1、總裝車(chē)間考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名稱(chēng)率 錯(cuò) 差指標(biāo)定義指工時(shí)錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)數(shù)量和錄入數(shù)量的比率。計(jì)算公式差錯(cuò)率一錯(cuò)誤錄入信息f總錄入量x 100%數(shù)據(jù)采集總裝車(chē)間數(shù)據(jù)來(lái)源:總裝車(chē)間數(shù)據(jù)核對(duì)財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)周期r每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操 作說(shuō)明考核等級(jí)：S、A、B、C、D考核標(biāo)準(zhǔn)：100%為 S, 95100%為 A、9095%為 B、8590%為 C、85%以 下為D?？己说梅郑篠得分為5, A得分為4, B得分為3, C得分為2, D得分為1 操作說(shuō)明：編號(hào)：0002指標(biāo)名稱(chēng)及時(shí)性指標(biāo)定義指工時(shí)錄入能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，不影響財(cái)務(wù)部的工資結(jié)算計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集總裝車(chē)間數(shù)

2、據(jù)來(lái)源：財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)核對(duì)財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)周期每月一次統(tǒng)計(jì)方式考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操 作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B考核標(biāo)準(zhǔn)：及時(shí)元成為 A、不及時(shí)元成為B。 考核得分：A得分為5, B得分為2。操作說(shuō)明：編號(hào)：0003指標(biāo)名稱(chēng)率 錯(cuò) 差指標(biāo)定義指提供報(bào)表中錯(cuò)誤數(shù)據(jù)與總數(shù)據(jù)量的比率。計(jì)算公式差錯(cuò)率一錯(cuò)誤數(shù)據(jù)*總數(shù)據(jù)量x 100%數(shù)據(jù)米集總裝車(chē)間數(shù)據(jù)來(lái)源生產(chǎn)副總辦數(shù)據(jù)核對(duì)生產(chǎn)副總辦統(tǒng)計(jì)周期:每月一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操考核等級(jí)：S、A、B、C、D考核標(biāo)準(zhǔn)：100%為 S, 95100%為 A、9095%為 B、8590%為 C、85%以作說(shuō)明下為D?？己说梅郑篠得分為5, A得分為4, B得分為3,

3、 C得分為2, D得分為1 操作說(shuō)明：編號(hào)：0004指標(biāo)名稱(chēng)及時(shí)性指標(biāo)定義扌曰匯總、處理數(shù)據(jù)，提供報(bào)表冃匕在規(guī)疋時(shí)間內(nèi)兀成，不影響生產(chǎn)田副總辦的分 析計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集:總裝車(chē)間數(shù)據(jù)來(lái)源生產(chǎn)副總辦數(shù)據(jù)核對(duì):生產(chǎn)副總辦統(tǒng)計(jì)周期每月一次統(tǒng)計(jì)方式考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操 作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B考核標(biāo)準(zhǔn)：及時(shí)元成為 A、不及時(shí)元成為B。 考核得分：A得分為5, B得分為2。操作說(shuō)明：編號(hào)：0005指標(biāo)名稱(chēng)規(guī)范性指標(biāo)定義:指能否及時(shí)按照工作流程及相關(guān)規(guī)疋，進(jìn)仃文件、資料的管理。計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集總裝車(chē)間數(shù)據(jù)來(lái)源:總裝車(chē)間數(shù)據(jù)核對(duì)總裝車(chē)間統(tǒng)計(jì)周期:每月1次統(tǒng)計(jì)方式部長(zhǎng)工作記錄考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操 作說(shuō)明考核等級(jí)：A

4、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：能及時(shí)規(guī)范辦理且無(wú)差錯(cuò)為 A、無(wú)差錯(cuò)為B、不規(guī)范或有差錯(cuò)為 C。考核得分：A得分為5, B得分為3, C得分為1操作說(shuō)明：編號(hào)：0006指標(biāo)名稱(chēng)及時(shí)性指標(biāo)定義指根據(jù)需要，開(kāi)領(lǐng)料單領(lǐng)用車(chē)間所需物質(zhì)，不影響車(chē)間生產(chǎn)或其他人員工作計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集總裝車(chē)間數(shù)據(jù)來(lái)源:總裝車(chē)間數(shù)據(jù)核對(duì)總裝車(chē)間統(tǒng)計(jì)周期每月一次統(tǒng)計(jì)方式考核等級(jí)考核等級(jí)：A、B標(biāo)準(zhǔn)及操 考核標(biāo)準(zhǔn)：及時(shí)完成為A、不及時(shí)完成為B 作說(shuō)明考核得分：A得分為5, B得分為2。操作說(shuō)明：編號(hào)：0007指標(biāo)名稱(chēng)及時(shí)性指標(biāo)定義指在得到質(zhì)量問(wèn)題的信息時(shí)，能迅速做出反應(yīng)，分析原因，采取措施，解決 問(wèn)題計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集:總裝車(chē)間數(shù)據(jù)來(lái)源總裝車(chē)間數(shù)

