1、2017年度個(gè)人工作總結(jié) 部門：xxxx項(xiàng)目部職務(wù)： 項(xiàng)目經(jīng)理 姓名： xxxx 2018年1月10日目 錄1、 2017年工作總體回顧-3二、2017年工作主要成績-41、開工前的主要工作-42、土方施工工作- -83、地基處理和基坑支護(hù)工作：- -94、揚(yáng)塵治理工作- -95、雨季施工工作- -106、主體施工質(zhì)量和安全工作- -107、配合辦理商品房預(yù)售許可證工作- -118、冬期施工工作- -119、外圍關(guān)系工作- -1210、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理工作- -1211、日常培訓(xùn)工作- -1312、親自組織各種會議，保障工作落實(shí)- -1413、學(xué)習(xí)咨詢成果，順暢工作-14三、2017年主要問題和經(jīng)

2、驗(yàn)教訓(xùn)- - 14四、2018年工作計(jì)劃和措施- - 182017年度個(gè)人工作總結(jié)（xxxx）2017年是我個(gè)人到我們公司工作后，真正腳踏實(shí)地甩開膀子工作的一年，也是展現(xiàn)我和我的團(tuán)隊(duì)駕馭整個(gè)xxxx項(xiàng)目管理的一年，現(xiàn)就一年來我個(gè)人的主要工作，總結(jié)如下：一、 2017年工作總體回顧1、 取得了成績:一年來，在我和我的項(xiàng)目部其他成員共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的大力支持下，尤其與學(xué)校經(jīng)理在決策上的高度的協(xié)商配合，組織項(xiàng)目部從年初的地上附著物拆遷、到辦理建筑工程施工許可證、到揚(yáng)塵治理期間的土方工程施工、到地基處理、到現(xiàn)在正在施工的主體工程，從施工現(xiàn)場文明施工、揚(yáng)塵治理、安全管理上、質(zhì)量管理上、進(jìn)度管

3、理上、材料采購管理上等各方面來總體回顧，基本上圓滿地接近按公司的年度目標(biāo)和階段要求完成了工作。其中現(xiàn)場管理多次受到公司領(lǐng)導(dǎo)和政府監(jiān)管部門的好評和肯定，如期在9月30日前完成了預(yù)售的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，為取得商品房預(yù)售許可證掃平了前置條件，保證了公司整體經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施。2、 控制了方向：在2017年，我從項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)的角度，依循以往管理過的成功經(jīng)驗(yàn)，我做到了在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中，做到了和公司總體要求保持一致，對項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行了有效的控制，在項(xiàng)目日常管理中控制了方向，從而為完成項(xiàng)目的總體目標(biāo)打下了可靠的基礎(chǔ)。3、 履行了責(zé)任：一年來，我作為xxxx項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，自己深知責(zé)任重大，也深

4、知公司對我的希望，領(lǐng)導(dǎo)對我的期盼，這在去年的個(gè)人總結(jié)里我已經(jīng)領(lǐng)悟到。一個(gè)項(xiàng)目的成功，百分百歸功于這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；而失敗則百分百責(zé)任于項(xiàng)目經(jīng)理一人。所以在2017年我始終把自己作為“項(xiàng)目第一責(zé)任人”的角色，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)靜心去處理了項(xiàng)目部每時(shí)每刻遇到的所有事務(wù)，履行了項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。二、2017年工作主要成績1、開工前的主要工作拆遷工作：關(guān)于現(xiàn)場拆遷的工作，原來由前期部負(fù)責(zé)，我們項(xiàng)目部配合。去年元旦前，董事長親自要求我們部門主負(fù)責(zé)，并且明確我為現(xiàn)場拆遷總指揮，如需要其他部門配合。-耐心工作，細(xì)心做事。村里領(lǐng)導(dǎo)說南區(qū)“養(yǎng)老院”部分2016年12月30日已全部搬遷，沒有幾個(gè)人了。準(zhǔn)備拆遷前我們將沒有拆遷的房間

