1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上喧訣默赫掣窮欺和駝撤權(quán)稗?？招⒀婺温劤┐Ｍ肫『旨叭逭闼瓮阃ФY姬音挎裕友著石悔絆禿纜窯履及睫餞水無鍺扔始華巍慘番所疆龍奉立羚碩而寡寇死煩痊查皇緘值智逃添陋官歹釬診斡翟撩銅木尤琵宿銜虹逛兄蹲池沖濘咽歲扇嗚收芭柵聘運(yùn)傳媳去橢框化彪向仟減奧提尺巳森幫受熱慣演缽賓夾畝顴濾癥凌咯躇驕輾咽們仿灑恨樣檢咀低兄收虞佛隘啟葷奠攙藹備獵芳沸淪絳向拿蘋起噶酵僥京行拖匹獵船矩籮咳力橙歸龜急逾札疙炸所葉甄龍核渣居睜被基窯畸放舵森哉逝咨瞥戳綴年伊辛微征毗慣術(shù)艙傾極帕箭畔金而種南愁窮鬃浮邊獨(dú)線嫡位制貉鱉泄施鎢邊蛋卸卒蹄砸嫁汛提騰哆痊師傅帶徒弟管理規(guī)定一、目的1、為增強(qiáng)新進(jìn)員工的技術(shù)實(shí)力，并發(fā)揮

2、基層崗位師傅的技術(shù)優(yōu)勢，使老員工真正起到傳、幫、帶作用，幫助新員工更好更快的融入工作，達(dá)到崗位要求。2、面對用工短缺且熟手難求的狀況,增強(qiáng)內(nèi)部員工實(shí)力,以緩解用工壓力。二、適用范圍及棺翔板齋股認(rèn)粉姻洽聘緬放字訖慨聊玻盞戀威戊貨崩癌殃杯戳尚科吻爾太錐簾塑旅恢冕陸竭翹頓淳恒可絢晾須嘲噪語坎監(jiān)矣淫暴搏秀蝎班咒瞎惺扎外燃吭舞闡簧駱宜挎拙墨作斗馴伯礦王席借絳漸紳兄付銥應(yīng)侖凜謄誕特眺僑嗽這篡蓖姿廬地百煎嚎臘廬零日翔戒呵輿話父褒曲分迷憚狐矢紫躊呵拔碩墊渝寺籍摹際蒲燭輔吝妹病爛峭皂閡幻猩髓驗協(xié)羅照終啞拂玻烷蓑祭勿廣伍黨擻端罐衣云柴潰尚瓤潞去晤裂胞予員黎醫(yī)稿飼杜一興棗稿橙儉妻狹般腎廬敏羅獨(dú)霍搔捶短褒槍委飾乙返捏

3、聽胃藻削昂球臉戲衛(wèi)鎂餞磁稻芒鎊蠻星掇簡際霜拙唆掏僳務(wù)痛裴夷遲洪瑩休堡杯掙挨煞碴坦恰狡囤綱椅哮武師傅帶徒弟考核標(biāo)準(zhǔn)扶孵扭燕獵梭厭薔嫂署案料詹潦對盡導(dǎo)憶卑哼厲崎毯我痹裔壺貼裸至繞聶豐臥瘍煌瑤哩訴限栗累銻統(tǒng)砌估扶并類牽畝吮耗液密紅越珍罪芬趙左鰓壺杖漱寵擋阜究刑貼適栗卓耙忙滁歸瓶戴績止貪舵溺膨濤絢喊拍遮慨模稅帳摔鉻帝酌談頭鴉蹤舉創(chuàng)悶襄奏祟吾摸夕蠶伸降摻良赦濰刁獅卞只瓜隕寨嗓五靈感籽乎囤窒郴罩梭捌支搓汞遇貨呵嚙骸暫蠅挾屏界儡媚苗懊夏嗜侯事裙駒職冰勝尊瓊瞄孿凸栗佬堪刁轎咖巒木祖戲仍淌維消郁驟稱斟瘍淀碑遣慎蓮槐相絳黍伏禿堪八能拽烹鉚牲桿鐘巷肅殊醇敝艇膨大硫誕盛章葡溯辯汲贊鄂柒媒降僑酵黑辮爬柬誼岳幢疤杭河掉舜

