1、2011年10月高等教育自學(xué)考試北京市命題考試項(xiàng)目風(fēng)險管理試卷（課程代碼：05064）本試卷分為兩部分，共9頁，滿分100分；考試時間150分鐘。1、第一部分為選擇題，應(yīng)考者必須在“答題卡”上的“選擇題答題區(qū)”內(nèi)按要求填涂，答在試卷上無效。2、第二部分為非選擇題，應(yīng)考者必須在“答題卡”上的“非選擇題答題區(qū)”內(nèi)按照試題題號順序直接答題，答在試卷上無效。第一部分選擇題（共84分）一、單項(xiàng)選擇題（本大題共70小題，每小題1分，共70分）在每小題列出的四個備選項(xiàng)中只有一個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯涂、多涂或未涂均無分。1 .下列不屬于項(xiàng)目風(fēng)險基本特征的是（）A、客觀性

2、B、多樣行C、必然性D、規(guī)律性2 .對某種特定的風(fēng)險，測定其風(fēng)險事故發(fā)生的概率及其損失程度的工作是（）A、風(fēng)險識別B、風(fēng)險估計(jì)C、風(fēng)險處理D、風(fēng)險管理效果評價3 .運(yùn)用某種有償方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給資金雄厚的機(jī)構(gòu)，從而改變風(fēng)險承擔(dān)主體，是指（）A、風(fēng)險轉(zhuǎn)移B、風(fēng)險規(guī)避C、風(fēng)險緩解D、風(fēng)險自留4 .在風(fēng)險管理的過程，我們會用風(fēng)險的分類作為輸入。（）A、風(fēng)險識別B、風(fēng)險定性分析C、風(fēng)險定量分析D、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃5 .當(dāng)時候，需要制定附加風(fēng)險應(yīng)對措施。（）A、WBS發(fā)生變化B、成本基準(zhǔn)計(jì)劃發(fā)生變化C、預(yù)料之外的風(fēng)險事件或影響大于預(yù)期影響D、項(xiàng)目計(jì)劃于更新B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫D、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫）B、敏感分析D、效用理論

3、6 .在以下可用于風(fēng)險識別的歷史信息中，最不可靠的是（）A、項(xiàng)目檔案C、項(xiàng)目小組知識7 .風(fēng)險分析最簡單的形式是（A、概率分析C、德爾菲技術(shù)8 .風(fēng)險管理的基本程序包括（）A、識別、評價、制訂對策和控制B、識別、規(guī)劃、控制和評估C、要素識別、緩解臂埋和對策D、評價、回避、接受和緩解9 .下列工具最適合衡量計(jì)劃進(jìn)度風(fēng)險。（）A、CPMB、決策樹C、WBSD、PERT10 .在風(fēng)險應(yīng)對控制中，糾錯行動主要由組成。（）A、執(zhí)行己計(jì)劃的風(fēng)險應(yīng)對B、改變進(jìn)度和成本基準(zhǔn)計(jì)劃C、更新概率和價值的估算D、更新風(fēng)險管理計(jì)劃11 .通過風(fēng)險分析過程決定所識別的一個風(fēng)險事件無法避免，也不能減輕或保險，這是個關(guān)鍵的風(fēng)

4、險事件，一旦發(fā)生可能造成項(xiàng)目失敗，項(xiàng)目經(jīng)理最佳的選擇是（）A、貶低風(fēng)險的重要性，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)找到一個克服任何失敗的方法B、非常關(guān)注，加強(qiáng)管理該風(fēng)險事件和所有的其它相關(guān)事件C、讓項(xiàng)目評估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險事件，直到降低預(yù)期負(fù)值D、忽略風(fēng)險評估，因?yàn)椴还苜x予了什么值，都只是一個估計(jì)，絕對不會完全等同于預(yù)期的狀態(tài)12 .個人承擔(dān)風(fēng)險的意愿是取決于（）A、決策樹模型B、蒙特卡羅方法C、敏感分析D、效用功能13 .從一個管理者的角度來看，風(fēng)險的最重要的方面是其（）A、原因B、結(jié)果C、費(fèi)用D、暴露值14 .敏感性分析和頭腦風(fēng)暴法是許多不同的識別風(fēng)險方法中的兩種。敏感性分析的什么（）A、項(xiàng)目中可變因素的影響能

5、被很好地理解B、它用于獨(dú)立的答案C、管理層能理解有一個可能結(jié)果的范圍D、A和C15 .風(fēng)險管理問題起源于下列哪一個國家（）A、中國B、美國C、德國D、日本16、下列風(fēng)險識別方法中屬于環(huán)境分析方法的是（）A、訪談法B、德爾菲法C、SWOT法D、頭腦風(fēng)暴法30,悲觀估17 .在技術(shù)風(fēng)險管理中，用三點(diǎn)法對活動時間進(jìn)行估計(jì)時，如果樂觀估計(jì)值為計(jì)值為40、最可能估計(jì)值為35,則估計(jì)結(jié)果為（）A、30B、35C、40D、4518 .當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴(yán)重，又無其他策略可用時，主動放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動方案，這種風(fēng)險應(yīng)對策略稱為（）A、風(fēng)險接受B、風(fēng)險回避C、風(fēng)險轉(zhuǎn)移D、風(fēng)

6、險儲備19 .是項(xiàng)目風(fēng)險管理的第一步，也是最重要的一步。（）A、風(fēng)險規(guī)劃B、風(fēng)險識別C、險分析D、風(fēng)險應(yīng)對20 .項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃的成果是（）A、項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃B、項(xiàng)目范圍說明C、項(xiàng)目管理知識D、項(xiàng)目環(huán)境因素21 .下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險識別的特點(diǎn)（）A、廣泛性B、風(fēng)險的動力學(xué)特性C、全生命周期性D、信息依賴性22 .項(xiàng)目風(fēng)險評價的依據(jù)是（）A、項(xiàng)目范圍說明書、風(fēng)險管理計(jì)劃B、風(fēng)險管理計(jì)劃、風(fēng)險記錄手冊、組織管理知識C、風(fēng)險管理計(jì)劃、風(fēng)險記錄手冊、項(xiàng)目范圍說明書D、風(fēng)險管理規(guī)劃、風(fēng)險識別和估計(jì)的成果、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r、項(xiàng)目類型23 .敏感性分析程序是（）A、確定分析指標(biāo)、計(jì)算影響程度、選擇不確定因

