1、考核月份：年月國(guó)內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)部員工月考核表本表適用于：開發(fā)人員類科室：一.工作目標(biāo)考核內(nèi)容（滿分110分）（對(duì)完成的工作的計(jì)劃和完成情況進(jìn)行考核）打分標(biāo)準(zhǔn)110100<10090<比計(jì)劃較大提前完成，工作成績(jī)特別突出工作提前或按計(jì)劃完成，成績(jī)優(yōu)秀（標(biāo)竿）工作基本按計(jì)劃完成，成績(jī)良好工作基本按計(jì)劃完成或稍推遲，成績(jī)中等工作有所推遲完成，需上級(jí)經(jīng)常督促，成績(jī)一般工作嚴(yán)重推遲，并產(chǎn)生嚴(yán)重后果9080<8070<7060<60以下本月本崗位的主要內(nèi)容/工作目標(biāo)/計(jì)劃時(shí)間完成情況（自述）完成日期1123141516781910飽和系數(shù)K1:工作計(jì)劃審核：主管評(píng)判Q1:1.20

2、.5選取，特殊可取0.5以下二.工作質(zhì)量考核（Q2Q5,扣分標(biāo)準(zhǔn)參考相關(guān)內(nèi)容）主要考核內(nèi)容扣分事由/幅度扣分標(biāo)準(zhǔn)11模具大幅修改或報(bào)廢；產(chǎn)品設(shè)計(jì)重大失誤；造成庫(kù)存產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修由于工作失誤對(duì)部門或公司整個(gè)工作進(jìn)度造成重大影響；零部件報(bào)廢1Q2接到市場(chǎng)大量缺陷投訴或其他組長(zhǎng)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)的連帶責(zé)任扣2050分2每月底未制定出下月工作計(jì)劃設(shè)計(jì)頻繁出現(xiàn)失誤和更改工作拖延對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響工作聯(lián)絡(luò)書未未按要求的實(shí)際工作期限及時(shí)處理未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)Q3扣510分3受他人合理投訴、影響團(tuán)隊(duì)合作與他人配合工作不利，發(fā)生他人合理投訴；合作意識(shí)較差、不能及時(shí)與他人溝通Q4扣35分4違反公司、部門的

3、制度、規(guī)定例：遲到、不做早操、早退、缺勤、未落實(shí)5s等Q5扣13分工作考核得分：Q=（Q1*K1-Q2-Q3-Q4-Q5）*K2=備注：科室主管簽名：備注：此項(xiàng)結(jié)果將納公司入人力資源部的員工考核，并作為部門月考核工資的重要依據(jù)。老核月價(jià).年月,本表適用于：資料室人員類考核月份牛月國(guó)內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)部員工月考核表姓名：科室：工號(hào)：110100K比計(jì)劃較大提前完成，工作成績(jī)特別突出一.工作目標(biāo)考核內(nèi)容（滿分110分）打10090V工作提前或按計(jì)劃完成，成績(jī)優(yōu)秀（標(biāo)竿）分9080V工作基本按計(jì)劃完成，成績(jī)良好（對(duì)完成的工作的計(jì)劃和完成情況進(jìn)行考核）標(biāo)8070V工作基本按計(jì)劃完成或稍推遲，成績(jī)中等準(zhǔn)7060

4、V工作有所推遲完成，需上級(jí)經(jīng)常督促，成績(jī)一般60以下工作嚴(yán)重推遲，并產(chǎn)生嚴(yán)重后果本月本崗位的主要內(nèi)容/工作目標(biāo)/預(yù)計(jì)時(shí)間完成情況（自述）完成日期1121314151617,189生少、群飽和系數(shù)K1：難度系數(shù)K2:工作計(jì)劃審核：王官評(píng)判Q1:1.20.5選取，特殊可取0.5以下0.50.3,二.工作質(zhì)量考核（Q2Q5,扣分標(biāo)準(zhǔn)參考相關(guān)內(nèi)容）主要考核內(nèi)容扣分事由/幅度扣分標(biāo)準(zhǔn)1接收任務(wù)單后未按計(jì)劃或5個(gè)工作日內(nèi)未能下發(fā)圖紙；20個(gè)工作日內(nèi)未完成底圖紙歸檔工作；收到更改單后未按計(jì)劃或5個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)未完成底圖更改工作；未按要求在2個(gè)工作日內(nèi)發(fā)外各類文件，3個(gè)工作日內(nèi)未將接收的各類文件發(fā)至相關(guān)人員并完

