1、質(zhì)量環(huán)境管理體系文件生產(chǎn)管理部工作手冊(cè)依據(jù)GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004編號(hào):GDX/XZ-2021版 本: A 版 受控狀態(tài)： 分 發(fā) 號(hào): 編 制： 生產(chǎn)管理部 審 核： 批 準(zhǔn)： 發(fā)布日期: 實(shí)施日期: 福建XXX 發(fā)布章節(jié) 標(biāo)題 編號(hào)文 件 目 錄 文件修改控制頁P(yáng)0第一章 操作管理程序 P1-47 組織結(jié)構(gòu)圖P3 崗位編制圖 P3 定崗定位編制表 P4 部門責(zé)權(quán) P5 崗位說明書 P6-27 作業(yè)指導(dǎo)書 P28-45 目的 P28 適用范圍 P28權(quán)責(zé) P28定義 P28-29作業(yè)內(nèi)容P

2、29-35樣品訂單管理 P29量產(chǎn)訂單管理 P29-31物料需求方案 P31-32物料跟蹤及欠料報(bào)表 P32訂單前置作業(yè)控制及追蹤 P32-33生產(chǎn)控制管理作業(yè) P33委外產(chǎn)品控制作業(yè) P33-34 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及ERP數(shù)據(jù)維護(hù) P34 作業(yè)周期P35 作業(yè)流程 P36-43 第二章生產(chǎn)管理制度 P44-47 缺失管理制度 P44-46獎(jiǎng)勵(lì)管理制度 P46績(jī)效考核方法 P46人為缺失造成的經(jīng)濟(jì)損失賠償 P46績(jī)效獎(jiǎng)金來源 P46-47 第一章操作管理程序物料需求方案物控課面料、淋膜、印花方案及追蹤生產(chǎn)管理部部部生管課注塑、裝配方案及追蹤制管、電泳方案及追蹤訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主方案主方案，欠料

3、報(bào)表及欠料追蹤一.生產(chǎn)管理部組織結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)ERP數(shù)據(jù)維護(hù) 二.生產(chǎn)管理部崗位編制圖生產(chǎn)管理部高級(jí)經(jīng)理1人高級(jí)經(jīng)理部部物控課課長(zhǎng)1人注塑、裝配方案、派工及追蹤專員兼制管、電泳方案、派工及追蹤專員兼面料、淋膜、印花方案、派工及追蹤專員1人訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主方案專員由課長(zhǎng)兼主方案，欠料報(bào)表及欠料追蹤專員1人生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)ERP數(shù)據(jù)維護(hù)專員1人生管課課長(zhǎng)1人物料需求方案專員由課長(zhǎng)兼說明事項(xiàng)：1、遵守指揮能力的三大原那么，即：服從原那么，逐級(jí)的原那么；2、只能越級(jí)申訴，不能越級(jí)報(bào)告；只能越級(jí)檢查，不能越級(jí)指揮；3、以下幾種可以越級(jí)指揮：3.1、緊急情況；3.2、拒絕服從；3.3、無力完成；3.4、整體

4、指揮；3.5、通訊受阻；4、當(dāng)事人不在工作現(xiàn)場(chǎng)或通訊無法聯(lián)系及緊急情況下可以越級(jí)報(bào)告；5、部門之間聯(lián)絡(luò)、溝通、協(xié)調(diào)、支援工作以部門經(jīng)理為直接責(zé)任人；6、不得擅自變更或刪除該機(jī)構(gòu)的組織層；7、自簽發(fā)之日起執(zhí)行。 備注：總編制6人 核準(zhǔn)： 制表：(三.年生產(chǎn)管理部定崗定編配置表部門課崗位/職務(wù)定崗人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)缺員現(xiàn)有人員生產(chǎn)管理部高級(jí)經(jīng)理110生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)ERP數(shù)據(jù)維護(hù)專員101生管課生管課課長(zhǎng)101訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主方案專員由課長(zhǎng)兼000面料、淋膜、印花方案、派工及追蹤專員1人110制管、電泳方案、派工及追蹤專員兼000注塑、裝配方案、派工及追蹤專員兼000物控課物控課課長(zhǎng)1人101物料需求方案

5、專員由課長(zhǎng)兼000欠料報(bào)表及欠料追蹤專員1人101合計(jì)624備注核準(zhǔn)： 制表：四XXX福建生產(chǎn)管理部責(zé)權(quán)名稱生產(chǎn)管理部責(zé)權(quán)編 碼GDX-ORG-*版 本第一版頁 次1/1修改狀態(tài)第0次方案部高級(jí)經(jīng)理受公司生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)，向生產(chǎn)副總匯報(bào)工作1、部門職責(zé) 1訂單審查： 與銷售部、外貿(mào)部、商超部及電子商務(wù)部進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接，受理訂單并對(duì)訂單進(jìn)行審查與采購部、技術(shù)中心、確認(rèn)材料、技術(shù)資料以及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)完成日，最終確認(rèn)訂單交貨期及是否可以接受訂單；2 訂單分析及訂單統(tǒng)籌分配： 每周五和每月25前對(duì)訂單進(jìn)行生產(chǎn)分析，并對(duì)新接訂單進(jìn)行界定是否由商品采購還是由本公司生產(chǎn)，同時(shí)進(jìn)一步將訂單合理分配給各生產(chǎn)部門，并將相

6、關(guān)訂單情況通知采購部和物管部；3材料交貨期方案： 方案訂單材料入庫時(shí)間并調(diào)節(jié)材料的入庫時(shí)間，假設(shè)有變化，及時(shí)發(fā)出變更通知知會(huì)采購部、物管部及生產(chǎn)部，控制原材料按生產(chǎn)需求及時(shí)配套入庫；4主生產(chǎn)方案及交期回饋： 制作主生產(chǎn)方案表并于每周末對(duì)訂單完成的日期進(jìn)行追蹤和修正，以確保主生產(chǎn)方案的完成日期趨于100%準(zhǔn)確并回復(fù)給下單部門； 5訂單交期預(yù)警： 每周五將下周出貨訂單有異常的局部訂單提出交期預(yù)警，呈生產(chǎn)副總、分管主管及副總經(jīng)理；6模制具的分析、申請(qǐng)及控制： 對(duì)生產(chǎn)所需的模制具進(jìn)行分析和控制，對(duì)模制具進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)新增模制具提出采購申請(qǐng)需求單；7技術(shù)資料、樣品制作、新款試作和首件確認(rèn)追蹤；8物料需