5、一個(gè)一個(gè)地查看，發(fā)現(xiàn)“養(yǎng)老院”還有20多老人，包括工作人員將近30人，仍然在現(xiàn)場留守；北區(qū)益海糧油有7080人仍在入住，而是三班倒；北區(qū)臨街飯店四層，家具一件未搬，飯店未營業(yè)，且留守了10位看守人員，經(jīng)耐心工作并私下咨詢，他們說“沒給錢，不能搬”，而且有打架鬧事的跡象。如此重要情況我們第一時(shí)間將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的情況向公司匯報(bào)，之后公司果斷采取了措施，為后續(xù)安全可靠拆遷爭取了第一手資料，使公司決策有了充分的措施和準(zhǔn)備。以至于后來的拆遷很順利，有風(fēng)無險(xiǎn)；-技術(shù)先行，科學(xué)拆遷。圣田機(jī)械廠，2017年1月15日，拆遷前細(xì)心發(fā)現(xiàn)和東鄰居共用著一個(gè)承重墻，如果未發(fā)現(xiàn)或未采取現(xiàn)在的措施勢必會造成東鄰居廠房傾倒的危

6、險(xiǎn)且有傷亡的可能性，一定會給公司帶來重大損失；南區(qū)“養(yǎng)老院”部分拆遷，距離南鄰居住戶只有4m，如果不采取有效措施，勢必會帶來重大安全隱患。通過項(xiàng)目部及早發(fā)現(xiàn)問題并采取了經(jīng)濟(jì)節(jié)約、安全可靠的技術(shù)方案，妥善地解決了安全問題。-以身作則，埋頭苦干。拆遷期間，我和項(xiàng)目部人員親自采取揚(yáng)塵措施進(jìn)行覆蓋、灑水、指揮，從接收任務(wù)到春節(jié)前臘月廿六日完成，無一人怨言，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)贊揚(yáng)。地勘工作：由于去年級預(yù)警時(shí)間較長，正好處于本項(xiàng)目處于要辦理建筑工程施工許可證工作階段，必須辦理完地勘工作且拿到地勘報(bào)告后，其他后續(xù)工作才能展開。期間我和項(xiàng)目部全體，果斷采取了大膽工作：一方面多組織鉆機(jī)施工，一方面考慮預(yù)警期間違規(guī)施

7、工會帶來的后果，采取放哨偷著施工，早起晚歸像貓捉老鼠一樣，心驚膽戰(zhàn)地工作。只用了7天提前完成了地勘工作，為后期工作順利展開又鋪墊了道路。合同談判工作：在以上工作的同時(shí)，與總包、監(jiān)理、勘察、地基處理、工程檢測、土方施工等單位進(jìn)行合同談判工作。我和學(xué)校經(jīng)理經(jīng)過三輪的談判，耐心解釋，參照市場行情一一說服了各單位其他的無理要求，達(dá)到了公司利益最大化。比如：總包xxxx公司，遲遲談不下來合同，一拖再拖，預(yù)計(jì)嚴(yán)重要影響后續(xù)工作和進(jìn)場準(zhǔn)備工作。我們經(jīng)研判，果斷向董事長匯報(bào)此項(xiàng)工作中遇到的障礙和問題，后經(jīng)董事長果斷決策，立刻更換總包隊(duì)伍進(jìn)行談判，快速接洽新的總包“xxxx集團(tuán)”，短暫的幾天，談判很順利，又恢復(fù)

8、了正常的工作秩序，為后來在審批局辦理合同備案贏得了時(shí)間，為整體辦理建筑工程施工許可證又解決了一道難題，前進(jìn)了一步。現(xiàn)場勘驗(yàn)工作：因?yàn)檗k理質(zhì)安監(jiān)備案事宜，需要先進(jìn)行現(xiàn)場勘驗(yàn)完成。所以我和項(xiàng)目人員及時(shí)在與總包、監(jiān)理單位合同達(dá)成意向后，立即組織他們進(jìn)行現(xiàn)場勘驗(yàn)工作，進(jìn)行一條一條的現(xiàn)場準(zhǔn)備，從文明施工角度綜合去安排現(xiàn)場總平面布置，還要達(dá)到施工期間揚(yáng)塵治理的要求，以最快的速度進(jìn)行現(xiàn)場施工，確保了本項(xiàng)工作不影響下一項(xiàng)工作的開展，在政府職能部門勘驗(yàn)現(xiàn)場時(shí)一次性通過了驗(yàn)收。配合辦理建筑工程施工許可證工作：從去年2016.12.10第一次個(gè)人工作總結(jié)之后，到春節(jié)前的1個(gè)多月的時(shí)間，是我感覺最忙碌、最充分、最有收

