1、ERP原理與實(shí)施綜合復(fù)習(xí)題、單項(xiàng)選擇題1、目前大多數(shù)企業(yè)獲取A.自行開(kāi)發(fā)C購(gòu)買破解軟件2、ERP實(shí)施的主體是（A.企業(yè)C顧問(wèn)ERP軟件的方式是（B）。購(gòu)買商品化軟件D.網(wǎng)上下載）。軟件開(kāi)發(fā)商D.咨詢公司3、ERP系統(tǒng)中，庫(kù)存管理模塊是整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中不可缺少的一部分，下列有關(guān)庫(kù)存管理模塊的功能描述不正確的是（d）。A.進(jìn)庫(kù)處理和出庫(kù)管理B.計(jì)劃、監(jiān)控C支持新技術(shù)應(yīng)用D.以上都不是4、下面有關(guān)ERP數(shù)字企業(yè)特征說(shuō)法錯(cuò)誤的是（d）。A. 基于信息的管理實(shí)時(shí)、完整、集成的信息支持各種“流”如：物流、資金流、信息流的集成以上都不是5、下列有關(guān)美國(guó)著名IT咨詢公司GartnerGroup公司定義的ERP

2、說(shuō)法錯(cuò)誤的是（dERP是在MRPH基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的、面向供應(yīng)鏈的管理思想。ERP是綜合應(yīng)用了客戶機(jī)/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語(yǔ)言、網(wǎng)絡(luò)通信等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為核心的軟件產(chǎn)品。ER決建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的，整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流的一體化成果。以上說(shuō)法都不對(duì)d6、下列有關(guān)ERP數(shù)字企業(yè)特征描述最恰當(dāng)?shù)氖牵╠）?；谛畔⒌墓芾韺?shí)時(shí)、完整、集成的信息支持C物流、資金流、信息流、增值流、工作流得以有效地集成。D.以上說(shuō)法都正確7、系列有關(guān)ERP企

3、業(yè)資源計(jì)劃說(shuō)法錯(cuò)誤的是（c）。A企業(yè)資源包括企業(yè)的硬件資源和軟件資源BERP系統(tǒng)的管理對(duì)象是企業(yè)中各種資源及生產(chǎn)要素CERP系統(tǒng)既然是一個(gè)管理信息系統(tǒng)，它所處理的對(duì)象就是數(shù)據(jù)，也就是材料、設(shè)備、人力和資金的數(shù)據(jù)D以上都不對(duì)8、在數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作中，應(yīng)避免出現(xiàn)（d）。A數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化B設(shè)計(jì)合理有效的編碼體系C各部門之間獨(dú)立有效地工作D制定完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理規(guī)章制度在制定MPS寸，我們計(jì)算生成的是的生產(chǎn)計(jì)劃。（）A.采購(gòu)件B.委外加工件C.相關(guān)需求件D.獨(dú)立需求件對(duì)能力需求計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，通常有調(diào)整能力和調(diào)整負(fù)荷的方法，下面哪種方法是屬于調(diào)整能力的方法（）A.撤銷訂單B.修改MRPC延退交貨D.

4、加班企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)后，下列哪些業(yè)務(wù)是庫(kù)房作業(yè)的業(yè)務(wù)：（）A.訂貨點(diǎn)的控制B.采購(gòu)批量的決定C.采購(gòu)訂單的來(lái)料入庫(kù)D.庫(kù)存成本核算1. 、多項(xiàng)選擇題我們可以根據(jù)生（）A.MPS需求直接生成采購(gòu)計(jì)劃（或采購(gòu)建議單，請(qǐng)購(gòu)單）米購(gòu)B.庫(kù)存子系統(tǒng)的物料需求C.MRP一般的ERP件的財(cái)務(wù)部分分為：A.會(huì)計(jì)核算B.生產(chǎn)成本C.財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)類型是的企業(yè)必須做銷售預(yù)測(cè)。A.現(xiàn)貨生產(chǎn)B.訂貨生產(chǎn)C.訂貨組裝D.工程生產(chǎn)的物料需求D.（）工資管理（）D.,再根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃單銷售訂單三、填空題根據(jù)采購(gòu)的主體不同，采購(gòu)可分為采購(gòu)和采購(gòu)。2. 按照物料在加工過(guò)程中的地位來(lái)劃分，庫(kù)存可分為、和是ERP系統(tǒng)的核心所在，將企

