1、大連之城項目2.5-1期工程管理策劃書 編制：*審核：集團(tuán)工程管理部日期：2010年9月15日目 錄1.項目概況31.1位置及環(huán)境31.1.1周邊道路情況31.1.2周邊市政配套情況31.2建設(shè)用地規(guī)劃要求31.3建筑概況31.4建筑分期概況51.5項目管理目標(biāo)61.5.1進(jìn)度計劃管理目標(biāo)71.5.2質(zhì)量管理目標(biāo)71.5.3成本管理目標(biāo)71.5.4設(shè)計管理目標(biāo)71.5.5新技術(shù)管理目標(biāo)71.5.6安全文明管理目標(biāo)71.6項目特點及對應(yīng)措施32.項目部架構(gòu)32.2主要人員管理職責(zé)32.3項目管理流程32.3.1采購合同及材料分解32.3.2合同策劃32.3.3成本分解合同32.4項目崗位職責(zé)33

2、. 總平面管理策劃193.1總平圖194. 項目進(jìn)度管理194.1項目計劃保障措施35質(zhì)量管理35.1質(zhì)量管理體系及職能分工35.2工程質(zhì)量控制要點35.3 工程質(zhì)量重點控制環(huán)節(jié)35.4土建工程控制重點35.5 配套安裝控制要點35.5.1電氣工程安裝控制要求35.5.2水暖工程安裝控制要求35.5 質(zhì)量保證措施306.成本管理36.1成本策劃要點表36.2缺陷反饋37.安全文明管理37.1安全文明管理組織架構(gòu)37.2安全文明及成品保護(hù)合同清單337.3安全文明懲罰措施37.4臨時電施工方案38.風(fēng)險管理38.1風(fēng)險管理計劃38.2風(fēng)險控制流程31.項目概況1.1位置及環(huán)境機場前板塊甘井子政府

3、西山板塊柳樹街前革西山水庫機場前大連之城本工程位于大連市大連市甘井子區(qū)前革村，張前路西側(cè)，姚砬路北側(cè)。宗地距大連周水子機場3公里，距城市中心商業(yè)區(qū)15.5公里，距錦繡綠波居住區(qū)8公里，距開發(fā)區(qū)21.5公里。前革全項目用地面積約60萬平，建筑面積約104萬平。其中：萬科用地面積約20萬平，建面約40萬平；合作方商品住宅用地面積約22萬平，建面約40萬平（含建面9萬平的回遷房用地） ；經(jīng)濟適用房用地面積約5萬平，建面約10萬平。本項目分三期建設(shè)，其中2.5-1期總建筑面積為44324平方米，主要建筑形式為9層小高層住宅（蘭田戶型）和18層高層住宅（TS戶型）。擬于2010年11月1日開工，2011

4、年4月取證銷售，2012年9月30日交付使用。場地地貌單元屬于丘陵斜坡地段，現(xiàn)經(jīng)人工回填整平而成，地形略有起伏，根據(jù)工程地質(zhì)勘察報告，場地的場地類別類，場地抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計地震分組為第一組，設(shè)計地震基本加速度值為0.10g。存在尚未完成自重固結(jié)的人工填土，巖溶發(fā)育，不良地質(zhì)作用發(fā)育，為抗震不利地段。1.1.1周邊道路情況東側(cè)的張前路為前革村主干路，南側(cè)的姚砬路可直通旅順中路。項目地處位置交通便利。1.1.2周邊市政配套情況自來水、中水：工程使用臨時用水，總包自己解決水源?，F(xiàn)有1條DN500自來水，10年前完成500線送水。周邊無中水甩口。排水：項目根據(jù)分期開發(fā)建設(shè)和場地需求，需要雨水、

5、污水排出口各2個。 現(xiàn)有DN500污水管道和DN500雨水管道兩趟，雨水線直接排入穿越項目的暗渠內(nèi)。燃?xì)猓含F(xiàn)有中壓DN300燃?xì)夤艿溃軡M足項目用氣需求。電力：項目施工用電已接入場地中。熱力、通信：熱力一次網(wǎng)已經(jīng)甩口至紅線內(nèi)，聯(lián)通公司在項目周邊的光纖配備能夠滿足項目需求。1.2建設(shè)用地規(guī)劃要求2.4期規(guī)劃可用地為約4萬平米，總建筑面積44324平米，容積率為2.07。無建筑紅線退線。1.3建筑概況住宅棟數(shù)：8棟戶數(shù)：504戶建筑形式：1層，9層小高層，18層高層結(jié)構(gòu)形式：框架、剪力墻結(jié)構(gòu)建筑風(fēng)格：中式風(fēng)格消防、車道：該項目消防按照高層防火規(guī)范要求及設(shè)計要求。該樓棟分樓號規(guī)劃面積指標(biāo)：樓號層數(shù)建

6、筑類別分期-標(biāo)段總建面住宅合計單元戶數(shù)每戶面積公建合計A1-1018 普通住宅2.5Q-15844 5844 1 72 81 A1-1118 普通住宅2.5Q-15844 5844 1 72 81 A1-129 普通住宅2.5Q-14844 4844 3 54 90 A1-139 普通住宅2.5Q-14844 4844 3 54 90 A1-2618 普通住宅2.5Q-15844 5844 1 72 81 A1-2718 普通住宅2.5Q-15844 5844 1 72 81 A1-289 普通住宅2.5Q-14844 4844 3 54 90 A1-299 普通住宅2.5Q-14844 48

7、44 3 54 90 A1-661 公建2.5Q-1812 0 812 A1-671 公建2.5Q-1760 0 760 1.4建筑分期概況全項目共分三期，2.4期開工時間10年11月1日，三期預(yù)計開工時間10年9月30日。順序推進(jìn)，概況如圖： 1.2期1.1期2.5-1期2.1期2.2期2.3期2.4期全項目分期指標(biāo)：分期1.1期1.2期2.1期2.2期2.3期2.4期2.5-1期分期指標(biāo)樓號：1#2#3#4#5#面積：3萬開工時間:08-9-11開盤時間:09-3-28交付時間：10-7-30樓號：14#15#16#17#18#19#22#23#24#25#57#58#59#60#61#6

