1、火電西晃山風(fēng)電項(xiàng)目工程管理制度匯編編制：審核：批準(zhǔn)：工程管理部二0 一四年九月為提高火電建設(shè)風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平， 實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的規(guī)化、 程序化和標(biāo)準(zhǔn) 化，我們組織編制了省火電建設(shè)公司西晃山風(fēng)電項(xiàng)目施工管理制度匯編 （以下簡稱匯 編）。匯編是根據(jù)我國風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展情況，以中國能源建設(shè)集團(tuán)公司、省公司 管理界面為指導(dǎo)， 總結(jié)了風(fēng)電項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 按照工程項(xiàng)目的管理要素， 以貫徹集團(tuán) 公司、省公司對(duì)風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目管理的要求而制定。本匯編適用于省火電建設(shè)公司西晃山風(fēng)電項(xiàng)目從施工、調(diào)試、竣工驗(yàn)收直至工程總 結(jié)全過程的主要施工管理活動(dòng)，是火電建設(shè)西晃山風(fēng)電項(xiàng)目施工管理的重要指導(dǎo)性文

2、件。省火電建設(shè)公司西晃山風(fēng)電項(xiàng)目參建單位在使用過程中，要根據(jù)手冊(cè) ，結(jié)合風(fēng)電項(xiàng) 目的實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，從而保證工程建設(shè)目標(biāo)的的順利實(shí)現(xiàn)。火電建設(shè)工程管理部O 一五年五 月西晃山風(fēng)電項(xiàng)目管理制度清單序號(hào)管理制度備注1施工前期準(zhǔn)備制度2材料管理制度3進(jìn)度工期管理制度4工程質(zhì)量管理制度5安全生產(chǎn)管理制度6文明施工管理制度7項(xiàng)目部目標(biāo)管理控制制度8竣工驗(yàn)收管理制度9項(xiàng)目部資料管理制度施工前期準(zhǔn)備制度1、目標(biāo)施工準(zhǔn)備是基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié)，是加強(qiáng)建設(shè)管理工作的有效手段。 做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)于執(zhí)行基本建設(shè)程序，切實(shí)保證工程質(zhì)量、安全，依法規(guī)有序地開展工程建設(shè)具有保障作 用。2、施工準(zhǔn)備工作的基本

3、容（1 ）技術(shù)資料準(zhǔn)備 熟悉與審查施工圖紙：依據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提供的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）、施工圖設(shè)計(jì)、建筑總平面圖、土方豎向設(shè)計(jì)和城市規(guī)劃等資料文件；調(diào)查、搜集的原始資料；設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。 調(diào)查研究和收集資料：調(diào)查有關(guān)工程項(xiàng)目特征與要求的資料；調(diào)查施工場地及附近 地區(qū)自然條件方面的資料；建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件方面的資料；社會(huì)生活條件調(diào)查；其 它調(diào)查。 編制施工組織設(shè)計(jì)：施工組織和設(shè)計(jì)是根據(jù)設(shè)計(jì)文件、工程情況、施工期限及調(diào)查 資料，擬定施工方案，容包括各項(xiàng)工程的施工期限、施工順序、施工方法、工地布置、技術(shù) 措施、施工進(jìn)度以及勞力的調(diào)配、機(jī)器、材料和供應(yīng)日期等。 編

4、制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算文件：A施工圖預(yù)算是按照施工圖確定的工程量、施工組織設(shè)計(jì)所擬定的施工方法、建筑工程預(yù)算定額及其取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，編制確定建筑工程造價(jià) 的經(jīng)濟(jì)文件，作為簽訂工程承包合同、工程結(jié)算、撥付工程價(jià)款、進(jìn)行成本核算、加強(qiáng) 經(jīng)營管理等方面工作的重要依據(jù)。B根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工方案、施工定額等文件編制施工圖預(yù)算。作為項(xiàng)目部控制各項(xiàng)成本支出、考核用工、“兩算”對(duì)比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、基層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。（2 ） 施工物資準(zhǔn)備：建筑材料的準(zhǔn)備；構(gòu)（配）件、制品的加工準(zhǔn)備；施工機(jī)具的準(zhǔn)備；生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備；勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備。（3） 建立擬建工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序圖

5、；建立精干的施工隊(duì)伍；組織勞動(dòng)力進(jìn)場；安全文明施工，質(zhì)量技術(shù)等進(jìn)行交底；建立健全各項(xiàng)管理制度；勞動(dòng)組織準(zhǔn)備。（4） 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：拆除障礙物，現(xiàn)場“三通一平”；交接樁及施工定線；做好施工場地的測(cè)量控制網(wǎng)；臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè) ；施工現(xiàn)場的補(bǔ)充勘探；建筑材料、構(gòu)（配）件的現(xiàn)場儲(chǔ)存和堆放；組織施工機(jī)具進(jìn)場，并安裝和調(diào)試；冬季施工 的現(xiàn)場準(zhǔn)備，設(shè)置消防、保安設(shè)施。（5）施工對(duì)外工作和對(duì)外協(xié)作的有關(guān)準(zhǔn)備：選定材料、構(gòu)配件和制品的加工訂購地區(qū)和單位，簽訂加工訂貨合同確定外包施工任務(wù)的容，選擇外包施工單位，簽訂分包施工合同。應(yīng)及時(shí)填寫開工申請(qǐng)報(bào)告，呈報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。根據(jù)具體情況，協(xié)商訂立合同中各項(xiàng)條款的具體容，注意

6、工程分包合同的合法性。 把承包圍、工程造價(jià)、工程質(zhì)量要求以及付款與結(jié)算方式作為訂立合同的主要條件。（6）施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施A施工準(zhǔn)備中各種關(guān)系的協(xié)調(diào)B編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃C建立嚴(yán)格的施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制D建立施工準(zhǔn)備工作檢查制度E堅(jiān)持按建設(shè)程序辦事，實(shí)行開工報(bào)告和審批制度全面檢查施工準(zhǔn)備的容F施工圖紙已經(jīng)會(huì)審，并有會(huì)審紀(jì)要。G施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)審核批準(zhǔn)，并進(jìn)行了交底工作。H施工圖預(yù)算和施工預(yù)算已經(jīng)編制和審定。J施工合同已經(jīng)簽訂，施工執(zhí)照已經(jīng)辦好。K現(xiàn)場障礙物已經(jīng)拆除或遷移完畢，場的“三通一平”。L施工現(xiàn)場的各種臨時(shí)設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求搭設(shè)，基本能夠滿足使用要求。M工程施工所用的材料、構(gòu)配件、制品和機(jī)械

