1、成都市第三建筑工程公司綿竹市生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目理責(zé)任制度2016年 9 月綿竹市生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制度審 批 人：審 核 人：編 制 人：工程質(zhì)量管理責(zé)任制度項(xiàng)目部質(zhì)量保證部門應(yīng)遵循“服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性、科性” 的工作方法和工作程序，在開展工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查業(yè)務(wù)過程中，運(yùn) 用科學(xué)理論的方法和手段， 公正的進(jìn)行判斷、 證明和行使自己的處理 權(quán)，把“質(zhì)量控制”作為核心工作，貫穿于全部工作中，為保證項(xiàng)目 部的整體質(zhì)量水平， 保持在綿竹市生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目部的先進(jìn)水平， 而 努力工作項(xiàng)目部質(zhì)量保證部主要負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的工程 認(rèn)定人員，其工作范圍、內(nèi)容及業(yè)務(wù)均由質(zhì)量保證部統(tǒng)一管理， 勞動紀(jì)律由項(xiàng)目部及

2、質(zhì)量保證部擬定， 質(zhì)量保證部將成立質(zhì)量執(zhí)法小組，組長由項(xiàng)目部總工擔(dān)任，副組長由質(zhì)保都經(jīng)理擔(dān)任，成員由九人 組成。一、質(zhì)量保證部的職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家及地方的有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)及其政策，開展質(zhì)。2、負(fù)責(zé)全面貫徹現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對全項(xiàng)目部工程施工聊質(zhì) 量進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督。3、協(xié)助各勞務(wù)隊(duì)、項(xiàng)目部直屬開展“三檢制”工作；4、負(fù)責(zé)核驗(yàn)單位工程質(zhì)量，捕檢分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，參與重要 隱蔽工程質(zhì)量檢查， 對發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查分析， 并負(fù)責(zé)檢查落 實(shí)情況；5、負(fù)責(zé)建筑安裝工程竣工交付，建筑安裝過程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn) 的控制；6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品監(jiān)視和測量程序、不合格品（項(xiàng)）程序的控制；7、負(fù)責(zé)

3、創(chuàng)高等級優(yōu)質(zhì)工程的策劃、申報和組織協(xié)調(diào)工作，不斷提高 創(chuàng)優(yōu)水平，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。二、質(zhì)量保證部人員崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)：1、組織現(xiàn)場質(zhì)檢員學(xué)習(xí)貫徹國家驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、地方管理規(guī)定及 專業(yè)知識，堅(jiān)持原則，努力工作，調(diào)動全體質(zhì)檢人員的工作積極性和 工作責(zé)任心，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)， 應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法監(jiān)督本單位施工中 的各道工序及分項(xiàng)工程，做好預(yù)控管理，減少質(zhì)量問題、杜絕質(zhì)量通 病、防止質(zhì)量事故的出現(xiàn)。2、確保項(xiàng)目部和各勞務(wù)分包隊(duì)質(zhì)量體系的有效運(yùn)。行，督促落實(shí)“三檢制”，不斷提高項(xiàng)目部的質(zhì)量水平。3、領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量執(zhí)法大檢查，督促落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量檢查制度。3、領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量執(zhí)法大檢查，督促落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量檢

4、查制度。4、參加公司的生產(chǎn)會及有關(guān)會議對本項(xiàng)目施工中存在的質(zhì)量問題進(jìn) 行動態(tài)分析，提出預(yù)控措施。5、參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出處理意見。6、負(fù)責(zé)編制年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和滾動計(jì)劃，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，對創(chuàng)優(yōu)工程進(jìn)行重點(diǎn)控制，保證年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的完成；7、督促有關(guān)人員對質(zhì)量管理資料做好原始記錄，進(jìn)行收集、整理， 符合標(biāo)準(zhǔn)，及時歸檔。8、審核質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并督促落實(shí)實(shí)施。9、對工程施工質(zhì)量、不合格品、“三檢制”過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，檢驗(yàn) 和試驗(yàn)狀態(tài)，竣工交付等過程進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、控制。10、參與收集分析業(yè)主對施工過程中產(chǎn)品及已完工項(xiàng)目的質(zhì)量滿意度 信息，對投訴問題參加相關(guān)部門組織的調(diào)查， 找原因配

