1、弱電智能化系統(tǒng)編制日期： 2012 年 11 月 20 日目錄第一章 編制依據(jù) 61施工組織設計的指導思想 62編制范圍及內(nèi)容 63施工組織設計編制技術(shù)依據(jù) 錯 誤！未定義書簽。第二章工程概況 錯誤！未定義書簽。1工程內(nèi)容 錯 誤！未定義書簽。2總工期要求 錯 誤！未定義書簽。第三章工程實施組織計劃 錯誤！未定義書簽。1工程進度安排 錯 誤！未定義書簽。2項目管理機構(gòu)的組建 錯 誤！未定義書簽。2.1 項目管理層 工程項目經(jīng)理部 錯誤！未定義書簽。2.2 施工作業(yè)層 直接參與施工的作業(yè)班組 錯誤！未定義書簽。3.1 公司組織機構(gòu)框圖 錯 誤！未定義書簽。3.2 項目管理人員崗位職責 錯 誤！未

2、定義書簽。3.3施工組的職責 錯 誤！未定義書簽。4施工組織計劃 錯 誤！未定義書簽。4.1 工程組織 錯 誤！未定義書簽。4.2 工作流程 錯 誤！未定義書簽。4.3 規(guī)章制度 錯 誤！未定義書簽。5項目管理機制 錯 誤！未定義書簽。6施工項目的高效運作機制 錯 誤！未定義書簽。6.1 明確項目經(jīng)理部的責、權(quán)、利 錯 誤！未定義書簽。6.2 樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 錯 誤！未定義書簽。7保證施工項目高效運作的措施 錯 誤！未定義書簽。8工程施工準備 錯 誤！未定義書簽。8.1 施工技術(shù)準備 錯 誤！未定義書簽。8.2 主要施工工具準備 錯 誤！未定義書簽。8.3 勞動力計劃安排 錯 誤！未定

3、義書簽。8.4施工的臨時設施 錯 誤！未定義書簽。9材料組織與管理 錯 誤！未定義書簽。第四章 工程質(zhì)量管理 錯誤！未定義書簽。1組織工作管理 錯 誤！未定義書簽。2進度控制管理 錯 誤！未定義書簽。3項目實施管理 錯 誤！未定義書簽。4風險管理 錯 誤！未定義書簽。5質(zhì)量控制管理 錯 誤！未定義書簽。6項目文檔管理 錯 誤！未定義書簽。第五章 施工部署及組織管理 錯誤！未定義書簽。1工程總體布置 錯 誤！未定義書簽。1.1 本工程的施工指導方針 錯 誤！未定義書簽。1.2 施工組織安排 錯 誤！未定義書簽。1.3 做好設備單機和總調(diào)試。 錯 誤！未定義書簽。2施工技術(shù)準備 錯 誤！未定義書簽

4、。3施工準備 錯 誤！未定義書簽。4施工項目做好與業(yè)主的配合措施 錯 誤！未定義書簽。5施工項目做好與監(jiān)理的配合措施 錯 誤！未定義書簽。6施工項目做好與設計院的配合措施 錯 誤！未定義書簽。7做好與土建施工單位的配合措施 錯 誤！未定義書簽。第六章 系統(tǒng)安裝及施工 錯誤！未定義書簽。1監(jiān)控系統(tǒng)施工方案 錯 誤！未定義書簽。1.1 一般要求 錯 誤！未定義書簽。1.2 電纜敷設 錯 誤！未定義書簽。1.3 前端設備的安裝 錯 誤！未定義書簽。1.4 供電與接地 錯 誤！未定義書簽。1.5 監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試 錯 誤！未定義書簽。2停車場管理系統(tǒng)施工方案 錯 誤！未定義書簽。2.1 停車場管理系統(tǒng)的

5、部件安裝 錯 誤！未定義書簽。2.2 停車場管理系統(tǒng)的調(diào)試 錯 誤！未定義書簽。3門禁管理系統(tǒng)施工方案 錯 誤！未定義書簽。31 前端設備的安裝 錯 誤！未定義書簽。3.2 門禁系統(tǒng)的調(diào)試 錯 誤！未定義書簽。3.3 軟件調(diào)試 錯 誤！未定義書簽。4背景音樂及會議系統(tǒng)施工方案 錯 誤！未定義書簽。4.1 背景音樂特點 錯 誤！未定義書簽。4.2 背景音樂系統(tǒng)設計方案 錯 誤！未定義書簽。第七章 質(zhì)量保證措施 錯誤！未定義書簽。1施工項目質(zhì)量控制措施 錯 誤！未定義書簽。1.1 施工項目質(zhì)量控制階段 錯 誤！未定義書簽。1.2 施工準備階段 錯 誤！未定義書簽。1.3 施工過程中的質(zhì)量控制 錯