7、設(shè)備已訂購落實(shí)N施工隊(duì)伍已經(jīng)落實(shí)，已經(jīng)過或正在進(jìn)行必要的進(jìn)場教育和各項(xiàng)技術(shù)交底工作，已調(diào)進(jìn)現(xiàn)場或隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)場。O現(xiàn)場安全施工守則已經(jīng)制定，安全宣傳牌已經(jīng)設(shè)置，安全消防設(shè)施已經(jīng)具備。（7）施工準(zhǔn)備中各種關(guān)系的結(jié)合： 室外準(zhǔn)備與室準(zhǔn)備相結(jié)合 前期準(zhǔn)備與后期準(zhǔn)備相結(jié)合 土建工程與安裝工程相結(jié)合 施工單位準(zhǔn)備與建設(shè)單位準(zhǔn)備相結(jié)合 現(xiàn)場準(zhǔn)備與加工預(yù)制準(zhǔn)備相結(jié)合 班組準(zhǔn)備與工程總體準(zhǔn)備相結(jié)合 爭取協(xié)作單位的支持項(xiàng)目部材料管理制度1 、計(jì)劃管理（1）材料計(jì)劃包括總概算計(jì)劃、月度計(jì)劃，所有計(jì)劃一式兩份，材料員保留一份， 另一份上報(bào)物質(zhì)部。（2）總概算計(jì)劃在開工之前報(bào)出，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，以作為物質(zhì)部采購的依據(jù)。（

8、3）月度計(jì)劃在每月 25 日之前報(bào)出。（ 4）實(shí)際需用計(jì)劃必須由施工員提前24 小時(shí)向材料員提出， 如因提計(jì)劃不及時(shí)造成停工或其他損失，后果由施工員自行負(fù)責(zé)。（5）所有材料計(jì)劃必須分清單項(xiàng)工程，并寫清具體使用部位，材料名稱、數(shù)量。（ 6）所有計(jì)劃 （除輔助性材料計(jì)劃外 ）需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。（ 7 ）對(duì)材料進(jìn)場時(shí)間、材料采購單位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、儲(chǔ)運(yùn)條件、到貨地點(diǎn)等有特殊要 求的，需在計(jì)劃備注中說明。2 、采購管理（ 1） 采購單位金額在 10 萬元及以上的大宗材料和 5 萬元及以上的專用材料， 采購 前必須實(shí)行公開招標(biāo)確認(rèn)供應(yīng)商。 投標(biāo)供應(yīng)商必須滿足招標(biāo)條件， 不得少于三家。 開標(biāo)由

9、材 料公司、項(xiàng)目部、物質(zhì)部共同參與，同時(shí)做好二次談判工作。（2）. 單位金額在 10 萬元及以下的大宗材料和 5 萬元及以以下的專用材料，采購前可不實(shí)行招投標(biāo)，采取論質(zhì)詢價(jià)的方式確認(rèn)供應(yīng)商，詢價(jià)供應(yīng)商不少于三家。（3）項(xiàng)目部月材料采購數(shù)量，以項(xiàng)目月度計(jì)劃為依據(jù)，如需增加材料，要由施工人 員增補(bǔ)計(jì)劃，并在備注說明增加原因。（4）月度計(jì)劃總量應(yīng)在總計(jì)劃圍，月計(jì)劃總量超過總計(jì)劃的必須增補(bǔ)計(jì)劃，并說明 原因。（ 5 ）凡屬于工程洽商、變更造成材料規(guī)格、數(shù)量變化增減的，必須在增補(bǔ)計(jì)劃后附 說明。3 、 合同管理（1）.材料合同必須注明材料規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)；供應(yīng)商單位信息必須填寫完善（包 括單位法定人、等

10、） ；工程名稱必須寫清楚，如有修改必須在修改處加蓋合同公章，并附上 招標(biāo)評(píng)審表或詢價(jià)表。（2）.周材合同必須注明周材規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)；供應(yīng)商單位信息必須填寫完善（包 括單位法定人、等） ；工程名稱必須寫清楚，如有修改必須在修改處加蓋合同公章。（3）.機(jī)械設(shè)備合同須由設(shè)備員填寫進(jìn)場機(jī)械設(shè)備性能表，并登記設(shè)備入場記錄和出 場記錄，簽訂材設(shè)部要求的標(biāo)準(zhǔn)合同。4 、 庫房管理（ 1）庫房搭設(shè)貨架及平臺(tái)， 所有材料分品種、 規(guī)格上架存放， 碼放整齊， 設(shè)立標(biāo)識(shí)。（ 2 ）對(duì)有毒、有害、易燃、易爆等危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)存放，并做好防護(hù)措施。（ 3 ）對(duì)于可以長期保存，短期又不能及時(shí)供應(yīng)的材料，如鑄鐵井蓋、止水帶等

11、，依 據(jù)計(jì)劃提前上料，存放在料場。（ 4 ）料場所有材料分品種碼放整齊。（ 5 ）在庫房及料場的明顯位置安放消防設(shè)施。（ 6 ）對(duì)于存放于施工現(xiàn)場的材料，如構(gòu)件、砼管等須按品種、規(guī)格碼放整齊，并盡 量避免存放在施工機(jī)械車輛進(jìn)出的頻繁的場地以減少人為損壞。（ 7 ）水泥、石灰、粉煤滅等材料，有條件的必須入庫存放，如遇到用量少、時(shí)間短 及場地限制的情況，可以露天存放，但必須苫墊做工作，以防潮、防揚(yáng)塵。（ 8 ）砂、石等材料必須成堆擺齊存放，并進(jìn)行苫蓋。（ 9 ）施工剩余材料及損廢材料，要及時(shí)清理，禁止在施工現(xiàn)場存留。，商品砼、5 、 材料進(jìn)出庫管理1）庫管員要對(duì)每一批進(jìn)場的材料做好入場驗(yàn)證記錄（需

12、收貨人員簽字） 鋼材、水泥、河沙、石子等大宗材料的入場記錄需按每送貨小票做記錄，并注明使用部位。（2）每天到場的材料，庫管員必須做好入出庫領(lǐng)用憑證，憑證所有容，必須填寫齊 全，并符合規(guī)定要求（入庫單材料來源項(xiàng)必須填寫單位全稱） 。（ 3 ）大宗材料進(jìn)場應(yīng)由主管施工員或技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、材料員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、門衛(wèi)等共同驗(yàn)收簽字，實(shí)行入庫即是出庫制度。 （具體細(xì)節(jié)以合同約定為準(zhǔn)）（ 4 ）建立材料領(lǐng)用臺(tái)帳，無論是主材，還是低質(zhì)易耗材料、工具周轉(zhuǎn)器材一律登記， 并注明使用部位，必須領(lǐng)用人簽字。（5）.建立小型機(jī)具領(lǐng)用臺(tái)賬，需由領(lǐng)用人簽字，并注明領(lǐng)用時(shí)間和歸還時(shí)間。如需報(bào) 廢，填寫小型機(jī)具報(bào)廢申請(qǐng)表

