1、編輯ppt1 -5個(gè)階段9大知識(shí)點(diǎn)編輯ppt2項(xiàng)目管/一般管之差異項(xiàng)目管以極為彈性的原則在臨時(shí)性的組織下運(yùn)作具特殊性及時(shí)程與有限資源壓迫性面對動(dòng)態(tài)的環(huán)境與需求，要做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整管者需較為宏觀及多元化思維一般(運(yùn))管在既定的系統(tǒng)、組織、程序，資源下運(yùn)作執(zhí)性，重復(fù)性及連續(xù)性的管對變動(dòng)的環(huán)境與需求較敏感管者相對傾向于狹隘思維編輯ppt3項(xiàng)目管/一般管之差異項(xiàng)目管明確的起迄時(shí)間獨(dú)特的交付物明確定義的范圍如:新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)安裝新的薪資系統(tǒng)軟件一般(運(yùn))管間斷的重復(fù)的相同的產(chǎn)出如:工廠產(chǎn)品的生產(chǎn)薪資作業(yè)的發(fā)放編輯ppt4編輯ppt5請問有幾個(gè)圈圈?幾種顏色?編輯ppt6編輯ppt7請問有幾個(gè)圈圈?幾種顏色

2、?編輯ppt8編輯ppt9請問有幾個(gè)圈圈?幾種顏色?編輯ppt10歸類比雜亂無章好編輯ppt11項(xiàng)目管五大程序 Initiating Process Group 起始 Planning Process Group 規(guī)劃 Executing Process Group 執(zhí) Monitoring and Controlling Process Group 監(jiān)控 Closing Process Group 結(jié)束編輯ppt12編輯ppt13九大知識(shí)領(lǐng)域從項(xiàng)目活動(dòng)作業(yè)來考量編輯ppt145大階段矩陣圖-1PMBOK2008PMBOK2008啟動(dòng)（啟動(dòng)（2 2）規(guī)劃（規(guī)劃（2020）執(zhí)行（執(zhí)行（6 6）監(jiān)

3、視（監(jiān)視（1010）收尾（收尾（2 2）項(xiàng)目整體管理4.1制定項(xiàng)目章程4.2制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4.3指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行4.4監(jiān)視項(xiàng)目工作4.64.6項(xiàng)目或階項(xiàng)目或階段收尾段收尾4.5整體變更控制項(xiàng)目范圍管理5.15.1收集需求收集需求5.4范圍核實(shí)5.2范圍定義5.5范圍控制5.3制作工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度管理6.1活動(dòng)定義6.6進(jìn)度控制6.2活動(dòng)排序6.3活動(dòng)資源估算6.4活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算6.5制定進(jìn)度表項(xiàng)目成本管理7.1估算費(fèi)用7.3控制費(fèi)用7.27.2確定預(yù)算確定預(yù)算編輯ppt155大階段矩陣圖-2PMBOK2008PMBOK2008啟動(dòng)（啟動(dòng)（2 2）規(guī)劃（規(guī)劃（2020）執(zhí)行（執(zhí)行（6

4、6）監(jiān)視（監(jiān)視（1010）收尾（收尾（2 2）項(xiàng)目質(zhì)量管理8.1質(zhì)量規(guī)劃8.2執(zhí)行質(zhì)量保證8.3執(zhí)行質(zhì)量控制項(xiàng)目人力資源管理9.1人力資源規(guī)劃9.2組建項(xiàng)目組建 9.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)9.49.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目溝通管理10.110.1識(shí)識(shí)別干系別干系人人10.2溝通規(guī)劃10.3信息發(fā)布10.5績效報(bào)告10.410.4管理干系人管理干系人期望期望 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理11.1風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃11.6風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控11.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別11.3定性風(fēng)險(xiǎn)分析11.4定量風(fēng)險(xiǎn)分析11.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃項(xiàng)目采購管理12.1采購規(guī)劃12.212.2采購實(shí)施采購實(shí)施12.312.3采購管理采購管理12.412.4采購收尾采

5、購收尾編輯ppt16啟動(dòng)過程組u啟動(dòng)啟動(dòng)（Initiating)Initiating)過程組: 核準(zhǔn)和確定項(xiàng)目或項(xiàng)目新階段的范圍，或者使暫停的項(xiàng)目工作繼續(xù)進(jìn)行的過程。 啟動(dòng)過程一般是由超出項(xiàng)目控制范圍的組織、計(jì)劃或組合行動(dòng)完成的，這些都是項(xiàng)目啟動(dòng)過程組的依據(jù)。編輯ppt17計(jì)劃過程組u計(jì)劃（Planning)過程組： 確定和最后完善項(xiàng)目范圍，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，識(shí)別發(fā)生在項(xiàng)目之內(nèi)的項(xiàng)目活動(dòng)，并為其安排時(shí)間的各個(gè)過程。 計(jì)劃過程是一個(gè)滾動(dòng)式規(guī)劃的過程（Rolling Rolling Wave PlanningWave Planning),漸進(jìn)明細(xì)，由粗到細(xì)、由淺到深，重復(fù)多次的連續(xù)過程。做正確的事

6、！編輯ppt18執(zhí)行過程組u執(zhí)行（Executing)過程組： 為完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目范圍說明書中確定的項(xiàng)目目標(biāo)而展開的各個(gè)過程。 將人與其他資源結(jié)合，整體實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃。 執(zhí)行過程是耗費(fèi)資源最多，歷時(shí)最長的過程。正確地做事！編輯ppt19監(jiān)控過程組u監(jiān)控（Monitoring and Controlling)過程組： 測量和監(jiān)視項(xiàng)目執(zhí)行，以便在必要時(shí)采取糾正措施控制項(xiàng)目的執(zhí)行的各個(gè)過程。 掙值技術(shù)（Earned Value Technique):一種將范圍、進(jìn)度、資源進(jìn)行綜合，提供客觀測量項(xiàng)目績效的依據(jù)的技術(shù)，常常用來設(shè)定績效測量基準(zhǔn)。正確地做事！編輯ppt20收尾過程組u收尾（Closing)過程組： 為正式終止項(xiàng)目或階段的所有活動(dòng)，將完成的成果移交他人或?yàn)榻Y(jié)束某取消項(xiàng)目而展開的一系列過程。 正式驗(yàn)收產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并有條不紊地結(jié)束項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。正確地做事！編輯ppt215大過程組之間的關(guān)系