1、機(jī)組A級檢修目標(biāo)1、工期目標(biāo)：檢修工期55天，目標(biāo)工期53天。2、安全目標(biāo)2.1、不發(fā)生人身輕傷及以上事故2.2、不發(fā)生設(shè)備二類障礙事件2.3、不發(fā)生現(xiàn)場著火事件2.4、不發(fā)生現(xiàn)場被上級責(zé)令停工事件2.5、不發(fā)生違反“安全第一、生命至上卡”十條規(guī)定的事件2.6、不發(fā)生違反技改工程“十必須”要求的事件2.7、不發(fā)生無票作業(yè)2.8、 工作票、操作票合格率達(dá)到100%2.9、 安全風(fēng)險(xiǎn)評估發(fā)現(xiàn)問題整改計(jì)劃完成率達(dá)到100%3、檢修管理目標(biāo)3.1、 檢修重大特殊項(xiàng)目和資金完成率達(dá)到100%;3.2、 檢修試驗(yàn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%;3.3、技術(shù)監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到100%3.4、機(jī)組缺陷消除計(jì)劃完成

2、率達(dá)到100%3.5、檢修試驗(yàn)分部試運(yùn)成功率達(dá)到100%3.6、修后機(jī)組達(dá)到“四無”，即主、輔設(shè)備、系統(tǒng)無影響機(jī) 組正常運(yùn)行方式和正常運(yùn)行參數(shù)的設(shè)備缺陷；3.7、 無主、輔設(shè)備、系統(tǒng)的安全隱患。無24小時(shí)不可消除 的一般性缺陷。整套機(jī)組達(dá)到無滲漏標(biāo)準(zhǔn)；3.8、 檢修現(xiàn)場做到“工完、料盡、場地清”。4、檢修技術(shù)目標(biāo)4.1、機(jī)組振動(dòng)：軸振小于 76卩m4.2、 高加月投入率：100%;凝汽器膠球月投入率：100%; 收球率大于95%;4.3、 汽輪機(jī)油顆粒度：透平油小于NAS 7級、汽輪機(jī)透平 油含水量小于70mg/L ;抗燃油小于 NAS 5級、抗燃油含水 量 1000 mg/L ;4.4、 熱

3、工自動(dòng)裝置投入率：100%熱工主保護(hù)投入率：100%;4.5、 電氣主保護(hù)、自動(dòng)裝置投入率：100%;4.6、 在線化學(xué)儀表合格率：100%在線化學(xué)儀表投入率：100%4.7、DAS模擬量、開關(guān)量投入率達(dá) 100%;4.8、 電費(fèi)計(jì)量裝置無丟失電量。電費(fèi)計(jì)量系統(tǒng)故障時(shí)間為0 ;4.9、 鍋爐吹灰器月投入率：100%;4.10、發(fā)電機(jī)補(bǔ)氫率：小于 10m3/d5、質(zhì)量保證目標(biāo)5.1、鍋爐水壓一次成功；5.2、鍋爐點(diǎn)火一次成功；5.3、汽輪發(fā)電機(jī)沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)一次成功；5.4、 機(jī)組檢修后無非計(jì)劃停運(yùn)連續(xù)運(yùn)行180天以上；5.5、設(shè)備修后180天內(nèi)無影響機(jī)組出力及以上的的缺陷；5.6、 H點(diǎn)一次驗(yàn)收合

4、格率不小于95%再鑒定一次合格率不 小于95%;5.7、 焊口一次檢驗(yàn)合格率不小于99%5.8、儀表檢驗(yàn)合格率 100%;6、經(jīng)濟(jì)保證目標(biāo)6.1、 供電煤耗w 155.62g/ kWh（低壓缸光軸、額定抽汽工況）6.2、汽輪機(jī)熱耗率w 4084kJ/kWh（低壓缸光軸、額定抽汽工 況）6.3、鍋爐熱效率92.99 % %6.4、預(yù)熱器漏風(fēng)率w 5.9%6.5、真空系統(tǒng)嚴(yán)密性w 133 Pa/min6.6 電除塵器漏風(fēng)率w 2%6.7、凝汽器月平均端差w 3.5 C6.8、綜合補(bǔ)水率w 2%6.9、109項(xiàng)小指標(biāo)達(dá)設(shè)計(jì)值6.10冷態(tài)啟動(dòng)油耗指標(biāo)（不含試驗(yàn)用油） 30t7、環(huán)保技術(shù)目標(biāo)7.1、檢修