13、 ，由材料主管簽字，并保存好需報(bào)廢機(jī)具，以便物質(zhì)部檢 查。（6 ） 每月 25 日前由收貨人員與供應(yīng)單位辦理對(duì)帳、結(jié)算工作，開具結(jié)算證明，并 交到物質(zhì)部作為上報(bào)財(cái)務(wù)結(jié)算的依據(jù)。6 、 帳務(wù)管理（ 1 ）項(xiàng)目材料組按主要材料、地材、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料、油料、勞保、工具、 配件分別設(shè)立帳目（紙制和電子版本各一份） 。（ 2 ）主要材料按鋼材、水泥、砼制品、商品砼等科目。（ 3 ）輔助材料按五金、工具、水暖、油化、其它、電料等科目。（ 4 ）所有單據(jù)按類別、日期、分類保管，以便于查詢對(duì)帳。（5 ）每月 25 日前報(bào)公司物質(zhì)部。2.7 與相關(guān)部門接口（ 1 ）配合督促施工人員按時(shí)上報(bào)材料汁劃。（ 2

14、）上料過程中經(jīng)常與現(xiàn)場施工人員聯(lián)系，以保證材料及時(shí)供應(yīng)，不誤工期。（ 3 ）加強(qiáng)與技術(shù)部門聯(lián)系，以確保所用材料準(zhǔn)確、無誤。（ 4 ）施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，積極配合解決。（ 5 ）配合開發(fā)部門做好成本核算，及時(shí)為預(yù)算人員提供所需數(shù)據(jù)。（ 6 ）配合質(zhì)檢人員做好檢驗(yàn)試驗(yàn)，及時(shí)提供試樣、技術(shù)資料，及時(shí)提供上料信息、 合格證、材質(zhì)單等資料。（7）項(xiàng)目部材料管理制度最終按照公司物質(zhì)部管理制度執(zhí)行。進(jìn)度工期管理制度1、目標(biāo)分解（1）按項(xiàng)目組成分解到分項(xiàng)、分部、單位工程；（2）按項(xiàng)目實(shí)施程序分解到準(zhǔn)備期、施工安裝期、驗(yàn)收期各個(gè)階段。（3）按工程性質(zhì)分解到每一個(gè)專業(yè)（土建工程、設(shè)備采購、安裝工程、配套

15、工程、廠區(qū) 工程、調(diào)試運(yùn)行工程）；（4）按標(biāo)段或任務(wù)分解到每一個(gè)承包商。2、施工計(jì)劃管理（1）施工計(jì)劃管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理的要重環(huán)節(jié)，也是合同履行的根本保證。（2）施工計(jì)劃分為總控進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃和日作業(yè)計(jì)劃。計(jì)劃容包括：施工部 位、計(jì)劃工作量、勞動(dòng)用工、進(jìn)度安排、質(zhì)量、技術(shù)、安全目標(biāo)、人員、材料、機(jī)械料具計(jì) 劃等。（3）編制總控進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須嚴(yán)格按照施工圖紙確定的工程量、施工組織設(shè)計(jì)、公司部施工定額、合同工期要求及現(xiàn)場施工條件等進(jìn)行綜合考慮，確定人員數(shù)量及人員配比和機(jī)械料具供應(yīng)等，并提前一個(gè)月報(bào)工程技術(shù)部備案。（4）總控進(jìn)度計(jì)劃必須將總包圍各項(xiàng)工作，包括土建、安裝、裝飾裝修和各專業(yè)施

16、工容 進(jìn)行科學(xué)、合理的安排。（5） 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，每月25日前編制下月施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)資源綜合配置情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。計(jì)劃編制完成后，必須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)審?fù)ㄟ^并簽字后，作為項(xiàng)目施工依據(jù)并上報(bào)公司工程技術(shù)部。（6）項(xiàng)目經(jīng)理（或技術(shù)負(fù)責(zé)人，責(zé)任工長 ）必須根據(jù)項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，以施工段或以周為單位對(duì)施工隊(duì)安排下達(dá)日作業(yè)計(jì)劃，以日作業(yè)計(jì)劃確保周計(jì)劃、以周計(jì)劃確保月計(jì)劃、以月計(jì)劃確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的完成。（7）項(xiàng)目部每周生產(chǎn)例會(huì)上，各工種匯報(bào)周計(jì)劃的完成情況，提前完成的予以表揚(yáng)給與100元以獎(jiǎng)勵(lì)；未能完成，屬主觀原因

17、。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)責(zé)任人處以100元以下罰款，屬客觀原因，項(xiàng)目經(jīng)理要分析原因并設(shè)法解決。會(huì)議結(jié)束前技術(shù)負(fù)責(zé)人（或責(zé)任工長）布置下 周的作業(yè)計(jì)劃。（8） 項(xiàng)目預(yù)算員須在每月 22日前將本月成本控制分析、下月的成本制造計(jì)劃、限額用 料計(jì)劃及定額用工計(jì)劃交項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)審后會(huì)簽，最終對(duì)工程進(jìn)度款進(jìn)行評(píng)價(jià)和 申報(bào)。（9）項(xiàng)目經(jīng)理要隨時(shí)掌握作業(yè)計(jì)劃的進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，督促有關(guān)部門按計(jì) 劃及時(shí)供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件等，保證完成作業(yè)計(jì)劃和施工進(jìn)度目 標(biāo)。（10）機(jī)械料具計(jì)劃變動(dòng)，提前向物質(zhì)部申請(qǐng)，其型機(jī)械須提前一個(gè)月申請(qǐng)，中小型機(jī) 械和料具提前半個(gè)月申請(qǐng)。3、工程進(jìn)度控制

18、措施（1）確定進(jìn)度管理的總目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，編制總進(jìn)度計(jì)劃和各個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；（2）在工程施工的過程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施加以 糾正，保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3）工程進(jìn)度控制采取的措施包括： 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人和責(zé)任工長為第二責(zé)任人的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組； 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程開工前一個(gè)月完成本項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù) 措施、進(jìn)度工期等的編制工作。 由責(zé)任工長對(duì)周進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施負(fù)主要責(zé)任，在實(shí)施周計(jì)劃過程中有困難的需及時(shí)反饋信息給項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理組織討論解決方案最終實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理部定期召開周例會(huì)制度，對(duì)上周工作目標(biāo)實(shí)施情況總結(jié)