6、誤！未定義書簽。1.4 施工后的質(zhì)量控制 錯 誤！未定義書簽。2施工項目質(zhì)量控制具體內(nèi)容 錯 誤！未定義書簽。第八章 工期保證措施 錯誤！未定義書簽。1施工工期控制方法 錯 誤！未定義書簽。2施工工期安排及保障措施 錯 誤！未定義書簽。第九章 安全生產(chǎn)保證措施 錯誤！未定義書簽。1安全生產(chǎn)組織管理體系及職責 錯 誤！未定義書簽。2安全防范重點 錯 誤！未定義書簽。3安全措施 錯 誤！未定義書簽。4堅持安全管理六項原則 75安全管理措施 8第十章 文明施工措施 錯誤！未定義書簽。第十一章 成品保護措施 錯誤！未定義書簽。第十二章 工程的培訓及售后服務 錯誤！未定義書簽。1用戶培訓 錯 誤！未定義

7、書簽。2工程售后服務方案 錯 誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。3緊急異常情況的及時處理第一章 編制依據(jù)1施工組織設計的指導思想“？”施工組織設計是按智能化弱電系統(tǒng)設計圖， 按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、 工程質(zhì)量評定標準、施工操作規(guī)程、成都市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、 技術(shù)準備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進行編制的。施工組織設計作為直接指導施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本 的前提下，對加強施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證 施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。施工組織設計一旦經(jīng)甲方和建設監(jiān)理公司審核認可后，在施工過程

8、中，我公司一定 嚴格按照本施工組織設計執(zhí)行。2編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工組織設計是嚴格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進行質(zhì)量策劃后編制的， 在人員、機械、材料供應、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行 部署下完成。2、我公司高度重視本施工組織設計的編制工作， 召集曾從事過類似工程工作的技術(shù) 專家、有關(guān)負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點突 出，具有呼應性、針對性和可操作性。3、本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責任感，針對本工程 設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是： “確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、 操作性強 ”。同時保證周邊和

9、施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。保證施工實施安全施工人員進入施工現(xiàn)場前，進行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會上，都將安全生 產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場工作人員必須嚴格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場 的標準化管理，按施工組織設計，科學組織施工。施工人員應正確使用勞動保護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須 拴安全帶。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。施工用電、現(xiàn)場臨時電線路、設施的安裝和使用必須按照建設部頒發(fā)的施工臨 時用電安全技術(shù)防范(JGJ46-88 )規(guī)定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業(yè)。使用電氣設備、電動工具應有可靠

10、保護接地，隨身攜帶和使用的工具應擱置于順 手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢固性。梯 外端應采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應有人監(jiān)護或設圍欄。在豎井內(nèi)作業(yè)，嚴禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內(nèi)作業(yè)，要有充分照明； 安裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯，應加倍小心注意相鄰電梯的狀態(tài)。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責現(xiàn)場施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做好記錄。4堅持安全管理六項原則管理生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用，從安 全管理與生產(chǎn)管理的目標和目的，是安全一致、高度統(tǒng)一的。堅持安全管理的目的性。安全管理的

11、內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的 管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。必須貫徹預防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是 “安全第一，預防為主”。 堅持“四全” 動態(tài)管理。安全生產(chǎn)過程中必須堅持全員、全過程、全方位、全天 候的動態(tài)安全管理。安全管理重在控制。對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，應當是安全管理的重點。管理中發(fā)展、提高。在安全管理過程中，不斷的總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗， 指導新的變化后的管理，從而使安全管理上升到新的高度。5安全管理措施 落實安全責任、實施責任管理。堅持安全責任制，切實做到誰施工誰負責；建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組 織和各級人員安全生產(chǎn)責任制，明確

12、各級人員的安全責任，安全責任落實到具體操作人 員頭上；定期檢查安全責任落實情況，及時補救可能出現(xiàn)的失誤。 進行安全教育與訓練 進行安全知識教育，使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中潛在的危險因素及防范措 施；安全技能訓練，使操作者掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減 少操作中的失誤現(xiàn)象；安全意識教育，使操作者自覺堅持實行安全技能。 安全檢查建立安全檢查制度， 成立由第一責任人為首的安全檢查組織， 確定安全檢查的目的、 步驟、方法，安排檢查日程。凡存在不安全隱患部位要立即進行整改，并經(jīng)專職質(zhì)安員 或工長復查后方可操作。 作業(yè)標準化、規(guī)范化。制定作業(yè)標準，明確規(guī)定操作程序、步驟，盡量使操作簡單化、專業(yè)化，使作業(yè)標 準盡量減少操縱者的精神負擔，盡可能使專用工具代替徒手操作。定期實行內(nèi)部作業(yè)標 準考核制度，對多次糾正偏向，仍不能克服不符合標準的、可能有安全隱患的習慣操作 人員，應調(diào)離其工作崗位。 生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)兩者的實施目標雖各有側(cè)重，但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產(chǎn) 順利進行，實施效益這一共同的基點上。生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)的統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生產(chǎn) 責任制的落實，符合了 “管生產(chǎn)同時管安全 ”的管理原則。施工項目中的分部分項