8、2#面積：9.7萬開工時間:09-3-1開盤時間:09-7-15 交付時間：10-12-20樓號：20#21#38#39#40#41#42#43#44#面積：51149.2開工時間:10-10-1 開盤時間:11-3-15交付時間：12-9-30樓號：45#46#47#48#49#、64#面積：46978開工時間:10-3-1 開盤時間:10-5-1交付時間：12-8-3（TS）11-9-30（蘭田）樓號：50#51#52#53#54#55#56#、63#面積：75928開工時間:10-3-1 開盤時間:10-7-15交付時間：12-8-30樓號：30#31#32#33#34#35#36#37

9、#面積：4.8萬開工時間:10-8-30開盤時間:10-11-15交付時間：12-6-30樓號：10#11#12#13#26#27#28#29#66#67#面積：4.5萬開工時間:10-11-1開盤時間:11-4-15交付時間：12-9-301.5項目管理目標(biāo)1.5.1進(jìn)度計劃管理目標(biāo)公司運營節(jié)點計劃100%完成1.5.2質(zhì)量管理目標(biāo)嚴(yán)格按照國家規(guī)范性文件和施工質(zhì)量驗收規(guī)范組織施工，結(jié)合大連市現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)驗評實施辦法進(jìn)行驗收，確保達(dá)到國家施工質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。項目集中入住日工程質(zhì)量缺陷率需滿足以下指標(biāo)要求： 精裝修房：項目集中交付報修情況 ：毛坯房0.3條/戶；入住后4個月內(nèi)，工程質(zhì)量缺陷

10、率需滿足以下指標(biāo)要求： 毛坯房：4個月的每月平均缺陷10條/百戶月；項目入住后1年內(nèi)（不包括頭四個月），其工程質(zhì)量缺陷率需滿足以下指標(biāo)要求： 維修的關(guān)閉率以及一次成功率達(dá)到90%以上?？蛻魸M意度：客戶質(zhì)量滿意度80分；質(zhì)量獎：50%單體取得“星海杯”。1.5.3成本管理目標(biāo)保證項目毛利率大于33%，目標(biāo)成本不超過5%。1.5.4設(shè)計管理目標(biāo)避免重大設(shè)計變更，變更成本嚴(yán)格控制在2%以下。滿足集團(tuán)設(shè)計控制指標(biāo)中對地下車位停車面積、地下室層高、地下室含鋼量、標(biāo)準(zhǔn)層含鋼量、標(biāo)準(zhǔn)層混凝土含量、窗地比指標(biāo)的要求。圖紙節(jié)點100%完成。1.5.5新技術(shù)管理目標(biāo)本項目未采用新材料、新技術(shù)。1.5.6安全文明管

11、理目標(biāo)全面貫徹國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，做好安全教育，確保安全生產(chǎn)。杜絕重大人身傷亡事故、機械事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生；無嚴(yán)重污染事故，無重大交通行車事故；輕傷事故頻率控制在2以內(nèi)。達(dá)到萬科安全標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)。1.5.7環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)施工場地嚴(yán)格按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置，場外門前三包，排污、揚塵、噪音綜合治理，達(dá)大連市標(biāo)準(zhǔn)化工地及符合市文明工地要求，按照公司CI管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。1.6項目特點及對應(yīng)措施1、魅力之城2.5-1期位于項目西北側(cè)，可用場地較小，紅線內(nèi)無法布置工人生活區(qū)；主要通道與二期、一期公用，現(xiàn)場布置、施工有效組織等是工作重點。2、該項目工期緊張，而

12、且是全裝修項目，計劃管理及品質(zhì)管理對按期完成開發(fā)任務(wù)至關(guān)重要。3、該項目基礎(chǔ)存在溶洞地貌，基礎(chǔ)處理形式復(fù)雜，施工的質(zhì)量及合理安排直接關(guān)乎預(yù)售節(jié)點能否實現(xiàn)。4、項目高層TS戶型有贈送面積，所有贈送面積戶型采用二次施工，待竣工驗收完成后由總包、分包等對此部分施工（已在合同內(nèi)說明）。5、項目臨近已交付區(qū)域，施工中的噪音及揚塵控制對維護(hù)萬科品牌在業(yè)主心目中的形象較為重要。2.項目部架構(gòu)2.1項目管理人員架構(gòu) 魅力之城項目經(jīng)理除營銷和客服作為平行部門外，全項目執(zhí)行矩陣式管理，項目作為矩陣管理核心，負(fù)責(zé)跟蹤并落實各項工作完成。2.2主要人員管理職責(zé)萬科管理人員15人，其中土建工程師1人，其他人員以項目群為

13、單位，整個項目共享，不專設(shè)崗位。姓名隸屬部門崗位名稱及職務(wù)主要管理職責(zé)郭繼勛項目經(jīng)理部項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理顧繼偉總經(jīng)理辦公室運營專業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)運營及項目群工作梳理范小磊項目經(jīng)理部2.5-1期標(biāo)段土建工程師標(biāo)段工程負(fù)責(zé)人王慧項目經(jīng)理部項目秘書項目內(nèi)業(yè)管理常德義采購管理部采購工程師采購及合同管理楊代峰成本管理部成本工程師全面負(fù)責(zé)成本管理王陸成本管理部現(xiàn)場成本現(xiàn)場成本測算?？擞鲁杀竟芾聿楷F(xiàn)場成本現(xiàn)場成本測算呂佳興設(shè)計管理部項目設(shè)計負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)設(shè)計管理郜妍蕊設(shè)計管理部景觀設(shè)計師景觀圖紙管理于海坤設(shè)計管理部裝修設(shè)計主管樣板間裝修圖紙管理朱瑩項目事務(wù)部報建主管規(guī)劃驗收負(fù)責(zé)人馬志廣項目事務(wù)部報建專員

14、報批負(fù)責(zé)人總監(jiān)項目監(jiān)理部總監(jiān)全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理總監(jiān)代表項目監(jiān)理部總監(jiān)代表協(xié)助監(jiān)理施工管理土建監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部土建監(jiān)理工程師土建現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度管理土建監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部土建監(jiān)理工程師土建現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度管理水暖監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部水暖監(jiān)理工程師水暖現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度管理電器監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部電器監(jiān)理工程師電器現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度管理安全監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部安全監(jiān)理工程師現(xiàn)場安全文明管理監(jiān)理內(nèi)業(yè)項目監(jiān)理部監(jiān)理內(nèi)業(yè)監(jiān)理內(nèi)業(yè)管理2.3項目管理流程2.3.1采購合同及材料分解本合同架構(gòu)咨詢服務(wù)類5家，單體甲分包15家，配套分包24家，甲供材21家，設(shè)計合同13家，共計78單采購合同。大連萬科魅力之城項目2