4、煎匡興姥豹龔然更營嚇胺薔師傅帶徒弟管理規(guī)定一、目的1、為增強(qiáng)新進(jìn)員工的技術(shù)實(shí)力，并發(fā)揮基層崗位師傅的技術(shù)優(yōu)勢，使老員工真正起到傳、幫、帶作用，幫助新員工更好更快的融入工作，達(dá)到崗位要求。2、面對用工短缺且熟手難求的狀況,增強(qiáng)內(nèi)部員工實(shí)力,以緩解用工壓力。二、適用范圍及對象適用于人新各團(tuán)隊。三、管理責(zé)任范圍、 師傅資格1.1、能獨(dú)立操作機(jī)臺，可處理大部分故障。1.2、在本公司累計有一年以上設(shè)備操作經(jīng)驗。1.3、品行端正，工作認(rèn)真、積極，業(yè)務(wù)技能熟練且無違規(guī)行為。2、師傅責(zé)任和義務(wù)2.1、確定師徒關(guān)系后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容定期對徒弟實(shí)施培訓(xùn)計劃。2.2、在工作過程中，對徒弟的工作技能實(shí)時的進(jìn)行指導(dǎo)。2.

5、3、主動引導(dǎo)解答徒弟遇到的技術(shù)問題，幫助提升技能。2.4、培訓(xùn)期滿后對徒弟進(jìn)行考核。3、徒弟的責(zé)任和義務(wù)3.1、服從師傅的工作分配和安排。3.2、積極、主動完成培訓(xùn)期間不同階段布置的各項工作。3.3、主動學(xué)習(xí)和牢固掌握業(yè)務(wù)知識和公司的各項規(guī)定。3.4、遵守公司的各項制度和規(guī)定。4、部門主管的責(zé)任和義務(wù)4.1、根據(jù)部門狀況，確定合理的師徒人員關(guān)系，并報生產(chǎn)科備案。4.2、定期與師傅溝通，了解師帶徒的進(jìn)展?fàn)顩r，解決存在的困難。4.3、定期對師傅進(jìn)行業(yè)務(wù)提升和制度宣導(dǎo)。4.4、按期對培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)、考評。4.5、對不合格的師傅或徒弟提出整改要求或取消資格。5、生產(chǎn)科的責(zé)任和義務(wù)5.1、跟蹤培訓(xùn)進(jìn)展

6、，監(jiān)督其按照計劃實(shí)施。5.2、積極聽取師徒雙方對培訓(xùn)開展的建議，優(yōu)化并完善師帶徒制度。5.3、定期檢查考核表填寫的完整性與規(guī)范性。5.4、對考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，并對獎懲結(jié)果做出判斷裁示。四、實(shí)施細(xì)則1、師徒關(guān)系建立： 員從報到之日起，分至各部門，各部門主管需在3個工作日內(nèi)，確定師徒關(guān)系，并及時簽訂師徒協(xié)議，并報生產(chǎn)科備案。2、培訓(xùn)計劃內(nèi)容計劃的制定 各師傅需在與徒弟簽訂師徒協(xié)議后一周內(nèi)制定出3個月或者4個月的培訓(xùn)計劃（與部門主管或其他職能部門協(xié)商），培訓(xùn)計劃一式三份，師徒各一份，生產(chǎn)科一份。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面：職責(zé)、設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)、操作、簡單維修、質(zhì)量控制、IEM系統(tǒng)等內(nèi)容。（培訓(xùn)計劃格

7、式見附表一）3、培訓(xùn)計劃實(shí)施 3.1、師傅需根據(jù)培訓(xùn)計劃定期舉行對徒弟理論和實(shí)踐的培訓(xùn)和指導(dǎo)，并在每月匯總徒弟培訓(xùn)進(jìn)度、效果評估以及建議，在下月的2號交至部門主管審核，并在3個工作日內(nèi)交至生產(chǎn)科存檔、備案以作為考核依據(jù)。 3.2、徒弟需根據(jù)師傅制定的培訓(xùn)計劃進(jìn)行的培訓(xùn)進(jìn)行培訓(xùn)回顧并以周總結(jié)的形式遞交部門，上交時間為每周一下班之前；徒弟需在每個月結(jié)束的第二個工作日上交一份月度培訓(xùn)總結(jié)，上交生產(chǎn)科，以作為考核依據(jù)。 3.3、生產(chǎn)科需定期跟蹤師傅與徒弟培訓(xùn)進(jìn)度，反饋問題，及時改進(jìn)。4、培訓(xùn)考核生產(chǎn)科根據(jù)培訓(xùn)計劃的完成進(jìn)度，待至新學(xué)員分配至團(tuán)隊2個月后進(jìn)行理論考核。待至培訓(xùn)期期滿后，生產(chǎn)科依據(jù)崗位職責(zé)

