PAGE安全培訓(xùn)聯(lián)席會議制度一、總則（一）目的為了加強公司安全培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高安全培訓(xùn)的針對性和實效性，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，特制定本安全培訓(xùn)聯(lián)席會議制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各下屬單位在安全培訓(xùn)工作方面的溝通、協(xié)調(diào)與合作。（三）基本原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則：公司安全培訓(xùn)工作在公司安委會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展，聯(lián)席會議在安委會的指導(dǎo)下進行工作。2.分工協(xié)作原則：各部門、各下屬單位按照職責分工，負責本部門、本單位的安全培訓(xùn)工作，并積極配合聯(lián)席會議開展相關(guān)工作。3.信息共享原則：建立安全培訓(xùn)信息共享機制，及時通報安全培訓(xùn)工作進展情況、存在問題及解決措施等信息。4.高效務(wù)實原則：聯(lián)席會議要注重實效，精簡會議程序，提高工作效率，切實解決安全培訓(xùn)工作中的實際問題。二、組織機構(gòu)及職責（一）聯(lián)席會議組成聯(lián)席會議由公司安全管理部門牽頭，各相關(guān)部門、各下屬單位安全負責人組成。聯(lián)席會議設(shè)召集人一名，由公司安全管理部門負責人擔任。（二）聯(lián)席會議職責1.貫徹落實國家有關(guān)安全培訓(xùn)的法律法規(guī)、方針政策及行業(yè)標準，研究制定公司安全培訓(xùn)工作的規(guī)劃、計劃和措施。2.協(xié)調(diào)解決公司安全培訓(xùn)工作中的重大問題，如培訓(xùn)資源整合、培訓(xùn)師資調(diào)配、培訓(xùn)教材編寫等。3.定期通報公司安全培訓(xùn)工作進展情況，分析安全培訓(xùn)工作形勢，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進意見和建議。4.督促檢查各部門、各下屬單位安全培訓(xùn)工作的落實情況，對工作不力的單位進行通報批評，并責令限期整改。5.組織開展安全培訓(xùn)工作的交流與合作，推廣先進的安全培訓(xùn)經(jīng)驗和做法。（三）聯(lián)席會議成員職責1.召集人職責負責聯(lián)席會議的召集和主持工作。組織研究討論安全培訓(xùn)工作中的重大問題，提出解決方案和決策建議。督促檢查聯(lián)席會議決議的執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。2.成員職責按時參加聯(lián)席會議，積極參與會議討論，提出本部門、本單位安全培訓(xùn)工作的意見和建議。認真落實聯(lián)席會議決議，負責組織實施本部門、本單位的安全培訓(xùn)工作，并及時向聯(lián)席會議報告工作進展情況。加強與其他部門、其他下屬單位的溝通與協(xié)作，共同推進公司安全培訓(xùn)工作的順利開展。三、會議制度（一）會議類型1.定期會議：聯(lián)席會議原則上每季度召開一次，遇有特殊情況可臨時召開。定期會議主要總結(jié)上季度安全培訓(xùn)工作，分析存在的問題，部署下季度安全培訓(xùn)工作任務(wù)。2.專題會議：根據(jù)安全培訓(xùn)工作需要，不定期召開專題會議，研究解決安全培訓(xùn)工作中的某一專項問題，如新員工入職安全培訓(xùn)、特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)等。（二）會議籌備1.聯(lián)席會議由召集人確定會議主題、時間、地點及參會人員，并提前通知各成員。2.各成員接到會議通知后，應(yīng)認真準備會議發(fā)言材料，內(nèi)容包括本部門、本單位安全培訓(xùn)工作的開展情況、存在問題及下一步工作計劃等。3.安全管理部門負責會議的籌備工作，包括會議資料收集、整理、匯總，會議記錄等。（三）會議議程1.主持人介紹會議目的、議程安排及參會人員。2.安全管理部門匯報公司安全培訓(xùn)工作總體情況，包括培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況、培訓(xùn)效果評估、存在問題及改進措施等。3.各成員依次匯報本部門、本單位安全培訓(xùn)工作進展情況，交流經(jīng)驗，提出問題和建議。4.