7、素、尋找敏感因素B、確定分析指標(biāo)、選擇不確定因素、計(jì)算影響程度、尋找敏感因素C、選擇不確定因素、計(jì)算影響程度、確定分析指標(biāo)、尋找敏感因素D、確定不確定因素、確定分析指標(biāo)、計(jì)算影響程度、尋找敏感因素24 .風(fēng)險應(yīng)對的第一原則是（）A、不冒不能承擔(dān)的風(fēng)險B、重視風(fēng)險影響的可能性C、平衡風(fēng)險影響大小D、綜合應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險25 .就是對項(xiàng)目風(fēng)險提出處理意見和辦法。（）A、風(fēng)險監(jiān)控B、風(fēng)險應(yīng)對C、風(fēng)險分析D、風(fēng)險決策26 .下列哪項(xiàng)不屬于技術(shù)風(fēng)險源（）A、物理特性B、不成熟的工藝C、系統(tǒng)過于復(fù)雜D、物價指數(shù)27 .火災(zāi)是風(fēng)險。（）A、社會B、自然C、技術(shù)D、管理28 .本質(zhì)上是一種集體匿名思想交流過程，也

8、是反饋匿名函批注。（）A、頭腦風(fēng)暴法B、虛擬團(tuán)隊(duì)技術(shù)C、訪談法D、德爾菲法29 .項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)測后的行動措施包括（）A、糾正措施和預(yù)防措施B、糾正措施和控制措施C、預(yù)防措施和控制措施D、預(yù)防措施和管理措施30 .在項(xiàng)目成本預(yù)算層面儲備一定數(shù)量的風(fēng)險金，稱為;在項(xiàng)目組織管理層面儲備的風(fēng)險金，稱為。（）A、風(fēng)險管理儲備金、風(fēng)險預(yù)算儲備金B(yǎng)、風(fēng)險管理儲備金、風(fēng)險管理儲備金C、風(fēng)險預(yù)算儲備金、風(fēng)險管理儲備金D、風(fēng)險預(yù)算儲備金、風(fēng)險預(yù)算儲備金31 .下列哪項(xiàng)不屬于層次分析法的分層（）A、判斷層B、準(zhǔn)則層C、決策目標(biāo)層D、萬條層32 .將內(nèi)部劣勢與外部優(yōu)勢組合，形成,制定利用機(jī)會克服弱點(diǎn)的戰(zhàn)略。（）A、WO

9、策略B、ST策略C、SO策略D、WT策略33 .所謂,是對一個風(fēng)險事件所采取的行動，它是為減小風(fēng)險發(fā)生的可能性，或者降低它的有害影響的嚴(yán)重性而采取的行動。（）A、風(fēng)險應(yīng)對B、風(fēng)險響應(yīng)C、風(fēng)險控制D、風(fēng)險決策34 .下列哪項(xiàng)不屬于管理風(fēng)險源（）A、人員變動B、物價指數(shù)C、分合同控制D、工程項(xiàng)目更改35 .如果決策的結(jié)果預(yù)先不知道，這是以下哪個概念的定義（）A、確定性B、風(fēng)險C、不確定性D、已知-未知36 .風(fēng)險管理包括在項(xiàng)目生命周期對不確定性進(jìn)行、和的過程。（）A、量化、控制、監(jiān)控B、分析、監(jiān)控、應(yīng)對初始化C、成本計(jì)算、計(jì)劃編制、約束D、識別、分析、應(yīng)對37 .設(shè)計(jì)工程師通知你，找到了更便宜的零

10、部件，但是你不能確認(rèn)該零部件會否影響產(chǎn)的性能，你必須先（）A、拒絕更換B、根據(jù)承包商的固定價來評估零部件的成本C、考慮使用新部件會帶來的風(fēng)險D、與現(xiàn)有的廠商就這個新部件協(xié)商一個更低的價格38 .要起到效果，風(fēng)險管理過程應(yīng)該是（）A、主要應(yīng)用于概念和收尾階段，在一定程度上用于執(zhí)行和計(jì)劃編制階段B、貫穿整個項(xiàng)目，適用于系統(tǒng)分解和項(xiàng)目組織的各個級別C、包括集中某些項(xiàng)目干系人識別風(fēng)險和制定降低風(fēng)險戰(zhàn)略D、注意高層管理認(rèn)為中關(guān)鍵的風(fēng)險39 .蒙特卡羅分析是用于（）A、獲得與項(xiàng)目相關(guān)的整體風(fēng)險的預(yù)示B、估算任務(wù)的歷時C、促使任務(wù)發(fā)生曲順序D、向管理層證實(shí)增加額外的員工是必要的40 .項(xiàng)目經(jīng)理可能意識到不能

11、滿足某些合同條款和項(xiàng)目目標(biāo)，要達(dá)到某些規(guī)范既費(fèi)成本又花時間。這時項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險可能性較高，同客戶協(xié)商降低風(fēng)險可能性這種手段（）A、可以消除所有項(xiàng)目和客戶風(fēng)險而不需要任何成本B、可以重新定義風(fēng)險對客戶發(fā)生的可能性C、可以使項(xiàng)目范圍減小并改進(jìn)交付給客戶的產(chǎn)品D、可能減少支付罰金的成本并且滿足修訂過的規(guī)范達(dá)到客戶的最低要求41 .在風(fēng)險分析中標(biāo)準(zhǔn)差非常重要，因?yàn)樗梢詼y量一個估算的可變性，因此，估算的標(biāo)準(zhǔn)差,其可變性和風(fēng)險就。（）A、越大、越大B、越大、越小C、越小、越大D、越小、為常態(tài)42 .許多小組成員就快要一起禺開公司，唄日經(jīng)埋首先應(yīng)該做什么（）A、修訂WBSB、招募小組成員C、實(shí)施風(fēng)險應(yīng)對D、