5、據(jù)核對(duì):總裝車(chē)間統(tǒng)計(jì)周期每月一次統(tǒng)計(jì)方式考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操 作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B考核標(biāo)準(zhǔn)：及時(shí)元成為 A、不及時(shí)元成為B。 考核得分：A得分為5， B得分為2。操作說(shuō)明：編號(hào)：0008指標(biāo)名稱(chēng)有效性指標(biāo)定義:指所米取的措施得到落實(shí)程度及對(duì)問(wèn)題解決產(chǎn)生的效果。計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集總裝車(chē)間數(shù)據(jù)來(lái)源:總裝車(chē)間數(shù)據(jù)核對(duì)品保部統(tǒng)計(jì)周期:每月一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操 作說(shuō)明考核等級(jí)：A B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：措施洛實(shí)到位且效果顯者為 A、措施洛實(shí)且有一定效果為 B、措 施未被落實(shí)或落實(shí)后效果不明顯為 C?？己说梅郑篈得分為5， B得分為3， C得分為1。 操作說(shuō)明：編號(hào)：0009指標(biāo)名稱(chēng)提高程度指標(biāo)定義

6、:指通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，各項(xiàng)指標(biāo)提高的程度。計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集總裝車(chē)間數(shù)據(jù)來(lái)源:總裝車(chē)間數(shù)據(jù)核對(duì)總裝車(chē)間統(tǒng)計(jì)周期每年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)考核等級(jí)考核等級(jí)：A、B、C標(biāo)準(zhǔn)及操 作說(shuō)明考核標(biāo)準(zhǔn)：各項(xiàng)指標(biāo)完全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)為 A、各項(xiàng)指標(biāo)雖未完全達(dá)到目標(biāo)但 都有提高為B、各項(xiàng)指標(biāo)在原有基本上沒(méi)有提高為 C?？己说梅郑篈得分為5， B得分為3， C得分為0。操作說(shuō)明：編號(hào)：0010指標(biāo)名稱(chēng)及時(shí)性指標(biāo)定義:指在新品試制中，按照工作流程完成生產(chǎn)技術(shù)文件的編制。計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集總裝車(chē)間數(shù)據(jù)來(lái)源:總裝車(chē)間數(shù)據(jù)核對(duì)總裝車(chē)間統(tǒng)計(jì)周期每月一次統(tǒng)計(jì)方式考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操 作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B考核標(biāo)準(zhǔn)：及時(shí)元成為 A、不及時(shí)元成為

7、B。 考核得分：A得分為5, B得分為2。操作說(shuō)明：編號(hào)：0011指標(biāo)名稱(chēng)可操作性指標(biāo)定義指在編制的生產(chǎn)技術(shù)文件能夠指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)，并易被工人理解和使用。計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集總裝車(chē)間數(shù)據(jù)來(lái)源:總裝車(chē)間數(shù)據(jù)核對(duì)總裝車(chē)間統(tǒng)計(jì)周期:每月一次統(tǒng)計(jì)方式考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操 作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：文件能被工人理解和使用為 A、文件在通過(guò)解釋后能被工人理解 和使用為B、文件不能被工人使用為 Co考核得分：A得分為5， B得分為3， C得分為1 o 操作說(shuō)明：編號(hào)：0012指標(biāo)名稱(chēng)有效性指標(biāo)定義:指所米取的措施得到落實(shí)程度及對(duì)問(wèn)題解決產(chǎn)生的效果。計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集總裝車(chē)間數(shù)據(jù)來(lái)源:總裝車(chē)間數(shù)據(jù)核對(duì)品保部統(tǒng)

8、計(jì)周期每月一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)考核等級(jí)考核等級(jí)：A B、C標(biāo)準(zhǔn)及操 作說(shuō)明考核標(biāo)準(zhǔn)：措施洛實(shí)到位且效果顯者為 A、措施洛實(shí)且有一定效果為 B、措 施未被落實(shí)或落實(shí)后效果不明顯為 Co考核得分：A得分為5, B得分為3, C得分為1 o 操作說(shuō)明：編號(hào)：00 三指標(biāo)名稱(chēng)及時(shí)性指標(biāo)定義指按照生產(chǎn)進(jìn)度完成設(shè)備、工裝的調(diào)試，并按計(jì)劃完成設(shè)備保養(yǎng)。計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集總裝車(chē)間數(shù)據(jù)來(lái)源:總裝車(chē)間數(shù)據(jù)核對(duì)總裝車(chē)間統(tǒng)計(jì)周期每月一次統(tǒng)計(jì)方式考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操 作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B考核標(biāo)準(zhǔn)：及時(shí)元成為 A、不及時(shí)元成為B o 考核得分：A得分為5, B得分為2o 操作說(shuō)明：編號(hào)：0014指標(biāo)名稱(chēng)規(guī)范性指標(biāo)定義:指能否及