19、評(píng)比，本周工作目標(biāo)做出安排和布置。參會(huì)人員由全體項(xiàng)目部組織成員、分包隊(duì)伍合同簽約人、分包隊(duì)施工管理人員參加。 工期進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)可分為基礎(chǔ)完工、土0.00完工、主體工程完工（高層可劃分階段）、安裝工程完工、裝飾裝修工程完工、 工程竣工等目標(biāo)，也可按施工總體計(jì)劃目標(biāo)時(shí)間段的劃分進(jìn)行控制管理。 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的糾偏如果進(jìn)度工期偏差影響到計(jì)劃工期，則需對(duì)原安排的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。A縮短拖延工作或其后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，將拖延的時(shí)間調(diào)整回來，保證工期不變；B調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系， 變順序作業(yè)為搭接作業(yè)或平行作業(yè)，以縮短局部項(xiàng)目工期；或調(diào)整相關(guān)工作邏輯關(guān)系中的工藝關(guān)系，以縮短作業(yè)時(shí)間。C如果采取上述

20、兩項(xiàng)措施仍無法保證項(xiàng)目總工期，則通過合同途徑調(diào)整合同工期。工程進(jìn)度控制流程工程技術(shù)部審批編制施工總進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)單位確認(rèn)月計(jì)劃實(shí)施實(shí)現(xiàn)工期月目標(biāo)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度1、目的制訂工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度，以確保工程項(xiàng)目施工過程得到控制，并最終保證工程 項(xiàng)目的施工質(zhì)量，以滿足國家法律法規(guī)和建設(shè)方的要求。2、適用圍和職能適用于工程項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理策劃、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部 為工程項(xiàng)目施工質(zhì)量歸口管理部門，其他部門配合項(xiàng)目經(jīng)理部做好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理。3、工作程序（1 ）組織準(zhǔn)備公司綜合考核確定每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長，總經(jīng)理任命確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子以實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)

21、理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工需要申請(qǐng)配備相應(yīng)的管理人員，以滿足工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理需要。（2 ）技術(shù)交底項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，與項(xiàng)目施工有關(guān)的人員應(yīng)通過學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審（工程參建單位的圖紙會(huì)審）和設(shè)計(jì)交底熟悉和了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖，掌握相關(guān)的工程技術(shù)和質(zhì)量要求，并從施工的角度提出設(shè)計(jì)修改和優(yōu)化意見。（3）工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃對(duì)于確定的項(xiàng)目工程合同， 項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員 （技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、采購等人員）， 依據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)策劃情況， 合同要求及技術(shù)交底情況， 對(duì)該工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行策劃， 形 成項(xiàng)目策劃書，包括：（1 ）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)根

22、據(jù)總包合同，單項(xiàng)單位工程，分項(xiàng)分部工程目標(biāo)，檢驗(yàn)批 優(yōu)良率為70%、合格率為95%。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，人員及崗位職能分配、圖表或說明容。（3 ）施工管理依據(jù)的文件清單和文本，包括國家法律、地方法規(guī)的要求。（4 ）勞動(dòng)力配置計(jì)劃、 臨時(shí)設(shè)施和施工機(jī)具配置計(jì)劃、主要工程物資采購計(jì)劃、分包計(jì)劃、（ 5 ）施工方案編制計(jì)劃等資源的需求和配置方案。（ 6 ）施工場地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃，施工現(xiàn)場總平面圖。（ 7 ）質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)及其控制措施，關(guān)鍵工序施工方案，特殊過程管理方案。（ 8 ）進(jìn)度計(jì)劃及控制措施。（9 ）檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃（各工序、施工階段需要進(jìn)行的檢驗(yàn)試驗(yàn)的指標(biāo)與檢測(cè)方法） ，質(zhì)量

23、檢 查和驗(yàn)收流程（包含預(yù)檢、隱檢、交接檢的時(shí)間、頻次、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法） 。（10 ）突發(fā)事件的應(yīng)急措施（包括預(yù)案、應(yīng)急方案、事故報(bào)警、搶救險(xiǎn)情等） 。（ 11 ）對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理流程（包括不合格品及質(zhì)量事故的評(píng)審、處置和改進(jìn)） 。（ 12 ）應(yīng)收集的信息及其傳遞流程（包括應(yīng)收集的信息容、收集者、收集方法以及溝通和 傳遞的方法） 。（ 13 ）與工程建設(shè)有關(guān)方（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包方、政府主管部門、企 業(yè)相關(guān)部門等）的溝通方式。（ 14 ）施工管理應(yīng)形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。（ 15 ）質(zhì)量管理和技術(shù)措施。（ 16 ）施工企業(yè)質(zhì)量管理的其它要求。（ 4 ）項(xiàng)目策劃書

24、須得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認(rèn)可，相應(yīng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工方案等報(bào)審表應(yīng) 經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理方審批。 當(dāng)項(xiàng)目的施工要求發(fā)生變化時(shí)， 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目策劃書進(jìn)行評(píng)審， 并適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整， 對(duì)調(diào)整情況再次向企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以及發(fā)包方、 監(jiān)理方報(bào)批。 項(xiàng)目經(jīng)理部按新的文件要求 組織施工。公司工程技術(shù)部對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃文件的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。 施工交底 項(xiàng)目經(jīng)理部組織技術(shù)力量，向參與施工和質(zhì)量檢查的人員進(jìn)行施 工技術(shù)交底，交底以書面方式進(jìn)行并輔以口頭說明，其目的是使施工 人員和質(zhì)檢人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施方面有 全面系統(tǒng)了解，以便于科學(xué)的組織施工，避免質(zhì)量、安全事故發(fā)生， 交底容：A 施

25、工圍、工程量、工作量和施工進(jìn)度要求。B 施工圖紙的解說C 施工方案措施。D 操作工藝和保證質(zhì)量安全的措施。E 工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定方法。F 技術(shù)檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收要求。G 技術(shù)記錄容和要求。H 其它施工注意事項(xiàng)。J 交底應(yīng)形成記錄，記錄的形式按項(xiàng)目所在地技術(shù)資料的管理規(guī)定執(zhí)行。4 、施工過程質(zhì)量控制（1）正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。 適用時(shí)，對(duì)施工過程實(shí)施樣板引路； （2）調(diào)配符合規(guī)定的操作人員，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗；（ 3 ）按工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃規(guī)定，配備適用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工 機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備；（4）施工過程監(jiān)控 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按圖紙規(guī)和方

26、案等要求組織施工，按檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行檢查、 監(jiān)測(cè)。對(duì)施工過程的檢查、監(jiān)測(cè)包括：對(duì)工序的部檢查、技術(shù)復(fù)核，施工過程參數(shù)的監(jiān)測(cè)和必要的統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)；（5 ）根據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制；（6 ）根據(jù)設(shè)計(jì)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。工程技術(shù)人員對(duì)此進(jìn)行 指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)此進(jìn)行監(jiān)控；（7）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)、分包方、分供方的施工進(jìn)度、工作進(jìn)度進(jìn)行管理控制， 確保滿足施工進(jìn)度計(jì)劃，并保證施工質(zhì)量；（8 ）制訂半成品、成品保護(hù)措施，確保相應(yīng)責(zé)任人，通過施工作業(yè)時(shí)的相互監(jiān)督、 巡回檢查等方法，確保施工全過程做到防盜、防火、消防及物資的維護(hù)；（9）質(zhì)量控制流程由施工隊(duì)班組自檢、

