1、銀行貸款商業(yè)方案書篇一：個人貸款商業(yè)方案書個人貸款工程商業(yè)方案書XX年前言中商咨詢編制的商業(yè)方案書可作為工程運作主體的溝通工具,會著力表達企業(yè)工程的核心價值與競爭優(yōu)勢,有效吸引風險投資者及商業(yè)伙伴,促成工程融資.同時,中商咨詢編制的商業(yè)方案書內(nèi)容涉及企業(yè)工程運營的方方面面,能為企業(yè)工程實施提供建議參考.中商產(chǎn)業(yè)研究院每年完成工程數(shù)量達數(shù)百個,在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、民營銀行、民營醫(yī)院、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、生態(tài)旅游、酒店、機械電子等行業(yè)積累了豐富的工程案例,可對同行業(yè)工程提供具有參考性、建設(shè)性意見,幫助客戶對工程進行梳理和判斷.【由版日期】XX年【交付方式】Emai

2、l電子版/特快專遞【價格】訂制個人貸款工程商業(yè)方案書第一局部摘要一、工程背景二、工程簡介三、工程競爭優(yōu)勢四、融資與財務(wù)說明第二局部個人貸款行業(yè)與市場分析一、市場環(huán)境分析一政策環(huán)境分析二經(jīng)濟環(huán)境分析二、個人貸款行業(yè)市場分析三、個人貸款市場預(yù)測分析四、市場分析小結(jié)第三局部公司介紹一、公司根本情況二、公司業(yè)務(wù)介紹三、組織架構(gòu)四、主要治理團隊第四局部平臺效勞內(nèi)容一、平臺定位二、平臺核心價值三、平臺設(shè)計思路四、平臺功能介紹第五局部商業(yè)模式一、商業(yè)模式二、盈利模式第六局部營銷規(guī)劃一、營銷戰(zhàn)略二、營銷舉措第七局部工程開展規(guī)劃一、開展戰(zhàn)略二、階段開展規(guī)劃三、實現(xiàn)經(jīng)營目標采取的具體策略第八局部融資說明一、資金需

3、求二、資金使用規(guī)劃及進度三、資金籌集方式四、投資者權(quán)利五、投資退由方式六、工程估值一評估技術(shù)說明二收益現(xiàn)值法簡介三評估假設(shè)與模型四評估值的計算第九局部財務(wù)分析與預(yù)測一、財務(wù)評價依據(jù)二、財務(wù)評價根底數(shù)據(jù)與參數(shù)選取三、有關(guān)說明四、經(jīng)營收入預(yù)測五、本錢費用估算六、盈利水平分析一工程損益和利潤分配表二工程現(xiàn)金流量預(yù)測表三工程財務(wù)評價指標計算七、財務(wù)評價結(jié)論第十局部風險分析一、風險因素一行業(yè)競爭加劇風險二信息風險三技術(shù)風險四治理風險五財務(wù)風險二、應(yīng)對舉措一應(yīng)對行業(yè)競爭風險二應(yīng)對信息風險三應(yīng)對技術(shù)風險四應(yīng)對治理風險五應(yīng)對財務(wù)風險附件篇二：商業(yè)貸款工程方案書商業(yè)貸款方案書一、公司簡介：XXXX商業(yè)治理是一家

4、正在蓬勃開展的專業(yè)性商業(yè)治理公司.公司于XXXXXXXi冊成立,注冊資本XXX萬元,員工XXX人.以商業(yè)地產(chǎn)工程業(yè)態(tài)論證、主題定位、招商、運營為主營業(yè)務(wù),其中商業(yè)專業(yè)市場、商業(yè)綜合體工程更是XXXXM擅長的操盤工程.公司運用先進的經(jīng)營治理方法,對其下商業(yè)體工程提供全程周到的市場調(diào)研、工程可行性研究分析、營運參謀、營銷籌劃、品牌招商、合作分成、經(jīng)營治理等“一站式經(jīng)營服務(wù),并力求不斷創(chuàng)新、精益求精,努力不懈地創(chuàng)造市場最理想的業(yè)績,爭取最大的市場利潤增值.二、工程介紹：1 .工程簡介：XXXXXXXXP業(yè)城坐鎮(zhèn)XXXX交通中軸-XXXX大道,總建筑面積超過XXXX平方米,是XXXX隹一一處最具規(guī)模,

