1、深入開展職業(yè)道德建設(shè)促進企業(yè)和諧發(fā)展大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司申報全國職工職業(yè)道德建設(shè)標兵單位事跡材料（ 2015 年 5 月 15 日）大唐華銀電力股份有限公司金竹山火力發(fā)電分公司位于湘中冷水江市， 其前身為湖南省金竹山電廠，始建于 1967 年,目前裝機容量為 180 萬千瓦。 作為湖南省發(fā)電量最多的火力骨干發(fā)電企業(yè)，投產(chǎn)發(fā)電以來，始終堅持經(jīng)濟效益與社會效益并重，累計發(fā)電1300 多億千瓦時，為湖南省的電力工業(yè)和工農(nóng)業(yè)發(fā)展做出了巨大貢獻。近年來，金竹山發(fā)電公司高度重視企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)，把加強精神文明建設(shè)特別是職業(yè)道德建設(shè)作為一項根本性工作來抓，在加強職業(yè)道德教育、健全職業(yè)道德規(guī)范、強化職

2、業(yè)道德建設(shè)措施等各個方面進行了積極的探索和實踐，做了大量富有成效的工作，取得了明顯效果。職工隊伍建設(shè)有了長足的進步，企業(yè)文明建設(shè)一年一個新臺階。先后榮獲“全國精神文明建設(shè)工作先進單位”、“全國模范職工之家”、“全國文明單位”、“全國電力行業(yè)思政政治工作先進單位” 、 “全國五四紅旗團委”、 “大唐集團公司文明單位”、 “湖南省職工職業(yè)道德建設(shè)十佳單位”、湖南省“優(yōu)秀企業(yè)”、湖南省“雙文明建設(shè)模范單位”、湖南省“廠務(wù)公開民主管理工作先進單位”等百多項榮譽稱號。在開展職業(yè)道德建設(shè)方面，我們的主要作法是：一、加強學(xué)習，提高認識，建立一套切實有效的運行機制。1 、建立有效機制。我們把抓好職工職業(yè)道德教

3、育活動作為精神文明建設(shè)的 “重要工程”， 列入全年工作計劃，建立了有效地運行機制。一是成立了職業(yè)道德建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。建立了工作責任網(wǎng)絡(luò)，對職業(yè)道德建設(shè)的總體要求、工作目標、方法途徑、工作內(nèi)容、考核與獎懲等作出了明確規(guī)定，制定并完善了金竹山發(fā)電公司員工手冊、金竹山發(fā)電公司職業(yè)道德規(guī)范、崗位規(guī)范、 文明用語等系列行為準則并人手發(fā)放一本，形成了崗位職責明確、考核制度嚴格的管理體系。二是突出理想信念教育和宣傳，我們采取多種形式，充分利用局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、電視、宣傳欄等宣傳手段，大力宣傳加強職業(yè)道德建設(shè)的重要性和現(xiàn)實意義。在金電信息港網(wǎng)站開設(shè)職業(yè)道德教育專欄，在網(wǎng)站和公司通勤車上播放教育視頻。在黨員

4、中開展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動，引導(dǎo)黨員在企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中創(chuàng)造一流業(yè)績;在團員、青年中實施了 “立足崗位建功立業(yè)火紅青春獻給大唐”活動；在員工中深入開展 "三嚴三實" 、 “三問三思”、 “務(wù)實工作， 切實履職”等一系列專題教育活動。這些舉措提高了職工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德,豐富了企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)的內(nèi)涵，使企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)和思想政治工作找到了最佳結(jié)合點。2013 年榮獲 “大唐集團公司文明單位”，2014 年獲得“全國電力行業(yè)思想政治工作先進單位”稱號。2、深化民主管理，促進企業(yè)和諧。我公司通過開展開職工代表大會、廠務(wù)公開、平等協(xié)商和簽訂集體合同等民主管理活動，把企業(yè)的重大決