5、合制定糾正措 施及計(jì)劃。質(zhì)檢員工作職責(zé)：1、協(xié)助部門經(jīng)理根據(jù)本部門質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，監(jiān)督項(xiàng)目直屬、 勞務(wù)分包單位的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)的具體落實(shí)。2、貫徹執(zhí)行國家及地方有關(guān)質(zhì)量法律、法規(guī)及政策，推動項(xiàng)目 質(zhì)量工作。3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部開展“三檢制”工作。協(xié)助部門經(jīng)理核驗(yàn)單位工 程質(zhì)量，抽檢分部工程質(zhì)量評定，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，參與重要 隱蔽工程質(zhì)量檢查， 對已發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查分析， 檢查落實(shí)不 合格項(xiàng)的處置情況。4、參與建筑安裝工程竣工交付，對建筑安裝過程最終檢驗(yàn)和試 驗(yàn)進(jìn)行控制。5、對各施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量、不合格品、“三檢制”、檢驗(yàn)和試 驗(yàn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)竣工交付等過程進(jìn)行檢查指導(dǎo)。6、參與收

6、集業(yè)主對施工中產(chǎn)品質(zhì)量滿意度的信息，驗(yàn)證信息的 落實(shí)評定、反饋。資料員工作職責(zé)：1、配合項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)總公司法律法規(guī)清單，對照本項(xiàng)目部相關(guān) 法律法規(guī)進(jìn)行識別、 配置，對本項(xiàng)目部接受的法律法規(guī)及其它要求按 信息交流程序進(jìn)行傳遞。2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、安全職業(yè)健康體系文件資料。3、負(fù)責(zé)收集、保管各種質(zhì)量資料，保證各項(xiàng)質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn) 確性、追溯性。4、配合指導(dǎo)各勞務(wù)分包單位編制分部工程評定資料，并匯總報竣工 的統(tǒng)表。5、及時反饋各種質(zhì)量信息，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)分析和總結(jié)生產(chǎn)中的質(zhì)量狀況6、配合項(xiàng)目經(jīng)理對過程中各項(xiàng)保證資料的預(yù)防提示與工程質(zhì)量記錄 的檢查指導(dǎo)，對施工中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)處置資料

7、進(jìn)行收集保管。7、負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)收、發(fā)文件資料記錄，工程質(zhì)量的分析和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作， 包括業(yè)主滿意情況的調(diào)查統(tǒng)計(jì)、匯總分析。8、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對施工過程后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制，組織對工程基礎(chǔ) 主體分部的質(zhì)量核定最終檢驗(yàn)、 試驗(yàn)完成后， 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工 資料是否齊全有效。三、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，各級管理人員，必須建 立明確、嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制。做到人人有責(zé)任、人人負(fù)責(zé)任。建立健 全項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系。 認(rèn)真履行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度， 進(jìn)行有效的工程創(chuàng)優(yōu)策劃和過程控制，使項(xiàng)目的整個施工過程始終處于受控狀態(tài)， 呈現(xiàn)工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終質(zhì)量目標(biāo)。 在項(xiàng)目質(zhì)量管理

8、中，應(yīng)制定具有操作性的質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格工 序管理。工序管理是質(zhì)量管理的最重要的基礎(chǔ)， 也是各級管理人員一 項(xiàng)最重要的管理職能之一。 要堅(jiān)持上道工序達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)， 不得進(jìn) 行下道工序。 對工序質(zhì)量的控制是項(xiàng)目管理最基礎(chǔ)的控制。 對工序控 制的方法一般是：按規(guī)范操作，進(jìn)行自檢、交接檢、專職檢，達(dá)到質(zhì) 量目標(biāo)。精選范本 ,供參考！精選范本 ,供參考！1、項(xiàng)目工程部質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：1.1 參與編制本項(xiàng)目項(xiàng)目策劃書。1.2 按照項(xiàng)目經(jīng)理的安排及施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、 項(xiàng)目管理手冊、項(xiàng)目策劃書、工程創(chuàng)優(yōu)策劃等要求，組 織階段及工序施工交底，并組織實(shí)施。1.3 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織對