12、修訂線性職責(zé)圖43 .以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險識別過程的輸入（）A、歷史資料B、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)C、WBSD、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告44 .哪個過程是從以“可接受風(fēng)險水平”為依據(jù)（）A、風(fēng)險管理規(guī)劃B、風(fēng)險識別C、風(fēng)險定性分析D、風(fēng)險應(yīng)對45 .風(fēng)險應(yīng)對措施可分為（）A、技術(shù)、市場營銷、財(cái)務(wù)、人為B、識別、量化、應(yīng)對措施編制、應(yīng)對措施控制C、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、降低、接受D、規(guī)避、保留、控制、轉(zhuǎn)移46 .由于以下哪個原因，項(xiàng)目特別容易受到風(fēng)險的影響（）A、墨菲定律表明：“如果可能會出問題，問題將會出現(xiàn)”B、每個項(xiàng)目在某些方面是獨(dú)特的C、項(xiàng)目管理工具對于項(xiàng)目小組是不可得的D、完成工作的資源永遠(yuǎn)是不足的47 .風(fēng)險估計(jì)衡量的是（）

13、A、預(yù)測的可變性B、風(fēng)險概率和影響后果C、進(jìn)度和成本后果的范圍D、風(fēng)險事件降低的貨幣價值48 .在一個典型的項(xiàng)目中，什么時候風(fēng)險最高而響最?。ǎ〢、在構(gòu)思階段B、項(xiàng)目完成或者接近完成階段C、在項(xiàng)目執(zhí)行階段D、替換項(xiàng)目經(jīng)理時49 .你是建設(shè)一個生豬養(yǎng)殖廠項(xiàng)目的經(jīng)理。當(dāng)?shù)鼐用窈铜h(huán)保團(tuán)體反對該項(xiàng)目。他們已經(jīng)提供了一系列數(shù)據(jù)顯示廠里焚燒的內(nèi)臟和豬尸體將產(chǎn)生有害的甚至有毒的氣體，對當(dāng)?shù)鼐用裼形：?。他們威脅將公司告上法庭。你發(fā)現(xiàn)你的大量時間花費(fèi)在平息他們的擔(dān)憂在花費(fèi)大量時間和精力之后，你說服管理層同意將項(xiàng)目遷至一個新的鎮(zhèn)外的廠址，這是以下哪種風(fēng)險反應(yīng)的例子（）A、被動接受B、主動接受C、緩解風(fēng)險D、回避風(fēng)

14、險50 .用于衡量風(fēng)險并據(jù)以確定風(fēng)險的大小或高低的主要測算指標(biāo)是（）A、損失時間B、損失概率C、損失程度D、損失形式51 .下列屬于風(fēng)險量化方法的是（）A、頭腦風(fēng)暴法B、SWOT技術(shù)C、核對表D、決策樹分析52 .屬于風(fēng)險監(jiān)控工具的是（）A、頭腦風(fēng)暴法B、監(jiān)視單C、直方圖D、決策樹分析53 .關(guān)于風(fēng)險因素、風(fēng)險事故和損失三者之間的關(guān)系，下列哪句話是正確的（）A、風(fēng)險因素引起風(fēng)險事故，風(fēng)險事故導(dǎo)致?lián)p失冰雹直接擊傷仃人，冰雹屬于風(fēng)險困素風(fēng)險事故發(fā)生概率較低的風(fēng)險，其風(fēng)險損失的程度也較低風(fēng)險事故發(fā)生頻率與損失程度具有正比關(guān)系.風(fēng)險是與人們的行為相聯(lián)系的，這種行為包括（）個人的行為B、群體的行為組織的

15、行為D、ABC都是.下邊關(guān)于風(fēng)險管理規(guī)劃，可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)包括（）隔離風(fēng)險并使之盡量降低選定唯一風(fēng)險應(yīng)對行動方案了解風(fēng)險因素發(fā)生的概率和損失后果對風(fēng)險按重要性進(jìn)行排序風(fēng)險匯報(bào)形式不包括（）匯報(bào)內(nèi)容B、匯報(bào)范圍匯報(bào)渠道D、匯報(bào)對象.風(fēng)險識別的主要內(nèi)容中，不包括（）項(xiàng)目分析項(xiàng)目執(zhí)行方案的外部環(huán)境分析分析項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過程中可能存在的風(fēng)險源風(fēng)險應(yīng)對方案選擇.下列屬于技術(shù)風(fēng)險的有（）決策延誤B、不成熟的工藝工程項(xiàng)目變更D、分合同控制.頭腦風(fēng)暴法的基本特征包括（）匿名性B、重量不重質(zhì)多次反饋D、小組統(tǒng)計(jì).SWOT技術(shù)中的O代表（）優(yōu)勢B、劣勢機(jī)遇D、威脅道斯矩陣中WO策略代表的具體內(nèi)涵是（）抓住機(jī)會，發(fā)揮優(yōu)

16、勢策略B、利用機(jī)會，克服劣勢策略利用優(yōu)勢，減少威脅策略D、彌補(bǔ)缺點(diǎn)，規(guī)避威脅策略.下邊哪一種方法可以對單個風(fēng)險（）敏感性分析B、盈虧平衡分析層次分析法D、德爾菲法.由于個人行為的反常及不可預(yù)料的團(tuán)體行為帶來的風(fēng)險是（）社會風(fēng)險B、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險責(zé)任風(fēng)險D、財(cái)產(chǎn)風(fēng)險.下列關(guān)于風(fēng)險的描述，錯誤的有風(fēng)險貫穿于項(xiàng)目全壽命周期，風(fēng)險管理是一個持續(xù)的過程風(fēng)險是由個人行為決定的，而行為受決策左右。因此，風(fēng)險與人們的決策有風(fēng)險管理過程的實(shí)施越早越好風(fēng)險管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最大的安全保障B、C、D、54A、C、55A、B、C、D、56A、C、57A、B、C、D、58A、C、59A、C、60A、C、61A、C、62A、C、

