1、公司人力資源管理制度一、總則第一條為規(guī)范XX公司的人力資源管理，使人力資源開發(fā)與管理工作更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，特制定本制度。第二條除由董事會(huì)任命的公司領(lǐng)導(dǎo)以外，公司總經(jīng)理行使對(duì)公司其他所有員工的錄用、調(diào)入、調(diào)出、辭退最終審批權(quán)以及對(duì)所有部門經(jīng)理的任免權(quán)。第三條總經(jīng)理辦公室為公司人力資源管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)人力資源管理制度的制訂與完善，處理日常招聘、錄用、調(diào)入、培訓(xùn)、考核、辭退等工作，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供人事工作的建議，執(zhí)行公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的人事決定。人力資源主管在總經(jīng)理辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體實(shí)施人力資源工作的管理。第四條適用范圍（一）本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)

2、依據(jù)本制度辦理。（二）本制度所稱員工，系指XX公司聘用的全體從業(yè)人員。二、員工招聘與錄用第五條各部門如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)提出用人申情，經(jīng)總經(jīng)理辦公室審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可由人力資源主管辦理招聘事宜。第六條總經(jīng)理辦公室應(yīng)根據(jù)所招聘職位的任職資格要求，進(jìn)行各種形式的招聘活動(dòng)，滿足各部門對(duì)人員的需求。第七條總經(jīng)理辦公室對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、初審后，將合格人員的材料推薦到用人部門，由用人部門對(duì)其進(jìn)行專業(yè)面試、考核。第八條應(yīng)聘主管級(jí)以下職務(wù)的人員，經(jīng)用人部門面試通過后，總經(jīng)理辦公室即可直接辦理錄用手續(xù)；應(yīng)聘主管級(jí)職務(wù)的人員，經(jīng)用人部門面試通過后，總經(jīng)理辦公室須將有關(guān)材料報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理親

3、自審查，簽署終審意見。應(yīng)聘部門經(jīng)理及以上職務(wù)的人員，由總經(jīng)理辦公室進(jìn)行初審后，一律由總經(jīng)理親自面試，決定是否錄用。第九條凡有下列情形者，不得錄用。（一）與公司中層以上干部有親屬關(guān)系的人員；（二）剝奪政治權(quán)力尚未恢復(fù)者；（三）被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者；（四）賭博、吸食毒品者；（五）拖欠公款，有記錄在案者；（六）患有精神病或傳染病者；（七）曾被其他單位辭退、開除人員；（八）體格檢查不通過者。第十條新職工應(yīng)按照錄取通知書規(guī)定的時(shí)間到公司總經(jīng)理辦公室報(bào)到。報(bào)到程序如下：（一）交送個(gè)人資料（包括身份證、戶口復(fù)印件、學(xué)歷證明、近期半身免冠照片一張，醫(yī)院體格檢查表、最后工作單位離職證明等其它必要文件

4、）；（二）與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同書；（三）填寫員工履歷表；（四）領(lǐng)取員工手冊(cè)和臨時(shí)工作證件；（五）參加崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)考試合格才能安排上崗；（六）與部門負(fù)責(zé)人見面，聽取工作安排。第十一條公司對(duì)新進(jìn)員工實(shí)行試用期制度。試用期三個(gè)月，期滿考核合格者，方得正式錄用。第十二條試用期內(nèi)實(shí)行雙向選擇，公司對(duì)試用不合格的人員可隨時(shí)辭退；試用職工如愿離開公司，亦可隨時(shí)告知所在部門和總經(jīng)理辦公室。試用人員曠工一天以上者，予以除名。第十三條新進(jìn)人員試用期滿前一周，總經(jīng)理辦公室提供試用職工轉(zhuǎn)正審批表，由新職工所在部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理辦公室簽署考核意見，報(bào)總經(jīng)理審批同意后即轉(zhuǎn)為正式錄用。凡轉(zhuǎn)正職工，應(yīng)同時(shí)辦理檔案調(diào)入手續(xù)。三、

