卻沒有按流程處理,導致不能轉入下一環(huán)節(jié)(俗稱被“卡”住)每輛（件）每小時扣減0。5分。3。檢驗人員要加強現(xiàn)場巡檢，及時發(fā)現(xiàn)生產過程中質量問題。金工焊接段發(fā)生批次質量（5件以上）問題,扣2分。4.自制件檢驗批量（5件以上）疏漏，在下游環(huán)節(jié)被發(fā)現(xiàn),扣2分。25%（25分)4質量標準的修訂與完善 收集新材料、新工藝的具體資料，通過質量檢驗確認后，及時修訂質量標準。工作中發(fā)現(xiàn)無檢驗標準，每一項扣1分。5（

5、5分)5工作紀律1 上下班遲到早退不能說明理由一次扣2分。2 請假未按照要求（未提前提出者、無特殊情況電話請假者）扣3分。3 工作態(tài)度消極（對工作避重就輕者）扣3分。4 對待錯誤不主動承認和改善者扣3分。5 未經(jīng)批準擅自離崗扣3分。6.自己和下屬在工作時做與工作無關的事情（玩手機、聊天、吃休閑食品等）,發(fā)現(xiàn)一次扣2分.5%（5分）6執(zhí)行力1。工作目標計劃編制質量好，思路清晰，工作事項具體、措施得力。工作目標計劃及完成情況按時交到綜管辦。計劃編制不達標或不及時上交，扣1分。2。工作目標計劃全部按時間結點完成，并且質量較高。未完成的按比例扣除相應分數(shù)。3.工作半途而廢，不了了之和造成后遺癥，扣2分

6、。4公司和綜管辦安排的工作任務沒有或不及時匯報任務完成情況,或者上級安排工作任務不配合或不及時處理每次扣1分.10%（10分）7團隊協(xié)作1。不按時參加生產計劃調度會，一次扣1分;2。履行職責，對自己職責內的事情有求必應,不推諉扯皮。對上級或其他部門的合理協(xié)助請求不配合、不按時完成，一次扣5分。3。因本部門的工作不到位而影響其他人工作,或給他人工作造成困難，視情扣1-5分。4。與業(yè)務相關單位(人員)主動協(xié)調溝通，耐心聽取別人的請求、訴求，并給予幫助和解釋.本人、下屬因工作原因與其它部門員工發(fā)生爭吵影響工作的，每次扣2分。5?？绮块T工作要服從項目經(jīng)理或牽頭單位的指揮調度，不得以任何借口影響項目進度

7、。凡因工作不配合影響項目完成的,根據(jù)項目的重要程度扣15分。10%（10分）8團隊建設1。員工隊伍穩(wěn)定,當月無員工離職。離職一人，扣5分（離職人數(shù)超過1人，扣分數(shù)可超過配分數(shù)）。2.員工隊伍素養(yǎng)較高，隊伍團結，員工服從管理，配合單位領導工作。無頂撞領導、打架斗毆、吵架等行為。部門出現(xiàn)上述問題，對部門領導績效扣2分，并對涉事員工進行行政處理。3.對員工有計劃地開展培訓（安全、技能、個人素養(yǎng)），不斷提高員工素質。4.員工嚴重違反公司安全規(guī)定、公司紀侓造成不良影響每次扣12分。10%（10分)95S管理1。工作現(xiàn)場沒有用不著的物品。2.物品擺放定容、定量、定位。3.窗明幾凈,通道暢通。4。堅持每天開

8、展5S活動。辦公室和工作現(xiàn)場臟亂差受到通報，扣2分。5%（5分)10工作能力(業(yè)務技能）1.具備安全、生產、管理、產品等方面專業(yè)知識和技能。2.具備領導能力和管理能力。3.具備籌劃能力，能分清輕重緩急，工作有計劃,想在前、做在前，主動工作，工作主動。4.知人善任，會做思想政治工作。5.正確理解工作內容，制定適當?shù)墓ぷ饔媱潯?.不需要上級詳細的指示和指導。7.及時與同事及合作者溝通，使工作順利進行。暫不考核11創(chuàng)新改善1.每月提出一項合理化改善建議.2.在本部門開展創(chuàng)新改善活動。暫不考核12工作態(tài)度1. 嚴格遵守工作標準、制度和流程，有效利用工作時間。2。對工作持積極態(tài)度。3。忠于職守，堅守崗位

9、，敢于承擔責任.4.以團隊精神工作，協(xié)助上級，配合同事。5。誠實守信,一諾千金.6.在人事關系方面下屬沒有不滿或怨言.7。善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神。8.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務，不在領導和下屬面前抱怨。暫不考核13安全管理1。未發(fā)生安全事故；發(fā)生安全事故，扣5分。2。危險源未進行識別并管控,扣1分.3.安全檢查中發(fā)現(xiàn)有較大安全隱患和違規(guī)操作，每項扣1分。5%（分）合計100%考核人 簽訂本績效考核表前,我已與公司相關領導進行了充分溝通，理解其對被考核人崗位的管理意圖并在此責任書中體現(xiàn).簽訂本績效考核表前，我已與被考核人進行了充分溝通。雙方均充分了解本績效考核表的所有約定并達成共識。