5、消費種類最全的XXXX產(chǎn)業(yè)基地.XXXXXXX容業(yè)城更注重生活的品質(zhì)與生活體驗,感受更好的生活方式,構(gòu)建無限延展的現(xiàn)代生活.將購物、餐飲、教育、文化、休閑、娛樂、拓展等融為一*體,整體以國際品牌,國內(nèi)一*流品牌為主,打造和倡導(dǎo)一站式主題XXXX商業(yè)中央,帶給所有消費者一種全新的享受空間、一個休閑娛樂的好去處,創(chuàng)造一個健康、和諧的家庭生活主場.商場主體結(jié)構(gòu)五層.首層xxxx二樓是xxxx三樓xxxx奠定商業(yè)新潮流；四樓是xxxx五樓是xxxx六樓是xxxxXXXXfZ此一處.我們憑借優(yōu)越的購物環(huán)境、完善的配套設(shè)施、豐富的供給商資源、軍事化的運營治理、高素質(zhì)的商業(yè)治理團隊,充分挖掘xxxx

6、4;業(yè)圈潛在商機,在xxxx丁造一個清新、亮麗、全新XXXX5業(yè)文化主題的商業(yè)城.2 .市場前景：整個XXXXU區(qū)大型商業(yè)圈共有兩個,XXX商業(yè)圈和XXXX商業(yè)圈.我們正好在XXXX商業(yè)圈中央地帶,并且隨著城區(qū)逐步南移,城南的人口不斷增多,XXXX商業(yè)圈也在不斷的成熟,配套設(shè)施不斷的完善.目前關(guān)于XXXX世界體驗式的經(jīng)營工程在XXXX商業(yè)圈內(nèi)僅僅只有2家,但經(jīng)營種類形式單一旦低端.XXX戲祖國的花朵,未來的接班人,更是父母的掌上明珠,寵愛有加,被媒體成為中國的小皇帝.每個父母都對自己的孩子寄于很大的期望,盡父母所能給孩子提供盡可能好的食物、衣服和教育等,如父母給孩子購置各種益智類的玩具、書籍,

7、讓孩子上音樂、舞蹈培訓(xùn)班等,一切都是為了孩子有個更好的成長.據(jù)了解,XXXX城區(qū)目前共有20多所所小學(xué),40多所幼兒園,14歲以下的少年XXXX數(shù)目龐大,到達8萬之多且由生率位穩(wěn)定,數(shù)字不斷攀升.然而,面對如此龐大的群體,卻鮮有供孩子們進行社會實踐的教育基地.現(xiàn)在XXXX&只有幾家大型商場里面有一些XXXXM樂工程,到了節(jié)假日,父母都會帶孩子去玩.可那些XXXX樂園只有娛樂作用,不能鍛煉孩子的體格和智力,如果能有一個即可以娛樂又能可以鍛煉體格和智力的樂園,還能滿足家長休閑、購物的需求,父母定會更樂意帶孩子去玩,因此xxxxxxxxxxXX就順應(yīng)了父母的這一要求.3 .經(jīng)濟效益分析：產(chǎn)業(yè)

8、城建筑面積超過7000平方米,實行合作分成的經(jīng)營模式,平均每月每平方米所產(chǎn)生的價值為600元,年收入為5040萬元.治理人員等間接人員工資為每平方米20元,水電費每月16666元,其他費用全年預(yù)計800000元.預(yù)計經(jīng)濟效益分析如下：4 .工程風險分析本工程風險及風險應(yīng)對有以下幾點：?決策失誤XXX片業(yè)城的成功要得益于決策正確,而經(jīng)營失敗正是由于決策失誤.決策失誤由是外行決策或市場調(diào)查缺乏等原因造成的.XXXX業(yè)城決策包括對市場、價格、人才、商戶、經(jīng)營模式、經(jīng)營理念、廣告、財務(wù)等方面的決策.公司進行重大決策時,要慎重的權(quán)衡利弊,也可聘請參謀或?qū)＜?要采用判斷或計算的決策法,充分估計風險,并將風