9、獲的1個(gè)多月，到現(xiàn)在想起來都?xì)v歷在目：我和項(xiàng)目部全體人員積極配合前期部主導(dǎo)的本項(xiàng)工作，尤其是我們項(xiàng)目部應(yīng)該準(zhǔn)備的前置資料和工作成果，多次加班加點(diǎn)、晝夜準(zhǔn)備，為此我們合理分工，責(zé)任到人，按時(shí)完成。因?yàn)槲覀冺?xiàng)目部在配合前期部辦理建筑工程施工許可證時(shí)，同時(shí)要辦的工作事項(xiàng)眾多，除了其他部門需要配合的8項(xiàng)工作之外，我們項(xiàng)目部需要獨(dú)立工作的多達(dá)36項(xiàng)之多，有的可以同時(shí)展開工作，有的工作受程序制約，有的又受政府職能部門審批時(shí)間制約，只有辦完這一樣工作才能辦理下一項(xiàng)工作，所以我們項(xiàng)目部人員多次在一起溝通，了解辦理建筑工程施工許可證的一切手續(xù)和資料，然后集思廣益，對堆積如山的所有資料，進(jìn)行按時(shí)間先后順序排序，并

10、且制定出工作主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；然后和其他部門再充分協(xié)商、預(yù)估辦理每一項(xiàng)的工作時(shí)間，多次召開項(xiàng)目人員會議，及時(shí)和總包、監(jiān)理單位對接，提出階段性的工作任務(wù)和目標(biāo)，確定完成整體資料匯總的時(shí)間。為辦理建筑工程施工許可證打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在2017年3月8日取得了項(xiàng)目西區(qū)的建筑工程施工許可證。成功召開了開工前的“工地第一次例會”：萬事開頭難，項(xiàng)目的正式開工首先體現(xiàn)在首次動(dòng)員會上，所以我和項(xiàng)目部全體人員精心組織了首次由甲方組織的會議。通過成功召開第一次工地例會，其主要成績在于以下四個(gè)方面：(1)相互認(rèn)識，相互溝通。參加工程建設(shè)的各方，通過第一次工地會議分別介紹了各自駐現(xiàn)場的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工以及通信方

11、式等，以便增強(qiáng)了解，相互配合與溝通。(2)委托授權(quán)明確職責(zé)。(3)檢查落實(shí)開工準(zhǔn)備，尤其是落實(shí)揚(yáng)塵治理措施。(4)會議上我和公司領(lǐng)導(dǎo)分別對承建單位、監(jiān)理公司和項(xiàng)目部提出了整體要求，為后續(xù)施工打下了基礎(chǔ)。2、土方施工工作：從2017年3月10日正式土方開挖施工到7月15日基本完成，共計(jì)四個(gè)多月共計(jì)127天。期間的土方施工經(jīng)歷，堪稱為“磨難施工”：(1)土方施工時(shí)間都是在晚上9:00-凌晨5:00才能施工；多次遇到揚(yáng)塵治理，城管、大氣辦、環(huán)保檢查停工：共計(jì)19天。多次遇到下雨，現(xiàn)場泥濘，無處卸土而停工：共計(jì)16天。遇見政府召開的重要會議和中高考，要求停工15天。以上外界因素累計(jì)不能正常施工50天。

12、盡管遇見以上眾多不利的因素，期間我和項(xiàng)目部按照公司的總體要求，首先快馬加鞭地對2#以最快速度進(jìn)行了施工，以便辦理2#商品房預(yù)售許可證；后因預(yù)售一房一價(jià)的制約，公司又調(diào)整為1#、2#、5#、6#同時(shí)施工且達(dá)到預(yù)售許可的指令。我和項(xiàng)目部又及時(shí)調(diào)整了土方開挖順序，并及時(shí)做好地基穿插施工協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)總包單位大型機(jī)械進(jìn)場工作，采取柔和的策略和駐場員搞好關(guān)系，盡量在好的天氣時(shí)提前和延時(shí)，多開挖土方。由于下雨及預(yù)警期間不能外運(yùn)土方，經(jīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)請示同意，果斷采取了部分土方內(nèi)倒，贏得第一時(shí)間，爭取將工作面及早交給承包單位施工，為總體進(jìn)度創(chuàng)造條件。事實(shí)證明，采取的果斷措施非常有價(jià)值，非常正確，不然國慶節(jié)前辦理