9、項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān)的工作檢 查、考核和持續(xù)改進(jìn)工作。1.4 按照工程的分部工程驗(yàn)收計(jì)劃參加各階段的驗(yàn)收，并組織分 包配合做好驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作。1.5 配合有關(guān)部門，參與圖紙會審，參與施 1 組織設(shè)計(jì)、施工方 工程質(zhì)量管理責(zé)任制度。1.6 參與分包方選擇，安排分包方進(jìn)場，組織協(xié)調(diào)分包方按照設(shè) 計(jì)、合同要求、施工方案、項(xiàng)目管理制度等施工，并負(fù)責(zé)組織對分包 方進(jìn)行管理、考核或施加影響。1.7 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行及時聯(lián)系、溝通與質(zhì)量有關(guān)的 信息。1.8 出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故，及時向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層匯報，并組織或參 與具體事宜處理。1.9 負(fù)責(zé)組織隱檢、預(yù)檢、分項(xiàng)驗(yàn)收工作。 2項(xiàng)日技術(shù)部質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限

10、：2.1 組織圖紙會審，按照項(xiàng)山技術(shù)負(fù)責(zé)人的安排，編制項(xiàng)目施 組織設(shè)計(jì)、施工方案，參與程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)劃的編制。2.2 參加質(zhì)量問題或事故的調(diào)查、分析，編制糾正預(yù)防措施。2.3 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)文件資料的匯總與控制，負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 范的識別、 收集、保管、發(fā)放、 并監(jiān)督使用， 負(fù)責(zé)圖紙的接收、 保管、 發(fā)放、回收等工作。2.4 參與對分包方的質(zhì)量評價選擇，負(fù)責(zé)分包方施工方案的審批， 并對分包方進(jìn)行技術(shù)交底。2.5 負(fù)責(zé)填寫子分部、分部驗(yàn)收記錄。項(xiàng)目竣工報告，并負(fù)責(zé)編 制項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)。3項(xiàng)目質(zhì)量部門質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：3.1 參加編制本項(xiàng)目的工程創(chuàng)優(yōu)策劃，具體負(fù)責(zé)其施工過程 質(zhì)量管理及施工質(zhì)量檢查計(jì)劃的

11、編制。3.2 參與項(xiàng)目質(zhì)量山標(biāo)的制定和考核，例責(zé)質(zhì)量體系過程與質(zhì)量u 標(biāo)分析，負(fù)貨糾市預(yù)剛措施的實(shí) 6 和驗(yàn)3.3 負(fù)責(zé)項(xiàng)山質(zhì)量管理體系如件的路制，負(fù)責(zé)審核發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng) 的關(guān)閉與驗(yàn)證。3.4 組織實(shí)施檢驗(yàn)和記錄，與業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)部門溝通，組織現(xiàn) 場報驗(yàn)、質(zhì)量檢查等方面的工作。3.5 下發(fā)質(zhì)量問題整改通知單，驗(yàn)證反饋內(nèi)容。負(fù)責(zé)不合格品的 標(biāo)識、確定處置意見和驗(yàn)證關(guān)閉，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的上報，并參與調(diào)查 分析與處置。3.6 參與分包方的評價選擇和考核。督促分包單位做好自檢、交 接檢記錄。3.7 配合工程部門進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，進(jìn)行檢驗(yàn)批的3.8 對工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行事前、事中、事后控制，對關(guān)鍵工