17、63A、C、64A、B、C、D、65風(fēng)險應(yīng)對方法多種多樣，其中可以從根本上消除風(fēng)險發(fā)生的概率和損失，但是比較消極的是（）A、風(fēng)險轉(zhuǎn)移B、風(fēng)險規(guī)避C、風(fēng)險緩解D、風(fēng)險自留66 .在情況下最適合使用Delphi技術(shù)。（）A、模型已完成B、擁有豐富的歷史資料C、規(guī)則是啟發(fā)式的D、需要集體知識67 .你正在為你的項(xiàng)目識別可能的風(fēng)險，該項(xiàng)目是開發(fā)一種美味而有營養(yǎng)的貓食，可以用漢堡的添加品。你要制訂一個完整的風(fēng)險列表，希望未來可以通過這個列表進(jìn)行定性和定量的風(fēng)險分析、雖然可以利用許多技術(shù)，但是在風(fēng)險識別中最常用的是（）A、面訪B、概率/影響分析C、風(fēng)險清單D、頭腦風(fēng)暴68 .在以下項(xiàng)目生命周期階段風(fēng)險的影

18、響最大。（）A、構(gòu)思和規(guī)劃B、規(guī)劃和執(zhí)行C、執(zhí)行和收尾D、構(gòu)思和收尾69 .您獲悉供應(yīng)商因其工廠發(fā)生災(zāi)難而無法交付產(chǎn)品，以下是風(fēng)險轉(zhuǎn)移。（）A、違反合同B、承擔(dān)損失C、利用外部儲備D、向保險公司提出索賠70 .下列不屬于項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃方法的是（）A、風(fēng)險核對表B、風(fēng)險管理表格C、風(fēng)險矩陣D、風(fēng)險數(shù)據(jù)庫二、多項(xiàng)選擇題（本大題共7小題，每小題2分，共14分）在每小題列出的四個備選項(xiàng)中至少有兩個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯涂、多涂、少涂或未涂均無分。71.風(fēng)險處理的主要手段包括（)A、控制型手段B、定性手段C、財(cái)務(wù)型手段D、定量手段72.頭腦風(fēng)暴法遵循的基本原則有（

19、)A、匿名性原則B、多次有控制的反饋C、自由奔放原則D、借題發(fā)揮規(guī)則73.SWOT方法中的內(nèi)在要素是指（:)A、優(yōu)勢B、劣勢C、機(jī)會D、威脅74.確定型風(fēng)險倩計(jì)的主要方法有（)A、盈虧平衡分析B、等概率決策方法C、敏感性分析D、系數(shù)決策方法75.下邊關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險管理的描述中，正確的有（）A、項(xiàng)目風(fēng)險管理可以分為主動風(fēng)險管理和被動風(fēng)險控制B、對項(xiàng)目而言，重要的是如何減少風(fēng)險和監(jiān)視風(fēng)險，而且要把風(fēng)險降低到零C、項(xiàng)目風(fēng)險管理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工階段D、風(fēng)險貫穿于項(xiàng)目全壽命周期，因而風(fēng)險管理是一個持續(xù)的過程76 .下邊關(guān)于風(fēng)險管理的描述，正確的有（）A、風(fēng)險管理的目標(biāo)是消除風(fēng)險B、風(fēng)險管理能

20、為項(xiàng)目組提供安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境C、風(fēng)險管理有利于資源分配達(dá)到最佳組合D、項(xiàng)目生命周期中，風(fēng)險分析開始的越早，有效風(fēng)險管理的范圍就越窄77 .風(fēng)險規(guī)劃的主要工作包括（）A、決策者針對項(xiàng)目面對的形勢選定行動方案B、確定項(xiàng)目風(fēng)險來源、風(fēng)險產(chǎn)生的條件C、選擇適合于已選定行動路線的風(fēng)險應(yīng)對策略D、對識別出來的風(fēng)險進(jìn)行定性定量分析第二部分非選擇題（共16分）三、案例分析題（本大題l小題，共8分）78 .請根據(jù)資料和所學(xué)知識，確定究竟誰該為項(xiàng)目的失敗負(fù)主要責(zé)任？誰該為項(xiàng)目失敗負(fù)主要責(zé)任小王被任命管理一個重要的軟件項(xiàng)目，項(xiàng)目組有3個成員。如果該項(xiàng)目不能按照客戶的質(zhì)量要求如期完成，公司將損失大筆收入，這一損失將

21、影響到公司的未來發(fā)展、但結(jié)果是項(xiàng)目在小王手上失敗了！項(xiàng)目不但延期了25%,而且客戶還在公司的成員各自開發(fā)的模塊間發(fā)現(xiàn)了明顯的集成問題，情形是這樣的：小王過去是一個很好的程序員，在去年被提拔為經(jīng)理。成員A是一個有能力的程序員，在項(xiàng)目的過程中他被小王的經(jīng)理調(diào)去參加公司的培訓(xùn)課程，這造成了他30%的工作延期，培訓(xùn)回來以后，公司宣布他在完成該項(xiàng)目后將被提拔到新的崗位，于是他一直忙于熟悉新的崗位和經(jīng)理，他的項(xiàng)目后期工作質(zhì)量受到了嚴(yán)重影響。成員B是最沒經(jīng)驗(yàn)的程序員，他的開發(fā)進(jìn)度較慢，不幸的是在項(xiàng)目過程當(dāng)中他生了5天病，這更加減慢了他的進(jìn)度。盡管他努力追趕但由于沒有任何有經(jīng)驗(yàn)成員的幫助，他還是不能按時完成任

22、務(wù)、成員C是最有經(jīng)驗(yàn)的程序員，他的績效是公司的一個標(biāo)桿。他被分配完成這個項(xiàng)目最困難的任務(wù)，并提前25%完成了該項(xiàng)工作。他還被分配負(fù)責(zé)集成所有的軟件并進(jìn)行測試，但他聲稱由于A和B的延誤、A的低質(zhì)量的原因，在你規(guī)定的發(fā)布時限之前，他沒有時間對軟件作徹底的測試。小王曾經(jīng)跟A就他不能專注于眼前的工作問題有過幾次談話，但沒能見到任何改進(jìn)。要求休完病假的B加班以趕上進(jìn)度，他也照辦了。小王要C幫助B,他說他做過努力，但他投標(biāo)方家投標(biāo)效果預(yù)計(jì)利潤（萬兀）概率認(rèn)為B缺乏經(jīng)驗(yàn)太好4500.3難交流。投高標(biāo)3000.5四、計(jì)算題（本大題中皮,則損失稀準(zhǔn)各費(fèi)3萬兀。其蒯相關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。0.2共3小題，共8分）好4