13、完商品房預(yù)售許可證就非常困難。3、地基處理和基坑支護(hù)工作：甲分包的地基處理工程，在施工期間和土方交叉作業(yè)非常多，而且互相占用作業(yè)面，我和項(xiàng)目人員隨時(shí)調(diào)度，力所能及達(dá)到雙方的最大滿意，所以晚上挖土期間安排值班人員，隨時(shí)解決困難。尤其在上一個(gè)作業(yè)面預(yù)計(jì)完成之日，下一個(gè)準(zhǔn)備工作就提前備好，不讓下一道工作耽誤一天，進(jìn)行科學(xué)的安排和調(diào)度。比如：每挖完一個(gè)基坑，經(jīng)過驗(yàn)收交接，第二個(gè)承包單位就馬上開始下道工序施工，此作業(yè)面范圍內(nèi)的揚(yáng)塵治理也同時(shí)交接，避免了揚(yáng)塵治理責(zé)任區(qū)的扯皮現(xiàn)象發(fā)生。期間大多是晚上施工，白天覆蓋。針對危險(xiǎn)性較大的部位，督導(dǎo)總包單位制定了適合的施工方案，確保了現(xiàn)場安全施工。比如在1#東鄰廠房

14、、4#東鄰、東區(qū)南鄰居民住戶，現(xiàn)場采取了有效的護(hù)壁樁，對基坑進(jìn)行支護(hù)，對安全隱患提前處理?？傊吮匾募夹g(shù)間歇時(shí)間外，地基處理以最快速度高質(zhì)量的完成了，而且技術(shù)檢測合格。4、揚(yáng)塵治理工作今年政府對揚(yáng)塵治理工作十分重視，并安排24小時(shí)現(xiàn)場監(jiān)督員（駐場），并且安裝監(jiān)控設(shè)備，采取的措施史上罕見。為此我和項(xiàng)目部先后組織或督促監(jiān)理召開會議103 次，各種檢查129 次，督促整改。在第一線我們項(xiàng)目部感覺到了政府的力度，經(jīng)向公司請示同意，項(xiàng)目部購買了灑水車、清掃機(jī)，加強(qiáng)了揚(yáng)塵治理的硬件設(shè)施。要求總包單位購買了多臺霧炮，并且安裝了道路和樓體、圍擋、基坑圍護(hù)部位的噴淋設(shè)施，高塔旋轉(zhuǎn)臂也按要求安裝了噴霧裝置等

15、等，對所有裸土部位進(jìn)行硬化處理。以上措施要求之嚴(yán)格，達(dá)到了政府職能部門22條之標(biāo)準(zhǔn)，在困難面前我和項(xiàng)目部沒有退縮。通過我們一步一步的落實(shí)，保駕護(hù)航了我們現(xiàn)場正常施工，每日一上班就進(jìn)行聯(lián)查督導(dǎo)，安排監(jiān)理為第一督導(dǎo)責(zé)任人，對揚(yáng)塵治理不到位的，現(xiàn)場馬上通知整改。上半年以來，現(xiàn)場揚(yáng)塵治理工作，受到政府主管部門的好評，一度成為他們口中的樣板工程。5、雨季施工工作土方工程、地基處理工程、基礎(chǔ)施工階段，我們的項(xiàng)目全部趕上了雨季，又遇上罕見的揚(yáng)塵治理，真是遇見寒冬臘月還是個(gè)陰雨天。遇上大雨，雨后晾干后才能外運(yùn)，重型砼運(yùn)輸車輛才能通行，嚴(yán)重影響了工期。在每次下雨過后，對積水進(jìn)行抽排，項(xiàng)目部及時(shí)檢查基坑槽邊的支護(hù)