針對安全培訓(xùn)工作中的重大問題進行討論研究，形成決議。5.召集人對會議進行總結(jié)，明確下一步工作重點和要求。（四）會議記錄1.安全管理部門負責會議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、發(fā)言內(nèi)容、討論結(jié)果及決議等。2.會議記錄應(yīng)真實、準確、完整，會后及時整理形成會議紀要，并經(jīng)召集人審核后印發(fā)各成員。會議紀要應(yīng)明確會議決議事項、責任部門及完成期限等。（五）會議決議執(zhí)行與反饋1.各成員應(yīng)認真執(zhí)行聯(lián)席會議決議，按照職責分工抓好工作落實。在執(zhí)行過程中遇到問題或困難，應(yīng)及時向聯(lián)席會議反饋。2.安全管理部門負責對會議決議的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，定期向聯(lián)席會議匯報。對執(zhí)行不力的部門或單位，要及時督促整改，并將整改情況納入公司安全績效考核。四、培訓(xùn)資源管理（一）培訓(xùn)師資管理1.建立公司安全培訓(xùn)師資庫，選拔一批政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、教學(xué)經(jīng)驗豐富的人員作為培訓(xùn)師資。培訓(xùn)師資應(yīng)具備相應(yīng)的安全知識和技能，熟悉安全培訓(xùn)教學(xué)方法和技巧。2.定期組織培訓(xùn)師資參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，不斷提高培訓(xùn)師資的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力。對考核不合格的培訓(xùn)師資，取消其資格。3.根據(jù)安全培訓(xùn)工作需要，合理調(diào)配培訓(xùn)師資，確保培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量。培訓(xùn)師資應(yīng)按照教學(xué)計劃和教學(xué)大綱認真?zhèn)湔n、授課，嚴格遵守教學(xué)紀律，保證教學(xué)效果。（二）培訓(xùn)教材管理1.組織編寫或選用適合公司實際的安全培訓(xùn)教材，教材內(nèi)容應(yīng)符合國家有關(guān)安全培訓(xùn)的法律法規(guī)、方針政策及行業(yè)標準要求，具有針對性、實用性和可操作性。2.加強對培訓(xùn)教材的審核把關(guān)，確保教材質(zhì)量。培訓(xùn)教材應(yīng)定期進行修訂和更新，及時反映安全培訓(xùn)工作的新要求、新技術(shù)、新方法。3.建立培訓(xùn)教材發(fā)放和管理制度，規(guī)范教材的領(lǐng)取、使用和保管，確保教材的安全和完整。（三）培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備管理1.完善公司安全培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備，配備必要的教學(xué)儀器、設(shè)備、器材等，滿足安全培訓(xùn)教學(xué)需要。2.加強對培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)和管理，定期進行檢查、維修和更新，確保設(shè)施設(shè)備正常運行。3.建立培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備使用登記制度，規(guī)范設(shè)施設(shè)備的使用流程，提高設(shè)施設(shè)備的使用效率。五、培訓(xùn)效果評估（一）評估指標1.培訓(xùn)參與率：指實際參加安全培訓(xùn)的人數(shù)與應(yīng)參加培訓(xùn)人數(shù)的比例，反映培訓(xùn)的覆蓋面。2.培訓(xùn)合格率：指經(jīng)考核合格的人數(shù)與參加考核人數(shù)的比例，反映培訓(xùn)的質(zhì)量。3.員工安全意識提升率：通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場觀察等方式，對比培訓(xùn)前后員工的安全意識水平，計算提升率，反映培訓(xùn)對員工安全意識的影響。4.事故發(fā)生率：統(tǒng)計培訓(xùn)后一定時期內(nèi)公司發(fā)生的安全事故數(shù)量，與培訓(xùn)前進行對比，評估培訓(xùn)對減少事故發(fā)生的作用。（二）評估方法1.考試評估：對參加安全培訓(xùn)的人員進行理論知識和實際操作考核，根據(jù)考核成績評定培訓(xùn)合格率。