1、房地產(chǎn)銷售部人事管理制度、入職與試用：秉承“以人為本”、“適合的才是最好的”、重內(nèi)部選拔、重潛質(zhì)、重品德的原則，堅(jiān)持“同質(zhì)化人才”讓每個人主動的去自我管理、自我提升。、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。、試用期限：銷售部員工試用期為三個月，以績效考核和部門負(fù)責(zé)人意見為考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考核條件優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正。、工作請示、工作協(xié)作1、公司實(shí)行層級管理體制，一般不可越級或跨部門進(jìn)行工作請示；2、部門間、同事間應(yīng)加強(qiáng)溝通、相互協(xié)作；3、業(yè)績分屬、員工不滿或爭議，可向上一級主管或行政管理部提出；4、爭議或不滿應(yīng)盡可

2、能與直接上級協(xié)調(diào)處理；5、客觀地看待人或事，不在同事間散布不滿情緒、不私下議論同事是非；、工資1、公司實(shí)行月薪制，每月10日為公司發(fā)薪日，發(fā)放前月26日至上月25日的工資；工資計(jì)算為基本工資除以26天。2、公司在以下情況可不發(fā)放或抵扣員工當(dāng)月或次月工資：、未辦理任何離職手續(xù)私自離職;個人借支未在發(fā)放工資前或離職辦理時結(jié)清;、因員工過錯給公司造成一定經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失,侵占公司財(cái)物。、調(diào)動管理1、由調(diào)入部門填寫員工內(nèi)部調(diào)動通知單，由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報人事部門經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由公司由總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。3、普

3、通員工須在三天之內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)。4、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對其進(jìn)行人事考核，評價員工的異動結(jié)果。、辭職管理1、銷售部員工因故辭職時，本人應(yīng)提前十五天向直接上級提交辭職申請表，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)集團(tuán)公司董事長批準(zhǔn)。2、收到員工辭職申請報告后，人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門,以保證及時進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。3、員工填寫離職手續(xù)辦理清單，辦理工作移交和物品清還手續(xù)，對客戶資料泄密的拒絕交接的或交接不完全的將不予結(jié)算工資。4、人事部門統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤，計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金。5、員工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，至

4、次月領(lǐng)取薪金。6、人事部門將離職手續(xù)清單等相關(guān)資料存檔備查。7、該員工所有的福利包含調(diào)休未盡的、團(tuán)獎未發(fā)放的將全部作廢。、辭退管理1、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交辭退申請表，經(jīng)審查后報集團(tuán)公司董事長批準(zhǔn)。2、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)離職通知書。3、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù)；員工在約定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金。4、人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時將相關(guān)資料存檔備查。、其他情況1、以下情況，公司暫不發(fā)放或等額抵扣員工當(dāng)月工資，離職者不予辦理退工手續(xù)、未辦理任何離職手續(xù)擅自離職；、員工未辦結(jié)離職手續(xù)；、侵害公司知識產(chǎn)權(quán)；、其他侵害或損壞公司利益行為。2、知識產(chǎn)權(quán)、公開發(fā)表或?qū)ζ渌诵孤豆镜娜魏紊虡I(yè)秘密；、為其它目