1、部門年度工作總結(jié)2020-08-11總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析 的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。我 們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編為大家整理的部門年度6篇，僅供參考，希 望能夠幫助到大家。部門年度工作總結(jié)篇1各位領導、各位同事：大家好！在忙碌的工作中20xx年就要過去，新的一年即將到來，年度部門工作總結(jié) 計劃。站在歲末年初，心中感觸頗多，借此機會向各位領導以及各位同事匯報 一下成本合約部20xx年的工作總結(jié)及20xx年的工作計劃，請各位領導及同事 給予幫助及指導。第一部分工作總結(jié)1 .關于招標：在20xx年里，共完成施工項

2、目招標項目20余起，其中顯示屏項目10余 起，包括：廣州白云萬達顯示屏，武漢萬達廣場顯示屏，上海江橋萬達顯示 屏，天津萬達顯示屏等?？嘶こ?0余起，包括：保定行政執(zhí)法局街景克化工 程，長興島臨港工業(yè)區(qū)克化工程，西安民樂園酒店鳧化工程等。招標工作完成 質(zhì)量優(yōu)秀，在成本預算的大力支持下，始終堅持以工程安全質(zhì)量第一為核心。 在充分了解各施工單位的資質(zhì)及企業(yè)經(jīng)營范圍的前提下進行實際考察，并通過 合理的溝通協(xié)調(diào)，爭取企業(yè)利潤利益最大化的同時，高質(zhì)量高效率的完成招標 工作。在一年多招標的過程中，我們也會根據(jù)公司內(nèi)工程部門等其他現(xiàn)場負責 人員的意見，并參考工程質(zhì)量的完成情況及招標隊伍的實際工作態(tài)度能力篩選

3、 出優(yōu)秀的分包隊伍，各分包隊伍也都能夠積極的配合我們的工作，使我們的工 作能夠順利的進行。2 .關于招標中出現(xiàn)的問題：成本合約部積極響應公司總經(jīng)理張安成的建議，招標方式由原來的低價合 理法更改為現(xiàn)在使用的綜合評標法。并根據(jù)公司的實際情況，擬定了大連路明 光電工程有限公司評分細則，將招標工作細化為三個階段的評審工作：1 .符合性評審：具體評定投標文件是否符合招標文件的格式要求，需要提 供的相關資料是否完整。2 .商務標評審：主要對投標人的報價、資質(zhì)進行評定，同時根據(jù)投標文件 清單中的單價綜合分析及措施費項目分析表進行綜合考量。3 .技術(shù)標評審：技術(shù)標重點評定投標文件中的施工設計組織是否完備，確

4、保工程質(zhì)量，安全的措施是否合理科學可行，是否提出了有建設性的意見建議 等。最后三次得分的平均分最高者中標。新的招標方式從陌生到熟悉需要一個過程，也需要其他部門積極的配合并 提供寶貴的意見，才能使我們的招標工作逐漸的完善，逐漸的走向公司進程的 軌道。4 .關于招標工作的幾點建議：招標工作是光電工程公司工作的重心，它直接決定了我們的客戶對我們公 司是否信任，對我們的服務質(zhì)量是否滿意，是我們公司可持續(xù)發(fā)展，樹立企業(yè) 形象，打造品牌企業(yè)國際化企業(yè)的關鍵。如果招標工作不到位，不能夠高效高 質(zhì)且體系化，那么公司不但會失去在施工隊伍、價格上的主動選擇權(quán)，而且會 影響到工程質(zhì)量及公司的信譽。對公司的招標工作建

5、議如下：1 .招標工作應由原來的內(nèi)部開標，更改為施工隊伍參與招標會議。使招標 透明化，這樣會吸引更多優(yōu)秀的'施工隊伍參與我們的公司工程的建設中來，我 們就會有更多更好的選擇。另外，在招標會議現(xiàn)場評委可以對投標企業(yè)的設計 原理，相關建議措施進行詢問，更好的為工程服務。2 .招標工作應提到公司的具體日程安排上，由行政部統(tǒng)一通知開標，并建 立相應的開標會議參與制度及出勤考核制度。3 .由于招標評委委員的構(gòu)成是各個部門的領導，領導乂經(jīng)常出差在外。所 以可以在公司每個部門挑選出一位成員進行培訓，專門負責招標評委后備工 作。因為招標工作的范圍涉及到各個部門的具體工作，這樣不僅有利于招標工 作的開展