5、業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)地結(jié)合在一起。四、判斷題1、ERP首先是一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件，但它絕不僅僅是一個(gè)軟件，它還包含了先進(jìn)的管理思想和理念。（）2、ERP是一種功能非常全面的軟件包解決方案，通過(guò)共享的信息和數(shù)據(jù)流整合企業(yè)流程。（）3、ERP是反映現(xiàn)代管理思想的軟件系統(tǒng)，主要體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的思想，還吸納了精益生產(chǎn)、并行工程、敏捷制造等先進(jìn)管理思想。（）4、ERP的實(shí)施過(guò)程，就是一個(gè)構(gòu)建ERP數(shù)字企業(yè)的過(guò)程。（）5、由于ERP是信息技術(shù)的應(yīng)用，因此，在企業(yè)成功應(yīng)用和實(shí)施ERP時(shí)選擇一個(gè)好的系統(tǒng)軟件即可而不用進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組和改造。（）五、名詞解釋能力需求計(jì)劃工藝路線BOM六、簡(jiǎn)答題1、與傳統(tǒng)信息系統(tǒng)

6、相比，ERP應(yīng)用軟件實(shí)施的主要特征是什么？2、ERP系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)類型主要有哪些？3、ERP系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理模塊的應(yīng)用，可以產(chǎn)生哪些效果?4、供應(yīng)鏈條件下庫(kù)存管理的主要問(wèn)題有哪些？5、簡(jiǎn)述物料清單（BOM）的重要作用。6、物料需求計(jì)劃主要解決的5個(gè)問(wèn)題是什么？7、借助信息技術(shù)，倉(cāng)庫(kù)管理可以獲得哪些優(yōu)勢(shì)？8、制訂物料需求計(jì)劃前必須準(zhǔn)備的基本數(shù)據(jù)有什么？9、就ERP系統(tǒng)而言，什么是工作中心？10、ERP系統(tǒng)中的先進(jìn)生產(chǎn)管理方式有哪些？11、ERP數(shù)字企業(yè)特征的主要表現(xiàn)是什么？9. 簡(jiǎn)述MR嗦統(tǒng)的目標(biāo)和基本任務(wù)。10. 簡(jiǎn)述計(jì)劃的作用。11. ERP系統(tǒng)集成的信息環(huán)境為企業(yè)管理帶來(lái)了實(shí)質(zhì)性的變化，主要表現(xiàn)

7、在哪些方面?12. 借助信息技術(shù)，倉(cāng)庫(kù)管理可以獲得哪些優(yōu)勢(shì)？七、畫(huà)圖請(qǐng)畫(huà)出生產(chǎn)管理與其他子系統(tǒng)之間的主要關(guān)系。八、論述題1、分析基于企業(yè)模型的ERP數(shù)據(jù)環(huán)境。2、論述ERP的發(fā)展過(guò)程（敘述優(yōu)缺點(diǎn)）及趨勢(shì)。3、分析預(yù)測(cè)模塊與其他模塊是如何集成的。1. 請(qǐng)你談?wù)凟RP給企業(yè)帶來(lái)的效益。1. ERP原理與實(shí)施綜合復(fù)習(xí)題答案一、單項(xiàng)選擇題BADDDDDCDDC二、多項(xiàng)選擇題BCABCAC三、填空題集體個(gè)人原材料在制品產(chǎn)成品生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理四、判斷題VVVVx五、名詞解釋能力需求計(jì)劃：在閉環(huán)MRP系統(tǒng)中，把全部工作中心的負(fù)荷平衡稱為能力需求計(jì)劃，它的計(jì)劃對(duì)象為相關(guān)需求件，主要面向的是車間。工藝路線：工