15、.5-1期合同架構(gòu)咨詢服務(wù)配套甲分包工程配套工程甲供材料甲指乙供設(shè)計合同工程監(jiān)理（含煤氣、熱力）總包道路排水工程涂料GRC構(gòu)件規(guī)劃設(shè)計工程勘察土方工程煤氣工程文化石/外墻磚膠粘劑、填縫劑單體設(shè)計自來水監(jiān)理門窗工程（塑鋼門窗、鋁合金門窗、斜屋面窗）熱力工程防水材料景觀設(shè)計單體放線單位入戶門消防工程排水管電視設(shè)計合同白蟻防治監(jiān)測單元門自來水外線PVC/PP-R給水管電話設(shè)計合同防火門、管井門自來水內(nèi)線鋁塑復(fù)合管智能化設(shè)計合同外保溫自來水水表遠(yuǎn)傳工程散熱器煤氣設(shè)計合同涂料施工自來水加壓可視對講道路排水設(shè)計合同欄桿（含坡道欄桿、室內(nèi)低窗護(hù)欄、空調(diào)百葉）自來水表后管安裝開關(guān)插座自來水設(shè)計合同景觀工程通訊

16、工程電氣管綜合管網(wǎng)設(shè)計合同綠化養(yǎng)護(hù)有線電視工程主體壁燈消防設(shè)計合同開荒保潔智能化工程配電箱、戶總箱電力設(shè)計合同永久標(biāo)識、道路劃線電梯供貨、安裝信報箱熱力設(shè)計合同大堂及室內(nèi)精裝修煤氣內(nèi)線工程變電廳照明燈具樣板間精裝修煤氣保護(hù)裝置地墊采購煤氣遠(yuǎn)傳工程景觀部品煤氣表后管工程復(fù)合井蓋煤氣管道電子標(biāo)示園區(qū)燈具圍擋工程園區(qū)垃圾桶變電廳防火百葉木構(gòu)件強電工程樓體踏步磚臨時電工程低壓配出合同線桿拆遷移設(shè)工程2.3.2合同策劃該項目合同分判計劃全部全部采用一次報價，并根據(jù)合同主要執(zhí)行部門進(jìn)行分解，除監(jiān)理和集中采購項目外，全部采用清單招標(biāo)方式確定合作方公司采購策劃序號采購項目名稱合作方式采購模式采購方式1工程監(jiān)理

17、監(jiān)理分散采購邀請招標(biāo)2單體放線單位甲分包分散采購直接委托5土石方工程甲分包分散采購競爭性談判62.5-1期總包總包分散采購邀請招標(biāo)7塑鋼窗甲分包區(qū)域集中采購8入戶門甲分包區(qū)域集中采購9保溫供貨、施工甲分包區(qū)域集中采購10涂料供貨、施工甲分包集團(tuán)集中采購11欄桿、百葉甲分包公司集中采購邀請招標(biāo)12精裝修甲分包公司集中采購邀請招標(biāo)13室內(nèi)其他部品甲分包集團(tuán)集中采購14園區(qū)部品（桌椅、兒童游樂設(shè)施）甲分包分散采購邀請招標(biāo)15PVC景觀護(hù)欄甲分包分散采購邀請招標(biāo)16景觀工程甲分包分散采購邀請招標(biāo)17開荒保潔甲分包分散采購直接委托18永久標(biāo)識、道路劃線甲分包分散采購邀請招標(biāo)19大堂、電梯前室裝修甲分包分

18、散采購邀請招標(biāo)20道路排水工程甲分包分散采購邀請招標(biāo)21泄洪渠工程甲分包分散采購邀請招標(biāo)22煤氣內(nèi)外線及消防內(nèi)線工程甲分包分散采購邀請招標(biāo)23熱力工程甲分包分散采購邀請招標(biāo)24消防內(nèi)線甲分包分散采購邀請招標(biāo)25電話工程甲分包分散采購邀請招標(biāo)26有線電視工程甲分包分散采購邀請招標(biāo)27智能化工程甲分包分散采購邀請招標(biāo)28電梯供貨、安裝甲分包集團(tuán)集中采購29圍擋工程甲分包分散采購邀請招標(biāo)30信報箱甲分包集團(tuán)集中采購31人防設(shè)備甲分包分散采購邀請招標(biāo)32航空警示燈供貨施工甲分包分散采購邀請招標(biāo)33大堂及裝飾燈具甲分包分散采購邀請招標(biāo)34木構(gòu)件甲分包分散采購邀請招標(biāo)35復(fù)合井蓋甲分包公司集中采購邀請招標(biāo)

19、項目采購策劃序號采購項目名稱合作方式采購模式采購方式1工程勘察甲分包公司集中采購2單元門甲分包3防火門、管井門甲分包公司集中采購邀請招標(biāo)4綠化養(yǎng)護(hù)合同甲分包公司集中采購邀請招標(biāo)5綠化養(yǎng)護(hù)合同示范區(qū)甲分包公司集中采購邀請招標(biāo)6煤氣保護(hù)裝置甲分包零星采購7外墻磚甲供區(qū)域集中采購8防水材料甲分包區(qū)域集中采購9給排水管、落水管及電氣套管甲分包集團(tuán)集中采購10鋁塑復(fù)合管甲分包區(qū)域集中采購11散熱器甲分包區(qū)域集中采購12可視對講甲分包集團(tuán)集中采購13開關(guān)插座甲分包集團(tuán)集中采購14電氣管甲分包集團(tuán)集中采購15室外園區(qū)及主體壁燈甲分包區(qū)域集中采購16園區(qū)垃圾桶甲分包分散采購零星采購17樓梯踏步磚甲分包分散采購

