1、質(zhì)量保證及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃1質(zhì)重保證體系本項(xiàng)目的全過程，對(duì)影響過程質(zhì)量的人員、設(shè)備、材料、技術(shù)文件，作業(yè)環(huán) 境、施工檢驗(yàn)等所有因素，實(shí)施全面有效的控制，以使工程質(zhì)量滿足招標(biāo)合同要 求，設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定。2質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)為主線，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的 工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)、班組三級(jí)質(zhì)量管理體系，從 組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟(jì)保證、質(zhì) 量信息諸方面建立完善的質(zhì)量保證體系（見質(zhì)量保證體系圖）。“質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)和有關(guān)部門人員組成，全面 領(lǐng)導(dǎo)本工程施工質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目部質(zhì)量管理

2、機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系框圖見下圖：副組長(zhǎng)組長(zhǎng)副組長(zhǎng)質(zhì) 量 安 全 部施工技術(shù)部，物資設(shè)備部部，計(jì)劃合同部財(cái) 務(wù) 預(yù)算 部水電供應(yīng)組質(zhì)量責(zé)任制建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一。把工程質(zhì)量和個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益 相掛鉤。管理人員所負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目達(dá)不到質(zhì)量要求的，扣發(fā)本人獎(jiǎng)金或工資。 操作者所施工的產(chǎn)品達(dá)不到質(zhì)量要求的扣發(fā)本人工資，并承擔(dān)返工和修理的一切 費(fèi)用。使每個(gè)職工意識(shí)到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。只有創(chuàng)造出優(yōu)良的工程質(zhì)量，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益才可以的到保障和提高。 質(zhì)量分析例會(huì)制保證每周開一次質(zhì)量分析例會(huì)。由項(xiàng)目總工程師牽頭，對(duì)本周的工程施工質(zhì)量進(jìn)行一次全面的

3、總結(jié)和評(píng)比?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整方案。 質(zhì)量否決制堅(jiān)持工程質(zhì)量一票否決制，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員對(duì)工程質(zhì)量提出問題必須進(jìn)行認(rèn)真整改，未經(jīng)質(zhì)檢部門驗(yàn)收合格，不的進(jìn)行下道工序的施工。 單項(xiàng)工程樣板制一般工序施工前，必須先做樣板，經(jīng)過有關(guān)方面驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行大面積施工。 質(zhì)量驗(yàn)收三檢制每到工序都必須堅(jiān)持自檢、互檢、專檢，并辦理相應(yīng)的驗(yàn)收文字手續(xù)。否則不的進(jìn)行下道工序的施工。 方案先行制各個(gè)施工項(xiàng)目在施工前必須要有針對(duì)性的施工方案和技術(shù)交底，以使得操作人員能夠了解施工任務(wù)，掌握操作方法，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)化制在整體工程施工期間，要求有一套規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證工作程序，做到每個(gè)

4、工作有標(biāo)準(zhǔn)，工作方法按程序。做到質(zhì)量工作責(zé)任分明，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)明確，防止工作混亂。 質(zhì)量目標(biāo)管理制按照總體施工質(zhì)量目標(biāo)，將各單項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量分析，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人。3 質(zhì)量保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制 技術(shù)交底每個(gè)分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目工程師都應(yīng)向承擔(dān)施工任務(wù)的負(fù)責(zé)人和操作者進(jìn)行書面技術(shù)交底。所有技術(shù)交底資料均應(yīng)辦理簽證手續(xù)。在施工過程中， 項(xiàng)目工程師對(duì)甲方提出的有關(guān)施工要求和設(shè)計(jì)變更，應(yīng)在執(zhí)行前向有關(guān)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。工序控制工序檢驗(yàn)嚴(yán)格要求操作人員按照操作規(guī)程、施工方案和技術(shù)交底進(jìn)行施工 和試驗(yàn)執(zhí)行過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定。在施工全過程中，要求認(rèn)真如實(shí)記錄施工日志。測(cè)量控制在本工程開工前，認(rèn)真編制工程測(cè)量方案。在施工過程中應(yīng)對(duì)所設(shè)的測(cè)量點(diǎn) 進(jìn)行定期復(fù)測(cè)，對(duì)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行妥善保護(hù)。材料控制項(xiàng)目經(jīng)理部必須在企業(yè)確定的合格材料供應(yīng)商名單中計(jì)劃采購(gòu)原材料、半成品和構(gòu)配件。（甲方指定的材料供應(yīng)商除外）。在材料等運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用期間， 嚴(yán)格按照材料的技術(shù)要求進(jìn)行操作。建立材料收支臺(tái)帳，按照產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的可追溯 性要求，對(duì)原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí)。未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)驗(yàn)證為不合格的 原材料、半成品。構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程中使用，并必須及時(shí)清退出場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備控制按照設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的采購(gòu)、租賃和調(diào)配?，F(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備達(dá)到 滿足工期和質(zhì)量配套要求，充分發(fā)揮機(jī)械效率。所有機(jī)械操作人員必須進(jìn)行資