8、藝路線主要說(shuō)明物料實(shí)際加工和裝配的工序順序、每道工序使用的工作中心,各項(xiàng)時(shí)間定額(如準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間和傳送時(shí)間)，以及外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用。2. BOM:BillofMaterial,物料清單，是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件。為了便于計(jì)算機(jī)識(shí)別，需要把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖轉(zhuǎn)換成規(guī)范的數(shù)據(jù)格式，這種用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單。六、簡(jiǎn)答題1、與傳統(tǒng)信息系統(tǒng)相比，ERP應(yīng)用軟件實(shí)施的主要特征是什么？答對(duì)其中5項(xiàng)即可(1) 體系結(jié)構(gòu)最為重要，能夠進(jìn)行面向流程的配置；(2) 企業(yè)用戶充分而直接的參與，項(xiàng)目人員和非IT用戶之間的緊密合作關(guān)系；(3) 早期風(fēng)險(xiǎn)處理，早期錯(cuò)誤與差距檢測(cè)；(4) 迭代的生命

9、周期過(guò)程，失敗率和返工率較低；(5) 功能的可變性和可配置性，更強(qiáng)大的可擴(kuò)展性，系統(tǒng)之間的有效集成；(6) 功能優(yōu)先、工具次之，最后才是技術(shù)；(7) 功能模塊的質(zhì)量保證以及各種可用功能的靈活性；(8) 兩類資源的需求：功能性資源需求和技術(shù)性資源需求；(9) 項(xiàng)目各個(gè)階段的實(shí)際功能演示等。2、ERP系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)類型主要有哪些？答對(duì)其中5項(xiàng)即可(1) 物料與產(chǎn)品信息：(2) 能力信息：(3) 庫(kù)存信息：(4) 財(cái)務(wù)信息：(5) 需求信息：(6) 供需方信息：3、ERP系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理模塊的應(yīng)用，可以產(chǎn)生哪些效果？(1) 支持從運(yùn)貨司機(jī)到倉(cāng)庫(kù)管理者所有的用戶；(2) 高級(jí)計(jì)劃優(yōu)化系統(tǒng)無(wú)縫集成；(3) 優(yōu)

10、化企業(yè)的物流和信息流；(4) 從出色的客戶服務(wù)和有效的成本控制中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；(5) 與運(yùn)輸管理合成，將產(chǎn)生超出倉(cāng)庫(kù)管理功能的效果。4、供應(yīng)鏈條件下庫(kù)存管理的主要問(wèn)題有哪些？答對(duì)其中5項(xiàng)即可(1) 沒(méi)有供應(yīng)鏈的整體觀念(2) 對(duì)用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)(3) 低效率的信息傳遞系統(tǒng)(4) 忽視不確定性對(duì)庫(kù)存的影響(5) 庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化(6) 缺乏合作與協(xié)調(diào)性(7) 產(chǎn)品的過(guò)程設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈上庫(kù)存的影響庫(kù)存管理控制“存量”5、簡(jiǎn)述物料清單(BOM)的重要作用。物料清單是一個(gè)制造企業(yè)的核心文件。各個(gè)部門的活動(dòng)都要用到物料清單:答對(duì)其中5項(xiàng)即可(1) 生產(chǎn)部門要根據(jù)物料清單來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品；(2)