16、情況有誤坍塌隱患，隨時(shí)解決與南鄰居住戶的積水和滲漏問題，保障了雨季施工期間的安全。6、主體施工質(zhì)量和安全工作(1)管理思路：進(jìn)入主體施工階段，在董事長的囑咐和要求下，必須保證“雙第一”，即安全第一、質(zhì)量第一。沒有安全，其他工作無從談起，所以我在明年的日常管理工作中，牢牢記住去抓安全施工這根救命草，才能萬無一失。 (2)管理措施： 幾個(gè)月以來，在主體施工期間，我和項(xiàng)目部采取了簽署“砼澆筑令”措施，總包方能下道工序施工，來控制總包單位的規(guī)范化，通過過程控制、動(dòng)態(tài)管理，杜絕了施工部位的安全問題和質(zhì)量通病問題的發(fā)生，目前未發(fā)生一起安全事故和重大質(zhì)量事故。7、配合辦理商品房預(yù)售許可證工作：(1)目標(biāo)：在

17、9月30日前達(dá)到預(yù)售條件規(guī)定的進(jìn)度形象。按照正常進(jìn)度施工，可以說難度較大，且不能非正常停工，否則，完不成。(2)突破：項(xiàng)目部始終按照“2017年項(xiàng)目部工作規(guī)劃”的要求去管理，尤其是在進(jìn)度管理上，處理了常規(guī)的人海戰(zhàn)術(shù)、加班加點(diǎn)外，項(xiàng)目部制定了“施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間明細(xì)表”，對各單位有序的督導(dǎo)管理，要求監(jiān)理工程師隨時(shí)旁站和服務(wù)驗(yàn)收，把問題消滅在開始之時(shí)，避免“事后諸葛亮”，并且貫穿執(zhí)行“獎(jiǎng)罰制度”。在項(xiàng)目部的強(qiáng)壓下，在項(xiàng)目部的大力動(dòng)員下，比如xxxx集團(tuán)就有很大突破：在6#基礎(chǔ)筏板施工中，僅用12天超出常規(guī)完成了任務(wù)，在xxxx項(xiàng)目施工中立下了典范和標(biāo)桿，給其他單位樹立了一面旗幟。在隨后的石家莊x

18、xxx1#樓基礎(chǔ)筏板施工趕超中，僅用了13天。所以堅(jiān)信只要管理就有突破，在辦理商品房預(yù)售許可證之前，如期完成了節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。8、冬期施工工作按照公司要求，只要條件允許，繼續(xù)施工，為總體目標(biāo)考慮。xxxx項(xiàng)目原計(jì)劃不進(jìn)行冬期施工，由于今年的天氣格外好，霧霾減少，11月15日后步入了冬期施工。所以我和項(xiàng)目部嚴(yán)格控制冬期施工質(zhì)量管理工作：主要工作措施為滿足保溫、升溫、覆蓋條件方可澆筑砼；澆筑期間嚴(yán)格控制測量溫度，達(dá)到砼臨界受凍強(qiáng)度后方可拆墻模，寧可延緩施工進(jìn)度，也要嚴(yán)防砼受凍。在這方面，我和項(xiàng)目部采取了微信視頻和照片信息化管理，使各個(gè)總包清晰化管理的要點(diǎn)。確保了冬期施工質(zhì)量。9、外圍關(guān)系工作外圍關(guān)系部門

19、眾多，從生疏到熟悉，在日常工作中通過各種辦法和形式搞好關(guān)系，有利于項(xiàng)目的工作開展，避免了一些不必要的外來因素干擾。一年來，在前期部門的大力配合下，我和項(xiàng)目部做好了與主要部門的關(guān)心融洽，處理好了與村鄰居、村領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，通過溝通和務(wù)實(shí)的工作也得到了他們的理解，總之目前項(xiàng)目部處理的外圍關(guān)系，與質(zhì)監(jiān)站、大氣辦、派出所、村委會、城管、規(guī)劃、節(jié)能等，包括與內(nèi)部合作單位之間，一切正常。10、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理工作說心里話：xxxx的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，真是配合默契，個(gè)個(gè)埋頭苦干，個(gè)個(gè)任勞任怨，工作上互相補(bǔ)臺，我十分的滿意，尤其與學(xué)校經(jīng)理之間的配合更是天衣無縫，“天仙配”。項(xiàng)目的成功真是大家共同努力的結(jié)果，在團(tuán)隊(duì)里我做到了以