5、策、經(jīng)營目標、獎金分配以及按規(guī)定需要公開的事項如有關(guān)大宗物資采購、工程承包、干部人事聘用、崗位競聘、評先評優(yōu)內(nèi)容、住房分配方案等職工群眾關(guān)心的焦點、疑點、 重點情況， 及時向廣大職工公開，每年僅在網(wǎng)站公告欄公開的項目就在 200 條以上，實施“陽光工程”，接受群眾的評議與監(jiān)督。3、正確處理和調(diào)解各種勞動關(guān)系矛盾。我們堅持領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，設(shè)立職工意見箱，建立 “工會主席接待日”和勞動爭議調(diào)解委員會制度，開展針對職工的難點、熱點問題，與職工 “零距離”交談，宣傳政策，聽取意見，化解矛盾，確保職工群眾的合理訴求得到重視和及時解決。從 2013 年開始， 我們結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，我們開展了民

6、生工程六最項目建設(shè)，每年選取員工的生活狀況、思想動態(tài)、利益訴求和熱點難點問題，作為重點項目建設(shè)解決，全力推進幸福金電建設(shè)，并被作為大唐集團公司和華銀公司優(yōu)秀“六最”項目的工作經(jīng)驗在系統(tǒng)內(nèi)進行推薦。其中單身公寓改造有效地滿足單身員工生活需求，提升了員工對企業(yè)的歸屬感?？刂撇哭k公樓電磁輻射測定徹底消除員工顧慮，使員工能安心工作。4、開展崗位培訓(xùn)，我們從提高職工職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)入手，倡導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、學(xué)技術(shù)，崗位成才。我們每年組織各類培訓(xùn)項目 200 項以上 , 員工培訓(xùn)覆蓋率100% 。通過培訓(xùn)，員工的專業(yè)素質(zhì)有明顯提高，持證上崗率已達100% ，目前共有國家職業(yè)資格認證的高級工806 人，

7、 技師 121 人， 高級技師68 人， 264 人具備國家專業(yè)技術(shù)中高級以上職稱。2013 年以來， 共有 20 項科技創(chuàng)新成果獲得國家實用新型專利，在湖南省火電企業(yè)中名列前茅。目前，公司員工求知求學(xué)的風氣濃厚，職工隊伍的文化結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)正發(fā)生著可喜的變化。5、開展困難幫扶工作，除了每年定期開展困難慰問等日常工作外， 2013 年我們成立了特殊困難員工愛心幫扶基金會，做好因意外原因造成生活特別困難員工的救助工作，得到員工的一致好評，員工入會率達到100% ，兩年來共募集到愛心基金15 萬余元。 2013 年，我們組織員工對需要第二次換腎的員工潘旭霞家庭捐款114008 元；燃料物資分工會組

8、織對罹患腦癌的燃料檢驗部員工楊俊清捐款80255 元，體現(xiàn)了企業(yè)關(guān)愛員工、為員工排憂解難的人文理念。二、 加強職業(yè)道德建設(shè)，把職業(yè)道德建設(shè)貫穿于精神文明建設(shè)之中。1 、突出重點，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政。加強職業(yè)道德建設(shè)，首先是要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的職業(yè)道德建設(shè)，以促進其勤政廉政。公司兩級班子層層簽訂了“黨風廉政責任狀”， 納入企業(yè)經(jīng)濟目標責任制管理，有效地促進了黨風廉政建設(shè)上了一個新的臺階。2、認真履行教育職能，我公司充分利用各種文化陣地和宣傳手段，按照“四有”職工標準，堅持不懈地開展了“愛黨、愛祖國、愛社會主義、愛企業(yè)、 愛崗位” ， “榮辱觀”、 科學(xué)發(fā)展觀的教育和 “務(wù)實和諧”宣導(dǎo)活動，積極開展