5、干部聘任第十四條公司干部聘任的原則為“公平競(jìng)爭(zhēng)、機(jī)會(huì)均等、擇優(yōu)錄用”，對(duì)除董事會(huì)任命的職位外其他所有職位逐步實(shí)行競(jìng)聘上崗。第十五條干部招聘競(jìng)爭(zhēng)上崗要遵循一定的程序，要求競(jìng)聘者就所競(jìng)聘的職位的性質(zhì)、職責(zé)、任務(wù)有明確的認(rèn)識(shí)，闡述自己的任職資格及優(yōu)勢(shì)，并就自己任職后的計(jì)劃和打算（施政綱領(lǐng)）進(jìn)行答辯。第十六條干部競(jìng)聘采用先內(nèi)部、后外部的原則，如果內(nèi)部沒有合適人選，則可進(jìn)行外聘。第十七條對(duì)競(jìng)聘上崗的干部實(shí)行任期制，主管任期二年，部門經(jīng)理任期三年。主管和部門經(jīng)理在原崗位任期不得超過三屆。第十八條對(duì)任期內(nèi)失職、瀆職、違法亂紀(jì)造成重大損失或不能勝任本職工作的可隨時(shí)解聘免職。年度考核為“合格”或者“不合格”者，

6、季度考核為“不合格”者，不得繼續(xù)擔(dān)任主管以上級(jí)干部。四、員工考核第十九條員工考核分為：（一）試用考核：?jiǎn)T工試用期間，由試用部門主管負(fù)責(zé)考核，期滿考核合格者，填具“試用人員考核表”，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理辦公室和公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，方得正式錄用；（二）季度考核：季度考核由各部門在總經(jīng)理辦公室指導(dǎo)下自行進(jìn)行?？己私Y(jié)果作為核發(fā)本部門人員獎(jiǎng)金的依據(jù)?？偨?jīng)理辦公室應(yīng)將員工當(dāng)月職工假、勤、獎(jiǎng)、懲情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，作為核發(fā)基本工資的依據(jù)，同時(shí)也作為年終考核的參考。（三）年度考核年度考核為綜合性考核，由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一組織進(jìn)行。考核結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“合格”、“不合格”五級(jí)。第二十條公司根據(jù)季度及年度考核

7、結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。五、員工培訓(xùn)第二十一條為提高員工的素質(zhì)和工作效率，公司舉辦各種教育培訓(xùn)；被指定參加員工，非有特殊原因，不得拒絕參加。第二十二條職工培訓(xùn)分為：（一）上崗培訓(xùn)。新進(jìn)職工一般應(yīng)先進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，由總經(jīng)理辦公室會(huì)同有關(guān)部門辦理。主要內(nèi)容為：企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展史、管理規(guī)章制度、行為規(guī)范、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能介紹等。（二）專業(yè)培訓(xùn)。為提高業(yè)務(wù)水平，公司視情況安排業(yè)務(wù)人員參加有關(guān)部門、院校組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試，以獲取國家認(rèn)可的專業(yè)資格。（三）骨干培訓(xùn)。視業(yè)務(wù)需要，公司選送中層以上干部和業(yè)務(wù)骨干，到有關(guān)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)考察、實(shí)習(xí)、研修，進(jìn)行業(yè)務(wù)和管理方面的培訓(xùn)提高。第二十三條員工經(jīng)公司批準(zhǔn)參

8、加的培訓(xùn)，其培訓(xùn)費(fèi)用原則上由公司支付。為保證受訓(xùn)員工將所學(xué)技能應(yīng)用于公司業(yè)務(wù)發(fā)展上，凡培訓(xùn)費(fèi)用超過2000元或員工可通過培訓(xùn)獲得專業(yè)資格或更高學(xué)歷的，公司要求員工與公司簽訂掛賬合同。第二十四條員工受訓(xùn)結(jié)束后每服務(wù)滿一年根據(jù)掛帳合同抵消相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用。如員工于此掛賬期限內(nèi)提出離職或被開除，公司有權(quán)要求員工先歸還掛賬余額，否則，公司有權(quán)扣除該員工的工資，并保留追究法律責(zé)任的權(quán)力。第二十五條各類培訓(xùn)成績均列入職工內(nèi)部檔案，作為公司聘任干部和職工晉升的依據(jù)之一。六、加班第二十六條公司因工作需要，經(jīng)與職工協(xié)商后，公司可以延長職工的工作時(shí)間。第二十七條加班后原則上安排補(bǔ)休，不能補(bǔ)休的計(jì)發(fā)加班費(fèi)。加班費(fèi)按照

