1、會(huì)議管理制度細(xì)則公司會(huì)議的規(guī)范化、制度化是公司建立正常工作秩序；強(qiáng)化管理要求的主要途徑。為了提高工作的實(shí)效，重視時(shí)間效應(yīng)的管理，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中各種會(huì)議，通過合理的組織能夠高效率、高質(zhì)量地保障每次會(huì)議均能產(chǎn)生預(yù)期的、較好的作用，特制定本細(xì)則。二、會(huì)議類別1、年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)（1）出席人員：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人。（2）周期：每年一次，1月上旬召開。（3）會(huì)議內(nèi)容：各部門負(fù)責(zé)人各自總結(jié)本部門年度工作情況，按照公司總體戰(zhàn)略和要求提出下一年度的工作計(jì)劃與行動(dòng)方案。（4）主持人：總經(jīng)理/總經(jīng)理助理。2、半年度人事考核評(píng)審會(huì)（1）出席人員：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人。（

2、2）周期：每半年一次，1月10-20日之間召開年度評(píng)審會(huì)議，7月10日-20日之間召開半年度評(píng)審會(huì)議。（3）會(huì)議內(nèi)容：各部門負(fù)責(zé)人各自總結(jié)本部門半年度人事考核的情況，完成各部門所有人員人事考核工作，評(píng)定半年度/年度獎(jiǎng)金。（4）主持人：總經(jīng)理/總經(jīng)理助理。3、月度經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)（1）出席人員：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人。（2）周期：每月一次，8號(hào)之前召開。（3）會(huì)議內(nèi)容：各部門負(fù)責(zé)人各自總結(jié)本部門月度工作情況，按照公司總體戰(zhàn)略和要求提出下月的工作計(jì)劃與行動(dòng)方案。（4）主持人：總經(jīng)理/總經(jīng)理助理。4、市場(chǎng)銷售月度例會(huì)（1）出席人員：總經(jīng)理/總經(jīng)理助理、銷售部經(jīng)理級(jí)以上，資材部、技術(shù)部、

3、制造部、品質(zhì)部經(jīng)理級(jí)以上管理人員。（2）周期：每月一次，每月25日至30日之間召開。（3）會(huì)議內(nèi)容：銷售部總結(jié)本月銷售接單和交付情況，提出下月的銷售接單計(jì)劃和交付計(jì)劃，其它各部門做好生產(chǎn)和交付準(zhǔn)備。（4）主持人：銷售部負(fù)責(zé)人。5、生產(chǎn)計(jì)劃月度例會(huì)（1）出席人員：總經(jīng)理/總經(jīng)理助理、資材部經(jīng)理級(jí)以上，技術(shù)部、制造部、品質(zhì)部經(jīng)理級(jí)以上管理人員。（2）周期：每月一次，每月1日至5日之間召開。（3）會(huì)議內(nèi)容：根據(jù)銷售部提供的本月銷售計(jì)劃，制定本月生產(chǎn)計(jì)劃，從物料采購(gòu)、設(shè)備能力、技術(shù)能力、人員配置等方面做好準(zhǔn)備以達(dá)成生產(chǎn)出貨計(jì)劃。（4）主持人：資材部負(fù)責(zé)人。6、品質(zhì)月度例會(huì)（1）出席人員：總經(jīng)理/總經(jīng)理

4、助理、品質(zhì)部經(jīng)理級(jí)以上，銷售部、技術(shù)部、制造部、資材部經(jīng)理級(jí)以上管理人員。（2）周期：每月一次，每月1日至5日之間召開。（3）會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)上月品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成情況，針對(duì)重點(diǎn)問題提出糾正措施和預(yù)防措施，確定本月品質(zhì)目標(biāo)及工作計(jì)劃。（4）主持人：品質(zhì)部負(fù)責(zé)人。7、成本控制月度例會(huì)（1）出席人員：總經(jīng)理/總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理級(jí)以上，技術(shù)部、制造部、資材部、品質(zhì)部經(jīng)理級(jí)以上管理人員。（2）周期：每月一次，每月10日至15日之間召開。（3）會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)上月成本控制情況，布置當(dāng)月成本控制計(jì)劃，確定相應(yīng)保障措施。4）主持人：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人。8、部門會(huì)議（月會(huì)、周會(huì)、晨會(huì)）（1）出席人員：部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員