6、，而且有利于部門與部門之間相互了解，在以后的工作中能更好的進 行配合，對公司整體合力凝聚力的形成也是非常有益的。4 .各施工單位的投標文件，如不符合招標文件中的具體要求。那么，應當 立即予以作廢，這樣才能使我們的招標工作走向正軌。5 .對于各施工單位的資質(zhì)，公司規(guī)模，人力資源，各方面軟硬件條件等相 關部門要進行仔細篩選并進行實地考察，嚴禁各種以掛靠等違法手段的個人與 公司參與我們公司的招標。6 .公司要完善相應的招標標工作結(jié)構(gòu)體系，建立健全招標工作管理制度。 如在招標過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，要對相關人員予以嚴懲。目前，成本合約部積極響應肖總大干四個月，拼搶三十天的號召，堅守 崗位，努力J2作。爭取

7、為提前完成工作目標做出自己的貢獻。路明的發(fā)展，需 要成本合約部積極發(fā)揮核心地位作用，不斷提高業(yè)務能力，強化業(yè)務流程。與 各部門一起攜手共建，在未來的一年里，使路明向更高的臺階，更廣闊的空間 邁進。部門年度工作總結(jié)篇2XX年馬上過去，這一年有很多地方要改進，現(xiàn)結(jié)合XX年的工作狀況，按 照職位及任務對XX年公司行政部門做如下分析一、深化績效考核成果通過XX年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解 及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標結(jié)果為導向，用事實和數(shù)據(jù)說話，本部 門在XX年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導思 想，加強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工

8、作績效。二、全面響應“全員營銷”工作理念配合公司與營銷有關的職能部門，建立一套后勤服務保障體系，實行承諾 制，對相關部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目 標的實現(xiàn)。三、抓節(jié)約、保指標在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度，大力抓 節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進，從“節(jié)流”的 層面確保公司利潤指標的達成。四、狠抓安全生產(chǎn)以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢查、多進行安全生產(chǎn) 管理知識培訓，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故 率。五、企業(yè)文化建設針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文化建設為

9、主， 主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗，在明年內(nèi)完成公司企 業(yè)文化框架的搭建工作。六、創(chuàng)新十主動作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出獨特 的改良辦法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標 內(nèi)，培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。七、完善自我、加強學習在XX年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高，要隨時注 意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定，少說話多做事，多做實事，培養(yǎng) 自己主動學習的意識和習慣，吸收先進的經(jīng)驗，用知識來武裝自己、提高自 己。部門年度工作總結(jié)篇31 .部門建設上半年部門人員充足，市場體

10、系完整。下半年人員不足，市場體系失效。2 .部門人員培養(yǎng)市場部現(xiàn)有人員名。經(jīng)過大半年的打磨，他們已基本掌握市場銷售運作。 但業(yè)務技能及專業(yè)精神方面仍需加強。由于部門人員少、任務重，故專業(yè)技能 培訓不夠。3.與其他部門的配合與并賓館其他部門的配合比較好，在群策群力方面還應加強。（二）新“運籌于帷幄之中，決勝在千里之外”。新年度營銷工作規(guī)劃我覺得要強 調(diào)謀事在先，系統(tǒng)全面地為賓館新年度整體營銷工作進行策略性規(guī)劃部署。但 是我們還要明白年度營銷工作規(guī)劃并不是行銷計劃，只是基于年度分析總結(jié)的 策略性工作思路，具體詳細的行銷計劃還需要分解到季度或月度來制定，只有 這樣才具有現(xiàn)實意義。L目標導向營銷目標的

11、擬定是來年營銷工作的關鍵。在新年度營銷工作規(guī)劃中，首先 要做的就是，全年總體的銷售目標、費用目標、利潤目標、渠道開發(fā)目標、終 端建設目標、人員配置目標的擬定，其中：銷售目標為萬年，費用目標為萬 年，渠道開發(fā)目標為條年，終端建設目標為個人年，人員配置為人。3 .產(chǎn)品規(guī)劃根據(jù)消費者需求分析的新產(chǎn)品開發(fā)計劃、產(chǎn)品改良計劃有：擴充賓館產(chǎn)品 大類，變不暢銷主打產(chǎn)品為副屬產(chǎn)品（如將大使套變四人間，提供團隊會務組消費并加強日常銷售）、將民族文化村與賓館搭配、將教工俱樂部與賓館搭配、將 旅游線路與賓館搭配等。4 .品牌推廣市場形象推廣計劃有：高校后勤賓館銷售高峰論壇大會、湯遜湖品牌 推廣策劃名節(jié)名丸。5 .團