9、國家有關(guān)規(guī)定支付。第二十八條各部門應(yīng)盡量避免安排不必要的加班，嚴(yán)禁虛報(bào)加班。七、工資第二十九條公司員工工資以崗位為基準(zhǔn)，同時(shí)兼顧員工的業(yè)績和為公司服務(wù)的時(shí)間。第三十條員工工資共分為八級(jí)三十二檔，公司根據(jù)員工崗位所對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)范圍確定員工工資。員工工資不得突破員工崗位所對(duì)應(yīng)工資等級(jí)的最高檔位。第三十一條員工在XX公司工作每滿三年，上調(diào)一檔工資。第三十二條公司依照員工個(gè)人年終考核結(jié)果調(diào)整下一年度的員工工資。第三十三條員工因工作年限而引起的工資調(diào)整與因年終考核而引起的工資調(diào)整互不影響。第三十四條公司可以根據(jù)外部環(huán)境變化和公司實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整工資檔位和工資標(biāo)準(zhǔn)。八、福利與保險(xiǎn)第三十五條本公司員工福利

10、保險(xiǎn)可分為養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、大病醫(yī)療保險(xiǎn)等。第三十六條員工的保險(xiǎn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和繳納辦法依照國家和北京市的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。九、人事變動(dòng)第三十七條公司將根據(jù)員工個(gè)人能力及工作表現(xiàn)、公司經(jīng)營管理的需要，決定其晉級(jí)、降職或工作調(diào)動(dòng)。第三十八條部門級(jí)員工的聘用、任免與工作調(diào)動(dòng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)，由總經(jīng)理辦公室簽發(fā)通知給有關(guān)員工，并將批準(zhǔn)后的“人事變動(dòng)表”存檔。第三十九條主管級(jí)員工的聘用、任免與工作調(diào)動(dòng)由部門經(jīng)理提名，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由總經(jīng)理辦公室簽發(fā)通知給有關(guān)員工，并將批準(zhǔn)后的“人事變動(dòng)表”存檔。第四十條職員、業(yè)務(wù)人員和勤務(wù)人員跨部門調(diào)動(dòng)，由調(diào)出調(diào)入部門雙方經(jīng)理簽署書面意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公室審核后，簽發(fā)通知給有關(guān)員工，

11、并將審核后的“人事變動(dòng)表”存檔；在本部門內(nèi)部同級(jí)別崗位輪換，由各部門根據(jù)工作需要自行決定，重要變動(dòng)須報(bào)總經(jīng)理辦公室門備案。第四十一條職工接到調(diào)動(dòng)通知后，一般應(yīng)于一周內(nèi)辦妥移交手續(xù)，前去新部門報(bào)到，在職工調(diào)動(dòng)接任者未到職前，其職務(wù)由部門經(jīng)理指定適當(dāng)人員代理。十、辭職第四十二條員工辭職應(yīng)提前一個(gè)月通知公司，經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理離職手續(xù)。第四十三條獲準(zhǔn)辭職的員工應(yīng)到總經(jīng)理辦公室領(lǐng)取員工離職手續(xù)清辦單，然后到各部門辦理工作移交手續(xù)。移交手續(xù)辦妥后，持調(diào)離通知單到總經(jīng)理辦公室辦理調(diào)離手續(xù)。第四十四條各部門在辦理離職手續(xù)時(shí)，應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，避免工作交接上的漏洞。如出現(xiàn)交接未清致使公司遭受損失，相關(guān)交接部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)此負(fù)責(zé)，并承擔(dān)公司損失。十一、辭退第四十五條有下列情況之一者，公司可以辭退員工：（一）有犯罪行為，受到刑事處分的；（二）連續(xù)兩年年終考核不合格或者有三次年終考核不合格的；（三）完全不能勝任工作的；（四）其他被認(rèn)為需要辭退的。第四十六條辭退員工，應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：（一）部門經(jīng)理提出辭退意見；（二）總經(jīng)理辦公室對(duì)辭退意見作