20、邀請招標(biāo)18公共空間墻地磚甲分包區(qū)域集中采購項目事務(wù)采購策劃序號采購項目名稱合作方式采購模式采購方式1規(guī)劃設(shè)計2單體設(shè)計3景觀設(shè)計4電視設(shè)計合同甲分包分散采購直接委托5電話設(shè)計合同甲分包分散采購直接委托6智能化設(shè)計合同甲分包分散采購競爭性談判7道路排水設(shè)計合同甲分包分散采購競爭性談判8煤氣設(shè)計合同甲分包分散采購直接委托9自來水設(shè)計合同甲分包分散采購直接委托10綜合管網(wǎng)設(shè)計合同甲分包分散采購競爭性談判11消防設(shè)計合同甲分包分散采購競爭性談判12電力設(shè)計合同甲分包分散采購直接委托13自來水監(jiān)理甲分包分散采購直接委托14煤氣遠(yuǎn)傳監(jiān)理甲分包分散采購直接委托15自來水外線工程甲分包分散采購直接委托16自

21、來水內(nèi)線工程甲分包分散采購直接委托17自來水水表遠(yuǎn)傳工程甲分包分散采購直接委托18煤氣遠(yuǎn)傳工程甲分包分散采購直接委托19煤氣閥后管工程甲分包分散采購直接委托20煤氣鎖閉閥甲分包分散采購直接委托21煤氣管道電子標(biāo)識和防腐檢測甲分包分散采購直接委托22變電廳防火百葉甲分包分散采購直接委托23強電工程甲分包分散采購直接委托24臨時電工程甲分包分散采購直接委托25低壓配出合同甲分包分散采購直接委托26線桿拆遷移設(shè)工程甲分包分散采購直接委托27戶總箱甲分包分散采購直接委托28變電廳照明燈具甲分包分散采購直接委托29通訊協(xié)議（網(wǎng)通等供應(yīng)商）甲分包分散采購直接委托30公建水表甲分包分散采購直接委托31白蟻防

22、治監(jiān)測甲分包分散采購直接委托壟斷類合同策劃類別序號采購項目原由預(yù)計采用單位建設(shè)1單體定點放線單位市規(guī)劃局指定甘井子區(qū)規(guī)劃局指定大連甘誠規(guī)劃國土資源信息服務(wù)有限公司大連甘誠規(guī)劃國土資源信息服務(wù)有限公司2大連市建設(shè)工程電子檔案制作市檔案館指定大連市檔案館電力3電力工程施工電力工程按照供電局的要求交納電力配套費用（含主要的施工費用），并且指定施工企業(yè)。兩個項目均屬城西供電局范圍，魅力之城屬辛寨子電力、溪之谷屬紅旗鎮(zhèn)電力，分別由其指定施工單位。大連紅旗電力安裝有限公司4配電箱(集中表箱、電源箱、戶總開關(guān)箱等)采購按大連市電業(yè)局關(guān)于下發(fā)大連市低壓電能計量箱柜標(biāo)準(zhǔn)圖紙的通知，甘井子區(qū)項目均使用甘井子供電局

23、開關(guān)廠(即大連銳達(dá)/悅達(dá)電力有限公司)的產(chǎn)品。大連銳達(dá)電力有限公司/悅達(dá)電力有限公司5電表采購需得到供電局批復(fù)后，由供電局所屬唯一計量單位-大連雙益電衡技術(shù)有限公司出售大連雙益電衡技術(shù)有限公司6電表安裝由各區(qū)供電局指定，城西供電局目前公布單價為：單相表30元/塊。供電局指定7變電亭防火門、百葉電業(yè)局指定市供電局只認(rèn)可大連通產(chǎn)整流設(shè)備廠的產(chǎn)品為合格產(chǎn)品，其他產(chǎn)品不給予驗收。大連通產(chǎn)整流設(shè)備廠8變電亭土建移交費城西供電局收取，可簽署合同，每個變電亭5萬元。價格不可談，用于后期變電亭維護(hù)使用。同時收取施工單位變壓器移交費2萬元/臺。按供電局指定單位9防雷設(shè)施施工監(jiān)督與檢測大連市防御雷電災(zāi)害管理辦法(

24、見附)指定大連市氣象局是負(fù)責(zé)全市防雷設(shè)施的施工監(jiān)督及檢測等工作，大連市大連市雷電防護(hù)中心即是氣象局下屬執(zhí)行企業(yè)。大連市雷電防護(hù)中心煤氣10煤氣管道電子標(biāo)識和防腐檢測大連安盛燃?xì)忾_發(fā)有限公司是大連煤氣公司下屬分公司，專門負(fù)責(zé)室內(nèi)鎖閉閥后工程，電子標(biāo)識、防腐檢驗、陰極保護(hù)檢測工程，煤氣遠(yuǎn)傳工程，煤氣調(diào)壓站的供應(yīng)及安裝。這四項屬于煤氣公司內(nèi)部專業(yè)分工。大連安盛燃?xì)忾_發(fā)有限公司11煤氣調(diào)壓站施工大連安盛燃?xì)忾_發(fā)有限公司12煤氣室內(nèi)鎖閉閥后工程(含報警)大連安盛燃?xì)忾_發(fā)有限公司13煤氣遠(yuǎn)傳施工大連安盛燃?xì)忾_發(fā)有限公司14煤氣防盜式球閥采購煤氣公司直接收款，指定下屬公司供貨。自來水15臨時水辦理市自來水公

25、司指定16自來水內(nèi)外線施工(含水表)市自來水公司指定外線：大連市自來水給水工程有限公司，內(nèi)線：待定17供水施工監(jiān)理市自來水公司指定大連正信土木工程建設(shè)監(jiān)理有限公司管道監(jiān)理分公司18公建水表采購市自來水公司指定-19水表遠(yuǎn)傳內(nèi)線施工市自來水公司指定待定20自來水泵站土建施工市自來水公司指定待定21自來水泵站設(shè)備安裝施工市自來水公司指定待定熱力22一次網(wǎng)工程及換熱站設(shè)備安裝施工按照行業(yè)慣例，該項工程費用已包含在采暖配套費中。因此，該項工程由供熱公司指定。待定新增加1煤氣遠(yuǎn)傳監(jiān)理大連安盛燃?xì)忾_發(fā)有限公司2變電亭、開關(guān)站室內(nèi)照明燈具由于電業(yè)局從09年5月開始對大連地區(qū)所有新建及在建工程的開關(guān)站、變電亭