5、過程不發(fā)生環(huán)境污染事件7.2、修后煙塵排放濃度 5mg/Nm3（任意一個(gè)電場退出工況 下），NOx排放濃度50mg/Nm3（氨逃逸不超過設(shè)計(jì)值），S02 排放濃度35mg/Nm3（漿液循環(huán)泵正常運(yùn)行方式下）。7.3、修后180天不發(fā)生因檢修質(zhì)量引起的環(huán)境事件&物資管理目標(biāo)8.1、 物資采購計(jì)劃完成率：100%;8.2、 采購物資到貨及時(shí)率：100%物資入庫驗(yàn)收及時(shí)率：95%以上；8.3、采購物資質(zhì)量一次合格率:100% ;總合格率100%;8.4、物資需求計(jì)劃完成率：100 % ;9、費(fèi)用管理目標(biāo)9.1、預(yù)算控制偏差率：不大于土 5 % ;9.2、費(fèi)用無超支、無混用;9.3、 檢修結(jié)束

6、一個(gè)月內(nèi)費(fèi)用100%完成結(jié)算；二、保證措施為確保機(jī)組 A級檢修各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定檢修目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)保證措施。（一）組織措施：為落實(shí)責(zé)任制，明確各級人員在檢修策劃、檢修實(shí)施、檢修總結(jié)驗(yàn)收各階段的責(zé)任，成立項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)檢修各項(xiàng)基 礎(chǔ)工作的準(zhǔn)備和推進(jìn)，成立以生產(chǎn)總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長、 生產(chǎn)副總經(jīng)理為副組長的的檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)指揮協(xié)調(diào)、 質(zhì)監(jiān)、節(jié)能、安全、物資、隔離試運(yùn)、宣傳、后勤、文明衛(wèi) 生、消防保衛(wèi)等 11個(gè)工作組。各小組人員構(gòu)成及職責(zé)詳見2019年5號機(jī)組A級檢修組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。（二）安全目標(biāo)保證措施1、堅(jiān)決樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念，落實(shí)參與檢 修作業(yè)各級人員的安全責(zé)任。檢修前加強(qiáng)安全

7、管理規(guī)定的宣 貫。2、成立安全監(jiān)察組，負(fù)責(zé)每天進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查、通 報(bào)、考核。3、 制定檢修工作安全管理及獎(jiǎng)懲管理規(guī)定、檢修現(xiàn)場 安全保衛(wèi)消防管理措施、脫硫系統(tǒng)檢修安全管理規(guī)定、5 號機(jī)組檢修期間工作票管理規(guī)定 外包工程管理規(guī)定、外 包工程安全教育管理規(guī)定 生產(chǎn)和施工現(xiàn)場臨時(shí)電源管理規(guī)定大唐洛陽熱電有限責(zé)任公司腳手架管理規(guī)定大唐洛陽熱電有限責(zé)任公司有限空間作業(yè)防止人身傷亡事故管 理實(shí)施細(xì)則，明確檢修現(xiàn)場安全管理各項(xiàng)要求和獎(jiǎng)懲。4、加強(qiáng)檢修期間“兩票”管理，加強(qiáng)“三講一落實(shí)”活動(dòng) 開展及檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)分析防控措施的落實(shí)，加強(qiáng)檢 修信息作業(yè)牌執(zhí)行情況檢查。5、防范人身風(fēng)險(xiǎn)方面重點(diǎn)加強(qiáng)以下

8、檢查項(xiàng)目：腳手架嚴(yán)格 落實(shí)逐級驗(yàn)收和日常使用檢查制度；加強(qiáng)對高空作業(yè)規(guī)范使 用安全帶和防墜器的檢查；加強(qiáng)臨時(shí)電源使用管理和檢查； 檢修現(xiàn)場臨時(shí)孔洞，要求及時(shí)安裝好遮攔和警告標(biāo)識；加強(qiáng) 有限空間管理，重點(diǎn)關(guān)注作業(yè)人員出入、氣體檢測、單一 出入口管理。6、嚴(yán)格外包工程管理，把好人員入場審驗(yàn)、教育培訓(xùn)關(guān)口， 落實(shí)項(xiàng)目管理人員責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)管理，做好三措兩案 審核和現(xiàn)場措施落實(shí)監(jiān)督。7、認(rèn)真落實(shí)河南公司“安全第一、生命至上”卡制度和“技 改工程十必須”制度（三）檢修管理目標(biāo)保證措施1、加強(qiáng)修前分析管理，組織設(shè)備部、發(fā)電部、維修部專業(yè) 人員從可靠性、技術(shù)監(jiān)控、重大危險(xiǎn)源、安全風(fēng)險(xiǎn)評估、運(yùn) 行指標(biāo)、缺