7、求方案： 核算訂單物料需求量，對(duì)庫存材料進(jìn)行管制并對(duì)庫存材料提出清理與利用，制作物料需求方案表；9物料配套入庫追蹤： 動(dòng)態(tài)跟蹤、協(xié)調(diào)物流配套入庫，制作欠料日?qǐng)?bào)表； 10生產(chǎn)報(bào)表及分發(fā)資料等： 匯總訂單生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，制作訂單生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行匯總，分發(fā)采購、物管、生產(chǎn)所需資料，發(fā)布生產(chǎn)相關(guān)通知，接收通知及存檔，維護(hù)ERP生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表及數(shù)據(jù)等；12對(duì)生產(chǎn)部門提出的補(bǔ)料進(jìn)行審核和登記，并追蹤補(bǔ)料欠料到料情況，并提請(qǐng)物管部及財(cái)務(wù)部進(jìn)行 相關(guān)費(fèi)用及本錢核算； 13制作車間周生產(chǎn)方案和訂單生產(chǎn)派工，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)異常，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保交期準(zhǔn)時(shí)達(dá)成； 14協(xié)調(diào)本部門與其它部門間的工作關(guān)系。2、部門權(quán)力：1參

8、與制定公司年度訂單方案、車間方案及派工的權(quán)力；2訂單交期審查的權(quán)力；3對(duì)生產(chǎn)部門有生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤的權(quán)力；4對(duì)物管和采購有材料數(shù)據(jù)核實(shí)和進(jìn)度跟蹤的權(quán)利；5對(duì)生產(chǎn)部門有技術(shù)資料、技術(shù)轉(zhuǎn)移和首件跟蹤的權(quán)力；6對(duì)有影響進(jìn)度的部門責(zé)任人有提出績(jī)效扣分和經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任追溯的權(quán)力；8對(duì)本部門員工的招募面試及考核的權(quán)力；9對(duì)部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；10部門間訂單異常協(xié)調(diào)的權(quán)力。11參與制定公司的年度生產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃與調(diào)配的權(quán)利；12有提出ERP系統(tǒng)局部修繕和優(yōu)化建議的權(quán)利；相關(guān)說明批準(zhǔn)人員審核人員編制人員崗位說明書一、崗位根本信息崗位名稱生產(chǎn)管理部高級(jí)經(jīng)理現(xiàn)任崗位人湯雙全所屬部門生產(chǎn)管理部直屬上級(jí)生產(chǎn)副總直接下級(jí)人

9、數(shù)3人崗位工作時(shí)間8年以上編制時(shí)間-9-8薪資范圍10K以上(含)二、崗位概述主要職責(zé)規(guī)劃公司的年度生產(chǎn)方案和年度訂單方案,統(tǒng)籌及分配訂單,做好訂單的前置配套工作(材料,訂單和技術(shù)資訊、模制具等),將生產(chǎn)、銷售、供給三大環(huán)節(jié)很好地串聯(lián)成緊密的供需鏈條.三、在組織中的位置組織結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)管理部高級(jí)經(jīng)理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)ERP數(shù)據(jù)維護(hù)專員訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主方案專員兼面料、淋膜、印花方案及追蹤專員制管、電泳方案及追蹤專員兼注塑、裝配方案及追蹤專員兼物料需求方案專員兼欠料報(bào)表及欠料追蹤專員生管課課長(zhǎng)物控課課長(zhǎng)四、工作職責(zé)及衡量標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)1年度訂單規(guī)劃年度定單交貨及時(shí)率2年度生產(chǎn)方案年度定單交貨及

10、時(shí)率3生產(chǎn)分析和統(tǒng)籌安排月訂單交貨及時(shí)率4監(jiān)督管理訂單審查工作的開展月訂單交貨及時(shí)率5監(jiān)督管理訂單主生產(chǎn)方案的開展月訂單交貨及時(shí)率6監(jiān)督管理訂單的物料需求方案的開展物料需求方案準(zhǔn)確率7監(jiān)督管理訂單的物料入庫追蹤的開展物料需求方案及時(shí)率8監(jiān)督管理生產(chǎn)報(bào)表和ERP數(shù)據(jù)維護(hù)工作的開展報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率9五、工作聯(lián)系部門內(nèi)安排和監(jiān)督本部門的工作部門間與生產(chǎn)部門、外貿(mào)部、采購部、銷售部、電子商務(wù)部、商超部、物管部及技術(shù)中心等工作間的協(xié)調(diào).公司外無六、工作特征特征要素特征描述工作的時(shí)間特征正常上班時(shí)間根本能完成工作，但有時(shí)晚上需加班工作的緊張程度中等偏上工作的均衡性比擬均衡工作的地點(diǎn)池店和五里工業(yè)區(qū)七、工作

11、權(quán)限1.年度訂單方案和年度生產(chǎn)方案的權(quán)限;2.訂單審查、分析統(tǒng)籌、分配的權(quán)限;3.訂單交期、生產(chǎn)協(xié)調(diào)的權(quán)限;4.訂單相關(guān)物料和技術(shù)資料協(xié)調(diào)的權(quán)限;5.對(duì)影響訂單交期進(jìn)行績(jī)效扣分申請(qǐng)權(quán)限;6.本部門員工招募、培訓(xùn)和考核的權(quán)限.八、任職資格要求工程要求學(xué)歷要求大專以上學(xué)歷專業(yè)要求不限知識(shí)要求無技術(shù)等級(jí)工作證書無經(jīng)驗(yàn)要求有8年以上主管級(jí)以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),3年以上同職同崗位工作經(jīng)驗(yàn).根本技能熟悉電腦,對(duì)企業(yè)ERP有很深刻的認(rèn)知,熟悉制造業(yè)的生產(chǎn)流程,熟悉生產(chǎn)方案部門的運(yùn)作管理.能力素質(zhì)要求很強(qiáng)的方案統(tǒng)籌能力,溝通協(xié)調(diào)能力,執(zhí)行力強(qiáng),能掌控1000人以上的生產(chǎn)規(guī)劃和訂單的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)作.崗位培訓(xùn)接受過相關(guān)

12、的精實(shí)管理培訓(xùn)以及績(jī)效考核培訓(xùn)九、晉升職位生產(chǎn)總監(jiān)十、工作代理本部門課級(jí)管理核準(zhǔn)人審核人擬定人時(shí)間時(shí)間時(shí)間崗位說明書一、崗位根本信息崗位名稱生產(chǎn)管理部生管課長(zhǎng)現(xiàn)任崗位人無所屬部門生產(chǎn)管理部直屬上級(jí)高級(jí)經(jīng)理直接下級(jí)人數(shù)1崗位工作時(shí)間3年以上編制時(shí)間-9-8薪資范圍3000-3500二、崗位概述主要職責(zé)協(xié)助高級(jí)經(jīng)理規(guī)劃公司的年度生產(chǎn)方案和年度訂單方案,負(fù)責(zé)主導(dǎo)訂單受理、審查、訂單變更通知等,與生產(chǎn)進(jìn)行對(duì)接,負(fù)責(zé)主導(dǎo)主生產(chǎn)方案、材料交期方案、模制具分析及新增申購、技術(shù)轉(zhuǎn)移追蹤、首件確認(rèn)追蹤、追蹤生產(chǎn)部門交貨期并回復(fù)訂單部門交貨期.三、在組織中的位置組織結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)管理部高級(jí)經(jīng)理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)ERP數(shù)據(jù)維護(hù)專

