1、精品文檔企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論復習筆記第一章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論（一）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提出背景（ 1）需求結(jié)構(gòu)的重大變化（ 2）市場競爭日趨激烈（ 3）科學技術的不斷進步（ 4）資源供應日益緊張（ 5）社會，政府，顧客對企業(yè)的要求越來越高，限制越來越多（ 6）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整（二）經(jīng)營戰(zhàn)略：指企業(yè)為適應不斷變化的環(huán)境，面對激烈的競爭，根據(jù)當前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標和實現(xiàn)目標的途徑，措施，手段，企業(yè)生存和不斷發(fā)展所作出的總體性，長遠性的謀劃和方略。（三）經(jīng)營戰(zhàn)略的特點（ 1）全局性（2 ）長遠性（3）競合性（4）綱領性（5）相對穩(wěn)定性（四）經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作地位的重要性（ 1）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

2、決策決定著企業(yè)最基本的經(jīng)營行為（ 2）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作是企業(yè)管理周期的中心環(huán)節(jié)（ 3）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案是全體職工的行動綱領（五）經(jīng)營戰(zhàn)略形成期的有關理論（20 世紀 50 年代和 60 年代）（ 1）安索夫的戰(zhàn)略管理理論和產(chǎn)品、市場組合戰(zhàn)略理論主要觀點：A. 戰(zhàn)略制定的過程B. 制定的戰(zhàn)略必須與環(huán)境相適應穩(wěn)定的環(huán)境保守穩(wěn)定型活躍的環(huán)境效率反應型可預測的環(huán)境營銷先導型可探索的環(huán)境戰(zhàn)略探索型極動蕩的環(huán)境開拓創(chuàng)造型C. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略由四個要素構(gòu)成（產(chǎn)品與市場領域；成長方向；競爭優(yōu)勢；協(xié)同合作）（ 2）安德魯斯的戰(zhàn)略設計理論和目標戰(zhàn)略理論主要觀點：A. 把企業(yè)戰(zhàn)略的模式分為戰(zhàn)略設計理論和目標戰(zhàn)

3、略理論。B. 戰(zhàn)略的制定是一個有意識的思想過程。C. 目標戰(zhàn)略理論觀點。D.SWOT （優(yōu)勢，劣勢，機會，威脅）分析法。（ 3）錢德勒的戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組織理論主要觀點：A.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)基本目標與目的，選擇達到這些目標所遵循的途徑，并為實現(xiàn)這些目標與途徑 而對企業(yè)重要資源進行分配。B.企業(yè)的戰(zhàn)略必須處理與企業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部組織之間的關系，使三者協(xié)調(diào)，達到動態(tài)平衡。C.組織的結(jié)構(gòu)的設計服從和服務與戰(zhàn)略的實施，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。（六）經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展期的有關理論（20世紀70年代和80年代）（1）德魯克的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標理論主要觀點：A.首先明確企業(yè)的使命（企業(yè)使命由企業(yè)的經(jīng)營哲學和經(jīng)

4、營宗旨來說明）B.企業(yè)經(jīng)營哲學是對企業(yè)經(jīng)營活動本質(zhì)認識的高度概括C.企業(yè)經(jīng)營宗旨是對企業(yè)在社會中起什么作用和如何起作用的更為具體的說明（創(chuàng)造顧客為唯一定義）D.把企業(yè)使命轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標共八類目標，市場推銷和創(chuàng)新目標為最重要目標（2）霍弗和申德爾的企業(yè)資源配置理論主要觀點：A.每個企業(yè)是獨特資源和能力的結(jié)合體，它們是戰(zhàn)略的基礎，也是利潤的重要來源B.每個企業(yè)具有不同的資源，利用這些資源的獨特方式是形成競爭優(yōu)勢的基礎C.企業(yè)戰(zhàn)略管理在于整合企業(yè)所擁有的不同資源D.企業(yè)的能力是一系列資源整合和優(yōu)化配置的結(jié)果3）波特的競爭戰(zhàn)略理論主要觀點：A.企業(yè)的外部直接環(huán)境是行業(yè)環(huán)境，任何一個企業(yè)總是屬于某