12、隊支持為了保障來年營銷工作順利高效地實施，賓館還需要通過苦練“內(nèi)功”來 強化關鍵工作流程、關鍵制度來培養(yǎng)組織執(zhí)行力，以更好的發(fā)展客戶、保留客 戶！部門年度工作總結(jié)篇420xx年是極不平凡的一年。這一年是我邁出校園踏入社會的第一年，在這 一年來，在領導的指導下，在各部門的支持下，使得行政的工作順利開展。所 以在這一年中無論是我個人的工作能力，還是思想素質(zhì)都有了很大進步，在這 一年中行政部較好地完成了公司領導安排的各項任務，也完善了公司的考核制 度，為公司更正規(guī)化做出了努力。現(xiàn)在就這一年來的工作做簡要的總結(jié)：一、根據(jù)本職工作，這一年的工作情況這一年的主要工作分三個方面，一方面是日常的行政工作，一方

13、面是考核 制定與管理，一方面是對外物業(yè)及招聘工作。日常的行政工作主要包括員工考勤、衛(wèi)生管理、員工會議、員工集體活 動、辦公用品采購、辦公設備維修及業(yè)務人員的其他一些事情的處理工作，這 些工作上基本得到了公司領導的認可，公司的正常辦公有序的進行；20xx年公 司的制度有很多變化，協(xié)助王經(jīng)理制定考核制度；至于對外物業(yè)及招聘的工作 是相對較少的，在此一年中配合人口普查、業(yè)務人員意外保險的辦理和更改以 及聯(lián)系招聘學校并對招聘坐車準備。二、在工作中出現(xiàn)過一些錯誤，做到及時分析原因并改正這一年在工作中出現(xiàn)過一些或大或小的錯誤，或許是因為剛畢業(yè)步入工作 崗位，在工作中沒有相應的經(jīng)驗，所以會在一些工作中出現(xiàn)一

14、些小錯誤，但每 次都做到及時改正。在不斷的摸索中成長，最終總結(jié)出來自己的心得，凡事要 想細、想全，凡事要親歷親行。還有就是在一些事情上準備的不夠充分，使得 工作效率不是很高，這一點在以后的工作中都有所注意，并有所提高。這一年 好多錯誤的改正都是靠他人的幫助，有領導的細心指導和同事的提醒，所以在 這里真心的謝謝他們對我的幫助！三、在工作中有成長在這一年的工作中不斷的摸索，不斷的積累經(jīng)驗。所以無論是在個人的做 人方面還是在工作能力上都有了很大的提升，安都真的是教會了我很多，也給 了我一個很好的機會，讓我能夠鍛煉自己在行政管理方面的能力。在這里我要感謝的人真的很多，每一個人對我的幫助對我的鍛煉我都記

15、在 心里，這將是我的成長經(jīng)理中永遠不可磨滅的部分，這一年讓我成長了很多， 謝謝大家。最后祝大家新的一年中：工作順利、身體健康、步步高升、財源廣 進、幸福萬年長！行政部是公司關鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升，對外要應 對政府機關單位的各項政策做到及時了解及時撐握。行政工作是繁瑣的，小到 復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會議，評估驗廠 等活動，每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而 乂能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn) 代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員 雖然少，但在這幾個月里竭

16、盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過幾個月的磨練與 洗禮，行政部的綜合能力相比之前乂邁進了一步。部門年度工作總結(jié)篇5一轉(zhuǎn)眼我們已經(jīng)接近20xx年工作的尾聲了?，F(xiàn)主要是對20xx年度的工作 進行回顧總結(jié)，以便找出工作中的優(yōu)點和不足，為下一年的質(zhì)量檢驗做下更好 的基礎。20xx年度，質(zhì)量技術(shù)人員和檢查員認真貫徹落實公司質(zhì)量目標和質(zhì)檢處部 門質(zhì)量目標展開計劃，心懷“質(zhì)量第一”的工作作風，經(jīng)所有同志的不懈努 力，較好地完成了各項預定工作任務。從20xx年一月到十一月，我質(zhì)檢處共完成了 105臺鍋爐產(chǎn)品和輔機分廠的 主機、配套輔機以及外協(xié)外購件、核電產(chǎn)品90臺（已發(fā)貨）、安特優(yōu)柴油機底 座3臺、風電塔架20臺

17、、七里河黃河大橋等方面的檢驗任務。值得肯定的方面：一、進行質(zhì)檢人員檢驗項目調(diào)控，保證檢驗任務順利完成。由于公司生產(chǎn)任務緊，生產(chǎn)產(chǎn)品類型多，再加上我質(zhì)檢處檢驗員人數(shù)相對 短缺。部門領導經(jīng)過深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)實際進度，采取了質(zhì)檢員檢驗項目隨 時變換方法，來滿足生產(chǎn)檢驗任務需要。質(zhì)檢人員更是任勞任怨，努力來完成 自己檢驗工作。二、“想方法、集廣意”努力及時完成產(chǎn)品竣工文件。由于核電產(chǎn)品的特殊性，對竣工文件要求是比較嚴格的。一個產(chǎn)品需要兒 白頁，甚至上千頁的竣工文件。在保證文件正確性的同時還要進行排版等工作，這給質(zhì)量技術(shù)人員帶來了前所未 有的挑戰(zhàn)。老同志有經(jīng)驗，新同志有方法，大家互相借鑒，找出最有成效