27、互檢、交項(xiàng)目部質(zhì)檢員專檢，技術(shù)負(fù)責(zé)人組 織驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收參加人員詳質(zhì)量控制程序流程圖。（10 ）質(zhì)量控制程序流程圖：工序質(zhì)量檢查程序控制流程圖模板工程質(zhì)量程序控制流程圖鋼筋工程質(zhì)量程序控制流程圖混凝土工程質(zhì)量程序控制流程圖熟悉設(shè)地圖紙和技術(shù)資料掌握操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定混凝土質(zhì)量保證措施書面交底班組操作人員參加克服上道工序毛病的補(bǔ)救措施專業(yè)會(huì)簽辦理鋼筋隱蔽簽證手續(xù)每個(gè)工作班、每100m3混凝土不少于1組，預(yù)留、養(yǎng)護(hù)混凝土試塊注意混凝土接槎部位注意管道和電纜穿樓板部位截面尺寸準(zhǔn)確、混凝土搗固密實(shí)隱蔽工程記錄工程技術(shù)保證資料混凝土試塊試驗(yàn)報(bào)告自檢記錄混凝土澆筑令質(zhì)量驗(yàn)收記錄事故處理檢查記錄、分析報(bào)

28、告、整改方案、復(fù)驗(yàn)報(bào)告砌筑質(zhì)量程序控制流程圖（11 ） 對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)操作人員上崗資格進(jìn)行鑒定；（12 ） 對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行認(rèn)可；（13 ） 定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時(shí)，重新進(jìn)行確認(rèn)。（ 14 ） 施工過程中應(yīng)做好施工過程及進(jìn)度標(biāo)識(shí)，確保施工過程具有可追溯性。具體 有以下措施： 施工人員做好過程記錄，包括施工日志、檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告等表明施工過程狀態(tài)； 根據(jù)施工過程特點(diǎn)建立標(biāo)識(shí)，根據(jù)施工進(jìn)度變化調(diào)整標(biāo)識(shí)，根據(jù)施工變化突發(fā)情況 改變標(biāo)識(shí)，施工完工后撤銷標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)的管理需與施工進(jìn)度相匹配，與施工需求相適 應(yīng)。通過記錄可對(duì)施工過程進(jìn)行追溯性。6、施工過程信息溝通 項(xiàng)目

29、經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好與工程建設(shè)有關(guān)方：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包方等的信息溝通工 作：（ 1） 工程信息（包括與工程有關(guān)的要求） ；（ 2） 合同的處理，包括對(duì)其的修改；（ 3） 建設(shè)方問詢的處理、建設(shè)方反饋、包括投訴。7 、施工過程中的質(zhì)量管理記錄，包括：（1）施工日記和專項(xiàng)施工記錄；（2）交底記錄；（3）上崗培訓(xùn)記錄和崗位明；（4）施工機(jī)具和檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備的管理記錄；（5）圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)規(guī)定；（6）監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄；（ 7 ）質(zhì)量管理相關(guān)文件； （8）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。施工記錄應(yīng)符合記錄管理制度的控制要求，并在工程竣工交付后由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)移交給

30、工 程技術(shù)部檔案室存檔。安全生產(chǎn)管理制度1 、安全生產(chǎn)管理要求（ 1）為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理， 杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生， 保障廣大職工生命和財(cái)產(chǎn)安全， 確保企業(yè)健康發(fā)展，工傷事故率為零或最低標(biāo)準(zhǔn)， （安全目標(biāo)事故率詳見合同約定）特制定 本制度。（ 2 ）安全生產(chǎn)管理，必須按照安全生產(chǎn)法的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為 主”的方針。（ 3）各項(xiàng)目部必須建立、 健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度， 完善安全生產(chǎn)條件， 確保安全生產(chǎn)。（4）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人。安全員是 項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人， 責(zé)任工長為兼職安全員， 是該工種安全生產(chǎn)管理的直接責(zé) 任人。（5）員工有依

31、法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。（6）對(duì)安全設(shè)施、安全防護(hù)不到位，存在嚴(yán)重安全隱患的項(xiàng)目，質(zhì)安部有權(quán)勒令項(xiàng)目停 工整改，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員各處以 300 元以上罰款。（7 ）采用偽劣安全防護(hù)用品，造成安全隱患，對(duì)責(zé)任人處以1000 元罰款，造成嚴(yán)重安全事故的，對(duì)責(zé)任人處以 5000 元以下罰款。（8）項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員予以保 證，并對(duì)由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。（9）對(duì)分部、分項(xiàng)工程按照安全技術(shù)交底認(rèn)真貫徹落實(shí)，嚴(yán)格履行簽字手續(xù)。安全員 應(yīng)當(dāng)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)， 保證全體職工具備必要的安全

32、生產(chǎn)知識(shí)， 熟悉有關(guān)的 安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程， 掌握本崗位的安全操作技能。 未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn) 合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。（10 ）項(xiàng)目采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備時(shí)，必須了解、掌握其安全技 術(shù)特性，采取有效的安全防護(hù)措施，并對(duì)操作人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。（11 ）特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作 書，方可上崗作業(yè)。（12 ）項(xiàng)目部必須在有較大危險(xiǎn)因素的場所（如高壓線、一、二級(jí)配電箱、木工加工場）和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。（13 ）項(xiàng)目部必須對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測(cè)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。維

33、 護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)應(yīng)當(dāng)作好記錄，并由有關(guān)人員簽字。由于設(shè)備疏于維護(hù)、保養(yǎng)，設(shè)備老化， 引起安全事故，對(duì)安全員處以 2000 元以上罰款。（14 ）項(xiàng)目安全員、庫管員必須對(duì)入庫的防護(hù)用品嚴(yán)格驗(yàn)收，不合格品嚴(yán)禁入庫并向上 級(jí)匯報(bào)，否則對(duì)責(zé)任人罰款 100 元以上。（15 ）安全員應(yīng)當(dāng)教育和督促職工嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全操作規(guī) 程，并向施工人員如實(shí)告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、 防措施以及事故應(yīng)急措施。（16 ）職工進(jìn)入現(xiàn)場后首先要進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育；項(xiàng)目部要組織職工每星期召開一 次專項(xiàng)安全教育會(huì)議，根據(jù)工程施工形象進(jìn)度、氣候變化、季節(jié)性的轉(zhuǎn)變等，有針對(duì)性地進(jìn) 行安全教育。