26、照明指定為海洋王燈具深圳市海洋王照明工程有限公司3通訊設(shè)計原郵電設(shè)計院改制后，大連所有電話及網(wǎng)絡(luò)設(shè)計業(yè)務(wù)由此單位承擔(dān)，大連順奕通訊設(shè)計資訊有限公司4電力工程施工（電力內(nèi)外線）電力工程按照供電局的要求交納電力配套費用（含主要的施工費用），并且指定施工企業(yè)。兩個項目均屬城西供電局范圍，魅力之城屬辛寨子電力、溪之谷屬紅旗鎮(zhèn)電力，分別由其指定施工單位。大連天虹電氣安裝有限公司2.3.3成本分解合同2.4項目崗位職責(zé)本項目嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)項目特點加入采購管理、檔案事務(wù)管理、辦公室管理相關(guān)職能，以保證工作落實到人，同時加入監(jiān)理工程師管理職能，將監(jiān)理工作加入之項目群。3. 總平面管理策劃 3.1總平

27、圖主體施工階段總平圖，景觀進(jìn)場時垂直運輸及材料作業(yè)場地全部倒運完成，故二次總平待景觀上報后加入，具體安全文明措施清單詳見本書第八章第二節(jié)。4. 項目進(jìn)度管理4.1項目計劃保障措施A.合同明確為了確保進(jìn)度計劃控制節(jié)點的嚴(yán)肅性，不可變更性，將主要控制節(jié)點在與總包方的施工合同中予以明確。施工合同簽訂后，項目開工前，根據(jù)施工合同要求總包編制施工組織設(shè)計和項目總施工進(jìn)度計劃，報監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總包項目總施工進(jìn)度計劃的合理性和可行性，與以及施工組織設(shè)計中有關(guān)施工進(jìn)度計劃的技術(shù)保證措施和項目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送項目經(jīng)理部審核。項目經(jīng)理部著重審核總承包商項目總施工進(jìn)度計劃與公司項目發(fā)

28、展計劃和項目經(jīng)理部項目總控制計劃的各關(guān)鍵工期節(jié)點的符合性。對其中的不符合項，督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過后的項目總施工進(jìn)度計劃將作為總包合同的一部分?？偝邪贪磁鷾?zhǔn)的項目總施工進(jìn)度計劃組織施工，監(jiān)理公司按此計劃進(jìn)行監(jiān)督。B組織措施形成甲方、監(jiān)理、總包單位矩陣式管理架構(gòu)，每個棟號均成立相應(yīng)得組織管理架構(gòu)。項目組建質(zhì)量推進(jìn)小組，形成質(zhì)量的動態(tài)管理模式，不斷對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，在施工過程中進(jìn)行驗證，帶動項目整體管理工作。加強對項目施工生產(chǎn)的監(jiān)控與指導(dǎo)，分別組織不同層次管理例會，建立有效溝通的渠道，發(fā)揮組織管理的作用。C技術(shù)措施由于項目專業(yè)較多，制定二、三級工期橫道圖計劃和節(jié)點控制，并進(jìn)行動態(tài)管理，

29、在此基礎(chǔ)上合理、及時插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。利用橫道圖計劃實施動態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。根據(jù)總工期進(jìn)度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設(shè)備的進(jìn)場日期。D管理措施施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實。加強對現(xiàn)場監(jiān)理、總包單位的人員培訓(xùn)，不斷強化管理意識及配合意識。加強現(xiàn)場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗收時間。E材料保證措施根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，每月完成采購計劃的更新

30、。 隨時抽驗現(xiàn)場材料的進(jìn)場情況，對現(xiàn)場材料的突發(fā)事件，進(jìn)行有效控制。5質(zhì)量管理5.1質(zhì)量管理體系及職能分工土建工程師景觀工程師裝修工程師土建組水電配套組景觀組精裝修組（待定）工程管理部經(jīng)理工程部品質(zhì)專業(yè)經(jīng)理品質(zhì)管理專員土建？人土建？人水暖？人電氣？人項目管理部經(jīng)理土建工程師土建工程師水暖工程師電氣工程師施工單位項目負(fù)責(zé)人土建負(fù)責(zé)人水暖負(fù)責(zé)人電氣負(fù)責(zé)人班組長班組長各工種班組長總監(jiān)5.2工程質(zhì)量控制要點5.3 工程質(zhì)量重點控制環(huán)節(jié)焦點問題透寒滲漏 100%門窗、外墻淋水檢驗；三次屋面、衛(wèi)生間、陽露臺閉水試驗 防水100%關(guān)鍵節(jié)點旁站，形成書面記錄 屋面、陽露臺、空調(diào)位、門窗防水節(jié)點優(yōu)化，審核；業(yè)主

31、重點關(guān)注質(zhì)量問題 加強保溫現(xiàn)場、設(shè)計管理： 保溫關(guān)鍵節(jié)點（屋面、陽露臺、女兒墻、空調(diào)機位、欄板冷橋）旁站，形成書面記錄 外窗、地下室保溫節(jié)點優(yōu)化，審核自來水暖氣 自來水、采暖外線現(xiàn)場施工管理： 100%通水檢驗，入住前一周供自來水 100%關(guān)鍵節(jié)點旁站，形成書面記錄 100%壓力檢驗，吹掃民生問題 自來水、采暖內(nèi)線線現(xiàn)場施工管理： 100%通水檢驗 100%關(guān)鍵節(jié)點旁站，形成書面記錄 100%壓力檢驗聯(lián)檢景觀工程影響力提升 完成勵兵報告并執(zhí)行，持續(xù)添加細(xì)部節(jié)點，讓勵兵成為常態(tài) 重點景觀內(nèi)容制定詳細(xì)實施及節(jié)點做法 景觀工序及節(jié)點樣板成為進(jìn)度計劃的關(guān)鍵工序 事前總包、監(jiān)理聯(lián)檢檢查標(biāo)準(zhǔn)入合同 進(jìn)場后