2.問卷調(diào)查評估：設(shè)計安全意識調(diào)查問卷，在培訓(xùn)前后分別對員工進行調(diào)查，通過對比分析問卷結(jié)果，評估員工安全意識提升情況。3.現(xiàn)場觀察評估：觀察員工在工作現(xiàn)場的安全行為表現(xiàn)，如是否遵守安全操作規(guī)程、是否正確佩戴個人防護用品等，評估培訓(xùn)對員工實際安全行為的影響。4.事故統(tǒng)計分析評估：對培訓(xùn)后公司發(fā)生的安全事故進行統(tǒng)計分析，對比事故發(fā)生率的變化情況，評估培訓(xùn)效果。（三）評估周期1.對每次安全培訓(xùn)進行效果評估，在培訓(xùn)結(jié)束后及時組織考核和問卷調(diào)查等評估工作。2.定期對公司整體安全培訓(xùn)效果進行綜合評估，每年至少進行一次全面評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進安全培訓(xùn)工作。（四）評估結(jié)果應(yīng)用1.根據(jù)培訓(xùn)效果評估結(jié)果，對培訓(xùn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，激勵其繼續(xù)做好安全培訓(xùn)工作。2.對培訓(xùn)效果不理想的部門和個人進行督促整改，分析原因，采取針對性措施加以改進。如調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容、更換培訓(xùn)師資、改進培訓(xùn)方法等。3.將培訓(xùn)效果評估結(jié)果作為公司安全培訓(xùn)工作決策的重要依據(jù)，不斷優(yōu)化安全培訓(xùn)工作方案，提高安全培訓(xùn)工作水平。六、信息溝通與交流（一）信息溝通渠道1.建立安全培訓(xùn)工作微信群或QQ群，作為日常信息溝通的主要平臺。各部門、各下屬單位安全負責人應(yīng)加入群內(nèi)，及時發(fā)布和共享安全培訓(xùn)工作相關(guān)信息。2.定期召開安全培訓(xùn)工作座談會，面對面交流安全培訓(xùn)工作經(jīng)驗和做法，共同探討解決存在的問題。3.利用公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)，發(fā)布安全培訓(xùn)工作通知、文件、報表等資料，實現(xiàn)信息的及時傳遞和共享。（二）信息報送與共享1.各部門、各下屬單位應(yīng)定期向安全管理部門報送本部門、本單位安全培訓(xùn)工作進展情況、培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況、培訓(xùn)效果評估報告等信息。2.安全管理部門負責收集、整理、匯總各部門、各下屬單位報送的信息，及時向聯(lián)席會議成員及其他相關(guān)部門通報公司安全培訓(xùn)工作總體情況。3.建立安全培訓(xùn)信息共享機制，實現(xiàn)培訓(xùn)師資、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備等資源的共享，提高資源利用效率。（三）信息反饋與處理1.對各部門、各下屬單位報送的信息及在信息溝通交流過程中反映的問題，安全管理部門應(yīng)及時進行分析研究，并將處理結(jié)果反饋給相關(guān)部門和單位。2.對于涉及公司安全培訓(xùn)工作全局的重要信息和問題，應(yīng)及時提交聯(lián)席會議研究討論，形成處理意見和措施，并督促相關(guān)部門和單位抓好落實。七、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理部門負責對公司各部門、各下屬單位安全培訓(xùn)工作進行定期或不定期的監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況、培訓(xùn)師資配備情況、培訓(xùn)教材使用情況、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備運行情況、培訓(xùn)效果評估情況等。2.監(jiān)督檢查可采取查閱資料、現(xiàn)場檢查、問卷調(diào)查、人員訪談等方式進行，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時下達整改通知書，責令限期整改。（二）考核評價1.建立公司安全培訓(xùn)工作考核評價制度，將安全培訓(xùn)工作納入公司安全生產(chǎn)績效考核體系，對各部門、各下屬單位安全培訓(xùn)工作進行量化考核評價。2.考核評價內(nèi)容包括安全培訓(xùn)