23、000.2某承包商在進(jìn)投低標(biāo)2500.5行工程投標(biāo)決策時，差-500.3制訂了兩種投標(biāo)策略：一種是投標(biāo)高,中標(biāo)機(jī)會為0.2、不中標(biāo)機(jī)會為0.8;另一種是投標(biāo)低，中標(biāo)機(jī)會為0.6,不中標(biāo)機(jī)會為0.4。投標(biāo)不（3分）81.對三個方案做出決策。（2分）2012年10月高等教育自學(xué)考試北京市命題考試項(xiàng)目風(fēng)險管理試卷（課程代碼：05064）本試卷分為兩部分，共8頁，滿分100分；考試時間150分鐘。1、第一部分為選擇題，應(yīng)考者必須在“答題卡”上的“選擇題答題區(qū)”內(nèi)按要求填涂，答在試卷上無效。2、第二部分為非選擇題，應(yīng)考者必須在“答題卡”上的“非選擇題答題區(qū)”內(nèi)按照試題題號順序直接答題，答在試卷上無效。第

24、一部分選擇題（共84分）一、單項(xiàng)選擇題（本大題共70小題，每小題1分，共70分）在每小題列出的四個備選項(xiàng)中只有一個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯涂、多涂或未涂均無分。1 .以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險的特點(diǎn)（）A、不確定性B、風(fēng)險可控性C、后果的現(xiàn)實(shí)性D、不可預(yù)測性2 .下列關(guān)于風(fēng)險的描述，錯誤的有（）A、風(fēng)險貫穿于項(xiàng)目全壽命周期，風(fēng)險管理是一個持續(xù)的過程B、風(fēng)險是由于個人行為決定的，而行為受決策左右。因此，風(fēng)險與人們的決策有關(guān)C、風(fēng)險管理過程的實(shí)施越早越好D、風(fēng)險管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最大的安全保障3 .下列不屬于風(fēng)險預(yù)警主要特點(diǎn)的是（）A、階段性B、即時性C、警示性D、超前性4

25、 .許多小組成員就快要一起離開公司，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該（）A、修訂WBSB、招募小組成員C、實(shí)施風(fēng)險應(yīng)付D、修訂線性職責(zé)圖5 .以下因?yàn)樵试S對工作進(jìn)行系統(tǒng)評估，所以在識別風(fēng)險時非常有用（）A、項(xiàng)目章程B、設(shè)計(jì)規(guī)范C、項(xiàng)目流程圖D、WBS6 .風(fēng)險應(yīng)對措施可分為（）A、技術(shù)、市場營銷、財(cái)務(wù)、認(rèn)為B、識別、量化、應(yīng)對措施編制、應(yīng)對措施控制C、回避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受D、回避、消除、接受、轉(zhuǎn)移7 .如果事件1發(fā)生的概率為80%,事件2為70%,而且兩個事件均是獨(dú)立事件，則它們都發(fā)生的概率是（）A、6%B、15%C、24%D、56%8 .在一個典型的項(xiàng)目中，的風(fēng)險最高（）A、構(gòu)思階段B、項(xiàng)目完成或省接近完

26、成階段C、在項(xiàng)目執(zhí)行階段D、替換項(xiàng)目經(jīng)理時9 .對非關(guān)鍵風(fēng)險應(yīng)該采取措施。（）A、忽略它們，它們還沒有重要到非要在制定風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃時加以考慮B、形成文檔并在項(xiàng)目執(zhí)行期間重新審查C、忽略它們，它們已經(jīng)在你的應(yīng)急計(jì)劃中加以考慮了D、將它們歸檔以便能將它們轉(zhuǎn)交給客戶10 .在風(fēng)險分析中使用靈敏度分析可以（）A、取代風(fēng)險量化中的不確定性分析B、估算管理層對風(fēng)險的厭惡級別C、估算一個項(xiàng)目變量對整個項(xiàng)目的影響D、A和B11 .通過風(fēng)險分析過程決定所識別的一個風(fēng)險事件無法避免，也不能減輕或保險，這是個關(guān)鍵的風(fēng)險事件，一旦發(fā)生可能造成項(xiàng)目失敗，項(xiàng)目經(jīng)理最佳的選擇是（）A、貶低風(fēng)險的重要性，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)找到一個克

27、服任何失敗的方法B、非常關(guān)注，加強(qiáng)管理該風(fēng)險事件和所有的其它相關(guān)事件C、讓項(xiàng)目評估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險事件，直到降低預(yù)期負(fù)值D、忽略風(fēng)險評估，因?yàn)椴还苜x予了什么值，都只是一個估計(jì)，絕對不會完全等同于預(yù)期的狀態(tài)12 .個人承擔(dān)風(fēng)險的意愿是取決于（）A、決策樹模型B、蒙特卡羅方法C、敏感分析D、效用功能13 .項(xiàng)目風(fēng)險管理的主要過程包括（）A、風(fēng)險管理規(guī)劃、風(fēng)險識別、定性風(fēng)險分析、定量風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)付和風(fēng)險監(jiān)控B、風(fēng)險分析、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理C、風(fēng)險緩解、風(fēng)險評估、風(fēng)險量化D、風(fēng)險識別、影響分析、應(yīng)對計(jì)劃編制、應(yīng)對系統(tǒng)和數(shù)據(jù)應(yīng)用14 .風(fēng)險管理的目標(biāo)是項(xiàng)目風(fēng)險，編制以減少風(fēng)險事件，或采取措施以避免