11、 庫(kù)房要根據(jù)物料清單進(jìn)行發(fā)料；(3) 財(cái)會(huì)部門要根據(jù)物料清單來(lái)計(jì)算成本；(4) 銷售和訂單錄入部門要通過(guò)物料清單確定客戶定制產(chǎn)品的構(gòu)形；(5) 維修服務(wù)部門要通過(guò)物料清單了解需要什么備件；(6) 質(zhì)量控制部門要根據(jù)物料清單保證產(chǎn)品正確地生產(chǎn)；(7) 計(jì)劃部門要根據(jù)物料清單來(lái)計(jì)劃物料和能力的需求，等等。6、物料需求計(jì)劃主要解決的5個(gè)問(wèn)題是什么？物料需求計(jì)劃主要解決以下五個(gè)問(wèn)題：每個(gè)1分(1)要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？(來(lái)源于MPS)(2)要用到什么？(根據(jù)BOMW)(3)已經(jīng)有/什么？(根據(jù)物品庫(kù)存信息、即將到貨或廣出信息)(4)還缺什么？(計(jì)算出結(jié)果)(5)何時(shí)安排？(計(jì)算出結(jié)果)7、借助信息技術(shù)

12、，倉(cāng)庫(kù)管理可以獲得哪些優(yōu)勢(shì)？借助信息技術(shù)，倉(cāng)庫(kù)管理可以獲得如下優(yōu)勢(shì)：(1) 構(gòu)造強(qiáng)大的供應(yīng)鏈(2) 計(jì)劃和監(jiān)督加強(qiáng)(3) 得到及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)(4) 技術(shù)資源優(yōu)化(5) 成本降低8、制訂物料需求計(jì)劃前必須準(zhǔn)備的基本數(shù)據(jù)有什么？第一項(xiàng)數(shù)據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃，它指明在某一計(jì)劃時(shí)間段內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)出的各種產(chǎn)品和備件，它是物料需求計(jì)劃制訂的一個(gè)最重要的數(shù)據(jù)來(lái)源。(1) 第二項(xiàng)數(shù)據(jù)是物料清單(BOM)第三項(xiàng)數(shù)據(jù)是庫(kù)存記錄第四項(xiàng)數(shù)據(jù)是提前期，決定著每種物料何時(shí)開(kāi)工、何時(shí)完工。9、就ERP系統(tǒng)而言，什么是工作中心？工作中心(WorkingCenter,簡(jiǎn)稱WC)是用于生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，包括機(jī)器、人和設(shè)備，是各種生廣或能

13、力加工單兀的總稱。工作中心屬于能力的范疇即計(jì)劃的范疇，而不屬于固定資產(chǎn)或者設(shè)備管理的范疇。10、ERP系統(tǒng)中的先進(jìn)生產(chǎn)管理方式有哪些？答對(duì)其中5項(xiàng)即可(1) 價(jià)值分析/價(jià)值工程(VA;ValueAnalysis/VE;ValueEvaluation)(2) 及時(shí)生產(chǎn)(JIT;JustinTime)(3) 精實(shí)生產(chǎn)(LeanProduction)(4) 全面品質(zhì)管理(TQM;TotalQualityManagement)(5) 流程改善(BP代BusinessProcessReengineering)(6) 六個(gè)希格瑪(SixSigm11、ERP數(shù)字企業(yè)特征的主要表現(xiàn)是什么？(1) 基于信息的管

14、理：管理也是通過(guò)信息才得以實(shí)現(xiàn)的(2) 實(shí)時(shí)、完整、集成的信息支持(3) 各種笊”的集成：物流、資金流、信息流、增值流、工作流得以有效地集成。數(shù)字企業(yè)的共性與個(gè)性各企業(yè)的ERP系統(tǒng)，既有共性，又有各自的特點(diǎn)。共性來(lái)自經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的共同規(guī)律和各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。而每個(gè)企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境和管理決策問(wèn)題的特殊性決定了其ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)。充分體現(xiàn)這種特殊性，是ERP系統(tǒng)成功的關(guān)鍵。12. 簡(jiǎn)述MR嗦統(tǒng)的目標(biāo)和基本任務(wù)。MRPK統(tǒng)的目標(biāo)是圍繞所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，在正確的時(shí)間、地點(diǎn)，按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料；通過(guò)按照各種物料真正需要的時(shí)間來(lái)確定訂貨與生產(chǎn)日期，以免造成庫(kù)存積壓。MR悟統(tǒng)