32、總包、監(jiān)理聯(lián)檢標(biāo)準(zhǔn)重點培訓(xùn) 堅持工序樣板引路及通病措施落實空鼓、開裂五金件損壞玻璃、門面劃痕降低報修條數(shù)加強成品保護(hù)施工順序： 在窗口濕作業(yè)完成后再安裝框 在外飾面施工完成后再安裝扇對框進(jìn)行貼膜保護(hù)，對五金進(jìn)行保護(hù)套保護(hù)制定專項措施及樣板空鼓、開裂發(fā)現(xiàn)后，立即維修5.4土建工程控制重點1、0.00以上主體結(jié)構(gòu)應(yīng)用鋼質(zhì)大模板施工工藝；要點：大模板吊裝就位時，要平穩(wěn)、準(zhǔn)確、無碰撞、不兜掛鋼筋；在用撬棍調(diào)整模板時，要注意保護(hù)模板下面的砂漿找平層。 保持大模板本身的整潔及配套零件,工具的齊備完好。拆模時一定要按程序要求進(jìn)行，禁止用錘敲擊防止大模板變形。模板在裝拆過程中,除操作人員外,下面不得站人,高處

33、作業(yè)時,操作人員必須掛好安全帶。 大模板的操作平臺、鋪板、防護(hù)欄桿、爬梯及小型工具必須齊備 ,并牢固。吊裝拆運大模板時，必須有技術(shù)交底，并經(jīng)常檢查有關(guān)吊具是否合格。吊裝大模板時不得一次吊運兩塊。大模板吊裝拆運時，必須使用卡環(huán)，不允許使用吊勾。直立模板時，在支撐牛腿上墊兩塊木方，同時木方上平面要比混凝土標(biāo)高低100左右，使模板面和已澆筑好的混凝土面相接，避免跑漿。樓板澆筑時，在剪力墻大模板直立的位置，混凝土表面一定要處理到位保證平整以保證大模板直立后底部不會露縫跑漿。因為靠近墻體鋼筋，此部位的樓面不太好處理，需重點關(guān)注。墻體模板支設(shè)完畢后認(rèn)真檢查模板底部與混凝土露面的接觸情況，縫隙超過5mm的部

34、位采用干硬砂漿填塞嚴(yán)密。大模板的垂直度要仔細(xì)校正，校正合格后要用斜支撐或其它支撐穩(wěn)固好模板，不得有沖撞。穿墻螺栓必須緊固牢靠，防止出現(xiàn)松動而脹模 。墻體模板支設(shè)完畢后必須對螺桿的加固情況逐一進(jìn)行檢查。澆筑時設(shè)專人進(jìn)行模板看護(hù)，隨時檢查模板及螺桿的緊固情況。一旦出現(xiàn)問題，及時進(jìn)行處理。 墻體露筋主要是墻體箍筋、拉鉤加工尺寸過大，塑料墊片未按要求布置的原因?qū)е?。在鋼筋加工過程中，應(yīng)加強鋼筋后臺加工管理，對箍筋及拉鉤尺寸嚴(yán)格控制，加工尺寸應(yīng)比墻體厚度小30mm。在鋼筋綁扎過程中，用于控制鋼筋保護(hù)層厚度的塑料墊片應(yīng)按梅花狀布置，縱橫向相鄰墊片間距控制在800mm范圍內(nèi)。 墻體模板拼接處錯臺主要原因在于

35、模板楔口處殘余砂漿未清理干凈，導(dǎo)致模板拼接不嚴(yán)密。所以 ，模板拆除后應(yīng)立即清理模板，入模時對即將使用的模板逐一進(jìn)行檢查，按要求清理干凈后方可使用。2、防水及防滲漏防治措施地下室鋼筋砼施工縫處必須設(shè)置鋼板止水帶，S6級抗?jié)B混凝土+碎石疏水層+卷材防水層的防排結(jié)合的防水保證體系；地下室的穿墻套管必須在基礎(chǔ)回填土前完成封堵，配套管線施工完成后再進(jìn)行二次封堵；窗洞塞縫、剪力墻螺栓洞封堵設(shè)專人施工并旁站驗收；防水基層三方聯(lián)合驗收后方可進(jìn)行下步工序施工；聚氨酯、JS等涂膜厚度必須嚴(yán)格按照設(shè)計要求施工。按照集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行；防水層封閉后的閉水試驗2次以上；關(guān)注坡屋面防水節(jié)點、單體懸挑構(gòu)件防水節(jié)點、各種管道

36、穿樓板防水節(jié)點、外門窗防水節(jié)點、壓頂與外墻保溫交界處防水節(jié)點等重點滲漏隱患部位的圖紙及實施方案，對以上節(jié)點進(jìn)行旁站并100%檢查驗收，確保無滲漏體系的實現(xiàn)。3、墻面開裂及空鼓預(yù)防主要原因：基層處理不到位；施工現(xiàn)場未嚴(yán)格按配合比拌制砂漿；施工前澆水不透,且不同基層面吸水率不均勻；分層抹灰厚度過大；抹灰面養(yǎng)護(hù)不及時。防止此類質(zhì)量通病的主要措施為：混凝土、磚石基層表面清理干凈，使用膠合板底模施工，混凝土基層采用水泥膠漿掃毛，不等底層發(fā)白即進(jìn)行抹灰，不同基層材料如磚面、混凝土基層相接處，粘貼抗裂網(wǎng)格布，搭接寬度從相接處均不小于10cm；嚴(yán)格按照設(shè)計配合比要求進(jìn)行砂漿攪拌，后臺計量設(shè)專人負(fù)責(zé)管理；抹灰前

37、墻面先澆水，磚墻基層一般澆水二遍，混凝土墻體吸水率低，抹灰前澆水可以少一些，如果各層抹灰相隔時間較長，或抹上的砂漿已干燥，則抹上一層砂漿時將底層澆水潤濕，避免剛抹的砂漿中的水分被底層吸走，產(chǎn)生空鼓；每次抹灰厚度控制在810，窗口等收口嚴(yán)格按2遍抹灰控制；施工完成后及時進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，待水泥砂漿達(dá)到初凝后養(yǎng)護(hù)7天后方可進(jìn)行下道工序施工。4、樣板引路實施，把樣板引路列入三級計劃的關(guān)鍵工序中需做樣板分項工程：模板（板縫、接茬、標(biāo)高、平整、垂直）、混凝土（平整、垂直、截面）、砌筑、抹灰（原材料、平整、垂直、分層抹灰、收口分層抹灰、陰陽角、外門窗洞口）、屋面SBS防水（基層處理、角部R角、粘接面積、搭接長度、