5、。（2）周期：定期或不定期。（3）會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)上一期的工作情況，制定下一期的工作計(jì)劃和實(shí)施方案。（4）主持人：部門負(fù)責(zé)人。9、工作匯報(bào)會(huì)（1）出席人員：上下級(jí)或有關(guān)責(zé)任人。（2）周期：定期或不定期。（3）會(huì)議內(nèi)容：下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)指定內(nèi)容。（4）主持人：上級(jí)主管。10、專題會(huì)議（1）出席人員：有關(guān)人員。（2）周期：定期或不定期。（3）會(huì)議內(nèi)容：某一問題討論和商定。（4）主持人：上級(jí)主管。11、全體員工大會(huì)（1）出席人員：全體員工。（2）周期：不定期。（3）會(huì)議內(nèi)容：針對(duì)公司重大問題，涉及公司價(jià)值觀、戰(zhàn)略等事項(xiàng)。（4）主持人：總經(jīng)理/總經(jīng)理助理。三、會(huì)議安排原則：1、凡已列入計(jì)劃的公司各級(jí)會(huì)議，

6、如需改期或遇特殊情況，應(yīng)提前通知應(yīng)參加會(huì)議的人員。2、堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體的原則，科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃好各項(xiàng)會(huì)議。四、職責(zé)1、會(huì)議召集人職責(zé)、確定會(huì)議主題；(2、確定會(huì)議主持人、參加人員；2、會(huì)議主持人職責(zé)、確定會(huì)議通知人、記錄人；(2、確定會(huì)議議程；、準(zhǔn)時(shí)召開會(huì)議，控制會(huì)議節(jié)奏與時(shí)間，把握會(huì)議重點(diǎn)不偏離主題；、確保會(huì)議不受干擾，主動(dòng)處理解決干擾會(huì)議行為，例如：竊竊私語(yǔ)、故意刁難、惡意攻擊、逃避責(zé)任等；(5、平衡發(fā)言，發(fā)揮群體力量，確保與會(huì)人員充分發(fā)表意見；、善用群體專長(zhǎng)，增加每位與會(huì)人員對(duì)會(huì)議結(jié)論的支持；、會(huì)議召開時(shí)間及議程變更的事前協(xié)調(diào)；©會(huì)議紀(jì)律的監(jiān)督、違規(guī)行為的處理；、會(huì)議

7、紀(jì)要的簽核；3、會(huì)議通知人職責(zé)、發(fā)出會(huì)議通知(注：公司固定召開的例會(huì)，除臨時(shí)變更外，不另行通知)；©要求采用書面形式通知的，會(huì)議通知人必須采用書面形式通知，被通知人或其授權(quán)代理人應(yīng)在通知單上簽字確認(rèn)；、異常狀況發(fā)生后10分鐘內(nèi)知會(huì)會(huì)議主持人；、會(huì)議因故取消或延遲，須至少提前10分鐘通知相關(guān)人員。4、會(huì)議記錄人職責(zé)、提前十分鐘做好會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備，會(huì)議結(jié)束后及時(shí)整理會(huì)場(chǎng)；(2、組織簽到(列席人員不需簽到)，發(fā)放并收回會(huì)議簽到表，會(huì)議記錄人在會(huì)議正式開始前向會(huì)議主持人報(bào)告會(huì)議缺席情況；(3、現(xiàn)場(chǎng)記錄會(huì)議內(nèi)容；(4、會(huì)議結(jié)束時(shí)會(huì)議內(nèi)容，并做好違規(guī)處罰記錄。5、參會(huì)人員職責(zé)、事前準(zhǔn)備相關(guān)會(huì)議資料和發(fā)