9、時(shí)按照工作流程及相關(guān)規(guī)疋，進(jìn)仃調(diào)試、保養(yǎng)。計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集總裝車(chē)間數(shù)據(jù)來(lái)源:總裝車(chē)間數(shù)據(jù)核對(duì)總裝車(chē)間統(tǒng)計(jì)周期:每月1次統(tǒng)計(jì)方式部長(zhǎng)工作記錄考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操 作說(shuō)明考核等級(jí)：A B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：能及時(shí)規(guī)范辦理且無(wú)差錯(cuò)為 A、無(wú)差錯(cuò)為B、不規(guī)范或有差錯(cuò)為Co考核得分：A得分為5, B得分為3, C得分為1操作說(shuō)明：編號(hào)：00 一一五指標(biāo)名稱(chēng)生產(chǎn)計(jì)劃完成率指標(biāo)定義指已完成的數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量的比率。計(jì)算公式生產(chǎn)計(jì)劃完成率二完成數(shù)十計(jì)劃數(shù)x 100%數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)副總辦數(shù)據(jù)來(lái)源:總裝車(chē)間數(shù)據(jù)核對(duì)生產(chǎn)副總辦統(tǒng)計(jì)周期每月統(tǒng)計(jì)方式:數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖考核等級(jí)考核等級(jí)：S、A、B、C標(biāo)準(zhǔn)及操 作說(shuō)明考核標(biāo)準(zhǔn)：100%以

10、上為S, 95100%為A、9095%為B、90%以下為C考核得分：S得分為5, A得分為4, B得分為3, C得分為1操作說(shuō)明：編號(hào)：0016指標(biāo)名稱(chēng)用戶(hù)報(bào)警單數(shù)量指標(biāo)定義:指因計(jì)劃無(wú)法及時(shí)完成，導(dǎo)致用戶(hù)抱怨，發(fā)出報(bào)警單。計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)副總辦數(shù)據(jù)來(lái)源營(yíng)銷(xiāo)部數(shù)據(jù)核對(duì)生產(chǎn)副總辦統(tǒng)計(jì)周期每月統(tǒng)計(jì)方式考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操 作說(shuō)明考核等級(jí)：S、A、B考核標(biāo)準(zhǔn)：沒(méi)有為S，一張為A、2張以上為B。 考核得分：S得分為5，A得分為2， B得分為0， 操作說(shuō)明：編號(hào)：0017指標(biāo)名稱(chēng)及時(shí)性指標(biāo)定義指按照開(kāi)發(fā)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，完成新壓接模具的開(kāi)制，并交付使用。計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集總裝車(chē)間數(shù)據(jù)來(lái)源:總裝車(chē)間數(shù)據(jù)核對(duì)

11、總裝車(chē)間統(tǒng)計(jì)周期每月一次統(tǒng)計(jì)方式考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操 作說(shuō)明考核等級(jí)：A B考核標(biāo)準(zhǔn)：及時(shí)元成為 A、不及時(shí)元成為B。 考核得分：A得分為5， B得分為2。操作說(shuō)明：編號(hào)：00 一八指標(biāo)名稱(chēng)模具質(zhì)量鑒定報(bào)告指標(biāo)定義指按照開(kāi)發(fā)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，完成的新壓接模具，由相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)并出具報(bào) 告。計(jì)算公式數(shù)據(jù)米集總裝車(chē)間數(shù)據(jù)來(lái)源相關(guān)部門(mén)數(shù)據(jù)核對(duì)總裝車(chē)間統(tǒng)計(jì)周期每月統(tǒng)計(jì)方式考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)價(jià)結(jié)果符合要求為 A、評(píng)價(jià)結(jié)果有部分不符合但經(jīng)修改后達(dá)到作說(shuō)明要求為B、評(píng)價(jià)結(jié)果不符合要求為C。考核得分：A得分為5, B得分為2, C得分為0。 操作說(shuō)明：編號(hào)：0019指標(biāo)名稱(chēng)內(nèi)部損失情