38、角部加強、內(nèi)天溝節(jié)點、雨水口節(jié)點）、衛(wèi)生間-空調(diào)位及陽臺防水（材料拌制比例、基層處理、角部R角、管根處理、涂膜厚度、防水高度）、門窗安裝、外保溫、涂料等等。樣板控制原則：a) 凡是沒有施工方案和驗收標(biāo)準(zhǔn)的單位，不準(zhǔn)做樣板b) 凡是沒有樣板施工并驗收合格的單位，不準(zhǔn)做開工c) 凡進(jìn)場單位（含總包分包）必須5日內(nèi)召開項目首次會議，會議內(nèi)容針對質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行交底，并確定樣板位置。d) 交底后，上報上述施工方案，審核通過后，施工樣板，樣板分不同工序制作不同樣板。e) 樣板監(jiān)理驗收合格后，萬科組織樣板驗收，合格后留表會簽，跟蹤施工單位保證所有工人完成交底，后開始大面積施工f) 任一施工單位無樣板施

39、工，當(dāng)次萬科工程師和直屬監(jiān)理考核不合格；g) 樣板引路一次合格率為此項考核要點，該項考核比例占40%h) 施工工藝流程明確后由乙方編寫施工方案和質(zhì)量控制要點，監(jiān)理單位編制監(jiān)理實施細(xì)則和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審核后由乙方實施，制作樣板時要顯示每道工藝的結(jié)果，由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況。i) 樣板作好后必須經(jīng)甲方及監(jiān)理確認(rèn)，并辦好書面手續(xù)。j) 樣板確認(rèn)以后，由乙方技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工班組進(jìn)行交底，監(jiān)理單位監(jiān)督檢查，并作好書面記錄。甲方委托監(jiān)理單位分階段提交有針對性、可操作的樣板引路監(jiān)理細(xì)則，由甲方代表進(jìn)行審核。5、重點工序檢查：按照重點工序檢查表要求對重點工序檢查總包單位100%檢查、監(jiān)

40、理單位30%、項目經(jīng)理部10%檢查。做好過程控制。6、實測實量制度落實跟據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法（試行）和產(chǎn)品質(zhì)量實測實量操作指引（試行），對工程施工全過程進(jìn)行檢查和評估，做到實測實量，實測實量完成后，將檢測結(jié)果如實地填入實測實量記錄表內(nèi)，同時將檢測結(jié)果標(biāo)識在受檢部位，方便后續(xù)的質(zhì)量的維修，對增強工人的質(zhì)量意識起到警示作用。施工單位應(yīng)按分戶對分部分項工程的所有實測區(qū)進(jìn)行100%實測實量并建立分戶/分層實測檔案；監(jiān)理公司對施工單位實測數(shù)據(jù)按不低于30%的比例進(jìn)行復(fù)測； 5.5 配套安裝控制要點5.5.1電氣工程安裝控制要求1、防雷接地搭接焊處要求做到焊縫飽滿、平整均勻。 及時補焊不合格的焊縫，并及

41、時敲掉焊渣。及時做好焊接、隱蔽工程記錄和簽證等工作，回填后做基礎(chǔ)梁時，進(jìn)行接地電阻測試,接地電阻要滿足設(shè)計要求，如達(dá)不到要求,則要增設(shè)接地極。有防雷引下線砼柱的16鋼筋均與承臺鋼筋可靠焊接,焊接長度為圓鋼直徑的6倍;電纜敷設(shè)將大小電纜分別排好走向和位置，安裝完畢后統(tǒng)一掛牌，注明各式各樣條電纜的線路編號、型號、規(guī)格和起始點。掛牌位置為：電纜終端頭、拐彎處、豎井的兩端、電纜溝的入孔等處。在進(jìn)行電纜頭的制安工作時，要選用相對應(yīng)的壓鉗和銅端子。單元預(yù)埋電線鍍鋅鋼管涂刷防腐防銹漆，漆面要均勻。2、導(dǎo)線的連接在接線柱和接線端子上的導(dǎo)線連接只宜1根，如需接兩根，中間需加平墊片，不允許3根以上的連接;線色標(biāo)相

42、線為黃、綠、紅色， A相-黃色，B相- 綠色，C相-紅色；零線為藍(lán)色，PE線為黃綠雙色；多股線搭頭10平方以下，做羊眼圈搪錫，以上用鍍鋅銅接頭壓結(jié)搭頭。導(dǎo)線編排要橫平豎直，剝線頭時應(yīng)保持各線頭長度一致，導(dǎo)線插入接線端子后不應(yīng)有導(dǎo)體裸露；銅接頭與導(dǎo)線連接處要用與導(dǎo)線相同顏色的絕緣膠布包扎。3、配電箱的安裝、配線箱內(nèi)無沙漿雜物，待接線完畢后，箱內(nèi)不得有殘留線頭。箱體的敲落孔開孔與進(jìn)線管不匹配時，要用機械開孔。做好成品保護(hù), 面板須用塑料薄膜保護(hù),以防污染.4、開關(guān)、插座的盒和面板的安裝、接線開關(guān)、插座中的相線、零線、PE保護(hù)線不得串接。剝線時固定尺寸，保證線頭整齊統(tǒng)一，安裝后線頭不裸露。在開關(guān)、插

43、座進(jìn)樁頭為一頭一線，不準(zhǔn)串接；多線并頭搪錫，做到飽滿光亮且用三點抱壓式專用壓接鉗連接。插座上地左零右相，開關(guān)下開上關(guān)。5.5.2水暖工程安裝控制要求1、采暖管道井內(nèi)采暖支管均要做橡塑保溫；管井內(nèi)各管線安裝位置合理，操作靈活；2、室內(nèi)給水、采暖管線質(zhì)檢合格，打壓合格完成后逐戶帶壓移交給裝修單位，總包單位要對裝修單位做好交底和工序交接；待裝修單位施工完成后，打壓合格完成后逐戶帶壓移交給總包單位，總包單位要對裝修單位做好交底和工序交接；3、散熱器安裝位置準(zhǔn)確，所有管線預(yù)留位置準(zhǔn)確，嚴(yán)格按照如下具體施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)尺寸做好管路安裝，管路定位準(zhǔn)確，誤差允許范圍：散熱器安裝20mm,所有排水取水口為10mm，