34、（ 17 ）安全員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)當(dāng) 立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。（18 ）項(xiàng)目部要每周對(duì)安全進(jìn)行定期檢查，要明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位。安全檢查要有 檢查記錄，對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)間、定措施。（19 ）對(duì)塔吊、 人貨電梯、 井架和腳手架等， 安全員必須每天堅(jiān)持驗(yàn)收檢查。 如不檢查， 每天罰安全員 100 元，由于檢查不到位而發(fā)生安全事故，罰款 1000 元。（20 ）現(xiàn)場有兩個(gè)以上隊(duì)伍在同一作業(yè)區(qū)域進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，可能危及對(duì)方生產(chǎn)安全的， 應(yīng)當(dāng)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議， 明確各自的安全生產(chǎn)管理職

35、責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施， 并指定 專職安全管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。（21 ）項(xiàng)目部發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員應(yīng)當(dāng)立即組織搶救，不得在 事故調(diào)查處理期間擅離職守。（22 ）安全事故應(yīng)急處理程序：立即啟動(dòng)施工施工組織設(shè)計(jì)中安全事故應(yīng)急預(yù)案 護(hù)送傷員去醫(yī)院； 保護(hù)現(xiàn)場； 如實(shí)向上級(jí)匯報(bào)事故情況， 嚴(yán)重的直接向公司總經(jīng)理匯報(bào)； 成立事故處理專案組組織調(diào)查。2 、安全生產(chǎn)處罰條例第一條 進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽罰 50 元，不系帽帶罰 30 元。第二條 嚴(yán)禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭背心、赤膊赤腳，發(fā)現(xiàn)一次罰 50 元。第三條 高處作業(yè)和規(guī)定工種作業(yè)， 不戴安全帽或不系安全帶罰 100 元。

36、系安全帶必須 扣在牢固穩(wěn)定的位置，否則罰 100 元。第四條 嚴(yán)禁酒后上班，違者責(zé)令停工并扣除當(dāng)日出勤，因此發(fā)生安全事故的，一切后 果自負(fù)。第五條 所有機(jī)械必須定機(jī)定人， 持證上崗， 非定機(jī)人員不許操作， 發(fā)現(xiàn)一次罰 100 元。 定機(jī)人員如果隨便交給他人操作，屬不負(fù)責(zé)任，重罰 500 元，造成事故的予以開除并 負(fù)擔(dān)事故的全部損失。第六條 宿舍亂拉亂接電器的， 給予私接電器者罰款 100 元， 由此造成事故均由個(gè)人負(fù) 責(zé)。第七條 電工在施工中不按操作規(guī)程操作， 給予罰款 100 元，所拉電線中發(fā)現(xiàn)裸露線的， 罰款 200 元，由此引起事故的，罰拉線電工 500 元以上。第八條 高處作業(yè)時(shí)， 嚴(yán)

37、禁嬉戲打鬧， 否則發(fā)現(xiàn)一次罰 100 元，打架的罰 5000 元以上， 嚴(yán)重者開除。造成后果的，追究有關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任并由責(zé)任人賠償事故的全部損失。第九條 從樓上向下亂拋雜物者，給予責(zé)任人罰款 100 元，如果由此引起安全事故的， 則要承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。第十條 腳手架不按規(guī)定搭設(shè)或偷工減料，罰款 500 元并責(zé)令返工。第十一條 如有人乘吊籃上下，給予罰款 100 元，操作人員罰款 200 元。人貨電梯如 果超載， 發(fā)現(xiàn)一次罰電梯司機(jī) 500 元，電梯門、 防護(hù)門不關(guān)好每次罰 200 元，屢犯者開除。第十二條 施工現(xiàn)場和倉庫木工房不準(zhǔn)抽煙， 發(fā)現(xiàn)抽煙罰款 100 元。在易燃易爆處電焊、 氣割，

38、必須嚴(yán)格按章操作，氧氣、乙炔距離必須大于 10 米，并且要有可靠的隔離措施，違章施工的罰款 200 元，造成后果的給予開除，并賠償事故的所有損失。第十三條 電氣焊切割應(yīng)及時(shí)將切割物清除，以防切割物引燃周圍其它物品，若發(fā)現(xiàn)對(duì) 切割物不清除的，每次罰操作人員 200 元，如果因此發(fā)生重大火災(zāi)事故的，操作人員必須 賠償全部損失。第十四條 機(jī)械設(shè)備停止或進(jìn)行清理保養(yǎng)時(shí)，操作人員必須切斷電源并鎖好電箱，如果 操作人員違章作業(yè)，每次罰 200 元，如發(fā)生安全事故，由操作人員付全部責(zé)任。第十五條 嚴(yán)格按規(guī)定使用塔吊，不允許超載，如果超負(fù)荷使用，對(duì)責(zé)任人罰款 500 元 以上，若由此引起安全事故，所發(fā)生的一切

39、費(fèi)用均由責(zé)任人承擔(dān)。第十六條 要嚴(yán)格按規(guī)定做好“四口五臨邊”的防護(hù)措施，必須用圍欄、蓋板或雙層優(yōu) 質(zhì)安全網(wǎng)防護(hù)，缺少一處罰安全員 100 元。第十七條 不按操作規(guī)程、不聽領(lǐng)導(dǎo)指揮、違章作業(yè)引起的安全事故，罰款 1000 元以 上，重者開除，自身受傷的不作工傷處理，事后與公司無關(guān)。違章指揮、違章作業(yè)的，每次 罰責(zé)任人 100 元。第十八條 施工現(xiàn)場危險(xiǎn)區(qū)必須懸掛“危險(xiǎn)”或者“禁止通行”的標(biāo)志，夜間要懸掛警 示燈， 安全通道必須設(shè)置明顯的指示標(biāo)語牌， 非正常使用的樓梯口必須封行， 缺少一處罰安 全員 100 元。造成事故的罰款 500 元。第十九條 安全員要對(duì)塔吊、起重設(shè)備的保險(xiǎn)裝置、超重限位裝置

40、作定期檢查，嚴(yán)禁帶 病運(yùn)轉(zhuǎn)、維修中運(yùn)轉(zhuǎn)及超負(fù)荷作業(yè)。安全員對(duì)違規(guī)操作不加制止的，給予 500 元罰款。第二十條 起吊物料時(shí)， 所吊物品必須放置整齊， 嚴(yán)禁混吊物料， 違者罰信號(hào)工 500 元； 物料起吊時(shí)信號(hào)工必須進(jìn)行現(xiàn)場指揮，如人不在現(xiàn)場，遙控指揮，給予 200 元罰款；信號(hào) 工指揮失誤撞壞物品由信號(hào)工全額賠償，由他人代替指揮或超重吊裝的，立即開除。第二十一條 工地上裝拆大型機(jī)械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，物質(zhì)部 材料員、安全員必須勒令停止作業(yè)，并對(duì)責(zé)任人處以 200 元罰款；無證操作或違章操作不 予以糾正，每次罰材料員和安全員各 200 元。第二十二條 安裝、裝飾裝修必須配合土

