1、* 有限公司月度優(yōu)秀員工評選辦法一、目的針對目前系統(tǒng)考核工作尚未完善，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起努力、一起成長”的人才管理政策，保障公司工作的正常進行，激勵員工的敬業(yè)精神，特制定本方案。二、評選原則1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；3 評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；4 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。三、評選周期與獲獎獎勵優(yōu)秀員工的評選時間為每月10 日 -20 日，對象為公司正式聘用的員工。頒發(fā)* 有限公司優(yōu)秀員工獎狀與一定的物質(zhì)獎勵（人民幣100 元）。四、成立優(yōu)

2、秀員工評定小組1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。2 優(yōu)秀員工評定小組的組成：a) 部門負責人(業(yè)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理、財務(wù)主管)b) 人力資源部經(jīng)理3 評定小組的職責：a) 召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；b) 評定各人選的績效情況并給出結(jié)論；五、確定優(yōu)秀員工評定標準及人數(shù)優(yōu)秀員工的人數(shù)約為正式員工的10%，并采取寧缺勿濫的方式。優(yōu)秀員工的評定標準見附表。六、推薦和評選程序1 總經(jīng)理可以推薦優(yōu)秀員工人選：2 由本人提出申請，并填寫申請表格，表格到人力資

3、源部處領(lǐng)?。? 評定小組進行打分評選及匯總；4 人力資源部將結(jié)果報總經(jīng)理批準，并將評選結(jié)果予以公布。七、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源部協(xié)同員工所在部門編撰優(yōu)秀員工先進事跡材料。2 由優(yōu)秀員工在公司大會上發(fā)言，形成優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿附表：部門（須為正式員工）評選人數(shù)評選標準促銷員2銷售增長率（當月銷售量-上月份銷售 量）/上月份銷售量，銷售量按包數(shù)計算）業(yè)務(wù)部（包括市場 開發(fā)）1指標完成率（當月實際完成數(shù)-當月指 標數(shù)）/當月指標數(shù)），必須為正數(shù)駕駛員11、 當月無違章記錄、無事故，為硬性指標；2、 由本人提由申請，附上 300字以上的總結(jié)；3、 由評定小組根據(jù)

4、駕駛員的綜合素質(zhì)打分其他人員（財務(wù)、 倉管、配送員等）11、 由本人提由申請，附上 300字以上的總結(jié)；2、 評定小組進行打分綜合評定。優(yōu)秀員工評選標準項目評定對象：時間： 年 月日項目分數(shù)1、敬業(yè)精神（對企業(yè)的忠誠 度、對崗位的熱愛程度）很好：20分口較好：15 分一: 10 分口較差：5分口很差：0分2、適應(yīng)其崗位工作要求的工 作技能及其嫻熟程度很好：20分口較好：15 分一: 10 分口較差：5分口很差：0分3、關(guān)心員工、互幫互助，有 良好的團隊精神很好：20分口較好：15 分一: 10 分口較差：5分口很差：0分4、思想品德（為人正直、善 良、誠信）很好：20分口較好：15 分一: 10 分口較差：5分口很差：0分5、遵守公司各項規(guī)章制度很好：20分口較好：15 分一: 10 分口較差：5分口很差：0分評定人:優(yōu)秀員工申請表姓名性