15、的基本任務(wù)是從所需求產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出相關(guān)物料的需求量和需求時(shí)間；根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)周期來(lái)確定開(kāi)始生產(chǎn)的時(shí)間。13. 簡(jiǎn)述計(jì)劃的作用。(1) 使企業(yè)的產(chǎn)出(包括產(chǎn)品和服務(wù))滿足市場(chǎng)的需求；(2) 有效地利用企業(yè)的各種資源，生產(chǎn)出合理組成的產(chǎn)品；(3) 使投入能以最經(jīng)濟(jì)的方式轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出。14. ERP系統(tǒng)集成的信息環(huán)境為企業(yè)管理帶來(lái)了實(shí)質(zhì)性的變化，主要表現(xiàn)在哪些方面？(1) 集成財(cái)務(wù)信息。(2) 集成客戶訂單信息。(3) 標(biāo)準(zhǔn)化和加速生產(chǎn)進(jìn)程。(4) 降低庫(kù)存。(5) 標(biāo)準(zhǔn)化人力資源信息。(6) 集成不同時(shí)間、不同來(lái)源的信息。15. 借助信息技術(shù)，倉(cāng)庫(kù)管理可以獲得哪些優(yōu)勢(shì)？(1) 構(gòu)造強(qiáng)大

16、的供應(yīng)鏈。(2) 計(jì)劃和監(jiān)督加強(qiáng)。(3) 得到及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。(4) 技術(shù)資源優(yōu)化。(5) 成本降低。七、畫(huà)圖請(qǐng)畫(huà)出生產(chǎn)管理與其他子系統(tǒng)之間的主要關(guān)系。八、論述題1、分析基于企業(yè)模型的ERP數(shù)據(jù)環(huán)境。企業(yè)模型通過(guò)一系列有序的模型從不同視角描述了企業(yè)特征，并最終組成一個(gè)完整的用于信息系統(tǒng)建模的企業(yè)模型。通常一個(gè)企業(yè)模型在層次上應(yīng)包括：一個(gè)企業(yè)結(jié)構(gòu)模型、幾個(gè)業(yè)務(wù)模型、一個(gè)對(duì)象模型、一個(gè)數(shù)據(jù)模型；其中每個(gè)業(yè)務(wù)模型包含：一個(gè)工作流模型(過(guò)程模型)、一個(gè)功能模型、一個(gè)信息模型、一個(gè)組織模型、一個(gè)資源模型。這些模型可以從共性(通用)和個(gè)性(特性)兩個(gè)角度理解和考察。作為通用軟件，ERP系統(tǒng)中的企業(yè)數(shù)據(jù)模型

17、和對(duì)象模型管理是通用模型，已經(jīng)完全定義在系統(tǒng)之中，企業(yè)的個(gè)性主要體現(xiàn)在企業(yè)結(jié)構(gòu)模型和業(yè)務(wù)模型之中。ERP系統(tǒng)實(shí)施中主要是參考這些模型對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行重新規(guī)劃和組織，并根據(jù)企業(yè)特征適當(dāng)對(duì)軟件中的模型做一些定制工作，包括參數(shù)設(shè)置和二次開(kāi)發(fā)。企業(yè)結(jié)構(gòu)模型用于描述一個(gè)多點(diǎn)環(huán)境企業(yè)的地理位置分布，可作為模型的整體瀏覽和創(chuàng)建的基礎(chǔ)，并創(chuàng)造以后模型應(yīng)用的多點(diǎn)安裝。此模型主要用于系統(tǒng)配置管理。(1) 工作流(過(guò)程模型)是一種通過(guò)定義組成活動(dòng)及其活動(dòng)之間邏輯關(guān)系來(lái)描述工作流程的模型，它描述企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程和制造過(guò)程中各種活動(dòng)及它們之間的邏輯關(guān)系。(2) 企業(yè)建模中的功能模型是以功能為視角對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行描