13、員訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主方案專員兼面料、淋膜、印花方案及追蹤專員制管、電泳方案及追蹤專員兼注塑、裝配方案及追蹤專員兼物料需求方案專員兼欠料報(bào)表及欠料追蹤專員生管課課長(zhǎng)物控課課長(zhǎng)四、工作職責(zé)及衡量標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)1每周、每月的訂單和生產(chǎn)狀況統(tǒng)籌分析匯總月訂單交貨及時(shí)率2每周、材料狀況分析匯總及控制月材料交貨及時(shí)率3每周、月模制具分析匯總及控制模制具的影響生產(chǎn)的次數(shù)4每周、月新款技術(shù)轉(zhuǎn)移、首件確認(rèn)進(jìn)度的安排和監(jiān)督技術(shù)轉(zhuǎn)移&首件確認(rèn)準(zhǔn)時(shí)率5對(duì)本部的人員工作的開展進(jìn)行協(xié)助和跟催,準(zhǔn)時(shí)有效達(dá)成高級(jí)經(jīng)理測(cè)評(píng)6協(xié)助高級(jí)經(jīng)理規(guī)劃年度訂單方案和年度生產(chǎn)方案高級(jí)經(jīng)理測(cè)評(píng)7訂單生產(chǎn)追蹤月訂單交貨及時(shí)

14、率8訂單交期預(yù)警月訂單交貨及時(shí)率9五、工作聯(lián)系部門內(nèi)安排和監(jiān)督本部門的工作部門間與生產(chǎn)部門、外貿(mào)部、采購部、銷售部、物管部及技術(shù)中心等工作間的協(xié)調(diào).公司外無六、工作特征特征要素特征描述工作的時(shí)間特征正常上班時(shí)間根本能完成工作，但有時(shí)晚上需加班工作的緊張程度中等偏上工作的均衡性比擬均衡工作的地點(diǎn)五里工業(yè)區(qū)七、工作權(quán)限1.月訂單、生產(chǎn)狀況、材料狀況、技術(shù)轉(zhuǎn)移狀況匯總分析的權(quán)限;2.主導(dǎo)訂單審查、統(tǒng)籌、分配的權(quán)限;3.訂單交期、生產(chǎn)協(xié)調(diào)的權(quán)限;4.訂單相關(guān)物料和技術(shù)資料協(xié)調(diào)的權(quán)限;5.對(duì)影響訂單交期進(jìn)行績(jī)效扣分報(bào)告的權(quán)限;6.本部門員工招募、培訓(xùn)和考核的權(quán)限.八、任職資格要求工程要求學(xué)歷要求高中以上

15、學(xué)歷專業(yè)要求不限知識(shí)要求無技術(shù)等級(jí)工作證書無經(jīng)驗(yàn)要求有3年主管級(jí)以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),1年以上同崗位及帶著過3人以上團(tuán)隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn).根本技能熟悉電腦,能熟練操作ERP系統(tǒng).能力素質(zhì)要求強(qiáng)的方案統(tǒng)籌能力,溝通協(xié)調(diào)能力,執(zhí)行力強(qiáng).崗位培訓(xùn)無要求九、晉升職位生產(chǎn)管理部副理十、工作代理本部門經(jīng)理核準(zhǔn)人審核人擬定人時(shí)間時(shí)間時(shí)間崗位說明書一、崗位根本信息崗位名稱生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)專員現(xiàn)任崗位人無所屬部門生產(chǎn)管理部直屬上級(jí)高級(jí)經(jīng)理直接下級(jí)人數(shù)無崗位工作時(shí)間1年以上編制時(shí)間-9-8薪資范圍2000-2500二、崗位概述主要職責(zé)協(xié)助高級(jí)經(jīng)理處理日常事務(wù),制作匯總生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,維護(hù)ERP生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)及對(duì)ERP本部門用戶的使用需求

16、進(jìn)行匯總,接收、分發(fā)相關(guān)生產(chǎn)通知和資料,負(fù)責(zé)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì).三、在組織中的位置組織結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)管理部高級(jí)經(jīng)理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)ERP數(shù)據(jù)維護(hù)專員訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主方案專員兼面料、淋膜、印花方案及追蹤專員制管、電泳方案及追蹤專員兼注塑、裝配方案及追蹤專員兼物料需求方案專員兼欠料報(bào)表及欠料追蹤專員生管課課長(zhǎng)物控課課長(zhǎng)四、工作職責(zé)及衡量標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)1生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)表的及時(shí)率和準(zhǔn)確率2維護(hù)ERP生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表的及時(shí)率和準(zhǔn)確率3對(duì)本部門ERP運(yùn)作匯總本部門的使用需求高級(jí)經(jīng)理測(cè)評(píng)4接收、轉(zhuǎn)發(fā)生產(chǎn)通知及相關(guān)文件資料高級(jí)經(jīng)理測(cè)評(píng)5協(xié)助高級(jí)經(jīng)理日常事務(wù)以及績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)高級(jí)經(jīng)理測(cè)評(píng)6789五、工作聯(lián)系部門內(nèi)協(xié)

17、助本部門的資料分類管理和日常工作部門間跟催生產(chǎn)部門報(bào)表和核實(shí)報(bào)表的準(zhǔn)確性公司外無六、工作特征特征要素特征描述工作的時(shí)間特征正常上班時(shí)間根本能完成工作，但有時(shí)晚上需加班工作的緊張程度中等偏上工作的均衡性比擬均衡工作的地點(diǎn)五里工業(yè)區(qū)七、工作權(quán)限1.跟催生產(chǎn)報(bào)表的權(quán)限;2.報(bào)表統(tǒng)計(jì)匯總的權(quán)限;3.核實(shí)生產(chǎn)報(bào)表準(zhǔn)確度的權(quán)限.八、任職資格要求工程要求學(xué)歷要求高中以上學(xué)歷專業(yè)要求不限知識(shí)要求無技術(shù)等級(jí)工作證書無經(jīng)驗(yàn)要求半年以上統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)根本技能熟悉電腦,能熟練操作ERP系統(tǒng).能力素質(zhì)要求數(shù)據(jù)觀念強(qiáng),頭腦靈活,做事勤快,不斤斤計(jì)較.崗位培訓(xùn)無要求九、晉升職位生產(chǎn)管理部課長(zhǎng)十、工作代理本部門工作人員核準(zhǔn)人審

