1、工程師績效計算辦法（2017年修訂）結(jié)合目前市場與公司業(yè)務(wù)悄況，根據(jù)之前相關(guān)制度相關(guān)依據(jù)進行部分修正，特擬定本修定辦法，未盡孚宜仍按原制度執(zhí)行。一、專業(yè)技術(shù)人員薪酬構(gòu)成專業(yè)技術(shù)人員薪酬=基礎(chǔ)工資+注冊工資+崗位工資+崗位津貼+績效工資+其他說明：1. 基本工資：包括除績效提成以外的一切工資報酬崗位津貼可視員工在位期間表現(xiàn)決定是否滿額發(fā)放S月績效預(yù)提根據(jù)個人的工作能力評估績效而確；土加他：成績突出貢獻獎勵及苴他公司福利。5.項目經(jīng)理自用汽車津貼補助:500元/月：甘業(yè)工程師:自用汽車補助:SOO元/月二.績效工資績效二資=公司合同收入（實際收入）X提成比例X考核評價調(diào)整系數(shù)1 .績效工資包含工作

2、內(nèi)容：不限于資料領(lǐng)取、現(xiàn)場踏勘、計量、計價、復(fù)核、各方溝通協(xié)調(diào)、會議、存檔、送交報告發(fā)粟.證章、交通等所有完成咨詢項目全部工作與發(fā)生不可報銷的費用。不含需獨立聘請專家的咨詢費用。2. 公司合同收入（實際收入）即公司實際到賬金額。3. 提成比例:咨詢類別專業(yè)土建（帶普通裝飾）、軌道交通梢裝修市政公路獨立安裝其它編制類20%22%20%20%23%20%評審類18%18%18%18%20%18%審計類20%過控類（WW計）18-23%（視項目惰況而定）其它20%七提成比例已綜合考慮項目的規(guī)模、難度、復(fù)雜程度.重復(fù)工作ft等因素，非特殊情況經(jīng)總經(jīng)理允許外，不再單獨調(diào)整。三.任務(wù)分配原則K原則上由專業(yè)

3、負(fù)責(zé)人根據(jù)項目技術(shù)難度、重要程度、工期.人員任務(wù)狀況等綜合因素分配任務(wù)，項目實施方案經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后實施2 .大小優(yōu)劣項目搭配：每位工程師年完成項目績效總額小于1000元的項目不少于年芫成總績效項目數(shù)的£0%（且不低于3個項目）；3 .工程師自己發(fā)展的業(yè)務(wù)且具備專業(yè)能力的，優(yōu)先選擇項目。四.考核評價調(diào)整系數(shù)I.考核評價調(diào)整系數(shù)基準(zhǔn)系數(shù)為1.0,考核內(nèi)容在此基礎(chǔ)上增減，得出項目最終考核評價調(diào)整系數(shù)計算效績工資0項目造價咨詢成果質(zhì)*考核評價表考核方向考核內(nèi)容考核評價調(diào)整系數(shù)考核方向考核內(nèi)容考核評價調(diào)整系數(shù)基準(zhǔn)系數(shù)考核內(nèi)容在基準(zhǔn)系數(shù)上增減1Q客戶評價完全符合崗位職貴，服務(wù)與成果文件質(zhì)量符合

4、要求，評價滿意或+0.1完全符合崗位職貴或未造成正常收益損失0基本符合崗位職資或造成輕微損失尚能挽回-0.1-0.S大部不符合崗位職貴或造成較><損失-1.0咨詢報告質(zhì)量工程量計算般錯誤（偏差超過正負(fù)3%以上）扣系數(shù)0.01/處，的信賴管錯厚扣率新nn7/Zzb同類錯謀3處以上的綜合扣減0.1系數(shù)，5處以上的扣減。,2系數(shù)價格取定一般錯誤扣系數(shù)。.01/處，主要材料錯誤扣系數(shù)0.02/處定額單價-般錯謀扣系數(shù)。/處.單價偏差2%以上的扣系數(shù),/;k取費一般錯誤扣系數(shù)。/處.費率小數(shù)點錯謀扣系數(shù)0.03/處綜合單價一般錯誤扣系數(shù)。.。1/處”綜合單價編差20%以上的扣系數(shù)0QS/處報

5、告文字錯謀扣系數(shù)。/處，披露項錯誤扣系數(shù)0.03/處其它質(zhì)量考核：視錯誤的嚴(yán)重程度，酌悄扣扣系數(shù)0.01005/處工作進度未經(jīng)公司、部門同意項目延期的03/延期天數(shù)業(yè)務(wù)流程與歸檔未按客戶規(guī)定流程、要求開展工作0,02/項次未按公司業(yè)務(wù)流程辦埋登記、上報、二三級復(fù)核、簽字蓋宣、出具報告等0,02/項次無故未申請，不按公司規(guī)定口寸間存檔0.01/延期天數(shù)遺失、篡改工程資料視資料重要程度調(diào)整系數(shù)考核方向考核內(nèi)容考核評價調(diào)整系數(shù)廉潔保密違反廉潔保密協(xié)議系數(shù)，構(gòu)成嚴(yán)重情節(jié)的孩右司法機關(guān)其他情況若經(jīng)有關(guān)部門檢查或施工單位施工過程或施工單位投標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，屬于疏漏或業(yè)務(wù)水平低所造成，但未出現(xiàn)通報批評或