12、序?qū)嵤┡哉?，對工程定位、基礎(chǔ)放線、結(jié)構(gòu) 500mm標(biāo)高控制線、墻、柱軸 線、門窗洞口位置線、建筑物全高垂直度偏差等測量放線進(jìn)行復(fù)核。3.9 經(jīng)常性地與公司、分公司質(zhì)量保證部門進(jìn)行聯(lián)系和溝通，及 時掌握相關(guān)新規(guī)定和新要求，并具體落實(shí)。4項(xiàng)目物資部門質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：4.1 負(fù)責(zé)工程所需物資的選樣、封樣、報批工作。4.2 根據(jù)物資檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，組織對進(jìn)場物資進(jìn)行驗(yàn)證，負(fù)責(zé)不 合格物資的處置。5 項(xiàng)目綜合辦公室質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：5.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的宣傳5.2 組織并參加各種質(zhì)燃會議，并認(rèn)真做好記錄，負(fù)責(zé)編寫簡報。6項(xiàng)目經(jīng)理部崗位質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：6.1 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：

13、項(xiàng)目經(jīng)理是合同履約的負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目質(zhì)量策劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督 人；項(xiàng)目組織的指揮員；項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶；項(xiàng)目控制的中心。6.1.1 根據(jù)公司總經(jīng)理授權(quán)，代表公司對項(xiàng)目進(jìn)行全面管理， 責(zé)組織建立、保持和持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理體系，對項(xiàng)目施工質(zhì)量管理 權(quán)負(fù)責(zé)，為項(xiàng)目質(zhì)量管理第一責(zé)任人。6.1.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、政策、法令、 法規(guī)、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，實(shí)施公司的質(zhì)量管理方針 質(zhì)量管理體系文件和各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。6.1.3 負(fù)責(zé)組織編制實(shí)施項(xiàng)目策劃書、施工組織設(shè)計(jì)、工 程創(chuàng)優(yōu)策劃等項(xiàng)目策劃文件，參與項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定，并組織管 理目標(biāo)在項(xiàng)目的分解和落實(shí)。6.1

14、.4 參與質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析與處理，并組織實(shí)施有關(guān)糾正 和預(yù)防措施。6.1.3 組織工程竣工驗(yàn)收，組織編寫施工總結(jié)。6.2 機(jī)電經(jīng)理質(zhì)量管理職貴及權(quán)限：6.2.1 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行機(jī)電安裝施工生產(chǎn)的質(zhì)量管理，對機(jī)電安裝 質(zhì)量及其管理工作負(fù)責(zé)。6.2.2 參與編制實(shí)施項(xiàng)目策劃書、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、施工組 織設(shè)計(jì)等項(xiàng)目策劃文件， 參與項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的制定，并組織質(zhì)量目 標(biāo)中機(jī)電部分在項(xiàng)目的分解和落實(shí)。6.2.3 參與機(jī)電安裝質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析與處理，組織實(shí)施有 關(guān)糾正和預(yù)防措施。6.3 生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：6.3.1 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量的管理， 對工程質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)6.3.2

15、 主持生產(chǎn)例會和質(zhì)量會議，協(xié)調(diào)管理分包方、施工設(shè)備、 物資等資源，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量目標(biāo)。6.3.3 組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與單位工程的交驗(yàn)。6.3.4 參與質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析與處理，組織實(shí)施有關(guān)糾 正和預(yù)防措施。6.4 技術(shù)負(fù)責(zé)人（土建、機(jī)電）質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限；6.4.1 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)管理與質(zhì)量管理，為項(xiàng)目質(zhì)量直接 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。6.4.2 組織編制施工組織設(shè)計(jì)、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、審核施工 方案、審批技術(shù)措施等。6.4.3 審批分項(xiàng)技術(shù)交底。6.4.4 參與質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析與處理，組織編制糾正持 施和預(yù)防措施。6.4.5 負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的收集、整理、審核、歸檔、上報， 負(fù)