5、一行業(yè)或進入多個行業(yè)B.企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略實質(zhì)上就是制定基本的競爭戰(zhàn)略（總成本領先，差異化，目標集聚三種基本戰(zhàn)略）C.企業(yè)的投資戰(zhàn)略隨產(chǎn)品及行業(yè)的壽命周期而變化D.企業(yè)競爭中以特'取勝的戰(zhàn)略（七）經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的有關理論（20世紀90年代及之后）（1）戰(zhàn)略同盟理論（2）企業(yè)核心能力理論（核心能力的延展性，增值性，獨特性）（3）戰(zhàn)略再造理論（4）知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論（八）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理： 指企業(yè)家從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的管理，具體是指對企 業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制造過程，實施和控制過程所進行的管理。（九）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理體系（即企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略模式）（1）戰(zhàn)略管理過程系統(tǒng)（戰(zhàn)略環(huán)境分析；

6、戰(zhàn)略制定和決策；戰(zhàn)略實施和反饋）（2）使命目標經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系（3）戰(zhàn)略方案的內(nèi)容體系（十）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程系統(tǒng)（特點是一個時間系統(tǒng)）（1）戰(zhàn)略環(huán)境分析階段（內(nèi)外部環(huán)境及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略領域分析）（2）戰(zhàn)略制定與決策階段（3）戰(zhàn)略實施和反饋階段（十一）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系（1）總體經(jīng)營戰(zhàn)略 第一層次（又稱公司級或總公司級經(jīng)營戰(zhàn)略）總體戰(zhàn)略：指對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行深入調(diào)查研究的基礎上 ，對市場需求，競爭狀況，資源供應，企業(yè)實力, 國家政策,社會需求等主要因素進行綜合分析后，所確定的統(tǒng)率和指導企業(yè)全局和長遠發(fā)展的謀劃和方略 C分類：A.企業(yè)所處的經(jīng)營態(tài)勢（發(fā)展型；穩(wěn)定型；緊縮型）B.企業(yè)經(jīng)營領域（

7、專業(yè)化；多元化）C.企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的主客觀條件不同（保守型；可靠型；風險型）D.企業(yè)資源配置和增長方式不同（粗放型；集約化）（2）經(jīng)營單位戰(zhàn)略 一一第二層次經(jīng)營單位戰(zhàn)略：經(jīng)營單位在總公司或集團公司總體戰(zhàn)略的指導下，為實現(xiàn)總公司發(fā)展目標，對所從事的某 一經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展作出的長遠性謀劃和方略。（3）職能戰(zhàn)略第三層次職能戰(zhàn)略：也叫分戰(zhàn)略，指為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略的實現(xiàn)，運用各種專業(yè)的職能，使企業(yè) 開展經(jīng)營活動更加有效地適應內(nèi)外環(huán)境的要求所制定的長遠性謀劃和方略。（十二）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容體系（1）戰(zhàn)略思想（統(tǒng)帥，靈魂，導向作用）（2）戰(zhàn)略目標（戰(zhàn)略的核心）（3）戰(zhàn)略重點（4）戰(zhàn)略方針（

8、綜合性，單項性，目的性，手段性）（5）戰(zhàn)略階段（6）戰(zhàn)略對策（又稱經(jīng)營策略）第二章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析（一）企業(yè)外部環(huán)境分析的必要性（1）保證戰(zhàn)略決策的科學性和正確性（2）保證戰(zhàn)略決策的及時性和靈活性（3）提高戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性和效益性（二）企業(yè)外部環(huán)境一般內(nèi)容的分析（1）政治環(huán)境分析（國內(nèi)外政局，國內(nèi)政治任務和政策環(huán)境分析）（2）（宏觀）經(jīng)濟環(huán)境分析A.國民經(jīng)濟運行情況和發(fā)展態(tài)勢分析B.國內(nèi)市場體系的建立和發(fā)育情況分析C.國家產(chǎn)業(yè)政策分析D.國際經(jīng)濟情況和發(fā)展態(tài)勢分析（3）社會，文化，技術環(huán)境分析（4）資源環(huán)境分析（自然資源及其開發(fā)狀況；資源供應情況；資源利用和環(huán)保）（三）企業(yè)外部環(huán)境重點內(nèi)容的分