6、處罰或市-0.2對公司影響特別重大，受到相關(guān)部門通報批評或處罰或市場進入或拒付造價咨詢費的-1.0備注1）項目經(jīng)理（或項目負(fù)貴人）為項耳質(zhì)量第一任人，向公司舷30%質(zhì)量責(zé)任。2）二三級復(fù)核為項目質(zhì)量第二第三責(zé)任人，向公司分蜩擔(dān)1%10%質(zhì)量責(zé)任。S）專業(yè)工程師為質(zhì)量主要責(zé)任人，向公司事?lián)?0%質(zhì)童責(zé)任。質(zhì)量責(zé)任由項目組僦質(zhì)量責(zé)任順序向公司旗擔(dān)集體質(zhì)量責(zé)任，勉工資統(tǒng)一處理。項目組內(nèi)smftR質(zhì)量事故責(zé)任原因，由項目（或項目負(fù)責(zé)人）內(nèi)部追償。五、項目績效族（一）HR項目1 .項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)項目的各方溝通協(xié)調(diào)、方菊8制、資料領(lǐng)取.現(xiàn)場踏勘、一級復(fù)核、報告擬定、印章、項目組內(nèi)管理工作，此

7、崗位分配比例1015%（視項目具體情況）；2 .比飩房”小70:30;mKISsO：20;其目具體情況由項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）確定；3計1：與計價比飩房屋建筑X程60：40；50；其它視項目具體情況由項目艇（卿目負(fù)責(zé)人）確定；4 .項目績效由項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)分配報部門經(jīng)理審核，總經(jīng)辦審批。5.舷比例支付。（二）（跟蹤審計）項目（或需長期辦理的項目）過控績效一（合同金額結(jié)算績效）x70%vX過控月數(shù)合同過控月數(shù)+3A過控（跟蹤審計）帶結(jié)算審核項目的過控與結(jié)算比例為70:30;咨詢合同明確結(jié)算匚作不計基本費的，過控與結(jié)算效績比例為60:人0:B.項目暫停、工期拖延非總經(jīng)辦特別批準(zhǔn)不計

8、不發(fā)過控績效：C,過控績效的緩發(fā)部分，須于結(jié)算審核完成歸檔后申請核算發(fā)放；工程師過控期間離職的，緩發(fā)部分由接替工作的人員計提績效。丸績效發(fā)放1 .績效發(fā)放：項S完成存檔后，橄項目回款額每月25日申請核算鞅，劇淮后于次月工資日姬；ae（觴審計）請核算一次，0?八“師工資日勉2 .每月申請發(fā)放的緲工資累計fe*于略徼的，按預(yù)鞠BS發(fā)放；離于累it預(yù)鞠嗷的部磁3 .按咨詢合同要求的項目預(yù)付款回款不準(zhǔn)申請核斶效;執(zhí)業(yè)簽章由項目組自行協(xié)商處理。4 .專啦冰MirtSE不再另行計取加班費；可由項目盒司嚅工作給珅請適S調(diào)休時兩K»A門W意；5 .專41人人人解除制合同的，完成項目后存檔?揪極催收咨

9、詢服務(wù)費，按初法計提綻比收虞:后延期2月支付（過控除外）；如未完成項目的，由接替工作的人員計提績效。七、預(yù)提細調(diào)整1.本辦法公布實施前，專業(yè)技術(shù)人員預(yù)提績效調(diào)整如下：備注1月工資總額低于5500元不調(diào)整下調(diào)后月工資總額低于3500元的不調(diào)2原礪陶效1500-1S007E下調(diào)20%3原預(yù)彪/效1801兇8元下調(diào)25%原預(yù)畛效2201s3000元下調(diào)50%0原預(yù)般t效581T58元下調(diào)S5%下iMho%2.預(yù)提績效總額每6個月對比應(yīng)提績效總額，低于應(yīng)提績效總額£0%的，相應(yīng)調(diào)低預(yù)提績效發(fā)放。入因公司招投標(biāo)工作需要專41技術(shù)人員配合超過S次的，由總經(jīng)加t涿予經(jīng)濟或調(diào)f材卜償九.外部合作掛靠

10、項目，需由公司在職專41人人員復(fù)核.打印.存檔的，按下表工作內(nèi)容序號工作內(nèi)容績效備注1基礎(chǔ)復(fù)核（形式檢查）18元/項/人2朦復(fù)核（J：W.指標(biāo)、計價等檢查）ootc/jji寸匚時數(shù)由部門經(jīng)理審批3打印、裝訂、存檔18元/項十、本辦法公布之日前敢公司1戟S計算辦法計翦嗷產(chǎn)值的項目，1?7十算雄執(zhí)行。卜一.本工程師績效計算辦法自公布之日起執(zhí)行，為期一年;二。一年二月二十日第三章專業(yè)技術(shù)人員薪酬管理辦法（修訂）一、薪酬管理原則（一）在體現(xiàn)市場和行業(yè)工資水平基礎(chǔ)上保持人才競爭力、吸引力。與公司業(yè)績增長相適應(yīng)，與員工個人貢獻相匹配。鼓勵先進，鞭策落后，體現(xiàn)多勞多得，保持合理差距。（四）優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，保持