44、冷熱水點為mm；潔具預(yù)留板洞中心距抹灰完成墻面間距統(tǒng)一如下：坐便器370mm（以毛坯成活面為基準(zhǔn)），其余（包括浴缸、柱盆、臺盆、洗菜盆）均按圖紙設(shè)計定位預(yù)留；A、注意施工完成后的成品保護(hù)，散熱器安裝后不得拆掉保護(hù)膜，待交屋入住前統(tǒng)一拆掉；B、所有管路施工完成后做好成品保護(hù)及防止污染，做好保護(hù)膜待待交屋入住前統(tǒng)一拆掉；C、室內(nèi)冷熱水采暖管線地面部分為溝槽內(nèi)明敷設(shè)，地面施工時做好溝槽預(yù)留，溝槽位置準(zhǔn)確，嚴(yán)禁地面完成后進(jìn)行切割施工；各種地面溝槽內(nèi)施工管線嚴(yán)禁高出成活地面；a) 采暖熱計量表暫不安裝，但必須預(yù)留位置；b) 散熱器支管管槽規(guī)格統(tǒng)一為60mm*40mm，管槽施工時需與土建密切配合，管槽外邊

45、緣距完成墻面距離統(tǒng)一為60mm，轉(zhuǎn)角處管槽斜角安裝，管卡每1200mm一個，轉(zhuǎn)角處兩端增設(shè)管卡固定；c) 廚房、衛(wèi)生間的排水支管標(biāo)高在空間允許的情況下盡量提高；d) 生活給水的PP-R管材冷水管統(tǒng)一采用1.6Mpa管材，熱水管統(tǒng)一采用2.0Mpa的管材，采暖管統(tǒng)一采用2.5Mpa的管材；e) 明設(shè)UPVC排水管，壁厚統(tǒng)一為：110*3.0，75*2.5，50*2.0，32*2.0；雨水落管實壁UPVC管；f) 排水立管采用UPVC內(nèi)螺旋消音降噪管，壁厚同明設(shè)的UPVC排水管；g) 排水出戶管標(biāo)高及埋深必須符合設(shè)計要求，在室外檢查井標(biāo)高允許的情況下，盡量加大排水出戶管的坡度，出戶管隱蔽前必須經(jīng)過

46、監(jiān)理和甲方驗收后方能隱蔽；h) 廚房、衛(wèi)生間的冷熱水管均采用暗埋安裝，安裝后抹灰要平整，無管線安裝痕跡，觀感良好；i) 廚房、衛(wèi)生間內(nèi)穿墻管線安裝如下圖，所有管線安裝高度要高于防水層（300mm），安裝高度熱水管：H+0.500，冷水管：H+0.300（H為清水房成活地面），管線交叉處采用過橋彎處理；進(jìn)水管回水管衛(wèi)生間地面j) 墻面和地面暗埋的給水和采暖管線必須采用紅線標(biāo)注，紅線標(biāo)注必須橫平豎直，并標(biāo)明“此處有管線”字樣，字體應(yīng)為打印字體，不允許手寫；所有提示字體均為紅色油漆噴繪，50mm高，30mm寬，楷體，預(yù)先制作模板加工；k) 廚房、衛(wèi)生間內(nèi)所有預(yù)留接口均貼上打印標(biāo)簽，注明其使用功能；l

47、) 所有水暖工程施工均要做施工樣板，監(jiān)理和甲方工程師驗收合格后方可復(fù)制式施工。5.6質(zhì)量控制措施5.6.1事前控制階段A項目質(zhì)量重點、難點分析結(jié)合項目工程管理特點，擬將以下工程部位作為本工程的管理要點，施工中應(yīng)加強管理：樁基施工及周邊道路、管線、建筑的保護(hù)和監(jiān)測；地下車庫基坑圍護(hù)和土方施工；地下車庫結(jié)構(gòu)施工以及周邊建筑控制；樓板結(jié)構(gòu)面平整度及標(biāo)高控制；地下室、屋面防水卷材施工；廚房、衛(wèi)生間防水涂膜施工；水暖電管線預(yù)留預(yù)埋；配電箱、配電柜安裝；全裝修質(zhì)量及成品保護(hù)；陽臺欄桿、空調(diào)擋板安裝；室外道路、景觀、綠化施工。B方案評審制度項目開工前，由項目經(jīng)理部組織項目、工程管理部、工程分管領(lǐng)導(dǎo)、采購組、

48、成本管理組、監(jiān)理單位、總包單位對項目的開工重點、難點、計劃控制進(jìn)行評審，評審?fù)^后方可開工。、重點、難點的技術(shù)方案審核：總包和各分包商在施工前，應(yīng)編制施工組織設(shè)計及各分項工程施工技術(shù)方案，并報監(jiān)理公司和項目經(jīng)理部審批，重大施工方案還得報公司設(shè)計部、成本管理部、工程管理部以及工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批，只有審批通過后，才能進(jìn)行施工。本項目中擬審批的重點、難點的技術(shù)方案、施工組織設(shè)計主要包括：l 臨時建(構(gòu))筑物施工方案l 臨時施工用電組織設(shè)計l 樁基施工組織設(shè)計l 安全文明施工方案l 圍護(hù)施工安案l 塔吊施工專項方案l 防水施工方案l 防滲防裂施工專項方案l 外墻保溫施工方案C施工方案的技術(shù)交底由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工班組每個成員進(jìn)行交底，監(jiān)理單位監(jiān)督檢查，并作好書面記錄。D樣板引路施工方在施工中必須遵守甲方制訂的“樣板引路”制度，進(jìn)場后20天內(nèi)提供施工樣板計劃并報監(jiān)理審批，經(jīng)同意后方可實施。樣板經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后方可大面積開展。工程施工實行樣板引路制，包括重要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點、新工藝新材料的應(yīng)用等，特別是關(guān)于滲漏方面的必須實行樣板引路制。樣板引路制度具體操作辦法如下：明確工藝流程樣板制作之前由甲方項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位牽頭，甲方工程管理部、乙方協(xié)助，根據(jù)設(shè)計要求、施工技術(shù)細(xì)則、相關(guān)的規(guī)范、法規(guī)等明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。制作統(tǒng)一樣板項目部將根據(jù)工程情況，在開工前明