20、身作則及表率作用，和大家融為一體、打成一片，大膽工作，對于吃準(zhǔn)的緊急情況和事宜，現(xiàn)場果斷決策；吃不準(zhǔn)的事宜，第一時(shí)間向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后盡快決策，不耽誤一分一秒，以自己獨(dú)特的管理模式駕馭工作順利開展。11、日常培訓(xùn)工作三人行，必有我?guī)?。我和?xiàng)目團(tuán)隊(duì)不斷在工作中虛心學(xué)習(xí)，針對正在施工的各個(gè)分項(xiàng)工程，精心學(xué)習(xí)更深層的理論和經(jīng)驗(yàn)，通過不斷充實(shí)業(yè)務(wù)技術(shù)水平，才能掌握更多的知識，才能適應(yīng)新的管理，才能在同行業(yè)日益競爭中處于有利地位，對我們公司的壯大發(fā)展儲備力量。在熟讀學(xué)習(xí)圖紙的基礎(chǔ)上，到“榮盛華府”、“雍雅錦江”學(xué)習(xí)，另外一年來，我倡導(dǎo)并組織完成了以下培訓(xùn)工作：管理方面：-監(jiān)理規(guī)范-合同管理-領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)技

21、術(shù)方面：-YL復(fù)合保溫一體化-地基處理和基坑支護(hù)-高層建筑的測量放線-砼結(jié)構(gòu)施工規(guī)范-工程技術(shù)資料的管理安全方面：-安全生產(chǎn)法-建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例-建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)文明施工方面：-揚(yáng)塵治理22條措施12、親自組織各種會議，保障工作落實(shí)-例如：我們項(xiàng)目部的日碰頭會、周例會、針對工作中遇到的臨時(shí)性問題、落實(shí)不到位問題，實(shí)行了專題會議制度，取得了良好的效果。尤其是在搶6#和1#樓進(jìn)度期間，多次召開專題會議解決問題，向總包單位施壓。正是由于以上的及時(shí)會議平臺，在2017年項(xiàng)目管理中，對工作的布置、落實(shí)、糾偏，最終達(dá)到目的，起到了舉足輕重的作用。-2017年我親自和項(xiàng)目部組織召開了各種會議和列

22、席參加了歷次監(jiān)理會議：其中：每周五下午2:30的項(xiàng)目部例會，共召開了59次。 每周一下午2:30的監(jiān)理例會，共召開了46 次。 對緊急工作隨時(shí)召開專題例會共計(jì)29 次。（4）及時(shí)參加政府部門召開的多次會議。13、學(xué)習(xí)咨詢成果，順暢工作2017年公司下大力氣提升了公司管理，出臺了咨詢成果。這一過程使我自己從中學(xué)到了很多知識和收益。我懂得了怎么工作、干什么工作、如何與其他部門配合好，是一份寶貴的財(cái)富，為以后順暢工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、2017年的主要問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)1、總承包管理模式帶來的問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)由于三個(gè)總承包單位管理模式不一，或選擇的勞務(wù)層實(shí)力問題，經(jīng)過一年的工作磨合，深知各總包帶來的管理

23、效果絕然不同，存在不同的問題，成績差別較大。xxxx集團(tuán)：-經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)一：三者比較，管理是最好的。這里不是說xxxx集團(tuán)一級企業(yè)好，首先主要是在xxxx項(xiàng)目選擇的委托管理者（項(xiàng)目經(jīng)理）指揮能力高，手段果斷，高瞻遠(yuǎn)矚，戰(zhàn)略部署得當(dāng)。（我和項(xiàng)目部要學(xué)習(xí)這一經(jīng)驗(yàn)，并已要求其他單位向他們學(xué)習(xí)。）-經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)二：選擇的勞務(wù)層隊(duì)伍可靠，合作過，實(shí)力強(qiáng)，知根知底，指到哪里打到哪里，始終處于可控狀態(tài)，所以在搶6#樓進(jìn)度時(shí)，超常規(guī)完成任務(wù)，樹立了標(biāo)桿。期間2#樓也針對個(gè)別班組，進(jìn)度上不去，根據(jù)我們項(xiàng)目部的建議，項(xiàng)目經(jīng)理果斷下大血本，立即進(jìn)行了調(diào)換，后期收到了好的成效。（我和項(xiàng)目部要學(xué)習(xí)這一經(jīng)驗(yàn)，并要求其他單位向他們

