1、廣東國信工程監(jiān)理有限公司外聯(lián)部 2015 年一季度項目運行監(jiān)管方案為了規(guī)避和降低分公司經(jīng)營風(fēng)險，督促分公司做好項目運行安全質(zhì)量、安全、廉政監(jiān)管和項目監(jiān)理工作，外聯(lián)部根據(jù)公司一體化管理文件精神，結(jié)合分公司實際情況，制定一季度項目運行監(jiān)管方案。一、指導(dǎo)思想以現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，以安全質(zhì)量終身制為原則，以安全、安全質(zhì)量、廉政管理為工作目標(biāo)，引導(dǎo)分公司構(gòu)建執(zhí)行力強的監(jiān)理機構(gòu)和工程安全質(zhì)量安全管理體系，確保工程項目監(jiān)理工作順利開展。促進分公司整體安全質(zhì)量安全管理水平提升。二、工作目標(biāo)1、外聯(lián)部：分公司項目安全質(zhì)量安全監(jiān)管覆蓋面100%；分公司對外聯(lián)部零投訴。2、分公司：（ 1）項目監(jiān)理部員工主要

2、崗位到位率 90%；（ 2）項目安全質(zhì)量、環(huán)境、安全責(zé)任事故為零；1（ 3）顧客滿意度為 90%以上；三、監(jiān)管范圍2015 年分公司在建工程包括煤化工、長輸管道工程、港口碼頭工程、電力工程及援外工程監(jiān)理項目，一季度重點是老撾黨中央辦公樓項目、贛州市南康中學(xué)籃球場鋼結(jié)構(gòu)與光伏項目、湖北儀長線長輸管道工程的運行監(jiān)控。四、工作要求1、各分公司上報項目運控工作計劃，填報工程項目風(fēng)險評估表，加強管理、強化安全質(zhì)量規(guī)章制度的推引力度，落實監(jiān)理主體安全質(zhì)量責(zé)任，加大查處實體安全質(zhì)量事故力度。嚴(yán)肅處理危害工程建設(shè)安全質(zhì)量的行為。2、分公司及所屬項目監(jiān)理部要加強對安全質(zhì)量監(jiān)控的認(rèn)識和理解，提高隊本項目安全質(zhì)量監(jiān)

3、控工作的主動性，對在工作中發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真分析、研究對策，即要務(wù)實整改，又要總結(jié)提高管理水平。3、要不斷梳理和改進工程安全質(zhì)量監(jiān)管工作。建立和完善公平、獨立、誠信、科學(xué)、嚴(yán)密配套完備。有效實用的工程安全質(zhì)量監(jiān)控制度體系。五、監(jiān)管方式、內(nèi)容21、采用抽查與巡視相結(jié)合方式。采用企業(yè)郵箱或OA 自動辦公系統(tǒng)，收集項目部監(jiān)理文件上傳信息數(shù)據(jù)，統(tǒng)計、分析、研究信息數(shù)據(jù)的真實性、完整性、符合性，查出上傳工作文件的不合格項。有針對性提出整改意見，要求項目部限期完成。2、外聯(lián)部運控主管通過抽查初步了解工程監(jiān)理工作情況，再組織巡查小組，對被檢查對象進行現(xiàn)場巡查、情況驗證，然后形成巡查記錄和報告并反饋巡查意見。

4、3、監(jiān)管內(nèi)容及抽查計劃（附表 1）1) 監(jiān)理行為2) 實體安全質(zhì)量3) 安全及環(huán)境監(jiān)理4、巡查計劃安排（附表2）3附表 12015年一季度資料抽查計劃序分公司名項目部監(jiān)控重點項目名稱號稱內(nèi)部管理監(jiān)理行為安全管理老撾黨中央辦公樓項完成施工組織設(shè)計或方組織 HSE完成安總監(jiān)、工程師及案審查，首件制資料上全技術(shù)文件編目文控員到崗情況報。制。針對抽查情況，下發(fā)問審查督促危險性內(nèi)部管理情況、贛州市南康中學(xué)籃球現(xiàn)場辦公配置對題通報，并跟蹤問題整較大分部分項工場鋼結(jié)構(gòu)與光伏項目接。改情況。程備案湖北儀長線長輸管道工程附表 22015年一季度巡查計劃合同管理制度1 范圍抽查備注時間要求圖文并茂要求圖文并茂要求

5、圖文并茂4本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2 規(guī)范性引用文件中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3 定義、符號、縮略語無4 職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同

6、。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理；4.5.6組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告工作；4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，54.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；簽訂合同時，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補充及修改意見。重大問題應(yīng)及