41、建項(xiàng)目安全員做好安全管理工作，安全員有權(quán) 對(duì)安裝、 裝飾裝修人員依照公司制度進(jìn)行處罰。 同時(shí)， 安全員必須做好對(duì)外包隊(duì)伍的安全管 理工作。第二十三條 不按照工程技術(shù)部管理規(guī)章制度執(zhí)行的，一經(jīng)查實(shí)，給予責(zé)任人2001000 元罰款。文明施工管理制度1 、基本要求：（ 1） 施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，設(shè)施布置整齊，出入 口設(shè)門衛(wèi)。（2） 施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的五牌 （ 工程概況牌、管理人員及監(jiān)督牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn) 牌、文明施工牌 ），二圖 （施工現(xiàn)場平面圖、擬建工程效果圖 ）。（3 ） 施工現(xiàn)場嚴(yán)格劃分施工區(qū)和生活區(qū)，并用圍墻隔開，布置永久綠化帶，場地道路平 整暢通，無積

42、水。（4 ） 施工現(xiàn)場材料堆放整齊，并懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明材料的有關(guān)資料。（5 ） 施工現(xiàn)場每半月一次安全文明施工大檢查，檢查應(yīng)有記錄。（6 ） 生活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間、娛樂室等設(shè)施，其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生要求。（ 8 ）現(xiàn)場消防設(shè)備齊全，并建立消防管理機(jī)構(gòu)和消防制度。（ 9 ）成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：譚峰 副組長：譚小勇 成員：廣泉 許鑫俊 程慧 曾東林2 、 管理制度（ 1）安 全 檢 查 制 度 宣傳貫徹國家的安全生產(chǎn)方針和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，查找施工生產(chǎn)中的安全隱患，進(jìn) 行治理和消除，采取定期和不定期的安全檢查。 定期檢查，由公司生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)安部、工程技術(shù)部有關(guān)人員進(jìn)行組織檢查，公司每月 一

43、次，項(xiàng)目部每周一次。 不定期檢查包括班組班前、 班后的崗位安全教育， 各級(jí)安全員及安全值班人的日常巡查。 各級(jí)管理人員在檢查生產(chǎn)工作的同時(shí)檢查安全工作。 安全檢查要有記錄，查出隱患應(yīng)限期，限人整改，整改完畢要有驗(yàn)收記錄。 查出隱患不及時(shí)整改要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰，并作好記錄。（ 2 ）班前安全活動(dòng)制度 各班組必須按照建設(shè)部部頒標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)開展班前安全活動(dòng)。 班前安全活動(dòng)的容：學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)、安全操作規(guī)程，總結(jié)上一天安全生產(chǎn)工 作，根據(jù)當(dāng)天施工安排提出安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)等。 班前安全活動(dòng)應(yīng)對(duì)參加人員、主持人、記錄人、容進(jìn)行如實(shí)記錄。 活動(dòng)記錄應(yīng)定期接受上級(jí)安監(jiān)部門的檢查、指導(dǎo)。（ 3 ）安 全

44、教 育 制 度 對(duì)廣大職工的安全教育要從安全知識(shí)、 安全技能和典型事故上加以教育并進(jìn)行 考核。對(duì)變換工種的工人在上班前也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)工種的安全教育。 利用空余時(shí)間進(jìn)行定期和不定期的遵紀(jì)守法的教育， 以杜絕違章指揮、 違章作業(yè)的發(fā) 生。 對(duì)新工人入場必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)教育考試合格者方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位。（ 4） 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度A 獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報(bào)，積極整改的，獎(jiǎng)勵(lì) 100 元/ 次。 工程交工，本工種未發(fā)生工傷事故給予班組 500 元獎(jiǎng)勵(lì)。B 懲罰 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人每日巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，違反操作規(guī)程，將按獎(jiǎng)懲細(xì)則進(jìn)行處 罰，對(duì)各工種每日累計(jì)發(fā)生三起違章違紀(jì)給予班組長 100 元

45、處罰。 進(jìn)入施工現(xiàn)場未戴安全帽的每人次罰款50 元/ 次。 穿拖鞋或赤膊上班每人次罰款 50 元 / 次。 酒后上班的每人次罰款 100 元/ 次。 從高空亂丟東西每人次罰款 100 元 / 次。 高空作業(yè)不系安全帶的每人次罰款 100 元/ 次。 在施工現(xiàn)場打架斗毆者每人次罰款 5000 元次。 對(duì)不服從安全員管理勸導(dǎo)的每人罰款100 元/ 次。 安全員發(fā)出安全隱患整改通知書，班組長拒不簽字的每次罰款200500 元，未在限定的時(shí)間按要求整改的罰款 200 元/ 次。（5） 安全工作例會(huì)制度 公司每月召開一次安全例會(huì)，了解項(xiàng)目安全施工狀態(tài)，研究現(xiàn)場生產(chǎn)施工中的具 體問題及檢查安全措施的落實(shí)情

46、況， 提出對(duì)安全工作的要求， 保障安全措施與施工任務(wù)同步 貫徹落實(shí)。 項(xiàng)目部堅(jiān)持每周一次安全活動(dòng)日，在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，布置安全工作。 項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場情況，不定期召開安全工作碰頭會(huì)，隨時(shí)了解角掌握現(xiàn)場的安全生 產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全管理業(yè)務(wù)的具體問題，總結(jié)布置日常性安全工作。 各班組安全活動(dòng)日定時(shí)、定期由班組長向班組人員總結(jié)一周的安全落實(shí)情況，并作 好完整記錄。（ 6）安 全 驗(yàn) 收 制 度 安全驗(yàn)收工作包括：塔吊安裝和頂升驗(yàn)收，龍門架、井字架安裝驗(yàn)收，施工用 電安裝驗(yàn)收，腳手架、模板工程驗(yàn)收等。 對(duì)塔吊、龍門架、井字架、施工用電應(yīng)根據(jù)施工方案組織驗(yàn)收，然后報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)匕踩?監(jiān)督站驗(yàn)收，驗(yàn)收合

47、格后方可投入使用。 驗(yàn)收前，應(yīng)通知有關(guān)人員到現(xiàn)場，并由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮調(diào)度。 驗(yàn)收時(shí)應(yīng)作好記錄，驗(yàn)收完畢，對(duì)照有關(guān)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、研討驗(yàn)收是否合格，并履行簽字 手續(xù)。 作好資料歸檔工作，保障設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的完好，為安全施工提供條件。（7 ）門 衛(wèi) 制 度 堅(jiān)守崗位，晝夜巡視，嚴(yán)防失控，保護(hù)施工現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)不得損失。 對(duì)外來人員必須詢問、登記，進(jìn)出場所有車輛必須嚴(yán)格盤查，牌照登記、進(jìn)出場時(shí)間 登記，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理。 施工班組，分包單位拉出現(xiàn)場的材料、工具、設(shè)備必須有領(lǐng)導(dǎo)的簽字憑證，方可放行， 并做好記錄。 夜間執(zhí)勤保衛(wèi)人員必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。 所有施工人員必須佩戴工作牌，并