9、險分散.?缺乏全局經(jīng)營觀念和宏觀經(jīng)營意識現(xiàn)在不少經(jīng)營者仍是目光短淺,短期行為嚴重,奉行要想發(fā),眾人頭上刮、要想富,只看眼前利益布的小商販庸俗觀念,不放過任何一次盈利時機,甚至由現(xiàn)宰客現(xiàn)象.這種經(jīng)營理念,最終只會將企業(yè)引向窮途末路,由于它實際是撿了芝麻丟了西瓜.獲取了一點微缺乏道的眼前利益,卻失去了更多的長遠利益.從另一種意義上說,像爭長遠市場而不爭一時之利這樣的全局經(jīng)營理念和宏觀經(jīng)營意識反映的不光是經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營眼光的問題,也折射除了經(jīng)營者的社會責任感和較高的商業(yè)素質(zhì)及商業(yè)頭腦.因此XXXXXXXXF業(yè)城,體量適中,功能多樣,風格高尚,是XXXX首家XXXX產(chǎn)業(yè)城,實為填補XXXX乃至整個華中

10、地區(qū)細分商業(yè)工程之空白.攜手各界精英力量,不僅要全力打造一個xxxx一站式體驗商業(yè)中央,更要為xxxxxxxX!供一個社會實踐基地,引領(lǐng)XXXX創(chuàng)新XXXX商業(yè)模式.xxxxxxxxxxxX業(yè)城以前瞻性商業(yè)理念引導(dǎo)體驗一站式家庭消費,將有思想的新生活理念貫穿于生活的每個細支末節(jié),為獨特群體提供專業(yè)化、個性化和多元化的主題xxxxB業(yè)中央.?經(jīng)營不善xxxxxxxxxxxX業(yè)城以企業(yè)模式進入市場,建立了標準的科學(xué)的企業(yè)制度,聘請了專業(yè)的經(jīng)理人團隊治理這一企業(yè),實行全員參與整體業(yè)績達成績效考核方式,建立了一個活力四射、眾人齊心蓬勃開展的企業(yè).5,本工程關(guān)鍵點：?業(yè)態(tài)形式獨到.?效勞理念至上.?經(jīng)營

11、治理科學(xué).?消費群體龐大.6.總投資概算：?融資額度：總投資額：1200萬元?資金流向：裝修費用1200萬元?還款方案：月還款50萬元,年度還款600萬元XXX刈？XXXX®業(yè)治理股份XX年10月23日篇三：貸款商業(yè)方案書篇一：小額貸款公司創(chuàng)業(yè)方案書小額貸款公司創(chuàng)業(yè)方案書企業(yè)名稱小額貸款創(chuàng)作者姓名日期通信地址郵政編碼電子郵件小額貸款公司創(chuàng)業(yè)方案書一、方案摘要自XX年5月人民銀行、銀監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布?關(guān)于小額貸款公司試點的指導(dǎo)意見?以來,小額貸款公司試點在各地迅速展開并引起高度關(guān)注.小額貸款公司的成立,拓寬了中小企業(yè)的融資渠道,很大程度上解決了中小企業(yè)融資瓶頸問題.然而,小額貸款公司如何設(shè)

12、立？采取何種運作模式？怎樣控制經(jīng)營風險？怎樣選擇公司開展的路線？怎樣在農(nóng)村推廣公司業(yè)務(wù)？等資仍是困擾廣闊企業(yè)融資機構(gòu)的難題.一市場時機分析1.市場需求缺口XXXX年三縣農(nóng)村正規(guī)金融“存貸差持續(xù)增大,盡管XX年農(nóng)信社農(nóng)戶貸款相當于其存款總量的63.26%,但考慮進農(nóng)行吸收的農(nóng)戶儲蓄存款因素后,那么比例降到43.99%.金融機構(gòu)的儲蓄發(fā)動與配珞職能受到極大限制,也導(dǎo)致農(nóng)戶存款與貸款陷入“非對稱性均衡狀態(tài).2.供需結(jié)構(gòu)矛盾隨著農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,農(nóng)村由現(xiàn)了一批擁有數(shù)十畝、乃至千畝耕地或養(yǎng)殖水面的種、養(yǎng)殖業(yè)大戶,由于缺少資本的原始積累,加上農(nóng)業(yè)資金投入的季節(jié)性,他們在經(jīng)營中普遍感到資金短缺.而農(nóng)信