5、成電子文檔，圖紙和技術(shù)文件管理不善未按圖紙實(shí)際要求工作日完成標(biāo)檢計(jì)算機(jī)日常工作管理不利工作聯(lián)絡(luò)書未未按經(jīng)理簽批要求的實(shí)際工作日及時(shí)處理Q2扣510分2受他人合理投訴與他人配合工作不利；合作意識(shí)較差，不能及時(shí)與他人溝通，Q4扣35分3違反公司、部門的制度、規(guī)定例：遲到、不做早操、早退、缺勤、未落實(shí)5S等Q5扣13分1工作考核得分Q=（Q1*K1-Q2-Q3-Q4-Q5）*K2=備注：主管簽名：考核月份：年月國(guó)內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)部員工月考核表本表適用于：科室主管類備注：此項(xiàng)結(jié)果將納公司入人力資源部的員工考核，并作為部門月考核工資的重要依據(jù)。姓名：科室：工號(hào)：110100K比計(jì)劃較大提前完成，工作成績(jī)特別突

6、出打10090<工作提前或按計(jì)劃完成，成績(jī)優(yōu)秀（標(biāo)竿）一.工作目標(biāo)考核內(nèi)容（滿分110分）分9080<工作基本按計(jì)劃完成，成績(jī)良好（對(duì)完成的工作的計(jì)劃和完成情況進(jìn)行考核）標(biāo)8070<工作基本按計(jì)劃完成或稍推遲，成績(jī)中等準(zhǔn)7060<工作有所推遲完成，需上級(jí)經(jīng)常督促，成績(jī)一般60以下工作嚴(yán)重推遲，并產(chǎn)生嚴(yán)重后果本月本崗位的主要內(nèi)容/工作目標(biāo)/預(yù)計(jì)時(shí)間完成情況（自述）完成日期123456789飽和系數(shù)K1:工作計(jì)劃審核：經(jīng)理評(píng)判Q1:1.20.5選取,殊可取0.5以下二.工作質(zhì)量考核（Q2Q5,扣分標(biāo)準(zhǔn)參考相關(guān)內(nèi)容）主要考核內(nèi)容扣分事由/幅度扣分標(biāo)準(zhǔn)1產(chǎn)品開發(fā)方案或其他工作出

7、現(xiàn)失誤，并產(chǎn)生嚴(yán)重后果新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)協(xié)調(diào)工作或計(jì)劃不當(dāng)，導(dǎo)致進(jìn)度嚴(yán)重推遲零部件設(shè)計(jì)中出錯(cuò)的連帶責(zé)任科室內(nèi)部管理混亂，員工協(xié)作或工作分工出現(xiàn)較大問(wèn)題Q2扣2050分2每月底未制定出下月工作計(jì)劃工作拖延對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響考核結(jié)果未能客觀反應(yīng)實(shí)際情況，存在普遍打分偏高現(xiàn)象工作聯(lián)絡(luò)書未按要求的工作期限及時(shí)處理未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)Q3扣510分3受他人合理投訴、影響團(tuán)隊(duì)合作與他人配合工作不利，發(fā)生他人合理投訴；合作意識(shí)較差、不能及時(shí)與他人溝通Q4扣35分4違反公司、部門的制度、規(guī)定例：遲到、不做早操、早退、缺勤、未落實(shí)5S等Q5扣13分工作考核得分：Q=（Q1*K1-Q2-Q3-Q4-Q5）*K2=