18、的辦 法，以最短時間完成竣工文件的編制。這一點值得肯定的。三、擠時間學習相關標準，技術(shù)文件的學習。在生產(chǎn)任務重的情況下，從部門領導到質(zhì)檢員，大家都是擠時間學習相關 項目的檢驗標準，質(zhì)保大綱，盡快熟悉圖紙，以滿足檢驗任務的需要。以上是這一年中質(zhì)量檢驗工作值得肯定和繼續(xù)保持的地方。在這一年度，質(zhì)量檢驗總體工作思路明確、方法得當、作風良好，各項工 作也取得一定成績。但從長期產(chǎn)品檢驗和產(chǎn)品質(zhì)量來看，依然存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一、檢驗工作質(zhì)量有待進一步加強，質(zhì)量技術(shù)人員的質(zhì)量檢驗知識水平有 欠缺，不能完全勝任本職工作，不能夠認真學習標準、研究標準。二、個別人工作熱情不容樂觀，甚至做給領導看，領導在與

19、不在判若兩 人。三、質(zhì)量技術(shù)人員應留有時間多去車間，現(xiàn)場了解產(chǎn)品質(zhì)量和過程檢查。四、質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)應從車間及時反饋上來。五、對產(chǎn)品圖紙不熟悉，造成一些檢驗表卡設計不合理，甚至在檢驗中存 在檢驗項目的漏檢項。下一年度工作打算和期望：一、積極學習相關標準、法規(guī)和檢驗技術(shù)。二、改變工作中的不足，檢驗人員盡可能滿足崗位需要。三、做到及時、準確處理質(zhì)量問題。四、盡可能將問題在出廠前解決，不要留在客戶哪里解決。正確理解規(guī)范標準、先進的檢驗方法和有效的質(zhì)量管理手段是保證產(chǎn)品質(zhì) 量的因素之一，因此，要求我們質(zhì)量檢驗、管理人員要不斷用新技術(shù)，先進的 檢驗方法來充實武裝自己，才能勝任這一神圣而乂艱巨的任務。自我創(chuàng)新

20、、自 我檢驗是對一個產(chǎn)品檢驗和管理者最起碼的要求。讓我們回顧過去，找出不 足，以飽滿的熱情投入新一年工作之中吧。部門年度工作總結(jié)篇620xx年，在公司領導的正確領導及大力支持下，在兄弟部門的大力協(xié)作 下，面對激烈的市場競爭形勢，行政部緊緊圍繞管理、培訓、招聘等工作重 點，注重發(fā)揮行政部上傳下達、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年 度各項目標任務作出了積極貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：一、認真履行職責，抓好內(nèi)部管理建立之初，公司內(nèi)部制度欠缺，管理有困難。為保障公司的正常有序運 轉(zhuǎn)，行政部制定出臺了考勤、著裝、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理 工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項工作的

21、開展創(chuàng)造了良好條件。同時狠抓員 工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司要求，在公司 員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工 行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。二、強化服務意識，為公司和客戶提供優(yōu)質(zhì)保障行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、 為客戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：1、積極完成總經(jīng)理交辦各項工作任務，當好公司領導的參謀和助手，主動 為公司領導分憂解難，對領導交辦的臨時性工作任務基本做到了及時處理及時 反饋，當日事當日清。2、想方設法搞好員工的工作、生

22、活、娛樂等各項保障，對公司部署的重點 工作，力求考慮在前、服務在前，特別是采購、辦公耗材管控及辦公設備維 護、保養(yǎng)等日常工作，計劃周密，措施到位，保障有力。在協(xié)助配合其他部門 工作上也堅持做到了積極熱情不越位。3、認真做好客戶聯(lián)誼會準備和組織工作，保障了每期聯(lián)誼會的圓滿成功， 協(xié)助理財部門搞好客戶跟蹤，保障客戶及時續(xù)簽合同或按約解除合同。每月底 對每位客戶進行一次電話回訪，保障了客戶與公司的充分溝通。三、加強人事管理，為公司搞好人才招聘和培訓1、積極為公司招聘人才。為解決公司發(fā)展的人力需求，今年以來，行政部 按照公司領導的指示，多次參加人才市場招聘會，為公司招聘員工。2、扎實搞好員工培訓。為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應市場競 爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié) 合，把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的作計劃之中，大力加強對員工的思想