18、核人擬定人時(shí)間時(shí)間時(shí)間崗位說明書一、崗位根本信息崗位名稱車間方案專員(面料、淋膜)現(xiàn)任崗位人無所屬部門生產(chǎn)管理部直屬上級(jí)生管課長(zhǎng)直接下級(jí)人數(shù)無崗位工作時(shí)間1年以上編制時(shí)間-9-8薪資范圍2000-2500二、崗位概述主要職責(zé)排定每周本車間的生產(chǎn)方案,掌控生產(chǎn)狀況和來料狀況,有節(jié)奏性按周生產(chǎn)方案派工生產(chǎn),追蹤生產(chǎn)進(jìn)度,協(xié)調(diào)處理進(jìn)度異常.三、在組織中的位置組織結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)管理部高級(jí)經(jīng)理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)ERP數(shù)據(jù)維護(hù)專員訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主方案專員兼面料、淋膜、印花方案及追蹤專員制管、電泳方案及追蹤專員兼注塑、裝配方案及追蹤專員兼物料需求方案專員兼欠料報(bào)表及欠料追蹤專員生管課課長(zhǎng)物控課課長(zhǎng)四、工作職責(zé)及衡量

19、標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)1面料車間周生產(chǎn)方案目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率2淋膜車間周生產(chǎn)方案目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率3面料車間周生產(chǎn)派工目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率4淋膜車間周生產(chǎn)派工目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率5面料車間周生產(chǎn)協(xié)調(diào)和進(jìn)度追蹤目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率6淋膜車間周生產(chǎn)協(xié)調(diào)和進(jìn)度追蹤目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率789五、工作聯(lián)系部門內(nèi)與物控部協(xié)調(diào)材料和與主方案專員協(xié)調(diào)進(jìn)度.部門間與車間協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度.公司外無六、工作特征特征要素特征描述工作的時(shí)間特征正常上班時(shí)間根本能完成工作，但有時(shí)晚上需加班工作的緊張程度中等偏上工作的均衡性比擬均衡工作的地點(diǎn)五里工業(yè)區(qū)七、工作權(quán)限1.周生產(chǎn)方案的權(quán)限;2.生產(chǎn)派工的權(quán)限;3.生產(chǎn)節(jié)奏控制

20、的權(quán)限;4.生產(chǎn)進(jìn)度追蹤的權(quán)限.八、任職資格要求工程要求學(xué)歷要求高中以上學(xué)歷專業(yè)要求不限知識(shí)要求無技術(shù)等級(jí)工作證書無經(jīng)驗(yàn)要求1年以上統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)根本技能熟悉電腦,能熟練操作ERP系統(tǒng),懂生產(chǎn)方案.能力素質(zhì)要求方案性強(qiáng),有較好的溝通協(xié)調(diào)能力.崗位培訓(xùn)無要求九、晉升職位生產(chǎn)管理部課長(zhǎng)十、工作代理本部門工作人員核準(zhǔn)人審核人擬定人時(shí)間時(shí)間時(shí)間崗位說明書一、崗位根本信息崗位名稱車間方案專員(制管、電泳)現(xiàn)任崗位人無所屬部門生產(chǎn)管理部直屬上級(jí)生管課長(zhǎng)直接下級(jí)人數(shù)無崗位工作時(shí)間1年以上編制時(shí)間-9-8薪資范圍2000-2500二、崗位概述主要職責(zé)排定每周本車間的生產(chǎn)方案,掌控生產(chǎn)狀況和來料狀況,有節(jié)奏性按周

21、生產(chǎn)方案派工生產(chǎn),追蹤生產(chǎn)進(jìn)度,協(xié)調(diào)處理進(jìn)度異常.三、在組織中的位置組織結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)管理部高級(jí)經(jīng)理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)ERP數(shù)據(jù)維護(hù)專員訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主方案專員兼面料、淋膜、印花方案及追蹤專員制管、電泳方案及追蹤專員兼注塑、裝配方案及追蹤專員兼物料需求方案專員兼欠料報(bào)表及欠料追蹤專員生管課課長(zhǎng)物控課課長(zhǎng)四、工作職責(zé)及衡量標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)1制管車間周生產(chǎn)方案目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率2電泳車間周生產(chǎn)方案目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率3制管車間周生產(chǎn)派工目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率4電泳車間周生產(chǎn)派工目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率5制管車間周生產(chǎn)協(xié)調(diào)和進(jìn)度追蹤目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率6電泳車間周生產(chǎn)協(xié)調(diào)和進(jìn)度追蹤目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率7

22、89五、工作聯(lián)系部門內(nèi)與物控部協(xié)調(diào)材料和與主方案專員協(xié)調(diào)進(jìn)度.部門間與車間協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度.公司外無六、工作特征特征要素特征描述工作的時(shí)間特征正常上班時(shí)間根本能完成工作，但有時(shí)晚上需加班工作的緊張程度中等偏上工作的均衡性比擬均衡工作的地點(diǎn)五里工業(yè)區(qū)七、工作權(quán)限1.周生產(chǎn)方案的權(quán)限;2.生產(chǎn)派工的權(quán)限;3.生產(chǎn)節(jié)奏控制的權(quán)限;4.生產(chǎn)進(jìn)度追蹤的權(quán)限.八、任職資格要求工程要求學(xué)歷要求高中以上學(xué)歷專業(yè)要求不限知識(shí)要求無技術(shù)等級(jí)工作證書無經(jīng)驗(yàn)要求1年以上統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)根本技能熟悉電腦,能熟練操作ERP系統(tǒng),懂生產(chǎn)方案.能力素質(zhì)要求方案性強(qiáng),有較好的溝通協(xié)調(diào)能力.崗位培訓(xùn)無要求九、晉升職位生產(chǎn)管理部課長(zhǎng)十、工