11、固定工資與浮動工資的合理配比。（五）與崗位掛鉤，與目標(biāo)任務(wù)掛鉤崗位能上能下，工資能上能下。二.薪酬標(biāo)準(zhǔn)（一）基本工資基本工資由固定工資、注冊工資、W位工資三部分組成，標(biāo)準(zhǔn)如下。試用期員工試用期間按入職面試評估工資的80%執(zhí)行。K固定工資：固定工資即保障員工基本生活需耍的工資，標(biāo)準(zhǔn)如下：專業(yè)技術(shù)人員固定工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表等級工資標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)人員1200元/月2.注冊工資注冊匚資是員工將所取得的全國資質(zhì)注冊在本公司，按照其資質(zhì)注冊情況支付給員工的工資。注冊工資從注冊成功后的次月開始發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)如下：專業(yè)技術(shù)人員注冊工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表全國造價員（審核）全國造價師全國咨詢師全國監(jiān)理師全國一級建造師3人2000周3月

12、200元/月1000元/月1000元/月800元/月iA!GAffp25007AA3s崗位工資崗位工資即員工w位責(zé)任工資，以崗位專業(yè)耍求、工作職責(zé)和崗位目標(biāo)任務(wù)等因索為支付標(biāo)準(zhǔn)。W位工資采取一崗一薪的形式，標(biāo)準(zhǔn)如下：專業(yè)技術(shù)人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表說明：等級工資標(biāo)準(zhǔn)2800元/月（高級職稱或相當(dāng)于）位設(shè)總工程師2300元/月（中級職稱或相當(dāng)于）定、崗高級項目經(jīng)理（高級職稱）2000元/月位任一級項目經(jīng)理1500元/月職條件.崗二級項目經(jīng)理1S00元/月位職責(zé)和權(quán)三級項目經(jīng)理1000元/月見崗位評一級專業(yè)工程師800元/月定和崗位調(diào)一級專業(yè)工程師700元/月整辦法詳見二級專業(yè)工程師500元/月專業(yè)

13、助理400元/月人員崗理辦技術(shù)位管見習(xí)生0說明:項目經(jīng)理因客戶有規(guī)范要求而設(shè)定項目經(jīng)理，其它以項目為單位法0的，均為臨時項目負(fù)責(zé)人。兼任兩個崗位的以最高崗位等級確定1、基本工資：包括除績效提成以外的一切匚資報酬2、崗位津貼可視員工在位期間表現(xiàn)決定是否滿額發(fā)放3、月績效預(yù)提根據(jù)個人的工作能力評估績效而確定七其他：成績突出貢獻獎勵及其他公司福利。()項目執(zhí)業(yè)獎項目執(zhí)業(yè)獎即計件工資，依據(jù)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造的收入按一定比例計算進行分配的工資。項目執(zhí)業(yè)獎二項目產(chǎn)值X提成比例項目執(zhí)業(yè)獎根據(jù)公司頒發(fā)的項目產(chǎn)值計量及執(zhí)業(yè)獎金分配暫行規(guī)定執(zhí)行.三、薪酬管理權(quán)限與責(zé)任(1)總工辦1、負(fù)責(zé)考察專業(yè)技術(shù)人員工作態(tài)度、專

14、業(yè)勝任能力.管理能力、學(xué)習(xí)能力.職業(yè)道德等要素，據(jù)此評定和調(diào)整崗位等級，并報送公司備案。2、根據(jù)公司下達的經(jīng)營目標(biāo)，逐級分解，落實到項目團隊，落實到人頭，據(jù)此確定考核對象的目標(biāo)、任務(wù)，并報送公司總經(jīng)理、財務(wù)部備案。3、組織對專業(yè)技術(shù)人員的工作業(yè)績逐項計量和統(tǒng)計匯總，并根據(jù)目標(biāo)任務(wù)組織考核，擬定年度績效考核工資和特別獎勵發(fā)放方案，并據(jù)此提出下一年度崗位晉級.降級及相應(yīng)的增資、減資意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)執(zhí)行。今、參與協(xié)助薪酬政策設(shè)計和效果評價，提出修訂建議。(二)公司綜合部1、負(fù)責(zé)薪酬水平的調(diào)查研究，組織設(shè)計薪酬制度和方案，評估薪酬制度執(zhí)行效果。2、協(xié)助公司組織年度績效考核，參與公司組織的崗位評定、并提供相關(guān)信息。3、根據(jù)公司崗位等級評定和調(diào)整情況，相應(yīng)簽訂和修訂勞動合同，并通知相關(guān)部門執(zhí)行。f、負(fù)責(zé)客戶回訪，進行客戶滿意度調(diào)查，并形