13、社農(nóng)戶貸款規(guī)模一般在XX-3000元/筆,期限多在半年以內(nèi).農(nóng)業(yè)大戶融資難的問題在農(nóng)村愈發(fā)突生,影響了擴大再生產(chǎn)規(guī)模和耕地水面資源的有效利用.問卷顯示,農(nóng)戶資金需求在5000元以上就難以得到滿足.生活性貸款難滿足.由于農(nóng)戶缺少穩(wěn)定的現(xiàn)金流,對生活性借貸尤其是急需的家庭消費工程教育、醫(yī)療、建房等,正規(guī)金融不提供消費信貸效勞,農(nóng)戶只能依靠民間借貸來籌集資金.資金需求和供給存在期限結(jié)構(gòu)矛盾.調(diào)查顯示,農(nóng)戶一至三年、三年以上的資金需求合計占半數(shù),而農(nóng)信社已發(fā)放的沒有一年期以上農(nóng)戶貸款.二公司概述1.公司目標利用小額貸款公司將農(nóng)村的生產(chǎn)、生活與各類農(nóng)業(yè)企業(yè)連接起來,形成多贏局面,最終實現(xiàn)自身利潤可持續(xù)和

14、推動農(nóng)村經(jīng)濟開展這個二元目標.2.公司運作模型針對上述存在的問題,站在利潤可持續(xù)的商業(yè)運作模式上考慮,我們提由了一個全新的運作模型一一商業(yè)集團式多角化經(jīng)營模型.此模型集市場開發(fā),市場培養(yǎng)和市場占領(lǐng)于一體,通過多項業(yè)務(wù)包圍農(nóng)村市場.3.公司主要業(yè)務(wù)一一貸款證方案為了解決小額貸款公司在經(jīng)營過程中由現(xiàn)的信息不對稱問題和逆向選擇問題,我們提公了一項業(yè)務(wù)一一貸款證方案.貸款證方案的三大核心思想是：提前發(fā)放、分類發(fā)放、高速辦理.4.公司業(yè)務(wù)的推廣以家庭倫理觀念作為第一切入點,通過直投連載式廣告對公司的業(yè)務(wù)進行宣傳；通過公益性贊助對公司建立公司的良好形象.三公司財務(wù)規(guī)劃根據(jù)過往小額貸款公司試點經(jīng)驗,我們在公

15、司財務(wù)規(guī)劃上的作曲以下假設(shè)：總投資額：1億設(shè)放款率為70%平均年利率為10%預(yù)計年利息總額達280萬；投資回收期為3.5年四風險分析近年來,我國學(xué)者對農(nóng)戶信貸市場作了大量研究,一個普遍性的結(jié)論是我國農(nóng)戶信貸市場存在著兩類不同性質(zhì)的風險：一是不可抗拒的農(nóng)業(yè)系統(tǒng)性風險；二是主觀違約風險.我們將結(jié)合蚌埠的實際情況,通過采用和借鑒一些具體舉措來降低和躲避這些風險.由于公司采用的是股份有限制制度.因此,我們建議選擇直接由售股份方式、股權(quán)回購方式和mboebd三類方式作為風險退由方式.二、市場時機分析與公司概述一市場時機分析中國銀行業(yè)監(jiān)督治理委員會中國人民銀行關(guān)于小額貸款公司試點的指導(dǎo)意見銀監(jiān)發(fā)XX規(guī)定：

16、小額貸款公司是由自然人、企業(yè)法人與其他社會組織投資設(shè)立,不吸收公眾存款,經(jīng)營小額貸款業(yè)務(wù)的有限責任公司或股份有限公司.目前實施小額信貸的組織機構(gòu)主要是各類金融機構(gòu)和非政府組織.而日前XX-10-10,安徽省也公布了相應(yīng)的條例一一安徽省小額貸款公司試點治理方法試行后附并提由：根據(jù)安徽省規(guī)劃,根據(jù)“積極穩(wěn)妥,有序推進的原那么,將先期選擇愿意承當監(jiān)管責任和風險處珞責任、有試點積極性的縣市、區(qū),以下簡稱“縣開展試點工作.并原那么上于今年到明年內(nèi)XXXX年合肥、蕪湖、蚌埠市各設(shè)立35家小額貸款公司,其他各市設(shè)立12家.在總結(jié)試點經(jīng)驗的根底上,不斷完善各項制度,爭取明年到達每個縣設(shè)立1家小額貸款公司.從上