24、學(xué)習(xí)。）-主要問題一：總包備案人員，在場的少；有的專職安全員現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)較少。（在這方面，我和項(xiàng)目部的管理存在問題，對總包單位管理體系的管理深度不夠到位。）xxxx集團(tuán)：-經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)一：三者比較，雖然管理者比較敬業(yè)，但管理水平一般。這里不是說xxxx集團(tuán)一級企業(yè)一般，是說安排到項(xiàng)目的管理者（項(xiàng)目經(jīng)理）水平一般，無大型工程指揮能力，手段少，無戰(zhàn)略。（在這方面我和項(xiàng)目部要學(xué)習(xí)焦總的敬業(yè)精神；但要求他們加強(qiáng)內(nèi)部管理，向xxxx學(xué)習(xí)。）-經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)二：發(fā)生了應(yīng)急問題，第一時(shí)間不能快速處理。比如：2017年11月22日在1#樓在施工期間，班組工人因作業(yè)面事宜、樓上灑水事宜，先后發(fā)生兩次打架斗毆事件，造成人員

25、無辜受傷，項(xiàng)目管理者未及時(shí)制止事態(tài)擴(kuò)大，雙方不聽勸解，非鬧到派出所去解決，兩敗俱傷。在這方面，項(xiàng)目部雖然要求他們盡量內(nèi)部處理，盡快達(dá)成一致意見，不要影響1#樓進(jìn)度，但是還是影響了2天。（我和項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是介入不及時(shí)、不深入。）-主要問題一：總包備案人員，在場的少；有的專職安全員現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)較少，在現(xiàn)場的管理者駕馭形勢能力差，由于資金因素導(dǎo)致材料進(jìn)不了場，工人停工待料發(fā)脾氣，屢次或多或少影響了進(jìn)度。（在這方面，我和項(xiàng)目部存在的問題是：協(xié)調(diào)工作不力，管理效果不明顯時(shí)未向公司請求協(xié)助管理。）-主要問題二：總包單位現(xiàn)場文明施工較差、個(gè)別部位出現(xiàn)人為的質(zhì)量通病，表現(xiàn)在管理上不認(rèn)真，不追求高標(biāo)準(zhǔn)。（在

26、這方面，我和項(xiàng)目部也存在問題:在對工程細(xì)節(jié)管理上,有局部不到位的現(xiàn)象。）河北xxxx： -主要問題一：是三者之間最差者，越差越存在問題，形成惡性循環(huán)。表現(xiàn)在：最高管理者部署不合理，使用未合作過的隊(duì)伍，匆匆上馬，不能駕馭所選擇的勞務(wù)層完成甲方交給的階段任務(wù)，任由發(fā)展，督導(dǎo)不力，不見成效，出工不出活。（在這方面，我和項(xiàng)目部存在的問題是：僥幸心理、協(xié)調(diào)不力，未強(qiáng)勢進(jìn)言公司領(lǐng)導(dǎo)充分介入，遷就至今。）-經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)一：以包代管，所在項(xiàng)目部管理無能為力，無措施改觀或采取措施不見成效，優(yōu)柔寡斷。至今現(xiàn)場負(fù)責(zé)人更換已是第三人了，仍不見成效。已明確要求河北xxxx總包單位，更換指揮者以求明年改觀。（我和項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn)