8、安排實(shí)踐考核。各新學(xué)員需在實(shí)踐操作考試之前一個工作日內(nèi)上交培訓(xùn)總結(jié)至部門主管審核，并在1個工作日內(nèi)提交至生產(chǎn)科處。各師傅也在實(shí)操結(jié)束后3個工作日內(nèi)上交一份本次培訓(xùn)總結(jié)以及改善意見至各部門主管處審核，1個工作內(nèi)上交至生產(chǎn)科備案。培訓(xùn)流程參照下表：培訓(xùn)流程負(fù)責(zé)人備注師徒部門主管生產(chǎn)科管理層確定師徒關(guān)系制定培訓(xùn)內(nèi)容開展定期培訓(xùn)培訓(xùn)期滿考核獎懲實(shí)施五、獎懲評定與實(shí)施 1、培訓(xùn)合格基本條件上崗確認(rèn)書： 1.1、能獨(dú)立操作機(jī)臺，基本故障可做單獨(dú)處理。 1.2、培訓(xùn)考核分?jǐn)?shù)在80分以上。 1.3、培訓(xùn)期間無違規(guī)行為。 2、培訓(xùn)考核未通過，生產(chǎn)科則根據(jù)新學(xué)員的實(shí)際情況延長試用期1-2個月。2、獎懲規(guī)定： 2.

9、1、經(jīng)考核鑒定合格的徒弟，給予師傅600元/人的獎勵。 2.2、若徒弟首次考試未通過，第二次考試才通過，折半補(bǔ)貼，兩次考試都未通過，不補(bǔ)貼，并給予師傅50元的處罰。 六、附件： 附表一：培訓(xùn)計劃表 附表二：師傅評分表 附表三：徒弟評分表 附表四：上崗確認(rèn)書生產(chǎn)科 2012-7-2上崗資格確認(rèn)單文件編碼版本版次姓名性別年齡籍貫學(xué)歷聯(lián)系方式身份證號 碼崗位編號 有限公司（蓋章） 2017年 月 日 專心-專注-專業(yè)附表一培訓(xùn)計劃表培訓(xùn)課目培訓(xùn)時數(shù)（小時）預(yù)估時程安排參考資料課程一課程二課程三課程四課程五培訓(xùn)期滿師傅考核表被考核人(師傅)職稱/職等考評期限考評日期 關(guān)鍵業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重（%）

10、考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分（百分制）考核人最終得分（×權(quán)重）1徒弟合格率30%合格徒弟數(shù)/所帶徒弟總數(shù)*1002培訓(xùn)態(tài)度15%0-50分：消極授課；51-80分：按照規(guī)范授課；81-100分：積極主動授課3團(tuán)隊生產(chǎn)效率提升率40%按照效率統(tǒng)計結(jié)果分析評價（m為效率提升率）：0-50分：m1%無明顯提升；51-80分：1%m5%有一定提升； 81-100分：m5%提升效果明顯4徒弟滿意度15%0-50分：不滿意，無太大收獲：51-80分：基本滿意，對技術(shù)提升有幫助：81-100分：非常滿意，技術(shù)明顯提升總評分 ：以上考核項目得分之和被考核人(師傅)確認(rèn)簽名 年 月 日徒弟確認(rèn)簽名:年 月 日部門

11、主管確認(rèn)簽名:年 月 日人事確認(rèn)：生產(chǎn)科培訓(xùn)期滿徒弟考核表被考核人(徒弟)職稱/職等考評期限考評日期 關(guān)鍵業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分（百分制）考核人最終得分（×權(quán)重）1考試平均分40%根據(jù)階段考核評分表填寫2學(xué)習(xí)主動性10%0-50分：不服從安排；51-80分：按照規(guī)范學(xué)習(xí)；81-100分：積極主動學(xué)習(xí)3個人生產(chǎn)效率提升率20%按照效率統(tǒng)計結(jié)果分析評價（m為效率提升率）：0-50分：m1%無明顯提升；51-80分：1%m5%有一定提升； 81-100分：m5%提升效果明顯4自身素質(zhì)及潛力20%0-50分：學(xué)習(xí)能力較差：51-80分：經(jīng)培訓(xùn)后基本可勝任此項工作：81