8、備注:經(jīng)理簽名：備注：此項(xiàng)結(jié)果將納公司入人力資源部的員工考核，并作為部門月考核工資的重要依據(jù)?？己嗽路荩耗暝聡?guó)內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)部員工月考核表本表適用于：試驗(yàn)人員類姓名：科室：工號(hào)：110100V比計(jì)劃較大提前完成，工作成績(jī)特別突出一.工作目標(biāo)考核內(nèi)容（滿分110分）打分10090<工作提前或按計(jì)劃完成，成績(jī)優(yōu)秀（標(biāo)竿）9080<工作基本按計(jì)劃完成，成績(jī)良好（對(duì)完成的工作的計(jì)劃和完成情況進(jìn)行考核）標(biāo)8070<工作基本按計(jì)劃完成或稍推遲，成績(jī)中等準(zhǔn)7060<工作有所推遲完成，需上級(jí)經(jīng)常督促，成績(jī)一般60以下工作嚴(yán)重推遲，并產(chǎn)生嚴(yán)重后果本月本崗位的主要內(nèi)容/工作目標(biāo)/預(yù)計(jì)時(shí)間完成情

9、況（自述）完成日期123456789飽和系數(shù)K1:難度系數(shù)K2:工作計(jì)劃審核：主管評(píng)判Q1:1.20.5選取，特殊可取0.5以下1.10.5選取二.工作質(zhì)量考核（Q2Q5,扣分標(biāo)準(zhǔn)參考相關(guān)內(nèi)容）主要考核內(nèi)容扣分事由/幅度扣分標(biāo)準(zhǔn)1試驗(yàn)室發(fā)生重大責(zé)任事故，設(shè)備遭受嚴(yán)重?fù)p壞由于試驗(yàn)數(shù)據(jù)失誤對(duì)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度造成重大影響扣2050分2每月底未制定出下月試驗(yàn)計(jì)劃或工作計(jì)劃試驗(yàn)頻繁出現(xiàn)較大的偏差試驗(yàn)拖延對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成影響未按計(jì)劃要求完成試驗(yàn)報(bào)告，報(bào)告中試驗(yàn)數(shù)據(jù)屢次出錯(cuò)未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)Q3扣510分3受他人合理投訴、影響團(tuán)隊(duì)合作與他人配合工作不利，發(fā)生他人合理投訴；合作意識(shí)較差、不能及時(shí)與他人溝通

10、Q4扣35分4違反公司、部門的制度、規(guī)定遲到、不做早操、早退、缺勤、未落實(shí)5s等Q5扣13分工作考核得分：Q=(Q1*K1-Q2-Q3-Q4-Q5)*K2=科室主管簽名:本表適用于：標(biāo)準(zhǔn)化、PDM、認(rèn)證、項(xiàng)目管理類人員備注：此項(xiàng)結(jié)果將納公司入人力資源部的員工考核，并作為部門月考核工資的重要依據(jù)?？己嗽路荩耗暝聡?guó)內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)部員工月考核表姓名：科室：工號(hào)：110T00K比計(jì)劃較大提前完成，工作成績(jī)特別突出一.工作目標(biāo)考核內(nèi)容（滿分110分）打10090V工作提前或按計(jì)劃完成，成績(jī)優(yōu)秀（標(biāo)竿）分9080V工作基本按計(jì)劃完成，成績(jī)良好（對(duì)完成的工作的計(jì)劃和完成情況進(jìn)行考核）標(biāo)8070V工作基本按計(jì)劃完

11、成或稍推遲，成績(jī)中等準(zhǔn)7060V工作有所推遲完成，需上級(jí)經(jīng)常督促，成績(jī)一般60以下工作嚴(yán)重推遲，并產(chǎn)生嚴(yán)重后果本月本崗位的主要內(nèi)容/工作目標(biāo)/預(yù)計(jì)時(shí)間完成情況（自述）完成日期1121314151617189一飽和系數(shù)K1:工作計(jì)劃審核：主管評(píng)判Q1:冼取特朱口取下難度系數(shù)K2：二.工作質(zhì)量考核（Q2Q5,扣分標(biāo)準(zhǔn)參考相關(guān)內(nèi)容）主要考核內(nèi)容扣分事由/幅度扣分標(biāo)準(zhǔn)1工作失誤和失職，造成嚴(yán)重的后果（例：數(shù)據(jù)系統(tǒng)損壞；認(rèn)證進(jìn)度拖延產(chǎn)品推出；客戶服務(wù)不理想導(dǎo)致投訴等）Q2扣2050分2每月底未制定出下月工作計(jì)劃工作拖延對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響工作聯(lián)絡(luò)書未按要求的實(shí)際工作期限及時(shí)處理未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)Q3扣510分3受他人合