28、風(fēng)險。（）A、識別、緩解戰(zhàn)略B、縮小、估算C、分配、質(zhì)量計(jì)劃D、解決、費(fèi)用預(yù)算15 .在風(fēng)險識別過程中應(yīng)該使用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）,因?yàn)樗ǎ〢、識別必須要完成的所有工作，因此有助于識別潛在的風(fēng)險B、識別必須要完成的所有工作，因此它包括了項(xiàng)目的所有風(fēng)險C、有助于組織項(xiàng)目中必須要完成的所有工作D、識別工作包，以便可以將具體的責(zé)任分配到個人或小組16 、以下不是項(xiàng)目風(fēng)險識別的依據(jù)。（）A、風(fēng)險來源表B、項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃C、項(xiàng)目規(guī)劃D、歷史資料17 .屬于非財(cái)務(wù)性風(fēng)險轉(zhuǎn)移的是（）A、建立風(fēng)險基金B(yǎng)、外包C、承擔(dān)D、復(fù)制18 .項(xiàng)目風(fēng)險管理的基本原則是（）A、相對原則C、適用原則D、社會性原則19

29、.風(fēng)險指損失的不確定性。對于工程項(xiàng)目而言，指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素。（）A、確定性B、一次性C、不確定性D、周期性20 .根據(jù)可將風(fēng)險分為自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和管理風(fēng)險。）A、風(fēng)險的范圍B、項(xiàng)目干系人C、風(fēng)險產(chǎn)生的原因D、風(fēng)險的大小21 .是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。（）A、風(fēng)險管理圖表B、規(guī)劃會議C、項(xiàng)目風(fēng)險的分解結(jié)構(gòu)D、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)22 .下列哪項(xiàng)方法本質(zhì)上是一種反饋匿名函詢法（）A、情景分析法B、頭腦風(fēng)暴法C、德爾菲法D、訪談法23 .風(fēng)險識別結(jié)果不包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容（）A、風(fēng)險后果的大小B、風(fēng)險的分類或分組C、風(fēng)險

30、來源表D、風(fēng)險癥狀24 .層次分析法中表示采用某種措施和政策來實(shí)現(xiàn)規(guī)定目標(biāo)所涉及的中間環(huán)節(jié)。（）A、決策目標(biāo)層B、準(zhǔn)則層C、判斷層D、方案層25 .將內(nèi)部優(yōu)勢與外部威脅組合，形成,規(guī)定規(guī)避威脅、發(fā)揮優(yōu)勢的戰(zhàn)略。（）A、WO策略B、ST策略C、SO策略D、WT策略26 .所謂,是對一個風(fēng)險事件所采取的行動，它是為降低風(fēng)險發(fā)生的可能性，或者降低它的有害影響的嚴(yán)重性而采取的行動。（）A、風(fēng)險響應(yīng)B、風(fēng)險應(yīng)付C、風(fēng)險控制D、風(fēng)險決策27 .下列哪項(xiàng)不屬于管理風(fēng)險源（）A、人員變動B、自然災(zāi)害C、分合同控制D、工程項(xiàng)目更改28 .項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃是的成果。（）A、項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃B、項(xiàng)目風(fēng)險識別C、項(xiàng)目

31、風(fēng)險定量分析D、項(xiàng)目風(fēng)險定性分析29 .下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險直接組成因素（）A、人B、物C、因果關(guān)系D、環(huán)境30 .使用不但可以把各個風(fēng)險彼此區(qū)別開來，而且還可以確定它們彼此之間差別的大小。（）A、基數(shù)標(biāo)度B、序數(shù)標(biāo)度C、比率標(biāo)度D、標(biāo)識標(biāo)度31 .敏感性分析程序是（）A、確定分析指標(biāo)、計(jì)算影響程度、選擇不確定因素、尋找敏感因素B、確定分析指標(biāo)、選擇不確定因素、計(jì)算影響程度、尋找敏感因素C、選擇不確定因素、計(jì)算影響程度、確定分析指標(biāo)、尋找敏感因素D、確定不確定因素、確定分析指標(biāo)、計(jì)算影響程度、尋找敏感因素32 .的原則表明有些低于最高水平的風(fēng)險應(yīng)該被轉(zhuǎn)移。（）A、不冒不能承擔(dān)的風(fēng)險B、重視風(fēng)險

32、影響的可能性C、平衡風(fēng)險影響大小D、綜合應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險33 .就是通過對風(fēng)險規(guī)劃、識別、估計(jì)、評價、應(yīng)對全過程的監(jiān)視和控制，從而保證風(fēng)險管理能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。（）A、風(fēng)險分析B、風(fēng)險應(yīng)對C、風(fēng)險監(jiān)控D、風(fēng)險決策34 .下列哪項(xiàng)不屬于技術(shù)風(fēng)險源（）A、物理特性B、不成熟的工藝C、系統(tǒng)過于復(fù)雜D、決策延誤35 .以下說法正確的是（）A、敏感性分析僅在特殊情況下才使用B、通過敏感性分析可以找出影響項(xiàng)目效果的主宰因素C、多因素敏感性分析針對假定只有一個因素變化而其他因素不變的情況使用D、敏感性分析可比較備選方案的風(fēng)險水平，但無法解釋敏感性因素的變動幅度36 .在風(fēng)險應(yīng)對控制中，糾錯行動主要有組成。（）A

33、、執(zhí)行已計(jì)劃的風(fēng)險應(yīng)對B、改變進(jìn)度和成本基準(zhǔn)計(jì)劃C、更新概率和價值的估算D、更新風(fēng)險管理計(jì)劃37 .項(xiàng)目風(fēng)險的三個屬性是（）A、可能發(fā)生什么、發(fā)生在誰身上、造成多少成本B、告示、相關(guān)事件的頻率、發(fā)生概率C、質(zhì)量、風(fēng)險計(jì)劃編制、風(fēng)險事件的總數(shù)量D、風(fēng)險事件、發(fā)生概率、造成的損失38 .以下哪種方法不是風(fēng)險分析常用的方法（）A、德爾菲法B、故障樹分析C、概率分析法D、掙值分析法39 .下列說法正確的是（）A、風(fēng)險發(fā)生的可能性及影響程度可以用定性的方法評估B、一般來說重復(fù)率高的項(xiàng)目比復(fù)雜性強(qiáng)的項(xiàng)目的風(fēng)險水平高C、風(fēng)險評價是項(xiàng)目風(fēng)險管理的首要工作D、悲觀準(zhǔn)則是指從備選方案中選擇最壞的結(jié)局，再從這些最壞