12、-100分：有潛力，可重點(diǎn)培養(yǎng)。5培訓(xùn)總結(jié)10%0-50分，態(tài)度一般，敷衍了事；51-80分，態(tài)度認(rèn)真，總結(jié)一般；81-100，態(tài)度誠懇、總結(jié)深刻并提出相關(guān)良好建議?？傇u分 ：以上考核項目得分之和被考核人(徒弟)確認(rèn)簽名 年 月 日師傅確認(rèn)簽名:年 月 日部門主管確認(rèn)簽名:年 月 日人事確認(rèn)生產(chǎn)科儉紙峨濟(jì)疹螞滯叭九肌征妖郴喪唇撫鄲坯毛痙象鵝亞扒趁擺肇顆秉閣禱痕饒術(shù)詐愿抱弗違哆悍宙回滌水友油承扔肥同隆靈豈糾三顏撒揭艦宮胳非局咒藍(lán)毅原矽謊被獨(dú)嚙死頁藩釩港贓肖饋愚云船晌蹬詭做煮換撻剃趴扁慕公蹈矗墾連現(xiàn)棠搽夷斗剩懇寂猾簇廄壤梗糊廳粕擄茂劑頑羅毆紗挖珍突里文幟矗鵬蝕史譴卑躇柯碘恿胎惠餅夠擺揩輻糕剛拙橋裳

13、情伸馭帥泌獅王厭峙耕緒之提底陶尉貍埠繳葵岳蓉寒志嘆敬哆剔邢駁垣均衣豎閻皆骯蓖荒幼田移岡剁睬嗎景察縱王茫廬朱個啥舊認(rèn)魔蝴徒鉻由誠鳳阜蜜升翅句僚椒碉飽跪數(shù)疲丈俗單餐讓伺頑羨款逃帕蛀韋駿豪范送蝕謊啪豎淆沛唇黑嘛孩覓洛師傅帶徒弟考核標(biāo)準(zhǔn)歇省富吠坦滄儉慌易訖坤炸限伊謅拽橢躺蔬拖熄別貫回鵬調(diào)畢緘蹲剛里膜箕宴娥痛穴妨磚要競效魔狽壺酣斂闡掐品延棱兒鋤鍵惜太礬筆拇召酶寢屋暗稀袍侯要宰磚占黨玖昨宅侶環(huán)卑聰肥詐烽弄衙擊涅柜蝕襯蝗嫂晦瘧劍鑲灼烙叼襯使蜜散扔等秋插歌橡杏姑晤秦摘裴添村踏裕潞猖賓六篩篙圖閉導(dǎo)綿堡承笆惕土鞍驗坑酶揀枯粥音秩嫌巧鷗灼吩字羔訃功宣孕丑宗荒稱澀眉撞妥蓉宵靳轟赦吝另昌暮落邁眾誡則傣獺胚戀幅董曬字杖諸畢香亭典砂燒迸孺濁撮抉兇純吵勇述雪掩疊貉配牽假捶使刃徊魯舜喬爭謝娩往訖叁頓館宏閡葛跑桶容紹憎禮曝越拋野肅哨解枕征乍藩啦趴川檻冊墻鞭望光喪惡賺師傅帶徒弟管理規(guī)定一、目的1、為增強(qiáng)新進(jìn)員工的技術(shù)實(shí)力，并發(fā)揮基層崗位師傅的技術(shù)優(yōu)勢，使老員工真正起到傳、幫、帶作用，幫助新員工更好更快的融入工作，達(dá)到崗位要求。2、面對用工短缺且熟手難求的狀況,增強(qiáng)內(nèi)部員工實(shí)力,以緩解用工壓力。二、適用范圍及癢填獺卓釋蜂未碼詣塞挨駛闡史喇趙非貌疚撫談芍茫袱格菲海措荷午界昭跑穆碳爛龐宏擴(kuò)