9、析（1）市場需求分析A.總體市場（用戶的現(xiàn)實需要；用戶的潛在需要）B.細分市場C.用戶和消費者產(chǎn)品需求的趨勢分析（生活資料和生產(chǎn)資料）（2）行業(yè)環(huán)境分析A.行業(yè)的現(xiàn)狀及其前景（壽命周期；行業(yè)規(guī)模；技術狀況；行業(yè)的戰(zhàn)略集團）B.行業(yè)中的競爭結(jié)構(gòu)分析a.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭（同業(yè)企業(yè)的數(shù)量和力量對比；行業(yè)發(fā)展速度；產(chǎn)品的差異化程度；用戶的 轉(zhuǎn)換成本）b.新加入者的威脅（進入障礙：規(guī)模經(jīng)濟；產(chǎn)品差異優(yōu)勢；資金需求；原有企業(yè)對進入者的態(tài)度和反應）精品文檔精品文檔c. 來自替代品的壓力d.買方的議價能力e. 供方的議價能力（四）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的目的（ 1）搞清企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢（ 2）查出造成劣

10、勢的原因，找出內(nèi)部的潛力（五）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容（ 1）企業(yè)一般情況分析（ 2）企業(yè)經(jīng)營實力（產(chǎn)品競爭能力；技術開發(fā)能力；生產(chǎn)能力；市場營銷能力分析企業(yè)選擇銷售渠道的能力和企業(yè)自銷的能力；產(chǎn)品獲利能力盈虧分析和分析產(chǎn)品的資金利潤率）（ 3）企業(yè)成功的關鍵因素分析* 行業(yè)成功關鍵因素分析A. 行業(yè)成功的關鍵因素的含義：指對企業(yè)經(jīng)營成敗起決定性作用的某些特定因素B. 尋找行業(yè)成功關鍵因素的方法（比較法和市場分析法）C. 強化行業(yè)成功的關鍵因素（六）戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析的內(nèi)容（ 1）企業(yè)外部環(huán)境存在的機會和風險分析（ 2）企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢分析（七）戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析的目的：為制定各種經(jīng)營方案，進行經(jīng)

11、營戰(zhàn)略決策，提供科學的依據(jù)（八）戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析的方法（ 1）企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對照分析法（十字圖表分析法）（ 2）波士頓矩陣分析法（ 3）麥肯錫矩陣分析法第三章企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領域分析（一）概念經(jīng)營領域 戰(zhàn)略經(jīng)營領域（SBA）:指這一領域?qū)ζ髽I(yè)生存發(fā)展具有決定性作用的一個特定的微觀環(huán)境， 是企業(yè)在選定的行業(yè)中投放資源，提供特定產(chǎn)品或勞務，滿足目標市場特定需求，迎接特定競爭，施展特定戰(zhàn)略，最求理想效益的經(jīng)營場所。（二）確定戰(zhàn)略經(jīng)營領域結(jié)構(gòu)的原則（ 1）一般原則：指環(huán)境的引力或企業(yè)的實力平衡的原則。（ 2）具體原則A. 企業(yè)的生存與發(fā)展平衡的原則B. 企業(yè)的投入與收入平衡的原則C.SBA 的成功關鍵因素與

12、企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢平衡的原則D. 企業(yè)內(nèi)部集合性與外部適應性的統(tǒng)一原則（三）分析企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略領域的方法（ 1）環(huán)境引力與企業(yè)實力的對比分析法（ 2） SBA 的運行規(guī)則和戰(zhàn)略主體，戰(zhàn)略關系，戰(zhàn)略關鍵分析（ 3）拓寬視野與系統(tǒng)分析相結(jié)合（大膽暢想和系統(tǒng)分析）（ 4）密切注意風險環(huán)境的變化（預測和展望）第四章企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標（一）企業(yè)使命：指企業(yè)的目的，性質(zhì)，任務及其在國家經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中應當承擔的社會責任等方面所作出的規(guī)定。（二）確定企業(yè)使命的重要性(1)明確規(guī)定企業(yè)的發(fā)展方向和前進的道路(2)是確定戰(zhàn)略目標的前提(3)戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)(4)是合理配置企業(yè)資源的基礎(三)企業(yè)使命的