23、作代理本部門工作人員核準(zhǔn)人審核人擬定人時(shí)間時(shí)間時(shí)間崗位說明書一、崗位根本信息崗位名稱車間方案專員(制管、電泳)現(xiàn)任崗位人無所屬部門生產(chǎn)管理部直屬上級(jí)生管課長(zhǎng)直接下級(jí)人數(shù)無崗位工作時(shí)間1年以上編制時(shí)間-9-8薪資范圍2000-2500二、崗位概述主要職責(zé)排定每周本車間的生產(chǎn)方案,掌控生產(chǎn)狀況和來料狀況,有節(jié)奏性按周生產(chǎn)方案派工生產(chǎn),追蹤生產(chǎn)進(jìn)度,協(xié)調(diào)處理進(jìn)度異常.三、在組織中的位置組織結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)管理部高級(jí)經(jīng)理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)ERP數(shù)據(jù)維護(hù)專員訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主方案專員兼面料、淋膜、印花方案及追蹤專員制管、電泳方案及追蹤專員兼注塑、裝配方案及追蹤專員兼物料需求方案專員兼欠料報(bào)表及欠料追蹤專員生管課課長(zhǎng)

24、物控課課長(zhǎng)四、工作職責(zé)及衡量標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)1注塑車間周生產(chǎn)方案目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率2裝配車間周生產(chǎn)方案目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率3注塑車間周生產(chǎn)派工目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率4裝配車間周生產(chǎn)派工目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率5注塑車間周生產(chǎn)協(xié)調(diào)和進(jìn)度追蹤目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率6裝配車間周生產(chǎn)協(xié)調(diào)和進(jìn)度追蹤目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率789五、工作聯(lián)系部門內(nèi)與物控部協(xié)調(diào)材料和與主方案專員協(xié)調(diào)進(jìn)度.部門間與車間協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度.公司外無六、工作特征特征要素特征描述工作的時(shí)間特征正常上班時(shí)間根本能完成工作，但有時(shí)晚上需加班工作的緊張程度中等偏上工作的均衡性比擬均衡工作的地點(diǎn)五里工業(yè)區(qū)七、工作權(quán)限1.周生產(chǎn)方案的權(quán)限;2.生產(chǎn)

25、派工的權(quán)限;3.生產(chǎn)節(jié)奏控制的權(quán)限;4.生產(chǎn)進(jìn)度追蹤的權(quán)限.八、任職資格要求工程要求學(xué)歷要求高中以上學(xué)歷專業(yè)要求不限知識(shí)要求無技術(shù)等級(jí)工作證書無經(jīng)驗(yàn)要求1年以上統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)根本技能熟悉電腦,能熟練操作ERP系統(tǒng),懂生產(chǎn)方案.能力素質(zhì)要求方案性強(qiáng),有較好的溝通協(xié)調(diào)能力.崗位培訓(xùn)無要求九、晉升職位生產(chǎn)管理部課長(zhǎng)十、工作代理本部門工作人員核準(zhǔn)人審核人擬定人時(shí)間時(shí)間時(shí)間崗位說明書一、崗位根本信息崗位名稱車間方案專員(制管、電泳)現(xiàn)任崗位人無所屬部門生產(chǎn)管理部直屬上級(jí)生管課長(zhǎng)直接下級(jí)人數(shù)無崗位工作時(shí)間1年以上編制時(shí)間-9-8薪資范圍2000-2500二、崗位概述主要職責(zé)排定每周本車間的生產(chǎn)方案,掌控生產(chǎn)

26、狀況和來料狀況,有節(jié)奏性按周生產(chǎn)方案派工生產(chǎn),追蹤生產(chǎn)進(jìn)度,協(xié)調(diào)處理進(jìn)度異常.三、在組織中的位置組織結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)管理部高級(jí)經(jīng)理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)ERP數(shù)據(jù)維護(hù)專員訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主方案專員兼面料、淋膜、印花方案及追蹤專員制管、電泳方案及追蹤專員兼注塑、裝配方案及追蹤專員兼物料需求方案專員兼欠料報(bào)表及欠料追蹤專員生管課課長(zhǎng)物控課課長(zhǎng)四、工作職責(zé)及衡量標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)1注塑車間周生產(chǎn)方案目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率2裝配車間周生產(chǎn)方案目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率3注塑車間周生產(chǎn)派工目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率4裝配車間周生產(chǎn)派工目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率5注塑車間周生產(chǎn)協(xié)調(diào)和進(jìn)度追蹤目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率6裝配車間周生產(chǎn)協(xié)調(diào)和進(jìn)

27、度追蹤目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率789五、工作聯(lián)系部門內(nèi)與物控部協(xié)調(diào)材料和與主方案專員協(xié)調(diào)進(jìn)度.部門間與車間協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度.公司外無六、工作特征特征要素特征描述工作的時(shí)間特征正常上班時(shí)間根本能完成工作，但有時(shí)晚上需加班工作的緊張程度中等偏上工作的均衡性比擬均衡工作的地點(diǎn)五里工業(yè)區(qū)七、工作權(quán)限1.周生產(chǎn)方案的權(quán)限;2.生產(chǎn)派工的權(quán)限;3.生產(chǎn)節(jié)奏控制的權(quán)限;4.生產(chǎn)進(jìn)度追蹤的權(quán)限.八、任職資格要求工程要求學(xué)歷要求高中以上學(xué)歷專業(yè)要求不限知識(shí)要求無技術(shù)等級(jí)工作證書無經(jīng)驗(yàn)要求1年以上統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)根本技能熟悉電腦,能熟練操作ERP系統(tǒng),懂生產(chǎn)方案.能力素質(zhì)要求方案性強(qiáng),有較好的溝通協(xié)調(diào)能力.崗位培訓(xùn)無要求九、

28、晉升職位生產(chǎn)管理部課長(zhǎng)十、工作代理本部門工作人員核準(zhǔn)人審核人擬定人時(shí)間時(shí)間時(shí)間崗位說明書一、崗位根本信息崗位名稱生產(chǎn)管理部主方案專員現(xiàn)任崗位人無所屬部門生產(chǎn)管理部直屬上級(jí)課長(zhǎng)直接下級(jí)人數(shù)無崗位工作時(shí)間1年以上編制時(shí)間-9-8薪資范圍2000-2500二、崗位概述主要職責(zé)與訂單部門進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接,受理訂單和訂單審查,進(jìn)行訂單分析、統(tǒng)籌分配,制定材料交貨期方案,負(fù)責(zé)主生產(chǎn)方案及追蹤生產(chǎn)完成期并回饋交期,同時(shí)提出訂單交期預(yù)警,對(duì)模制具分析、申購及控制;三、在組織中的位置組織結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)管理部高級(jí)經(jīng)理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)ERP數(shù)據(jù)維護(hù)專員訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主方案專員兼面料、淋膜、印花方案及追蹤專員制管、電泳方案及追