16、責(zé)組織編寫施工技術(shù)總結(jié)。6.4.6 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織質(zhì)量管理體系在項(xiàng)目上的建立、運(yùn)行與6.4.7 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量等管理方面的崗前培6.5 項(xiàng)目質(zhì)量工程師質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限；6.5.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家工程施 1 質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、 政策、法令、法規(guī)、 行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等， 對在施工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。6.5.2 掌握在施工程質(zhì)量動態(tài)，及時分析、提出整改意見和驗(yàn)證 反饋情況。6.5.3 熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙，參加技術(shù)交底，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，掌 握技術(shù)要點(diǎn)；若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中有問題或存在不能保證工程質(zhì)量之 處，應(yīng)積極提出意見。6.5.4 嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底

17、、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 策劃和單位工程質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)實(shí)施檢查， 并提出保證工程質(zhì)量的意見。 ）6.5.5 深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，對違章施工 嚴(yán)重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止， 執(zhí)行一票否決權(quán)， 并及時向上級 反映。6.5.6 參加對進(jìn)場物資的驗(yàn)證和驗(yàn)收作， 及時檢查施記錄和試驗(yàn)結(jié)果。6.5.7 做好專職檢工作，協(xié)助項(xiàng)目都做好產(chǎn)品標(biāo)識工作。6.5.8 參加工程預(yù)檢、 隱檢和檢驗(yàn)批、 分項(xiàng)、子分部、 分部工程驗(yàn)收。 對自已簽字的驗(yàn)收成果負(fù)責(zé)。6.5.9 參加分包工程質(zhì)量的驗(yàn)證， 參加樣板間和主要樣板分項(xiàng)的鑒定。 檢查過程控制程序的執(zhí)行情況，參加單位工程的最終檢驗(yàn)。6.5.10 發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題或事

18、故及時報告，參加質(zhì)量問題或事故的 調(diào)查分析，并跟蹤檢查糾正措施的執(zhí)有情況。5.5.11 做好質(zhì)量檢查記式，站徹月質(zhì)款檢查計(jì)劃，項(xiàng)報工程月報、 重大質(zhì)量事故報表、年未報表等。6.6 項(xiàng)目工長（土建、機(jī)電）質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：6.6.1 是現(xiàn)場分段具體指揮施工的質(zhì)量第一責(zé)任人。6.6.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、 政策、法令、法規(guī)、 行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等， 嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。6.6.3 按照施工組織設(shè)計(jì)主要分項(xiàng)工程施工方案、施工圖紙、設(shè)計(jì) 變更及治商的要求， 編寫分項(xiàng)工程技術(shù)交底并在交底中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 要求。6.6.4 在每一檢驗(yàn)批工長自檢的基礎(chǔ)上，接受質(zhì)量工程

19、師的質(zhì)量監(jiān)督 和檢查，做好工程預(yù)檢、隱蔽和施記錄，配合各種質(zhì)量驗(yàn)收。6.6.5 推行全面質(zhì)量管理在建筑施中的應(yīng)用，以預(yù)防為主及時消除質(zhì) 量問題或事故隱患， 強(qiáng)調(diào)人在質(zhì)量管理中的作用， 要求操作者人人為 提高質(zhì)量而努力，制定提高藝水平的具體措施，不斷提高施工質(zhì)量。6.6.6 負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行質(zhì)量管理、考核并施加影響。6.6.7 發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題或事故及時報告，參加質(zhì)量問題或事故的調(diào) 查分析，并安排落實(shí)整改，及時反饋報驗(yàn)。6.7 項(xiàng)目材料員質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：6.7.1 對各種進(jìn)場物資，在質(zhì)量工程師的陪同下按照建筑材料、設(shè)備 驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢查（外觀、質(zhì)量保證資料），并留有質(zhì)量檢查記 錄。6.7.1 對以鑒定為不合格品的物資進(jìn)行標(biāo)識、隔離、退場，并留有不 合格品物資處置記錄。6.8 項(xiàng)日測最員質(zhì)量管理職黃及權(quán)限：6.8.1 做好