13、決策內(nèi)容(1)企業(yè)性質(zhì)的確定(2)企業(yè)成長方向的選擇(3)經(jīng)營目的的確定(長期生存，持續(xù)發(fā)展，獲得盈利)(4)企業(yè)經(jīng)營哲學的性質(zhì)(企業(yè)經(jīng)營哲學：指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中所持有的經(jīng)營信念，價值觀念 和行為準則。)(5)企業(yè)經(jīng)營方針的選擇(6)企業(yè)社會責任的確定(四)企業(yè)使命的決策方案(1)堅持企業(yè)原有使命的決策(2)擴大企業(yè)使命的決策(3)改變企業(yè)使命的決策(五)企業(yè)使命決策應考慮的重要因素(1)國家長遠發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策(2)市場需求(3)競爭態(tài)勢(4)企業(yè)實力(六)確定企業(yè)使命應研究的重要問題(1)要以顧客的基本需求為中心來確定企業(yè)的使命(2)正確的企業(yè)使命必須有約束力(3)企業(yè)使命要具有

14、鼓動性(七)企業(yè)戰(zhàn)略目標： 是企業(yè)使命和宗旨的具體化和定量化，是企業(yè)的奮斗綱領，是衡量企業(yè)一切工作是 否實現(xiàn)其企業(yè)使命的標準，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。(八)制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的作用(1)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境，內(nèi)部條件和企業(yè)能力三者之間的動態(tài)平衡，使企業(yè)獲得長期穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的 發(fā)展(2)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化(3)為戰(zhàn)略方案的決策和實施提供了評價標準和考核的依據(jù)(4)描繪了企業(yè)發(fā)展的遠景，對各級管理人員及員工都有激勵作用(九)戰(zhàn)略目標決策的內(nèi)容(1)戰(zhàn)略目標水平的選擇(2)重點戰(zhàn)略目標的決策(十)戰(zhàn)略目標制定和選擇的基本要求(1)戰(zhàn)略目標必須有科學的依據(jù)(2)目標必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限

15、(3)目標必須具有挑戰(zhàn)性，并切實可行(4)目標應突出重點(5)目標應形成一個完整的體系第五章發(fā)展型戰(zhàn)略(一)發(fā)展型戰(zhàn)略：是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎上向更高一級的目標發(fā)展的謀劃與 方略（二）發(fā)展型戰(zhàn)略的特點（1）投入大量資源，擴大產(chǎn)銷規(guī)模，提高產(chǎn)品的市場占有率，增強企業(yè)的競爭實力（2）強調(diào)通過創(chuàng)造新的產(chǎn)品和新的需求來引導消費，創(chuàng)造消費（3）可以改善企業(yè)的經(jīng)營效果（三）企業(yè)采用發(fā)展型戰(zhàn)略的原因（1）是企業(yè)這種有機組織的本性（2）環(huán)境因素的影響（3）企業(yè)領導人的價值觀（四）發(fā)展型戰(zhàn)略的基本類型（1）按發(fā)展的程度不同劃分A.超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略（年增長 20%以上）B.高速發(fā)展戰(zhàn)略方案（年增長 10% 2

16、0% ）C.中速發(fā)展戰(zhàn)略方案（年增長 5% 10% ）D.低速發(fā)展戰(zhàn)略方案（年增長 1% 5%）（2）按發(fā)展的方式不同劃分A.集中型發(fā)展戰(zhàn)略：指集中企業(yè)的資源，以快于過去的增長速度來增加某種產(chǎn)品的銷售額或市場占有率（國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)常采用的一種戰(zhàn)略）B. 一體化發(fā)展戰(zhàn)略a.縱向一體化b.橫向一體化：指企業(yè)通過購買與自己有競爭關系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來擴大營業(yè)，獲得更大利潤 的發(fā)展戰(zhàn)略（在競爭比較激烈的情況下選擇）*途徑：聯(lián)合，購買，合并，集團公司C.多樣化發(fā)展戰(zhàn)略a.同心多樣化：指以企業(yè)現(xiàn)有的設備和技術能力為基礎，發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務不同的新產(chǎn)品或新勞務b.復合型多樣化：通過合并，收買，合資以

