1、路橋工程分公司設(shè)備管理辦法一、設(shè)備管理基本要求及原則1.不啟用沒有落實定人、定機、定崗位的施工機具、設(shè)備。(1).單人單機一班作業(yè)的設(shè)備，實行專人、專機制。(2).兩班以上或多人操作的設(shè)備(攪拌機)；實行機長(組長)負責(zé)制。(3).每名施工機具、設(shè)備操作手最多只可定(操作)兩臺機具設(shè)備。(4).嚴禁操作手操作非己定的施工機具、設(shè)備,將自己的設(shè)備交給他人操作。(5).小型施工機具，閑置、待報廢、報廢、無定員的機械設(shè)備,全部交到材料組。集中起來實行庫存管理，以防止國有資產(chǎn)流失。(6).設(shè)備操作手作必須認真執(zhí)行設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，按照“十字”作業(yè)要求，及時的對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，搞好設(shè)備場地的衛(wèi)生，做到

2、文明生產(chǎn)。(7).設(shè)備操作手有權(quán)對違反操作規(guī)程的行為進行制止、批評、監(jiān)督；直至提出處罰意見。2.設(shè)備操作手作必須認真按照設(shè)備巡回檢查要求，對設(shè)備巡回_位進行每日檢查；保證設(shè)備做到安全運轉(zhuǎn)。并及時準確的填寫好運轉(zhuǎn)記錄，巡回檢查記錄。3.設(shè)備操作手要堅持崗位練兵，做到“四懂、三會”不斷提高設(shè)備操作技能和水平。4.機動車使用:須開“_油田集團公司運輸車輛行車路單”方可運行。二、安全處懲1.嚴禁交通運輸車輛、特種車輛超載上路行駛。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對責(zé)任人處人民幣50200元(視情節(jié)輕重)罰款。罰金從當(dāng)月工資中扣除。2. 嚴禁非專職操作人員駕駛機動車輛與機械設(shè)備。非專職人員駕駛機動車輛、機械設(shè)備發(fā)生安全事故

3、時，一切后果由當(dāng)事人自負。并上報公司處理。非專職人員駕駛機動車輛、機械設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對責(zé)任人處人民幣2001000元（視情節(jié)輕重）罰款。罰金從當(dāng)月工資中扣除。3. 嚴禁交通運輸車輛、特種車輛無剎車上路行駛。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對責(zé)任人處人民幣2001000元（視情節(jié)輕重）罰款。罰金從本人當(dāng)月工資中扣除。4. 隸屬基層單位領(lǐng)導(dǎo)（隊長、班組長）,違反規(guī)定強令操作手駕駛超載機動車輛出勤運營，將對設(shè)備隸屬基層單位領(lǐng)導(dǎo)（隊長、班組長）分別處200800元（視情節(jié)輕重）罰款。強令操作手駕駛無剎車機動車輛出勤運營，將對設(shè)備隸屬基層單位領(lǐng)導(dǎo)（隊長、班組長）分別處5001500元罰款。罰金從本人當(dāng)月工資中扣除。5.

4、 對違反設(shè)備管理操作規(guī)程造成事故的班組與個人，將對相關(guān)責(zé)任人分別處5001000元罰款。并賠償相關(guān)的經(jīng)濟損失。罰金從本人當(dāng)月工資中扣除。三、維修保養(yǎng)(1) .現(xiàn)場報修：由設(shè)備操作手將施工機具、設(shè)備故障，以書面報告形式或口訴報告形式，向隸屬基層單位領(lǐng)導(dǎo)(隊長、班組長)提出?；鶎訂挝惶顖笤O(shè)備外委修理派送單，由基層單位領(lǐng)導(dǎo)核實填寫預(yù)定維修費簽字后，報分公司主管經(jīng)理審批后，設(shè)備管理員方予安排維修。材料組庫管的施工機具、設(shè)備報修：由材料組將施工機具、設(shè)備故障、待修項目，以書面報告形式或口訴報告形式，向設(shè)備管理員提出并填報設(shè)備修理派送單，填寫預(yù)定維修費并簽字。報分公司設(shè)備主管經(jīng)理審批后，設(shè)備管理員方予安排

5、維修。(2) .資金審批：設(shè)備管理員依據(jù)上報的設(shè)備修理派送單，填寫設(shè)備外委修理審批表，經(jīng)分公司主管經(jīng)理審批后報公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、公司主管經(jīng)理審批。(3) .維修點：外委修理單位由公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、主管經(jīng)理審批指定。(4) .驗收(備案)：由設(shè)備管理員或基層單位領(lǐng)導(dǎo)(隊長、班組長)監(jiān)督，設(shè)備操作手驗收。并由設(shè)備管理員將修理驗收結(jié)果登記備案。2. 外委維修結(jié)算由設(shè)備管理員，本著為分公司千方百計地節(jié)約每一分錢的精神。嚴格認真地與承修單位核對委托修理項目及預(yù)（議）定維修費單據(jù)、材料費、維修工時費等相關(guān)結(jié)算清單。核對無誤后簽字報主管經(jīng)理、經(jīng)理審批。主管經(jīng)理、經(jīng)理批準后方可給承修單位辦理結(jié)算手續(xù)。四、施工確認現(xiàn)場施工技術(shù)人員在開工前，以書面報告形式提出施工設(shè)備使用計劃表，經(jīng)設(shè)備主管經(jīng)理審批。設(shè)備管理員填寫施工設(shè)備確認表，技術(shù)負責(zé)人員、設(shè)備管理員與設(shè)備操作手核實簽字后，設(shè)備方可進入現(xiàn)場使用。五、運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)獎懲1. 檢查內(nèi)容（1） .現(xiàn)場運轉(zhuǎn)使用的施工機具、設(shè)備，小型機具a） .設(shè)備:定員定機，維護保養(yǎng)（三濾、油質(zhì)、清潔），外觀，油、水、氣，跑、冒、滴、漏，安全隱患，運轉(zhuǎn)狀況，運