1、經(jīng)理績效考核表考核時間： 被考核人： 得分： 項目類型考核標準分值自我 評分集團總 公司評 分總分=（自評*50%+集團總公司50%）權重工 作 業(yè) 績進度管理控制工程項目的現(xiàn)場 施工進度，確保按照 計劃進度執(zhí)行1040%安全管理監(jiān)督安全生產(chǎn)有關的 各項規(guī)章制度及貫徹 執(zhí)行6質里方面無重大質量隱患、無 返工、甲方無投訴8技術管理圖紙會審，設計交 底，施工驗收，設計 變更、施工組織設 計、準備、技術交底 等10工程合同 管理監(jiān)督合同履行情況， 確保項目合同履約6工作能力計劃性及時制訂綜合計劃、 完成率咼、工作成果 良發(fā)了，并及時形成 書面總結630%工作量項目工地的工作總量 基本飽和，無空閑時

2、間現(xiàn)象4專業(yè)技能專業(yè)知識和業(yè)務技能 熟練運用和實施5組織協(xié)調(diào) 能力有效的組織、協(xié)調(diào)和 配合施工單位及監(jiān)理 公司的工作5執(zhí)行性對上級指示、決議、 計劃堅決執(zhí)行并督促 跟進6流程縝密工作認真細致，考慮 問題的全面、流程遺 漏率低，出錯率低4工 作 態(tài) 度責任心任勞任怨，努力做好 本職工作1030%溝通積極主動和相關同事 溝通，團隊合作性強6職業(yè)素質職業(yè)意識強，有職業(yè) 道德，言談舉止符合 職業(yè)特點6紀律性嚴格要求自己遵守項 目工地各項規(guī)章制 度，紀律性強，無隨 意違紀、違規(guī)現(xiàn)象（參考日常考勤及規(guī)范記錄）8合計100自我綜合評價優(yōu)勢不足改進計劃員工簽名集 團 總 公 司 綜 合評 價 意 見對該員工的

3、綜合評語（突出優(yōu)點及最需要改進或提高的方面）：優(yōu)點車亜+曰號 需要提冋 和改進的方面：簽名行 政 人 事 部通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分，該員工應處于的等級是:級。A、優(yōu)秀：90分以上 B 、 良好：71-89分 C、合格：61-70分D 需改進：60分以下 注：1、此表由自評及上司考評相結合進行，填寫時務必認真、客觀，實事求事；2 、員工自評須于每月 31日前完成，上司評價根據(jù)當月實際情況進行綜合打分3 、綜合打分后由公司內(nèi)部統(tǒng)一存檔，以便備查。綠化施工員績效考核表考核時間： 被考核人： 得分： 項目類型考核標準分值自 我 評 分部門 經(jīng)理 評分集團 總公 司評 分總分=（自評

4、*40%+部門經(jīng)理 *45%+集團總公 司 15%）權重工 作 業(yè) 績進度管理按照項目經(jīng)理工作計 戈確保按照計劃進 度執(zhí)行1035%安全管理監(jiān)督安全生產(chǎn)有關的 各項規(guī)章制度及貫徹 執(zhí)行6質里方面無重大質量隱患、無 返工、甲方無投訴9技術管理圖紙會審，設計交 底，施工驗收，設計 變更、施工組織設 計、準備、技術交底 等10工作能力計劃性根據(jù)項目經(jīng)理計劃及 時制定本職計劃、完 成率咼、工作成果良 好，并及時形成書面 總結635%工作量項目工地的工作總量 基本飽和，無空閑時 間現(xiàn)象4專業(yè)技能專業(yè)知識和業(yè)務技能 熟練運用和實施10組織協(xié)調(diào) 能力有效的組織、協(xié)調(diào)和 配合施工單位及監(jiān)理 公司的工作5執(zhí)行性

5、對上級指示、決議、 計劃堅決執(zhí)行并督促 跟進6流程縝密工作認真細致，考慮 問題的全面、流程遺 漏率低，出錯率低4工 作 態(tài) 度責任心任勞任怨，努力做好 本職工作1030%溝通積極主動和相關同事 溝通，團隊合作性強6業(yè)合 職符 有止,舉 強談 識一一口點 意,特 業(yè)德業(yè) 職道職U性 壬一 律 紀制 象 項章隨現(xiàn)規(guī) 酎規(guī)無規(guī)砒 比項舐違剖 H各性、常 求也律己H 怏r:t紀齢渚尋 格工，違參記 嚴目度意一范8OO1自我綜合評價勢 優(yōu)名 簽 工 員部門經(jīng)理綜合評價意見面 方 的 高 提 或 進 改 要 需 最 及 占小 出 突 z( 語 評 合 綜 的 工 員 該 對高的二理經(jīng)垢門簽咅行政人事部分分

6、6698進 曰是:7如 F需 得辿 合良、 綜、的工3 D 員B該八:a: 由優(yōu)合 直A G ? 事 求 事 客 進分 打 合33、23制度范本精選!園建施工員績效考核表考核時間： 被考核人： 得分： 項目類型考核標準分值自 我 評 分部門 經(jīng)理 評分集團 總公 司評 分總分=（自評*40%+部門經(jīng)理*45%+集團總公 司 15%）權重工 作 業(yè) 績進度管理能根據(jù)主管領導計劃 編制本職計劃并按照 計劃進度執(zhí)行1040%質里方面工程量計算準確、定 額套價準確，無重大 質量隱患、無返工、 甲方無投訴10技術管理熟悉定額、CAD能靈 活應用10談判能力能與甲方溝通談判， 最大限度保證公司利10工作能

7、力流程縝密工作認真細致，考慮 問題的全面、流程遺 漏率低，出錯率低630%工作量項目工地的工作總量 基本飽和，無空閑時 間現(xiàn)象4組織協(xié)調(diào) 能力有效的組織、協(xié)調(diào)和 配合施工單位及監(jiān)理 公司的工作4專業(yè)技能專業(yè)知識和業(yè)務技能 熟練運用和實施8執(zhí)行性對上級指示、決議、 計劃堅決執(zhí)行并督促 跟進10工 作 態(tài) 度責任心任勞任怨，努力做好 本職工作830%溝通積極主動和相關同事 溝通，團隊合作性強6職業(yè)素質職業(yè)意識強，有職業(yè) 道德，言談舉止符合 職業(yè)特點6性 律 紀制 象 項章隨現(xiàn)規(guī) 酎規(guī)無規(guī)砒 比項舐違剖 自各性、常 求也律己日 更土紀纟考錄 O工，違參記 嚴目度意 :7 如 F需 得辿 合良、 綜、的工3 D 員B該