17、及自我發(fā)展，使企業(yè)增加與現(xiàn)有業(yè)務大不同的新產(chǎn)品或新勞務 的發(fā)展戰(zhàn)略（必須利用的三個基本要素之一：企業(yè)的生產(chǎn)能力，技術能力，特定的市場分銷渠道）（五）發(fā)展型戰(zhàn)略的適用條件（1）企業(yè)外部的條件a.經(jīng)濟增長情況b.產(chǎn)業(yè)環(huán)境和行業(yè)情況c.政巫法律和社會方面的限制d.科學技術的進步情況（2）企業(yè)自身的條件a.企業(yè)獲得資源的能力b.信息收集，處理，傳遞和儲存的能力c.企業(yè)的靈活性（指企業(yè)適應環(huán)境變化的能力）d.企業(yè)文化（六）發(fā)展型戰(zhàn)略的利弊禾卜1.擴大自身的存在價值 2.獲得過去不能獲得的嶄新機會弊：1.可能導致企業(yè)的資源平衡 2.可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì)3.容易使企業(yè)領導者忽視產(chǎn)品的服務和質(zhì)量，重視宏觀發(fā)

18、展而忽視微觀的改善，因而使企業(yè)不能達到最佳 狀態(tài)第六章穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略（一）概念穩(wěn)定型戰(zhàn)略：指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在起點的范圍和精品文檔精品文檔水平上的謀劃與方略戰(zhàn)略起點：指企業(yè)制定新戰(zhàn)略時關鍵戰(zhàn)略變量的現(xiàn)實狀況緊縮型戰(zhàn)略：指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營謀劃與方略（二）穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點（ 1）可以蓄勢待發(fā)，為將來發(fā)展做充分準備（ 2）滿足于過去的經(jīng)濟效益水平，決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟效益目標（ 3）繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務為原有的顧客服務（ 4）力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蛘呗杂?/p>

19、增長，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地位（ 5）在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長，從而實現(xiàn)穩(wěn)步前進。（三）穩(wěn)定型戰(zhàn)略的分類（ 1）按偏離戰(zhàn)略起點的程度（無增；微增）（ 2）采取的防御態(tài)勢（阻擊式；反應式）（四）穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件（ 1）外部環(huán)境A. 宏觀經(jīng)濟技術發(fā)展趨勢對行業(yè)的影響B(tài). 行業(yè)本身的經(jīng)濟技術特點C. 行業(yè)所處的壽命周期階段（ 2）外部環(huán)境和綜合實力的分析（發(fā)展，穩(wěn)定，衰退三個時期）（五）穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點（ 1）維持狀態(tài)，避免開發(fā)的投入，風險較?。?2）不需改變資源的分配模式，大大減少資源重新組合所必然造成的巨大浪費和時間上的損失（ 3）可以保持人員的相對穩(wěn)定，充分

20、利用人才，減少各種招聘及培訓的費用（ 4）比較容易保持企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營資源，能力的平衡協(xié)調(diào)，有助于防止過快，過急而導致的重大損失（六）穩(wěn)定型戰(zhàn)略的弊端（ 1）一旦打破需求，競爭的平衡，則容易讓企業(yè)陷入困境（ 2）往往容易使企業(yè)的風險意識減弱，甚至形成懼怕風險，回避風險的企業(yè)文化（七）緊縮型戰(zhàn)略的特點（ 1）對現(xiàn)有產(chǎn)品或市場實行收縮，調(diào)整，撤退或放棄和完全退出（ 2）逐步縮小產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場占有率，及某些經(jīng)濟效益指標水平（ 3）目標重點是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，爭取較大收益和資金價值（ 4）具有過渡的性質(zhì)（八）緊縮型戰(zhàn)略的類型（ 1）按促使企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略的基本原因劃分（適應性；失敗性；調(diào)整性