27、教訓(xùn)是：總包單位安排一位有能力的項(xiàng)目經(jīng)理特別重要。）-經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)二：發(fā)生了應(yīng)急問題，第一時(shí)間不能快速處理，因?yàn)槲醇皶r(shí)支付工人工資，導(dǎo)致一人在 爬塔吊事件，造成公安部門、勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)介入處理，影響惡劣。最終勞民傷財(cái)，補(bǔ)賠了工人錢，進(jìn)度還上不去，造成施工成本增加。（在這方面，我和項(xiàng)目部未及時(shí)排查出工人的異常動(dòng)向，存在的問題是日常交流和溝通少，未建立與勞務(wù)層的溝通機(jī)制，對勞務(wù)班組的內(nèi)情了解不夠深入。） 2、關(guān)于監(jiān)理的督導(dǎo)力度問題例如：10#±0.00隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理公司已經(jīng)驗(yàn)收通過，但我和項(xiàng)目部再復(fù)驗(yàn)時(shí)重新發(fā)現(xiàn)諸多施工通病問題后，雖對監(jiān)理公司和總包單位進(jìn)行了批評，并要求修復(fù)整改外，對監(jiān)理

28、公司和總包單位過于仁慈，并未對他們處罰。我存在督導(dǎo)力度不徹底問題。在對監(jiān)理的工作紀(jì)律上，對他們的請假制度上，我要求不嚴(yán)格。3、關(guān)于項(xiàng)目的管理決策問題對現(xiàn)場特殊階段施工是否，我的判斷不準(zhǔn)確，決策存在問題。如：2017年11月15日后，由于之前政府開會說過停工事宜，導(dǎo)致項(xiàng)目部和總包單位相信到了節(jié)點(diǎn)后勢必會停工，雖然提前幾天也進(jìn)行了咨詢要停，但結(jié)果天氣較好，政府并未要求停工，雖然我們項(xiàng)目部也未作出停工命令，但我也未及時(shí)制止這種現(xiàn)象，造成個(gè)別總包單位班組人員流失。應(yīng)該到了眼前，確定了停工再?zèng)Q策才正確，這也是教訓(xùn)。4、關(guān)于外圍關(guān)系的處理問題在西區(qū)土方施工施工期間，由于公司要求工期緊，我每天專注于土方進(jìn)度

29、管理，恨不得催促土方隊(duì)伍一天挖完。當(dāng)駐場員要求苛刻時(shí)，在溝通時(shí)語氣不緩和或有發(fā)牢騷的語言，讓對方誤認(rèn)為不聽話，導(dǎo)致駐場員不高興。為此還向?qū)Ψ綄懥藱z討書。在這方面，我存在的問題是：在處理外圍關(guān)系時(shí)，要看對象是誰，溝通時(shí)要注意藝術(shù)和方式。四、2018年工作計(jì)劃和措施-2018年是我公司管理上臺階的一年，是xxxx項(xiàng)目攻堅(jiān)的一年，2018年我們xxxx項(xiàng)目要完成：地下工程全部完工、除5#、6#外其它樓號內(nèi)部精裝全部完成、商業(yè)基本完成、園林綠化完成初步造景等工作。-2018年車庫回填是明年上半年的主要工作方向，既要考慮雨季前回填完畢、考慮揚(yáng)塵治理的現(xiàn)場施工還要考慮項(xiàng)目景觀水系、綠化造型的雛形和外網(wǎng)管線

30、的施工。-項(xiàng)目部必須嚴(yán)密組織精心安排做到工序交叉作業(yè)的緊密銜接。為xxxx2019年提前順利驗(yàn)收做好充足準(zhǔn)備。具體措施：1、深入班組了解第一情況，提高進(jìn)度管理實(shí)效：-2018年，我要和項(xiàng)目部成員，深入各個(gè)班組進(jìn)行走訪，建立溝通機(jī)制，了解第一手情況，充分傾聽他們所遇到的問題，通過各種渠道為他們分憂解決問題，使他們能夠?qū)Ｗ⒂谑┕?，不能發(fā)現(xiàn)了問題再解決，以免耽誤施工進(jìn)度，影響整體年度計(jì)劃的落實(shí)，不能只聽總包單位片面匯報(bào)，要相互印證，提高管理實(shí)效。2、加強(qiáng)分項(xiàng)工程樣板施工引路，提高工程質(zhì)量：-2018年要在精心學(xué)習(xí)圖紙工程做法、交房標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，按照公司咨詢成果流程，在工程部制定的框架內(nèi)，制定我們項(xiàng)目部的哪些分項(xiàng)工程需要提前做好樣板，哪些需要內(nèi)部驗(yàn)收，及時(shí)參加總包單位樣板