12、況指標(biāo)定義指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢和返工用工產(chǎn)生的損失，該損失應(yīng)在控 制目標(biāo)，并呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集:總裝車(chē)間數(shù)據(jù)來(lái)源總裝車(chē)間數(shù)據(jù)核對(duì)總裝車(chē)間統(tǒng)計(jì)周期:每月一次統(tǒng)計(jì)方式考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操 作說(shuō)明考核等級(jí)：A B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：損失在控制目標(biāo)內(nèi)為 A、損失雖不在控制目標(biāo)內(nèi)，但呈現(xiàn)下降趨 勢(shì)為B、損失不在控制目標(biāo)內(nèi)并呈現(xiàn)上升趨勢(shì)為 Co考核得分：A得分為5, B得分為3, C得分為0。操作說(shuō)明：編號(hào)：0020指標(biāo)名稱(chēng)不良行為扣分指標(biāo)定義指在公司、車(chē)間巡查中，被查到現(xiàn)場(chǎng) 行累加記錄。6S不符合要求而被扣分，對(duì)該扣分進(jìn)計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集:總裝車(chē)間數(shù)據(jù)來(lái)源總裝車(chē)間數(shù)據(jù)核對(duì):總裝車(chē)間統(tǒng)計(jì)周期

13、每月一次統(tǒng)計(jì)方式考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操 作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B考核標(biāo)準(zhǔn)：沒(méi)有扣分A、扣分在5分以?xún)?nèi)為B，扣分超過(guò)5分為Co 考核得分：A得分為5， B得分為3， C得分為1 o操作說(shuō)明：編號(hào)：0021指標(biāo)名稱(chēng)及時(shí)性指標(biāo)定義指當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，班長(zhǎng)按工作流程立即組織技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)處 理。計(jì)算公式數(shù)據(jù)米集總裝車(chē)間數(shù)據(jù)來(lái)源總裝車(chē)間數(shù)據(jù)核對(duì)總裝車(chē)間統(tǒng)計(jì)周期每月統(tǒng)計(jì)方式考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操 作說(shuō)明考核等級(jí) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核得分 操作說(shuō)明A B及時(shí)組織為 A、不及時(shí)組織為B。A得分為5， B得分為0。編號(hào)：0022指標(biāo)名稱(chēng)生產(chǎn)計(jì)劃完成率指標(biāo)定義指已完成的數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量的比率。計(jì)算公式生產(chǎn)計(jì)劃完成率二完成數(shù)十

14、計(jì)劃數(shù)x 100%數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)副總辦數(shù)據(jù)來(lái)源:總裝車(chē)間數(shù)據(jù)核對(duì)生產(chǎn)副總辦統(tǒng)計(jì)周期每月統(tǒng)計(jì)方式:數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操 作說(shuō)明考核等級(jí)：S、A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：100%以上為S, 95100%為A、9095%為B、90%以下為C?？己说梅郑篠得分為5, A得分為4, B得分為3, C得分為1 操作說(shuō)明：編號(hào)：0023指標(biāo)名稱(chēng)用戶(hù)報(bào)警單數(shù)量指標(biāo)定義:指因計(jì)劃無(wú)法及時(shí)完成，導(dǎo)致用戶(hù)抱怨，發(fā)出報(bào)警單。計(jì)算公式數(shù)據(jù)米集生產(chǎn)副總辦數(shù)據(jù)來(lái)源營(yíng)銷(xiāo)部數(shù)據(jù)核對(duì)生產(chǎn)副總辦統(tǒng)計(jì)周期每月統(tǒng)計(jì)方式考核等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)及操 作說(shuō)明考核等級(jí)：S、A、B考核標(biāo)準(zhǔn)：沒(méi)有為S, 一張為A、2張以上為B?？己说梅郑篠得分為5, A得分為2, B得分為0, 操作說(shuō)明：編號(hào)：0024指標(biāo)名稱(chēng)一次組裝合格率指標(biāo)定義:指產(chǎn)品經(jīng)過(guò)全數(shù)檢查后，記錄不合格數(shù)量，并統(tǒng)計(jì)出一次組裝合格率。計(jì)算公式一次組裝合格率=合格品數(shù)量十生產(chǎn)總數(shù)X 100%數(shù)據(jù)米集總裝車(chē)間數(shù)據(jù)來(lái)源總裝車(chē)間數(shù)據(jù)核對(duì)總裝車(chē)間統(tǒng)計(jì)周期每月統(tǒng)計(jì)方式考核等級(jí)考核等級(jí)：S、A、B標(biāo)準(zhǔn)及操 作說(shuō)明考核標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到目標(biāo)要求為 S,未達(dá)到目標(biāo)要求但呈現(xiàn)上升趨勢(shì)為 A、未達(dá) 到目標(biāo)要求且呈現(xiàn)下降趨勢(shì)為 B?？己说梅郑篠得分為5，A得分為2， B得分為0， 操作說(shuō)明：編號(hào)：0025指標(biāo)名稱(chēng)內(nèi)部損失情況指標(biāo)定義