21、；）（ 2）按促使企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑劃分（選擇性收縮；轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略；放棄戰(zhàn)略；清算戰(zhàn)略）（九）緊縮型戰(zhàn)略的適用條件（ 1）對外部的威脅作出的反應（如經(jīng)濟不景氣，突發(fā)事件，產(chǎn)品滯銷等）（ 2）經(jīng)營中出現(xiàn)了更好的機會（十）緊縮型戰(zhàn)略的利弊利：1. 可以使企業(yè)降低各種費用，及時渡過難關2. 可以使企業(yè)更加有效的配置資源，提高經(jīng)營素質(zhì)，發(fā)揮和增強企業(yè)優(yōu)勢3. 可以避免競爭，防止兩敗俱傷弊：1. 削弱技術研究和新產(chǎn)品開發(fā)能力，影響企業(yè)的長遠發(fā)展2 .會對人員進行調(diào)整，從而導致企業(yè)人心渙散，效率降低3 .將導致企業(yè)總體的供求關系縮小，影響經(jīng)濟的回升和行業(yè)的衰退第七章大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略(一)幾個概

22、念*大型企業(yè)：指勞動者，勞動手段，勞動對象等生產(chǎn)要素和產(chǎn)品在企業(yè)里集中的程度高，資產(chǎn)數(shù)額巨大的企業(yè)(年銷售收入在 4億，年平均資產(chǎn)在 3億人民幣以上)*企業(yè)經(jīng)營規(guī)模：以年銷售收入，年平均資產(chǎn)為標志劃分的企業(yè)規(guī)模(二)大型企業(yè)的特點(1)設備大型化，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大，經(jīng)營能力強(2)在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢地位(3)對外聯(lián)系廣，輻射能力強(4)市場開拓能力強(5)容易開展多樣化經(jīng)營，分散風險的能力強(6)企業(yè)規(guī)模大，組織結(jié)構(gòu)復雜，缺乏靈活性，對變化著的環(huán)境適應性差(三)大型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位(1)處于主導地位(2)是本行業(yè)的排頭兵和臺柱子(3)是參與國內(nèi)外市場競爭的主力軍(四)大型企業(yè)的戰(zhàn)略思想

23、(1)規(guī)?；?jīng)營思想(2)集約化經(jīng)營思想(3)集團化經(jīng)營思想(實質(zhì)是以生產(chǎn)名優(yōu)產(chǎn)品的企業(yè)為核心)(4)主力軍經(jīng)營思想(5)優(yōu)勢化經(jīng)營思想(6)綜合化經(jīng)營思想(7)國際化經(jīng)營思想(五)大型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(1)行業(yè)地位目標(國內(nèi)領先和國際領先)(2)發(fā)展能力目標(增加生產(chǎn)能力；技術進步；人員素質(zhì)提高；管理現(xiàn)代化；核心能力-主要指企業(yè)創(chuàng)新能力目標)(3)貢獻目標(實現(xiàn)利潤；增加上繳國家稅金；為投資者資產(chǎn)的保值增值；企業(yè)留利；提高職工和經(jīng)營者收入水平)(4)跨國經(jīng)營目標(六)大型企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的類型(1)規(guī)模擴大化經(jīng)營戰(zhàn)略(工廠規(guī)模戰(zhàn)略，也叫最佳經(jīng)濟規(guī)模；企業(yè)規(guī)模戰(zhàn)略，也叫企業(yè)經(jīng)營規(guī)模)(2)多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略(實質(zhì)是產(chǎn)品與市場的優(yōu)化組合戰(zhàn)略)A.按現(xiàn)有經(jīng)營領域與未來經(jīng)營領域的關系劃分(橫向，縱向，復合多樣化)B.按企業(yè)從事的各個經(jīng)營領域在其經(jīng)營總量中所占比重劃分(一主多輔；兩業(yè)并重或三業(yè)并重)(3)企業(yè)集團化經(jīng)營戰(zhàn)略(1.產(chǎn)品輻射型2.多元復合型3.項目配套型4.科技開發(fā)型5.經(jīng)營服務型)(4)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略(5)主導產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略(初級產(chǎn)品，