17、述政策環(huán)境中可知,在安徽省成立小額貸款公司在政策上將會面對以下問題和機遇：a.只貸不存,沒有低本錢資金來源；風險因“小額、分散原那么而被提升,當然也可通過對農(nóng)業(yè)大戶和農(nóng)村微型企業(yè)的貸款來分散這方面的風險.b.貸款范圍被限制在一縣之內(nèi).雖然地域被限制了,但從上述資料可知,蚌埠三個大縣在XXXX年末的貸款缺口達33億之多.因此,短期內(nèi)此問題不需考慮.c,小額貸款公司主發(fā)起人注冊資本不低于XX萬、資產(chǎn)負債率不高于70%連續(xù)三年贏利且利潤總額在500萬元以上.這項政策使公司的進入門檻大大提升.d.根據(jù)安徽省小額貸款公司試點治理方法試行規(guī)定,各縣市、區(qū)政府是轄內(nèi)小額貸篇二：商業(yè)方案書一一國家貸款模板微型

18、企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資方案書姓名：企業(yè)名稱：投資工程：互聯(lián)網(wǎng)信息效勞通信地址：郵政編碼：電子郵箱：日期：XX年12月16日一、創(chuàng)業(yè)者的情況根本情況：創(chuàng)業(yè)及工作經(jīng)歷：教育及培訓(xùn)經(jīng)歷：二、擬創(chuàng)辦企業(yè)情況根本情況：企業(yè)組織形式：口個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)口有限責任公司企業(yè)類型：口生產(chǎn)制造口零售口批發(fā)效勞口農(nóng)業(yè)新型產(chǎn)業(yè)口傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)口文化創(chuàng)意信息技術(shù)口其它由資情況：三、產(chǎn)品效勞介紹產(chǎn)品效勞名稱及概念：it外包效勞是指客戶將全部或局部it工作委托外部專業(yè)性公司完成的效勞模式.它可以解決技術(shù)、系統(tǒng)、費用、制定戰(zhàn)略、嚴重的it人才缺乏等,很容易發(fā)生在it領(lǐng)域的核心問題,并將it當作驅(qū)動企業(yè)成長的強勁引擎靈活使用.客戶整合利用

19、其外部最優(yōu)秀的it專業(yè)化資源,從而到達降低本錢、提升效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強客戶對外環(huán)境的應(yīng)變水平的一種管理模式.性能及特色：我們有一支專業(yè)的團隊,24小時為客戶提供it電腦服務(wù),我們的效勞宗旨是：高效,快捷,開心.質(zhì)量限制：嚴格限制進貨渠道,保證質(zhì)量嚴格根據(jù)國家質(zhì)量體系標準,通過國家3c認證等.四、市場分析選擇世界先進企業(yè)的it外包趨勢it外包是一種世界性趨勢.眾多先進企業(yè)正在進行it外包,主要進行長期性的綜合外包.國內(nèi)it外包市場事例中國國內(nèi)的權(quán)威咨詢參謀賽迪機構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示,未來五年,中國bpo即業(yè)務(wù)流程外包產(chǎn)業(yè)將保持年均39%的驚人速度遞增,這些分析認為中國的外包產(chǎn)業(yè)正處于快速

20、上升的黃金期.根據(jù)ccid最近的一項調(diào)查結(jié)果顯示,中國的許多企業(yè)已經(jīng)開始接受it外包業(yè)務(wù),看到了it外包的需求.在所調(diào)查企業(yè)中,其中27.5%的公司it部門負責全部的集成開發(fā)業(yè)務(wù),45.2%的公司it部門負責局部的集成開發(fā)業(yè)務(wù),79.6%的公司it部門負責本公司的運營維護業(yè)務(wù).隨著技術(shù)的不斷專業(yè)化,許多公司已不再由自己來完成所有的業(yè)務(wù),而是意識到要把重心放在核心業(yè)務(wù)上.在調(diào)查中,有43.8%的公司意識到自己需要it外包.這也意味著中國it外包市場存在很大的開展?jié)摿?目標客戶描述：家庭客戶、中小企業(yè)客戶、大型企業(yè)客戶、超市、餐飲行業(yè)市場現(xiàn)狀及開展趨勢：隨著社會的開展,it外包效勞是當今企業(yè)開展的明智策略.隨著信息技術(shù)和全球經(jīng)濟一體化的開展,企業(yè)生存環(huán)境日益復(fù)雜快變.為了在劇烈的全球競爭中保持優(yōu)勢,越來越多的企業(yè)選擇采用局部或全部外包信息技術(shù)的策略,以使用更低的本錢獲取更好的技術(shù),并使自身更集中精力于自己企業(yè)的核心水平.競爭對手及分析：現(xiàn)在有許多公司