9、陷等出發(fā)，多角度、多層次進(jìn)行修前分析，確保 分析到位。2、結(jié)合修前分析，策劃檢修項(xiàng)目，加強(qiáng)對檢修項(xiàng)目策劃的組織與審核管理，從標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、重特大項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、年 度兩措項(xiàng)目、各種檢查和隱患排查整改項(xiàng)目（問題庫）審核 專業(yè)策劃的項(xiàng)目，確保檢修項(xiàng)目不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)。3、結(jié)合檢修項(xiàng)目，認(rèn)真組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，履行逐級審 批手續(xù)，確保檢修流程規(guī)范化。4、需結(jié)合檢修完成的技改和重特大項(xiàng)目，倒排準(zhǔn)備計(jì)劃， 確保能按時(shí)完成招標(biāo)、到貨。5、成立“文明生產(chǎn)管理組”，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工檢查。加強(qiáng)檢修結(jié)束驗(yàn)收管理，將收工現(xiàn)場驗(yàn)收設(shè)立為“H”點(diǎn)，逐級確認(rèn)現(xiàn)場已“工完、料凈、場地清”才能予以收工。6、成立隔離、再鑒定、啟動(dòng)試

10、運(yùn)工作小組，做好檢修隔離、 再鑒定、試運(yùn)工作。提前制定好試驗(yàn)和試運(yùn)方案，合理安排 試運(yùn)節(jié)點(diǎn)，確保分步試運(yùn)和整體試運(yùn)計(jì)劃的完成。做好設(shè)備 再鑒定一次合格率統(tǒng)計(jì)，確保獎(jiǎng)懲到位。（四）檢修技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量保證目標(biāo)、環(huán)保保證目標(biāo)保證措 施1、 成立檢修“質(zhì)量控制組”“質(zhì)量保證組”，開展檢修中質(zhì) 保、質(zhì)控檢查，確保檢修工序執(zhí)行正確，簽證及時(shí)。2、制定 檢修質(zhì)量保證措施、檢修過程質(zhì)量控制管理辦 法檢修文件包管理規(guī)定 作業(yè)指導(dǎo)書管理規(guī)定 檢修 焊接質(zhì)量控制及管理辦法 檢修不合格品管理程序 異常 不符合項(xiàng)管理程序檢修標(biāo)準(zhǔn)記錄管理辦法等制度、標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量控制各環(huán)節(jié)流程暢通。3、現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按

11、照作業(yè)指導(dǎo)書工序開展檢修工作，技術(shù)數(shù)據(jù)認(rèn)真測量記錄，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落 實(shí)，異常不符合項(xiàng)重新制定處置方案，讓步接收需逐級審批4、加強(qiáng)對環(huán)保設(shè)備檢修質(zhì)量管理，嚴(yán)控檢修質(zhì)量。特別是脫硝系統(tǒng)剛投運(yùn)，對系統(tǒng)設(shè)備劣化掌握還不充分，檢修前應(yīng) 充分策劃，對可能遇到的問題考慮準(zhǔn)備充分。（五）檢修經(jīng)濟(jì)目標(biāo)保證措施1. 成立檢修節(jié)能管理組，加強(qiáng)對節(jié)能項(xiàng)目從項(xiàng)目策劃、執(zhí)行、驗(yàn)收的管控，確保修后經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2. 制定5號機(jī)組綜合升級改造創(chuàng)建精品工程方案，確保升 級改造后經(jīng)濟(jì)指標(biāo)安全指標(biāo)均順利完成。3. 組織進(jìn)行機(jī)組節(jié)能診斷分析、開展修前試驗(yàn)，針對影響能 耗問題制訂機(jī)組達(dá)設(shè)計(jì)值和節(jié)能相關(guān)檢修項(xiàng)目。4. 檢修過程中，監(jiān)督節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施措施的落實(shí)。5. 組織修后試驗(yàn)，對節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收和效果鑒定。6. 做好外包單位用電、用水