18、述，描述了企業(yè)各功能模塊之間的關(guān)系。信息模型是從信息的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行描述，主要用于處理企業(yè)的信息流，其中有些信息需要最終儲(chǔ)存在系統(tǒng)之內(nèi)，有些作為中間數(shù)據(jù)臨時(shí)使用，無(wú)論哪種，都需要特定的信息載體(比如業(yè)務(wù)單據(jù)、技術(shù)文件等)進(jìn)行描述和處理。組織模型描述組織結(jié)構(gòu)樹(shù)(層次化結(jié)構(gòu))、團(tuán)隊(duì)、能力、角色和權(quán)限等，包括企業(yè)邏輯組織部門以及人力資源，其中人的角色包括兩方面，一是軟件系統(tǒng)的角色，用于系統(tǒng)安全控制；二是企業(yè)職能角色，對(duì)應(yīng)于企業(yè)中的業(yè)務(wù)權(quán)限，也作為人力資源的考核單位。在系統(tǒng)中通常提供不同角色及其權(quán)限定義方式。資源模型描述企業(yè)內(nèi)的各種資源實(shí)體、資源類型、資源池、資源分類樹(shù)、資源活動(dòng)矩陣等，是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置

19、中的主要工作，是數(shù)字企業(yè)特征的重要內(nèi)容。資源的描述通常包括特征、數(shù)量和金額(特別是物料類)3個(gè)方面的信息，在ERP集成環(huán)境中，必須始終保持3類信息的一致。2、論述ERP的發(fā)展過(guò)程(敘述優(yōu)缺點(diǎn))及趨勢(shì)。 發(fā)展過(guò)程20世紀(jì)40年代的庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)法：優(yōu)點(diǎn)：訂貨點(diǎn)法的有效性取決于大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)境下的物料需求的連續(xù)穩(wěn)定性，適用于成品或維修備件等相對(duì)獨(dú)立的物料的庫(kù)存管理。缺點(diǎn)：但由于顧客需求不斷變化，產(chǎn)品及相關(guān)原材料的需求在數(shù)量上和時(shí)間上往往是不穩(wěn)定和間歇性的，使得該方法應(yīng)用效果大打折扣。 20世紀(jì)60年代的時(shí)段MRP優(yōu)點(diǎn)：圍繞所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，在正確的時(shí)間、地點(diǎn)，按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料；通過(guò)按照

20、各種物料真正需要的時(shí)間來(lái)確定訂貨與生產(chǎn)日期，以避免造成庫(kù)存積壓。缺點(diǎn)：MRP只是一個(gè)庫(kù)存訂貨的計(jì)劃方法，只說(shuō)明了需求的優(yōu)先順序，沒(méi)有說(shuō)明是否有可能實(shí)現(xiàn)。 20世紀(jì)70年代的閉環(huán)MRP優(yōu)點(diǎn)：一個(gè)完整的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。缺點(diǎn)：所涉及的僅僅是物流，且無(wú)法反映計(jì)劃執(zhí)行之后給企業(yè)帶來(lái)什么效益。 20世紀(jì)80年代的MRPH優(yōu)點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)物料信息同資金信息集成，且增加了模擬功能。缺點(diǎn)：應(yīng)用效果并不理想。20世紀(jì)90年代的ERPERP在資源計(jì)劃和控制功能進(jìn)步的基礎(chǔ)上，功能和性能得到極大的提高：其一是計(jì)劃和控制范圍從制造延伸到整個(gè)企業(yè)和它的供應(yīng)鏈；其二是資源計(jì)劃的原理和方法得到進(jìn)一步的擴(kuò)充和發(fā)展；其三是ERP系統(tǒng)擴(kuò)展應(yīng)用到非制造業(yè)；其四