29、蹤專員兼注塑、裝配方案及追蹤專員兼物料需求方案專員兼欠料報(bào)表及欠料追蹤專員生管課課長(zhǎng)物控課課長(zhǎng)四、工作職責(zé)及衡量標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)1負(fù)責(zé)訂單審查訂單審查及時(shí)率2訂單分析、統(tǒng)籌分配月訂單出貨及時(shí)率3材料交貨期方案材料交貨及時(shí)率4負(fù)責(zé)主生產(chǎn)方案及追蹤生產(chǎn)交期并回饋交期月訂單出貨及時(shí)率5訂單交期預(yù)警月訂單出貨及時(shí)率6模制具分析、申購及控制;月訂單出貨及時(shí)率789五、工作聯(lián)系部門內(nèi)與統(tǒng)計(jì)報(bào)表人員、材料需求方案、欠料追蹤人員的工作協(xié)調(diào).部門間與銷售部、業(yè)務(wù)部、電子商務(wù)部、商超部間的訂單協(xié)調(diào),與生管部和技術(shù)研發(fā)的工作協(xié)調(diào).公司外無六、工作特征特征要素特征描述工作的時(shí)間特征正常上班時(shí)間根本能完成工作，

30、但有時(shí)晚上需加班工作的緊張程度中等偏上工作的均衡性比擬均衡工作的地點(diǎn)五里工業(yè)區(qū)七、工作權(quán)限1.訂單審查的權(quán)限;2.訂單統(tǒng)籌安排的權(quán)限;3.材料交期方案的的權(quán)限;4.制定主方案和交期預(yù)警的權(quán)限;5.模制具增購申請(qǐng)的權(quán)限;6.訂單資料、技術(shù)資及生產(chǎn)追蹤的權(quán)限;7.技術(shù)轉(zhuǎn)移和首件確認(rèn)追蹤的權(quán)限.八、任職資格要求工程要求學(xué)歷要求高中以上學(xué)歷專業(yè)要求不限知識(shí)要求無技術(shù)等級(jí)工作證書無經(jīng)驗(yàn)要求1年以上生產(chǎn)制造工作經(jīng)驗(yàn)根本技能熟悉電腦,能熟練操作ERP系統(tǒng),熟悉生產(chǎn)企業(yè)的全部流程.能力素質(zhì)要求方案統(tǒng)籌能力強(qiáng),熟悉生產(chǎn)方案部的運(yùn)作模式.崗位培訓(xùn)無要求九、晉升職位生產(chǎn)管理部課長(zhǎng)十、工作代理本部門工作人員核準(zhǔn)人審核

31、人擬定人時(shí)間時(shí)間時(shí)間崗位說明書一、崗位根本信息崗位名稱生產(chǎn)管理部物控課長(zhǎng)現(xiàn)任崗位人無所屬部門生產(chǎn)管理部直屬上級(jí)高級(jí)經(jīng)理直接下級(jí)人數(shù)1崗位工作時(shí)間3年以上編制時(shí)間-9-8薪資范圍3000-3500二、崗位概述主要職責(zé)負(fù)責(zé)核實(shí)倉儲(chǔ)中的庫存資訊,確保庫存資訊準(zhǔn)確,計(jì)算訂單物料需求量并核實(shí)進(jìn)行利用庫存,核算物料實(shí)際采購量,同時(shí)監(jiān)督管理庫存材料的實(shí)際使用狀況,對(duì)物料的配套入庫做追蹤的監(jiān)督管理,每日對(duì)匯總的欠料報(bào)表做審查和協(xié)助處理.三、在組織中的位置組織結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)管理部高級(jí)經(jīng)理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)ERP數(shù)據(jù)維護(hù)專員訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主方案專員兼面料、淋膜、印花方案及追蹤專員制管、電泳方案及追蹤專員兼注塑、裝配方案及

32、追蹤專員兼物料需求方案專員兼欠料報(bào)表及欠料追蹤專員生管課課長(zhǎng)物控課課長(zhǎng)四、工作職責(zé)及衡量標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)1庫存材料日?qǐng)?bào)表的審核報(bào)表準(zhǔn)確率2利用庫存月利庫金額3核算訂單物料需求量需求量準(zhǔn)確率4審核欠料日?qǐng)?bào)表報(bào)表準(zhǔn)確率5協(xié)助追蹤欠料材料配套率6789五、工作聯(lián)系部門內(nèi)安排和監(jiān)督本部門的工作部門間與生產(chǎn)部門、采購部、物管部及技術(shù)中心等工作間的協(xié)調(diào).公司外無六、工作特征特征要素特征描述工作的時(shí)間特征正常上班時(shí)間根本能完成工作，但有時(shí)晚上需加班工作的緊張程度中等偏上工作的均衡性比擬均衡工作的地點(diǎn)五里工業(yè)區(qū)七、工作權(quán)限1.核實(shí)庫存材料狀況;2.利用庫存材料的權(quán)限;3.審核欠料報(bào)表的權(quán)限;4.追蹤材

33、料的權(quán)限;5.招募和考評(píng)本課人員的權(quán)限.八、任職資格要求工程要求學(xué)歷要求高中以上學(xué)歷專業(yè)要求不限知識(shí)要求無技術(shù)等級(jí)工作證書無經(jīng)驗(yàn)要求有3年主管級(jí)以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),1年以上同崗位及帶著過3人以上團(tuán)隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn).根本技能熟悉電腦,能熟練操作ERP系統(tǒng).能力素質(zhì)要求強(qiáng)的方案統(tǒng)籌能力,溝通協(xié)調(diào)能力,執(zhí)行力強(qiáng),熟悉本行業(yè)的原材料.崗位培訓(xùn)無要求九、晉升職位生產(chǎn)管理部副理十、工作代理本部門課長(zhǎng)、經(jīng)理核準(zhǔn)人審核人擬定人時(shí)間時(shí)間時(shí)間崗位說明書一、崗位根本信息崗位名稱生產(chǎn)管理部物料需求方案專員現(xiàn)任崗位人無所屬部門生產(chǎn)管理部直屬上級(jí)課長(zhǎng)直接下級(jí)人數(shù)無崗位工作時(shí)間1年以上編制時(shí)間-9-8薪資范圍2000-2500二、

34、崗位概述主要職責(zé)根據(jù)訂單量和BOM核算物料訂單需求量,核實(shí)庫存材料報(bào)表,對(duì)庫存進(jìn)行利用扣除庫存,最后核算實(shí)際采購量,如有產(chǎn)生那么對(duì)補(bǔ)料審查和核算.三、在組織中的位置組織結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)管理部高級(jí)經(jīng)理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)ERP數(shù)據(jù)維護(hù)專員訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主方案專員兼面料、淋膜、印花方案及追蹤專員制管、電泳方案及追蹤專員兼注塑、裝配方案及追蹤專員兼物料需求方案專員兼欠料報(bào)表及欠料追蹤專員生管課課長(zhǎng)物控課課長(zhǎng)四、工作職責(zé)及衡量標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)1核算物料訂單需求量需求方案準(zhǔn)確率及時(shí)率2核實(shí)庫存材料報(bào)表需求方案準(zhǔn)確率及時(shí)率3對(duì)庫存進(jìn)行利用需求方案準(zhǔn)確率及時(shí)率4核算實(shí)際采購量需求方案準(zhǔn)確率及時(shí)率5補(bǔ)料審查和補(bǔ)料