9、 “解放思想、更新觀念”大討論活動和有關(guān)說服教育工作。向全體職工推薦發(fā)放了態(tài)度決定一切、敬業(yè)等相關(guān)書籍，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，忠于職守，加強職業(yè)道德教育和宣傳。我們還大力選樹先進典型和勞動模范，宣揚勞模精神，每年定期開展“工人階級宣傳月”活動，以 ”最美勞動者“、“崇尚勞動、 爭創(chuàng)一流”征文活動為載體，倡導(dǎo)勤奮勞動、誠實勞動、創(chuàng)新勞動理念，廣泛宣傳先進、勞模的優(yōu)秀事跡，激發(fā)廣大職工愛勞動、學(xué)先進、創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性，營造崇尚勞動和學(xué)習先進、爭創(chuàng)一 流的良好文明風氣和濃厚文化氛圍。3、我們還在公司興起開展“爭做文明職工，告別不文明行為”的系列活動，制定并完善了金竹山發(fā)電公司文明公約，號召全公司職工家屬

10、向陋習宣戰(zhàn)，與文明握手，做文明事，做文明人。 同時狠抓社會治安綜合治理。為營造良好的 “文明小區(qū)”，我們制定了社會治安綜合治理責任制，層層簽訂責任狀，治安風險共同承擔。生活區(qū)衛(wèi)生、治安管理實行責任制，嚴厲打擊“黃 賭毒”。三、把職業(yè)道德建設(shè)貫穿于物質(zhì)文明建設(shè)之中，結(jié)出碩果。1 、生產(chǎn)經(jīng)濟指標再躍新臺階。2013 年全年發(fā)電量72.3634億千瓦時，發(fā)電量創(chuàng)歷史最好水平；2014 年發(fā)電量達59.92 億千瓦時,入廠標煤單價、入爐標煤單價、熱值差、供電煤耗、發(fā)電耗油、單位邊際利潤、可控費用完成均創(chuàng)下歷史較好水平，在外部經(jīng) 營環(huán)境較差的情況下連續(xù)兩年實現(xiàn)盈利，是華銀公司主要創(chuàng)利企業(yè)。2、安全生產(chǎn)常

11、抓不懈。在安全管理工作中，加強職業(yè)道德建設(shè)， 堅持 “安全第一， 預(yù)防為主”的方針和 “誰主管， 誰負責”的原則，建立健全了三級安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。加強了全員、全方位、全過程的閉環(huán)式安全管理，倡導(dǎo)“零違章、零違紀、零違約、零非停、零距離”的安全文化理念，安全意識深入人心。近年來公司未發(fā)生人身輕傷及以上事故。3、規(guī)范經(jīng)營管理行為，秉承依法治企的原則，依法開展生產(chǎn)和經(jīng)營活動，以“四全管理”為基調(diào)，以全面預(yù)算管理、全面風險防控為重點，進一步完善計財、物資等業(yè)務(wù)管理制度與標準，日核成本，周核利潤，定期預(yù)警，實行全過程控制，全年各項成本費用均嚴格控制在預(yù)算值內(nèi)。2014 年獲得湖南省“納稅信用 A 級單位”。4 、環(huán)境保護和節(jié)能降耗效果好。近年來，我公司突出減排責任，落實綠色環(huán)保要求。脫硫投入率、環(huán)保設(shè)施投入率、污染物排放達標率均達到100% ， 確保了環(huán)保設(shè)施正常運行與監(jiān)測的規(guī)范化和各項污染物的全部達標排放。積極響應(yīng)國家 “上大壓小、 節(jié)能減排”號召，我公司生產(chǎn) A 區(qū) 1 、 2 號機組煙囪成功實施湖南關(guān)停小火電機組 “第一爆”， 拉開了湖南省關(guān)停小火電機組工作的序幕。2014 年完成 #1 脫硫系統(tǒng)優(yōu)化提效改造及#1 、 2、 3 脫硫系統(tǒng)旁路封堵工作，提前完成“十二五”目標責任書中關(guān)于“脫硫煙氣旁路擋板門封堵”的承諾。 2014 年 7 月 1