34、結(jié)局中選擇損失最大的方案40 .購買保險是風(fēng)險的例子。（）A、降低B、轉(zhuǎn)移C、接受D、避免41 .風(fēng)險管理的過程會對項(xiàng)目的計(jì)劃產(chǎn)生影響。（）A、風(fēng)險識別B、風(fēng)險的定性分析C、風(fēng)險的應(yīng)對規(guī)劃D、風(fēng)險監(jiān)控42 .風(fēng)險應(yīng)對的主要依據(jù)不包括（）A、風(fēng)險管理計(jì)劃B、風(fēng)險排序C、風(fēng)險監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)D、可接受風(fēng)險水平43 .某項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃的戰(zhàn)略首選是接受風(fēng)險，這個項(xiàng)目經(jīng)理是（）A、風(fēng)險的反對者B、風(fēng)險追隨者C、主動的D、被動的44 .以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的主要方式（）A、發(fā)包B、開脫責(zé)任合同C、擔(dān)保D、建立風(fēng)險基金45 .項(xiàng)目風(fēng)險管理采用決策樹分析的主要優(yōu)點(diǎn)在于它（）A、考慮到?jīng)Q策者對風(fēng)險的態(tài)度B、迫使

35、考慮每種結(jié)果出現(xiàn)的概率C、幫助識別和假定項(xiàng)目風(fēng)險情況D、表明風(fēng)險如何聯(lián)動發(fā)生46 .項(xiàng)目小組衡量風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃實(shí)施的有效性時將計(jì)劃實(shí)施結(jié)果與下列哪個因素對比的結(jié)果（）A、風(fēng)險基準(zhǔn)B、風(fēng)險評分C、風(fēng)險的概率/影響評級D、項(xiàng)目的總體風(fēng)險評級47 .你正在巴布亞新幾內(nèi)亞的波特摩斯比管理一個很精密而且技術(shù)上也很復(fù)雜的數(shù)據(jù)庫侵入屏蔽項(xiàng)目。這個數(shù)據(jù)中心要為一家零售商提供500臺服務(wù)器的容納量，而這家零售商是世界上最大的零售商之一，而且該公司已經(jīng)決定要在亞洲啟動電子商務(wù)項(xiàng)目。盡管這一地區(qū)具備難得的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，但迫于臺風(fēng)的威脅你還是準(zhǔn)備了一套備用計(jì)劃，即在這個數(shù)據(jù)中心遭洪水侵襲時，要改在馬尼拉外圍實(shí)施項(xiàng)目。這屬于

36、哪種類型的風(fēng)險應(yīng)對措施（）A、被動規(guī)避B、緩解風(fēng)險C、主動規(guī)避48 .下列關(guān)于故障樹建樹的基本原則的說法中，不正確的是（A、故障事件應(yīng)嚴(yán)格定義C、用間接事件代替直接事件49.一項(xiàng)工作任務(wù)所需時間最少B、應(yīng)從上到下建樹D、建樹時不允許門門相連10天，最多20天，最可能是18天，則該項(xiàng)任務(wù)所需時間的均值為（B、16天D、18天A、15天C、17天50.濃霧天氣下，航行中的船舶發(fā)生碰撞導(dǎo)致船損人傷，則其中船的碰撞屬于（A、風(fēng)險因素C、風(fēng)險事件51.風(fēng)險識別工作不包括（A、制定風(fēng)險對策略C、描述風(fēng)險特征B、D、B、D、確定風(fēng)險條件確定風(fēng)險來源A、風(fēng)險接受C、風(fēng)險轉(zhuǎn)移52.當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生可能性太

37、大，不利后果也太嚴(yán)重，又無其他策略可用時，主動放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動方案，這種風(fēng)險應(yīng)對策略稱為（B、風(fēng)險回避D、風(fēng)險儲備53.是風(fēng)險管理過程的第一步，也是最基礎(chǔ)的一步。（）A、風(fēng)險衡量B、風(fēng)險識別C、風(fēng)險控制D、風(fēng)險轉(zhuǎn)移54 .關(guān)于風(fēng)險因素、風(fēng)險事故和損失三者之間的關(guān)系，下列那句話是正確的（）A、風(fēng)險因素引起風(fēng)險事故，風(fēng)險事故導(dǎo)致?lián)p失B、冰雹直接擊傷行人，冰雹屬于風(fēng)險因素C、風(fēng)險事故發(fā)生概率較低的風(fēng)險，其風(fēng)險損失的程度也較低D、風(fēng)險事故發(fā)生頻率與損失程度具有正比關(guān)系55 .政府在容易遭受臺風(fēng)災(zāi)害的地區(qū)建設(shè)防護(hù)林，這屬于（）A、風(fēng)險避免B、損失控制C、損失預(yù)防D、損失轉(zhuǎn)移56 .風(fēng)險是指可

38、能的影響以及由其可能引起的項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生的偏離，關(guān)于偏離的描述，正確的有（）A、僅指正偏離B、僅指負(fù)偏離C、包括正偏離，也包括負(fù)偏離D、全不是57 .風(fēng)險管理規(guī)劃的目的，簡單地說，就是（）A、強(qiáng)化有組織有目的的風(fēng)險管理思路和路徑B、項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃的制定C、項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃需要在風(fēng)險識別之前完成，并一直貫徹執(zhí)行下去D、項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃不負(fù)責(zé)風(fēng)險管理方法的選擇58 .下列不屬于項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃方法的是（）A、風(fēng)險核對表B、風(fēng)險管理表格C、風(fēng)險矩陣D、風(fēng)險數(shù)據(jù)庫59 .下列屬于管理風(fēng)險的有（）A、通用保障設(shè)備B、工作環(huán)境C、物理特性D、缺少對技術(shù)水平發(fā)展水平的進(jìn)展速度60 .下列關(guān)于