35、核算補(bǔ)料需求方案準(zhǔn)確率及時(shí)率6789五、工作聯(lián)系部門內(nèi)與統(tǒng)計(jì)報(bào)表人員、主生產(chǎn)方案、欠料追蹤人員的工作協(xié)調(diào).部門間與物管和采購部的工作協(xié)調(diào).公司外無六、工作特征特征要素特征描述工作的時(shí)間特征正常上班時(shí)間根本能完成工作，但有時(shí)晚上需加班工作的緊張程度中等偏上工作的均衡性比擬均衡工作的地點(diǎn)五里工業(yè)區(qū)七、工作權(quán)限1.核實(shí)倉儲(chǔ)材料庫存資訊的權(quán)限;2.核算訂單需求量的權(quán)限;3.扣除庫存進(jìn)行利用的權(quán)限;4.核算訂單采購需求量的權(quán)限;5.補(bǔ)了審查的權(quán)限.八、任職資格要求工程要求學(xué)歷要求高中以上學(xué)歷專業(yè)要求不限知識(shí)要求無技術(shù)等級(jí)工作證書無經(jīng)驗(yàn)要求1年以上原材料管理工作經(jīng)驗(yàn)根本技能熟悉電腦,能熟練操作ERP系統(tǒng),

36、對(duì)本行業(yè)材料有一定根本常識(shí).能力素質(zhì)要求工作責(zé)任性強(qiáng),抗壓力強(qiáng),認(rèn)真仔細(xì),數(shù)據(jù)觀念強(qiáng).崗位培訓(xùn)無要求九、晉升職位生產(chǎn)管理部課長(zhǎng)十、工作代理本部門工作人員核準(zhǔn)人審核人擬定人時(shí)間時(shí)間時(shí)間五作業(yè)指導(dǎo)書：1.0目的：為了標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理部各崗位作業(yè)流程和各項(xiàng)操作，特制定生產(chǎn)管理部標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，確保生產(chǎn)管理部操作準(zhǔn)確無誤，為銷售部門和生產(chǎn)部門提供更好的效勞，將產(chǎn)、供銷連成一條暢順的鏈條，最終準(zhǔn)時(shí)達(dá)成訂單交貨期，提升有效產(chǎn)能。2.0適應(yīng)范圍：生產(chǎn)管理部全部人員、生產(chǎn)相關(guān)管理人員。3.0權(quán)責(zé)： 3.1訂單審查：由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)主導(dǎo)，外貿(mào)部、技術(shù)、采購、生產(chǎn)負(fù)責(zé)回復(fù)本部門應(yīng)提供的相關(guān)資訊或材料入庫的交期； 3.

37、2樣品單和訂單需求表：由外貿(mào)部、銷售部、電子商務(wù)部、商超部負(fù)責(zé)提供； 3.3作業(yè)指導(dǎo)書：由技術(shù)中心負(fù)責(zé)提供； 3.4 根底用量由技術(shù)中心核算； 3.5 BOM由技術(shù)中心負(fù)責(zé)制作； 3.6 材料庫存由物管部負(fù)責(zé)提供，物控部核實(shí)； 3.7 對(duì)庫存進(jìn)行利用由物控部負(fù)責(zé)； 3.8核算物料需求方案由物控部負(fù)責(zé)； 3.9 模制具規(guī)劃和申購由生管課負(fù)責(zé)； 3.10主生產(chǎn)方案、外發(fā)方案和車間生產(chǎn)方案由生管課負(fù)責(zé)； 3.11生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)由生管課負(fù)責(zé)； 3.12材料采購由采購部負(fù)責(zé)； 3.13生產(chǎn)由生產(chǎn)中心度負(fù)責(zé)； 3.14材料驗(yàn)收由品管部門負(fù)責(zé)；4.0定義： 4.1 BOM：Bill of material,

38、即物料清單稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或用料結(jié)構(gòu)表，用來表示一產(chǎn)品,成品或半成品是由那些零組件或素材原料所結(jié)合而成之組成元素明細(xì)，其該元素構(gòu)成單一產(chǎn)品所需之?dāng)?shù)量稱之為基量，BOM是所有MRP系統(tǒng)的根底，如果BOM表有誤，那么所有物料需求都會(huì)不正確。急單：當(dāng)客戶下達(dá)排程表之外的交貨信息，且無產(chǎn)品庫存和原物料情況下或制程中異常影響原訂出貨方案的為急單。 4.3委外產(chǎn)品：指成品或半成品由外面的工廠加工，材料可由本廠提供，也可由外面工廠 自行采購均可，此類產(chǎn)品不含外發(fā)原材料加工。5.作業(yè)內(nèi)容：5.1樣品訂單管理： 5.1.1由主生產(chǎn)方案專員受理來自外貿(mào)部、銷售部、電子商務(wù)部以及商超部?樣品制作通知單?，此通知單也許

39、由訂單部門同步提供給技術(shù)中心； 5.1.2對(duì)樣品單的制作要求進(jìn)行審查，熟悉該款樣品的制作的工藝核心要求，追蹤 技術(shù)中心對(duì)回復(fù)樣品的材料日期和最終完成日期，技術(shù)中心在3個(gè)小時(shí)內(nèi)回復(fù)給相應(yīng)下單部門外貿(mào)部、銷售部、電子商務(wù)部以及商超部以及生產(chǎn)管理部的方案專員；5.1.3將樣品訂單及確認(rèn)的完成日期錄入?樣品訂單總表?中；5.1.4動(dòng)態(tài)追蹤樣品制作及樣品確認(rèn)，如有異常，提前填報(bào)?樣品訂單進(jìn)度異常?給訂單部門最高主管、技術(shù)中心最高主管、生產(chǎn)管理部門最高主管以及相關(guān)部門主管；5.1.5樣品完成后，對(duì)模制具進(jìn)行分析，填制新款?模制具產(chǎn)能分析表?以訂單量為5000套為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，經(jīng)與技術(shù)中心會(huì)簽后存檔；5.1