48、且經(jīng)過有效件登記。（ 8 ）消 防 制 度 建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，并榜公布，制定消防人員的職責(zé)。 組織人員參加消防知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核發(fā)證。 根據(jù)現(xiàn)場的需要，配制消防器材，如干粉滅火器、泡沫滅火器及消火鉤等，現(xiàn)場設(shè)置 專門消火全，并保證長時(shí)供水。 定期檢查消防設(shè)施的完好性，需更換的及時(shí)更換，并經(jīng)常開展現(xiàn)場消防情況的檢查， 經(jīng)常保持與消防部門的聯(lián)系，如有緊急情況及時(shí)報(bào)告。 參與臨近場所的消防救助。（9）現(xiàn)場施工隊(duì)管理制度 各施工工種班組長、 隊(duì)長必須按照公司、 項(xiàng)目部所制定的各項(xiàng)計(jì)劃， 在項(xiàng)目經(jīng)理 和施工員統(tǒng)一協(xié)調(diào)下逐項(xiàng)完成。 施工隊(duì)須指定一專職管理人員，負(fù)責(zé)各工種、工序的質(zhì)量控制和協(xié)調(diào)工作，包括自

49、檢、 互檢、交接檢，工序搭接等。 施工人員必須嚴(yán)格按照施工規(guī)，精心操作，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 因質(zhì)量事故造成停工、返工損失，除對(duì)當(dāng)事人處以賠償經(jīng)濟(jì)損失、勒令退場外，對(duì)施工隊(duì)按損失金額12倍罰款在工程款中扣除。 若施工隊(duì)不服從公司及項(xiàng)目部的管理，粗制濫造，違規(guī)作業(yè)，明諾暗抗現(xiàn)場管理，由項(xiàng) 目部申報(bào)總公司批準(zhǔn)，撤換施工隊(duì)伍。（10）特種作業(yè)人員管理制度 凡屬國家規(guī)定的特種作業(yè)人員（如：電工、電焊工、架子工、起重工、施工用電梯操 作工等工種） ，必須按國家建設(shè)部規(guī)定要求持證上崗。 特種作業(yè)人員，除應(yīng)接受三級(jí)安全教育外，還應(yīng)再接受對(duì)特種作業(yè)人員的專門針對(duì) 性的安全教育，嚴(yán)格安全技術(shù)操作規(guī)定， 并經(jīng)有關(guān)培訓(xùn)部

50、門培訓(xùn)考試合格后持證方可上崗工 作。 特種作業(yè)人員由企業(yè)每年進(jìn)行一次復(fù)審教育和參加體檢，由公司質(zhì)安部等部門負(fù)責(zé) 進(jìn)行考核，自發(fā)證之日起每年到發(fā)證機(jī)關(guān)進(jìn)行復(fù)審手續(xù)。 工種發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)經(jīng)公司質(zhì)安部門同意，備案，一般工種轉(zhuǎn)變?yōu)樘厥夤しN時(shí)，應(yīng) 接受特殊工種安全技術(shù)教育，經(jīng)有關(guān)部門考核合格后持證上崗。 特種作業(yè)人員必須要求責(zé)任心強(qiáng)，熟悉本工種業(yè)務(wù)技術(shù)和本工種安全知識(shí)及檢查標(biāo) 準(zhǔn)與操作規(guī)程，不冒險(xiǎn)蠻干，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 特種作業(yè)人員必須保存好自己的上崗證件，如有丟失及時(shí)匯報(bào)。項(xiàng)目部目標(biāo)管理控制制度1 、 成本目標(biāo)控制制度 成本管理與控制是工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中針對(duì)施工成本的形成過程進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā) 生的

51、偏差， 使工程項(xiàng)目實(shí)際施工成本限制在計(jì)劃圍。 為了保證工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)， 制定以下工程項(xiàng)目施工成本管理辦法：（一） 材料使用目標(biāo)控制制度 在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理采購、保管、使用材料，建立健全的采購、 領(lǐng)料、保管、保衛(wèi)制度，有利于控制材料成本的不正當(dāng)消耗，特制定以下制度：（ 1 ）材料采購人員、材料保管人員、材料保衛(wèi)人員，在各自的崗位上，認(rèn)真負(fù)責(zé)，共同協(xié) 調(diào)地履行好自己的崗位責(zé)任。（ 2 ）材料采購人員在材料采購和構(gòu)件加工過程中，擇優(yōu)選擇。進(jìn)場材料認(rèn)真驗(yàn)收，降低采 購成本和采購過程中的管理損耗，合理安排材料儲(chǔ)存，減少資金占用。（ 3 ）根據(jù)項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃和材料供應(yīng)

52、計(jì)劃，及時(shí)組織材料供應(yīng)，確保工程項(xiàng)目順利 進(jìn)展，杜絕停工待料現(xiàn)象的出現(xiàn)。（ 4 ）材料保管人員嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制非正常消耗，保證好余料回收和利用。（ 5 ）建立材料采購、入庫、保管、領(lǐng)料登記簽名責(zé)任制，并且按月進(jìn)行分類，呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng) 理核查，具體詳物質(zhì)部材料管理辦法（表格附后） 。（ 6 ）材料進(jìn)行統(tǒng)一保管、守衛(wèi)，保衛(wèi)人員采取輪流值班責(zé)任制。誰值班，誰負(fù)責(zé)。上下轉(zhuǎn) 班必須交接清楚。（ 7 ）建設(shè)工程主材及周輔材料的合理損耗率按實(shí)際施工多少計(jì)量： 鋼筋損耗率按 09 定額說明：商混的損耗是 2% ，石 5% ，瓷磚 10% 。模板配料的損耗系數(shù)為 1520% ，地磚的損耗率 5% ，墻面磚的損耗率 10% 。具體容參照09 定額與各分包合同約定目標(biāo)。（二） 施工質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)控制制度 項(xiàng)目施工質(zhì)量、 進(jìn)度目標(biāo)在施工過程中得到控制， 才能最終保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和滿足 國家法律法規(guī)及建設(shè)方的要求。（ 1 ）組織準(zhǔn)備公司綜合考核確定每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、 責(zé)任工長以確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子 即實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工需要配備相應(yīng)的管理人員， 以滿足工程項(xiàng)目施 工質(zhì)量管理需要。（2 ）交底項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接