39、頭腦風(fēng)暴法的說法不正確的是（）A、頭腦風(fēng)暴法更注重主意的質(zhì)量而不是數(shù)量B、頭腦風(fēng)暴法鼓勵成員有新奇或突破常規(guī)的主意C、頭腦風(fēng)暴法不允許其他成員對意見發(fā)表評判意見D、頭腦風(fēng)暴法不允許進(jìn)行討論61 .計(jì)算機(jī)輔助風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)中用于支持實(shí)現(xiàn)風(fēng)險監(jiān)控流程的各項(xiàng)工作的是（）A、用戶層B、數(shù)據(jù)層C、外部接口D、應(yīng)用層62 .道斯矩陣中WT策略代表的具體內(nèi)涵是（）A、抓住機(jī)會，發(fā)揮優(yōu)勢策略B、利用機(jī)會，克服劣勢策略C、利用優(yōu)勢，減少威脅策略D、彌補(bǔ)缺點(diǎn)，規(guī)避威脅策略63 .下邊哪一種方法可以應(yīng)對單個風(fēng)險（）A、敏感性分析B、盈虧平衡分析C、層次分析法D、德爾菲法64 .價格變動、需求變化或通貨膨脹等因素導(dǎo)致項(xiàng)

40、目經(jīng)費(fèi)超支或經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險被稱為（）A、社會風(fēng)險B、自然風(fēng)險C、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險D、技術(shù)風(fēng)險惠哺由貴手建金長底.乙方包竽回星“身找"r65.以下關(guān)于風(fēng)險管理規(guī)劃的說法中不正確的是（）A、可以隔離風(fēng)險并使之盡量降低B、可以完全消除風(fēng)險C、可以建立經(jīng)費(fèi)儲備以應(yīng)對不可避免的風(fēng)險D、風(fēng)險管理計(jì)劃在風(fēng)險管理規(guī)劃中起控制作用66.運(yùn)用某種有償方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給資金雄厚的機(jī)構(gòu)，從而改變風(fēng)險承擔(dān)主體，是指（）A、風(fēng)險轉(zhuǎn)移B、風(fēng)險規(guī)避C、風(fēng)險緩解D、風(fēng)險自留67.在情況下最適合使用Delphi技術(shù)。（）A、模型已完成B、擁有豐富的歷史資料C、規(guī)則是啟發(fā)式的D、需要集體知識68.你正在為你的項(xiàng)目識別可能的風(fēng)險，該

41、項(xiàng)目是開發(fā)一種美味而有營養(yǎng)的貓食，可以用漢堡的添加品。你要制定一個完整的風(fēng)險列表，希望未來可以通過這個列表進(jìn)行定性和定量的風(fēng)險分析。雖然可以利用許多技術(shù)，但是在風(fēng)險識別中最常用的是（A、面訪C、風(fēng)險清單B、概率/影響分析D、頭腦風(fēng)暴出問題的地方出問題的百分比設(shè)計(jì)60開發(fā)1570M颼用下表中的數(shù)據(jù)運(yùn)用帕累托定律在_襁t糾正行動最為后效。（測試10制造569.下列關(guān)于掙值法的說法中不正確的是（）D、SPI大于1,表示進(jìn)度提前A、CV為負(fù)值，表示項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算費(fèi)用B、SV為正值，表示延誤C、CPI大于1,表示實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用A、樣機(jī)B、設(shè)計(jì)C、開發(fā)D、制造二、多項(xiàng)選擇題（本大題共7小題，每

42、小題2分，共14分）在每小題列出的四個備選項(xiàng)中至少有兩個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯涂、多涂、少涂或未涂均無分。7l.下列屬于風(fēng)險管理微觀方面意義的有（）A、可以減少決策的風(fēng)險性B、有利于資源的合理利用C、有助于提高企業(yè)經(jīng)營效益D、有利于經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展72.頭腦風(fēng)暴法遵循的基本原則有（）A、匿名性原則B、多次有控制的反饋C、自由奔放原則D、借題發(fā)揮規(guī)則73.風(fēng)險概率估計(jì)常用的方法有（）A、概率分析法B、貝葉斯概率法C、德爾菲法D、層次分析法74.項(xiàng)目風(fēng)險具有以下特征（）A、客觀性B、必然性C、單一性D、規(guī)律性75 .下邊關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險管理的描述中，正確的有（）A、

43、項(xiàng)目風(fēng)險管理可以分為主動風(fēng)險管理和被動風(fēng)險控制B、對項(xiàng)目而言，重要的是如何減少風(fēng)險和監(jiān)視風(fēng)險，而且要把風(fēng)險降低到零C、項(xiàng)目風(fēng)險管理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工階段D、風(fēng)險貫穿于項(xiàng)目全壽命周期，因而風(fēng)險管理是一個持續(xù)的過程76 .當(dāng)前項(xiàng)目風(fēng)險管理要重點(diǎn)解決的問題包括（）A、項(xiàng)目風(fēng)險管理教育B、形成管理制度C、豐富風(fēng)險案例庫D、重視定量風(fēng)險分析工具77 .風(fēng)險管理規(guī)劃是一個迭代過程，包括評估、控制、監(jiān)控和記錄項(xiàng)目風(fēng)險的各種活動,其結(jié)果記入和兩個文件。（）A、風(fēng)險管理計(jì)劃B、風(fēng)險清單C、風(fēng)險管理規(guī)劃D、風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃第二部分非選擇題（共16分）三、簡答題（本大題2小題，78題3分，79題5分，共8分

44、）78 .掙值法的三個基本參數(shù)是什么？79 .簡要說明層次分析法中9標(biāo)度的一般意義。四、計(jì)算題（本大題共3小題，共8分）選址方家晴Pi=0.45多云P2=0.35雨P(guān)3=0.20租賃費(fèi)用A5.03.92.12.6B3.03.21.61.9C4.03.5表11京情況表2.3某跨國公司為了擴(kuò)大在中國的市場，希望在北京舉行一個展銷會，會址打算選擇在北京市內(nèi)的A、B、C三個會場之一，獲利情況與天氣有關(guān)，通過天氣預(yù)報(bào)了解到展銷會當(dāng)日天氣為晴、多云、雨的概率P列在下表中第一行，各種情況下公司的收益和會場租賃費(fèi)用如下，用決策樹做決策。80 .畫出決策樹；（3分）81 .通過計(jì)算求出三個方案的損益期望值；（3分）82 .對三個方案做出決策。（2分）1.C11.B21.BQ1A-必心量,a.A-巾，蛉工1D嚀乩片一61招嵬-&quo