8、言準(zhǔn)備；、準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，臨時(shí)突發(fā)事件導(dǎo)致不能準(zhǔn)時(shí)參加或缺席，提前通知會(huì)議籌辦人同意；、緊急會(huì)議在會(huì)后2個(gè)工作日內(nèi)向下屬及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，非緊急會(huì)議通過部門例會(huì)或其它形式向下屬傳達(dá)會(huì)議精神;、按會(huì)議決議規(guī)定，落實(shí)會(huì)議決議。五、會(huì)議要求1、 各部門會(huì)議時(shí)間必須服從公司統(tǒng)一安排，各部門小會(huì)不應(yīng)安排在公司例會(huì)同期召開（與會(huì)人員不發(fā)生時(shí)間上的沖突除外），應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體的原則。2、 每次會(huì)議必須明確主題，會(huì)議內(nèi)容要嚴(yán)格按照會(huì)議既定的主題進(jìn)行。會(huì)議發(fā)言應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，避免發(fā)表與會(huì)議無關(guān)的話題，會(huì)議主持者有權(quán)提示發(fā)言人，其他人員無權(quán)打斷發(fā)言人講話。3、 對(duì)于多個(gè)議題的會(huì)議，每段時(shí)間只集中充分地討

9、論其中一個(gè)議題。主持人可在每一議題或每隔一段發(fā)言后做出小結(jié)，及時(shí)做出決定。4、 對(duì)重大或有分歧的議題，在會(huì)議上爭(zhēng)執(zhí)不下時(shí)，主持人應(yīng)及時(shí)制止且擱置該問題，會(huì)后再議。5、參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議并簽到，準(zhǔn)備好與會(huì)議有關(guān)的資料，做好會(huì)議記錄，對(duì)要求傳達(dá)的會(huì)議內(nèi)容要及時(shí)傳達(dá)。6、會(huì)議形成的決議應(yīng)由牽頭部門及時(shí)書面通知有關(guān)執(zhí)行部門，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)情況。會(huì)議中所約定工作事項(xiàng)要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予回復(fù)，不及時(shí)回復(fù)者給予相應(yīng)的處罰。六、會(huì)議程序一般而言，公司的會(huì)議組織過程包括以下幾個(gè)步驟：1、確立會(huì)議議題。2、安排會(huì)議議程：有明確的會(huì)議時(shí)間，方便參會(huì)人員安排工作。3、發(fā)出會(huì)議通知：提前4小時(shí)用書面（郵件、手機(jī)通訊軟件

10、等）、電話或者口頭的形式通知參會(huì)人員。4、會(huì)務(wù)準(zhǔn)備：會(huì)議場(chǎng)所布置座次布局、會(huì)議需用到設(shè)備的準(zhǔn)備與調(diào)試、白板筆等。5、做會(huì)議記錄或攝像、錄音。6、整理會(huì)議紀(jì)要、決議。7、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱改、簽批。8、印發(fā)有關(guān)部門、人員，并歸檔。七、會(huì)議記錄1、會(huì)議記錄遵照會(huì)議主持人指定相關(guān)人員記錄，做好會(huì)議的簽到。2、總經(jīng)理主持的例會(huì)、臨時(shí)會(huì)議由專門人員負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄工作。3、必須全面記錄會(huì)議的內(nèi)容，要詳略得當(dāng)，重點(diǎn)突出。4、會(huì)議記錄應(yīng)于會(huì)議當(dāng)日，最遲不遲于次日以郵件或書面形式發(fā)放到相關(guān)部門。六、會(huì)議紀(jì)律1、嚴(yán)格遵守會(huì)議的開始時(shí)間，提前3-5分鐘進(jìn)場(chǎng)，不得缺席、遲到、早退。參會(huì)人員如不能按時(shí)出席，需提前向會(huì)議主持人請(qǐng)假，未請(qǐng)假者視同缺席。若無法參加會(huì)議，可指定代理人參加（提前經(jīng)由會(huì)議主持人同意），必須本