1、討論內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制建立中的作用【摘 要】當(dāng)前很多企業(yè)都開展了內(nèi)部審計(jì)工作，內(nèi)部審計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，有助于保證經(jīng)營目的的完善性，在理論中貫徹經(jīng)營理念，到達(dá)提升內(nèi)部控制效果的目的。但是從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況來看，內(nèi)部審計(jì)工作存在一定的問題，制約了企業(yè)的進(jìn)一步開展。因此需要相關(guān)工作人員做好審計(jì)工作，提升管理程度。本文將以山東思索信息技術(shù)的開展情況為例，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作在企業(yè)內(nèi)部控制建立中的作用及如何優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)展分析?！娟P(guān)鍵詞】內(nèi)部審計(jì)工作；企業(yè)內(nèi)部建立；作用分析內(nèi)部審計(jì)工作是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中必不可少的經(jīng)營程序，需要通過相對(duì)應(yīng)的監(jiān)視和管理，彌補(bǔ)管理中存在的破綻，到達(dá)增收

2、和節(jié)省資金投入的目的。近些年來我國經(jīng)濟(jì)開展形勢逐漸趨于復(fù)雜化，在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)管理的核心部門，其重要性由此可見，但是由于其他開展程序的影響，導(dǎo)致內(nèi)部建立體系復(fù)雜，內(nèi)部審計(jì)工作無法落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而增加了管理的難度。一、內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部控制建立中的作用分析由于多種因素的影響，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部控制建立過程中存在一定的問題，需要相關(guān)管理者明確內(nèi)部審計(jì)的重要性。以下將對(duì)內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部控制建立中的作用進(jìn)展系統(tǒng)的分析。1.促進(jìn)內(nèi)部控制體系的建立內(nèi)部審計(jì)人員通常是在內(nèi)部控制制度制定過程中對(duì)控制系統(tǒng)進(jìn)展評(píng)價(jià)的，審計(jì)人員在控制之前，要對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)展分析，便于盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，防止對(duì)企業(yè)開

3、展造成不必要的問題。內(nèi)部人員在管理中，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)管理體系進(jìn)展公平公正的評(píng)價(jià)，結(jié)合實(shí)際要求，制定合理的改進(jìn)建議，進(jìn)而參與組織內(nèi)部控制建立過程中，有助于促進(jìn)內(nèi)部控制體系的建立。2.完善內(nèi)部控制制度行之有效的內(nèi)部審計(jì)，是系統(tǒng)性建立的重要組成部分。審計(jì)形式是否合理對(duì)內(nèi)部控制制度有一定的指導(dǎo)性意義。正確的內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容能揭露經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問題，在制度審核階段找到問題的關(guān)鍵點(diǎn)，并且有針對(duì)性的提出改進(jìn)措施，便于其他部門對(duì)其引起重視，強(qiáng)化內(nèi)控制度，加強(qiáng)管理，到達(dá)提升管理效率的目的。3.對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)起到監(jiān)視的作用內(nèi)部控制系統(tǒng)是由政策、標(biāo)準(zhǔn)及程序組成的系統(tǒng)，必須以監(jiān)視體系為根據(jù)，對(duì)內(nèi)部系統(tǒng)中涉及到的各

4、項(xiàng)管理制度進(jìn)展嚴(yán)格的監(jiān)視和審核，保證建立制度的有效性。由于內(nèi)部控制系統(tǒng)是個(gè)動(dòng)態(tài)開展的系統(tǒng)，處于不斷變化過程中，在應(yīng)用中涵蓋范圍廣。適用于財(cái)務(wù)管理、人事管理、軟件管理的那個(gè)方面。因此內(nèi)部審計(jì)工作要對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部門及資金運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展適當(dāng)?shù)谋O(jiān)視，按照原有的管理形式和制度體系施行。內(nèi)部審計(jì)工作的有序性使得企業(yè)各個(gè)部門依法經(jīng)營、加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的管理，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目的效勞，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的良心循環(huán)。4.減少內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)由于外界因素的影響，每個(gè)企業(yè)都會(huì)受到內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)的夾擊，假設(shè)沒有提早采取預(yù)防措施，會(huì)增加內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致經(jīng)營管理受到限制。內(nèi)部審計(jì)的目的就是對(duì)所有工程和細(xì)節(jié)進(jìn)展嚴(yán)格的審核，

5、排除一切風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)能主動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，從企業(yè)消費(fèi)、采購、銷售及人力資源管理等方面入手，分析影響因素，做好相關(guān)性評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)自身具有自發(fā)性和感染性，在審計(jì)過程中及時(shí)排除風(fēng)險(xiǎn)，能保證其他經(jīng)濟(jì)工程的順利施行，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利影響。二、如何發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制建立中的作用針對(duì)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制建立中的作用，需要管理者對(duì)其引起重視，從內(nèi)部建立工程入手，掌握審計(jì)工作要點(diǎn)，將審計(jì)工作落實(shí)到實(shí)處。以下將對(duì)如何發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制建立中的作用進(jìn)展系統(tǒng)的分析。1.更新審計(jì)觀念基于我國企業(yè)管理和其他國家管理類型的差異性，要立足于管理理論，滿足企業(yè)多層經(jīng)營管理的內(nèi)在需要。由于我國企業(yè)

6、開展根底比較弱，要結(jié)合理論需要，提供必要的管理支持，包括人力支持、物力支持和資金支持等。很多部門認(rèn)為審計(jì)工作是找費(fèi)事的工作，因此存在一定的排斥心理。針對(duì)此類情況，要求企業(yè)在管理中更新管理理念，按照審計(jì)機(jī)構(gòu)規(guī)定的程序進(jìn)展審核，增加其他工作人員對(duì)審計(jì)工作的認(rèn)同感，進(jìn)而發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)控制、監(jiān)視和管理的作用。2.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性從現(xiàn)有的內(nèi)部審計(jì)程序來看，審計(jì)機(jī)構(gòu)的地位越來越高，內(nèi)部審計(jì)直接由企業(yè)的高層指導(dǎo)班子進(jìn)展管理，為了便于發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作的作用，要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性建立，將原有的財(cái)務(wù)審核逐漸轉(zhuǎn)向多方面開展，包括財(cái)務(wù)管理、人事管理及各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理等，各個(gè)部門間要加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，逐漸形成完好的內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)視系統(tǒng)，側(cè)重于加強(qiáng)企業(yè)管理，到達(dá)提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。在追求市場經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，要發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。3.采用先進(jìn)的審計(jì)方式針對(duì)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用，要盡量采用先進(jìn)的審計(jì)方式，打破原有管理形式的限制，建立新的管理制度，逐漸完善內(nèi)部審計(jì)體系。審計(jì)方式要在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審核根底上進(jìn)展，從控制審計(jì)、管理審計(jì)、經(jīng)濟(jì)審計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)等方面入手，建立多層次、全方位的審計(jì)體系，將各個(gè)管理形式涵蓋在其中，進(jìn)而形成嚴(yán)密的審計(jì)網(wǎng)絡(luò)。三、完畢語針對(duì)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制建立中的作用，要求相關(guān)管理者從內(nèi)部建立、控制制度、監(jiān)視