40、.6樣品確認(rèn)完成后，追蹤樣品和技術(shù)配套資料以及模制具進(jìn)入專項(xiàng)管理負(fù)責(zé)人；5.1.7跟蹤相應(yīng)的訂單部門訂單的落實(shí)。5.2量產(chǎn)訂單管理： 5.2.1預(yù)告訂單受理： 受理來自外貿(mào)部、銷售部、電子商務(wù)部以及商超部預(yù)告訂單，受理預(yù)告訂單時(shí) 同時(shí)須請(qǐng)相應(yīng)訂單部門確認(rèn)正式訂單資料提供的日期；5.2.2正式訂單受理：受理來自外貿(mào)部、銷售部、電子商務(wù)部以及商超部訂單，接收?訂單需求表?，同時(shí)確保資料的完整配套接收，如包裝資料等； 5.2.3訂單統(tǒng)籌分配： 根據(jù)客戶類別、產(chǎn)品類別、產(chǎn)能負(fù)荷確定訂單分配的依據(jù)，將新單確定要生產(chǎn)的 部門：五里生產(chǎn)中心、池店生產(chǎn)中心、委外生產(chǎn)；5.2.4訂單審查：根據(jù)客戶出貨要求、實(shí)際

41、生產(chǎn)狀況、模制具狀況等分別確認(rèn)如下工程的完成時(shí)間：訂單部門的訂單資料如包裝資料等和客戶提供的有關(guān)包裝物等提供的時(shí)間；技術(shù)中心的?作業(yè)指導(dǎo)書?和BOM完成時(shí)間；物控人員?物料需求方案?完成時(shí)間；然采購部門確認(rèn)材料預(yù)計(jì)到料時(shí)間，委外生產(chǎn)訂單回復(fù)委外產(chǎn)品的完成到貨時(shí)間；最后綜合上述相關(guān)部門回復(fù)的完成時(shí)間、實(shí)際生產(chǎn)狀況、模制具狀況，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)周期審查訂單各流程的完成時(shí)間是否確實(shí)可行，最后回復(fù)給相應(yīng)訂單部門的交貨日期； 說明：審查時(shí)按?生產(chǎn)管理部管理規(guī)定?中規(guī)定的各部門訂單審查時(shí)間和各 流程的作業(yè)周期操作。 5.2.5主生產(chǎn)方案MPS總訂單生產(chǎn)總表： 將預(yù)告訂單或者正式訂單錄入主生產(chǎn)方案表中，同時(shí)將各部

42、門確認(rèn)的相應(yīng)完成時(shí)間錄入相應(yīng)表單欄位； 結(jié)合回復(fù)的訂單交貨期和材料時(shí)間、模制具狀況、結(jié)合產(chǎn)能負(fù)荷、各流程的作業(yè)周期、排出訂單部門的完成日期； 主生產(chǎn)方案在訂單審查完后1小時(shí)內(nèi)排出給訂單部門、采購、物管 、生產(chǎn)中心、品管、技術(shù)中心等部門，后續(xù)MRP物料需求方案中材料交期以此為依據(jù)。 主生產(chǎn)方案經(jīng)生管課長(zhǎng)和生產(chǎn)管理部經(jīng)理審核后分發(fā)采購部、物管部、品管部 以及相關(guān)部門經(jīng)理級(jí)以上管理； 根據(jù)模制具分析結(jié)果和客戶交期要求，如現(xiàn)有模制具無法滿足需求，經(jīng)生產(chǎn)管理部綜合評(píng)估，經(jīng)生產(chǎn)副總確認(rèn)核準(zhǔn)后，填制?模制具申購申請(qǐng)單?提出申請(qǐng)給采購新增模制具； 每周對(duì)主生產(chǎn)方案劃?訂單生產(chǎn)總表?相關(guān)材料和生產(chǎn)完成日進(jìn)行更新

43、，每周四晚上前須修改完畢并且審核完成，在周五前傳各相關(guān)部門；5.2.6訂單變更管理： 任何訂單取消、數(shù)量增加或者減少、材料修改、技術(shù)參數(shù)的變更等通知下達(dá)前須先咨詢生產(chǎn)管理部主方案專員，主方案專員變更的內(nèi)容進(jìn)行審查確認(rèn)是否可以變更，變更后是否造成本錢的增加以及交貨期的延誤等； 生產(chǎn)管理部主方案專員對(duì)訂單的變更確認(rèn)后，經(jīng)生產(chǎn)管理部經(jīng)理確認(rèn)后回復(fù)訂單變更需求的部門； 訂單變更需求的部門需要對(duì)變更后本錢增加和交期延誤追溯責(zé)任后發(fā)訂單變更通知單給生產(chǎn)管理部； 生產(chǎn)管理部收到修改文件后核實(shí)文件的正確性，與訂單部門確認(rèn)后簽名后轉(zhuǎn)發(fā)生產(chǎn)各部門。 訂單交貨期變更：u 假設(shè)是訂單部門需要提前交貨，那么需由生產(chǎn)管理

44、部先行確認(rèn)材料狀況和生產(chǎn)狀況，綜合分析后經(jīng)生產(chǎn)管理部經(jīng)理確認(rèn)再回復(fù)訂單部門，同時(shí)對(duì)要提前的訂單調(diào)整生產(chǎn)方案，提前生產(chǎn)；u 假設(shè)是延后，那么由訂單部門直接通知生產(chǎn)管理部直接調(diào)整生產(chǎn)方案即可。急單管理： 需先行由訂單部門與生產(chǎn)管理部確認(rèn)是否可以插單，生產(chǎn)管理部必要時(shí)召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行專題討論定奪回復(fù)給訂單部門，同時(shí)進(jìn)行及單的生產(chǎn)方案調(diào)整措施； 5.3物料需求方案： 5.3.1作業(yè)時(shí)間確認(rèn)回復(fù)：當(dāng)物控接到生管發(fā)出的預(yù)告訂單通知或者正是訂單后，根據(jù)技術(shù)中心BOM提供的時(shí)間，回復(fù)物料需求方案的完成時(shí)間； 5.3.2接收訂單資料、技術(shù)資料并核實(shí)檢查：接收訂單資料、技術(shù)配套資料，依據(jù)技術(shù)中心提供的?作業(yè)指導(dǎo)書?和?BOM材料清單?了解產(chǎn)品核心材料，核實(shí)BOM資料是否完整和準(zhǔn)確，如發(fā)現(xiàn)有疑問，追蹤技術(shù)中心快速修正。 5.3.3核實(shí)庫存材料清單和庫存色卡，動(dòng)態(tài)掌控庫存材料的實(shí)際使用情況： 對(duì)物管課提報(bào)的庫存材料清單上的材料和色卡進(jìn)行核實(shí)，對(duì)日常利用庫存的材料進(jìn)